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文檔簡介
1、 工程機械制造企業(yè)設計管理信息系統(tǒng) 王瑞鵬 王皓摘要:工程機械制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在促進社會進步與發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。工程機械制造企業(yè)作為制造業(yè)的主要組成部分,在解決生存與發(fā)展過程中,既要面對市場挑戰(zhàn),又要提高企業(yè)管理水平,其中提高機械制造企業(yè)競爭力的主要途徑就是實現(xiàn)信息化管理。關鍵詞:機械制造企業(yè);生產(chǎn)管理;信息系統(tǒng)設計前言:市場經(jīng)濟條件下工程機械制造企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展,產(chǎn)品市場具有多變性與不穩(wěn)定性,造成機械制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、批量小,制造不同產(chǎn)品需要采用不同的工藝流程,制造資源需求與生產(chǎn)過程中有著鮮明的特點。這些特點決定一般的商
2、業(yè)軟件很難滿足大型機械制造企業(yè)信息化要求,需要結合企業(yè)生產(chǎn)管理實際情況,針對性的開發(fā)合適軟件系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率。1. 相關企業(yè)設計管理信息系統(tǒng)的重要性1.1 推動企業(yè)發(fā)展機械制造企業(yè)借助現(xiàn)代化信息技術,促進綜合管理能力的提高,完善企業(yè)管理制度,創(chuàng)新管理方法;信息化意味著企業(yè)可以利用全球范圍內(nèi)的信息資源,企業(yè)可以利用的生產(chǎn)要素范圍延伸到全球各地。1.2 強化企業(yè)監(jiān)督機械制造企業(yè)中原材料采購成本所占比例較多,系統(tǒng)中輸入采購財務信息會被及時記錄,監(jiān)管人員通過系統(tǒng)隨時查看記錄并進行核算,有效避免
3、假賬情況的出現(xiàn)。信息化管理綜合分析各項材料費用、設備維護費及人工費用等,有效河段企業(yè)生產(chǎn)成本,得出真實準確的企業(yè)效益。2. 相關企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路,管理信息化是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。目前我國63%的企業(yè)已應用各類計算機軟件,如財務、人事、庫存等單項業(yè)務管理軟件,但集成化的管理軟件應用的比例并不高。企業(yè)由于資金短缺,信息環(huán)境基礎設施薄弱等因素限制,嚴重影響了該類企業(yè)信息化的進程。同時,在市場經(jīng)濟體制下,相關工程機械制造企業(yè)為謀求發(fā)展,其產(chǎn)品市場具有多變性和相對不穩(wěn)定性,這就造成該類企業(yè)產(chǎn)品批量小、品種多,不同產(chǎn)品制造工藝流程不同。其制造資源需求及生產(chǎn)過程具有動態(tài)性
4、和柔性化的特點。因此,這類企業(yè)的生產(chǎn)管理較繁雜一般通用的商業(yè)軟件很難適應這類企業(yè)的要求。這類企業(yè)的信息化建設不能照搬大型企業(yè)信息化的模式,應從企業(yè)的生產(chǎn)與管理實際出發(fā)。從點到面,有針對性地設計開發(fā)適用的管理信息系統(tǒng),逐步提高和推進這類企業(yè)的信息化進程。3. 工程機械制造行業(yè)的特點由于不同的生產(chǎn)特征,決定若企業(yè)開發(fā)應用管理信息系統(tǒng)時應當貫徹的管理思想,因而,必須在管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃之前認真分析生產(chǎn)特征,才能保證管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效管理。3.1 機械制造行業(yè)是典型的離散型制造業(yè)生產(chǎn)過程具有加工裝配性質(zhì),加工過程基本上
5、是把原材料分割成離散的毛壞,然后,經(jīng)過冷、熱加工,部件組裝,總裝成整機出廠。其特征是不同的物料經(jīng)過非連續(xù)性移動,通過不同路徑,生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。如發(fā)動機、石油機械等機械制造企業(yè)。3.2 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式多樣為用戶訂單設計、為訂單生產(chǎn)、為訂單裝配和按市場預測的庫存生產(chǎn),組織生產(chǎn)的模式有單件生產(chǎn)、多品種/小批量和重復大批量生產(chǎn)等多種方式。3.3 機械制造企業(yè)生產(chǎn)計劃復雜機械產(chǎn)品的結構和制造工藝復雜,生產(chǎn)設各、工裝夾具等種類繁多;產(chǎn)品構成、設備資源均隨市場需求變化;機械產(chǎn)品零部件制造周期不同,加
