建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展_1

1、    建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展    邵聰聰摘要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此人們對建筑的要求也越來越高。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴(yán)苛。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進(jìn)行更為深入的探索，不斷改革并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建新型的管理體系，完善相關(guān)的管理機(jī)制，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)

2、展進(jìn)程，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展引言由于建筑工程具有規(guī)模大且施工工藝復(fù)雜等特征，在施工環(huán)節(jié)難免會出現(xiàn)一系列問題，建筑企業(yè)一旦沒有及時采取措施就會嚴(yán)重影響工程的實(shí)施進(jìn)度。目前建筑工程存在突出問題之一，即是管理模式與時代要求存在較大的差距。建筑企業(yè)尤其需要重視管理模式的創(chuàng)新工作，結(jié)合時代的發(fā)展需求并遵循創(chuàng)新模式的發(fā)展原則，科學(xué)運(yùn)用管理創(chuàng)新模式，使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。1建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性1.1有利于資源合理配置在