6、工工藝的不確定性,管理起來動態(tài)多變。為了保證產(chǎn)品配套、按期交貨,又盡可能減少在制品的積壓,經(jīng)常從產(chǎn)品的交貨期倒推,安排生產(chǎn)計劃。3.4 機械產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)重要新產(chǎn)品開發(fā)要有創(chuàng)新設計,還有大量的變型設計、工藝設計和工裝設計,因此,機械制造企業(yè)必須具備強有力的機械工程設計能力。3.5 機械制造企業(yè)的自動化程度參差不齊設備以普通機床、專用加工機床和數(shù)控機床(cnc)、加工中心(mc)、柔性化加工設備(fmc、fms)并存。3.6 工程機械制造企業(yè)需要多方面提供
7、支持機械產(chǎn)品的設計制造涉及多學科、多技術、多企業(yè)通常主機廠與零部件制造廠分立,原材料和輔料又分散供應,這就要求對企業(yè)聯(lián)盟的資源進行動態(tài)協(xié)同管理。上述特點,決定了研究機械制造行業(yè)人機管理信息系統(tǒng),只能選擇適合離散型的制造行業(yè)的理論和方法。機械制造行業(yè)人機管理信息系統(tǒng)的根據(jù)機械制造行業(yè)的特點,結合人體因素、人機系統(tǒng)的總體設計、工作場所和信息傳遞裝置設計、作業(yè)改善、環(huán)境控制與安全保護等,是研究人-機-環(huán)境系統(tǒng)研究的基礎。同時,一個現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng),要發(fā)揮其效能,必須適應人的生理和心理特性。使人獲得舒適、安全、健康的環(huán)境條件,力圖提高人本身的能力,從而達到提高工效的目的。4. 機械制造企業(yè)設
8、計管理信息系統(tǒng)機械制造行業(yè)設計管理信息系統(tǒng)是運用人機工程學方法研究機械加工、裝配企業(yè)管理信息系統(tǒng)并溶入人與環(huán)境因素的集成化人機系統(tǒng)。機械制造行業(yè)人機管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導,利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡通信、其他辦公設備,進行信息收集、傳遞、加工、存儲、更新和維護,以企業(yè)戰(zhàn)略竟優(yōu),提高管理效率和效益為目的,支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運作,符合人的生理和心理特點的更加人性化的集成人-機系統(tǒng)。機械制造行業(yè)人機管理信息系統(tǒng)是運用現(xiàn)代管理方法和技術手段,在信息處理模型和處理過程相對確定的情況下,以數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)的驅動動力,利用各種管理方法或科學模型(特別是定量化的方法,如數(shù)學模型、經(jīng)驗模型、程序
9、化模型和運籌學模型等)對信息進行加工處理,分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況和環(huán)境條件,支持管理和決策工作,確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。5. 機械制造業(yè)信息化過程中存在的問題與西方發(fā)達國家的差距5.1 企業(yè)信息化水平不高,涉及面不廣大部分機械企業(yè)實現(xiàn)二維cad應用?;谌S模型cadcam技術的企業(yè)還不多,實現(xiàn)cadcappcam一體化應用的企業(yè)更少。計算機輔助管理更是相對落后,雖在財務、人事管理中取得一些成效,但成功實現(xiàn)mrpiierp的企業(yè)為數(shù)甚少。5.2 實施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實施信
10、息化取得了可觀的效益,但總體上與所投入的資金、人力、物力相比較,收益仍不夠大。在實施信息化過程中,企業(yè)缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究,沒有與業(yè)務流程優(yōu)化組合,也沒有適應企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。與發(fā)達國家相比較,我國企業(yè)信息化的應用規(guī)模、范圍、深度還有較大差距。機械工業(yè)信息化的差距對企業(yè)國際競爭力影響很大,與歐美發(fā)達國家相比較,其開發(fā)產(chǎn)品的周期是3到6個月,我國是1到2年。在開發(fā)過程中,發(fā)達國家技術研發(fā)更新比例是90%,我國只有40%。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度直接影響市場經(jīng)濟的新陳代謝速度。在機械工業(yè)領域,我國每年進口大約1400億美元,其中80%購買生產(chǎn)設備和自動化裝備而出口的1800億美元中,90%都是原材料和初級產(chǎn)品。加工手段和工藝水平都比較落后,高質(zhì)量、低能耗生產(chǎn)線只占10%,裝備成套能力也不強。6. 結語我國工程機械制造企業(yè)的信息化建設已經(jīng)開始啟動,并已經(jīng)顯示出一定效果,但其應用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差
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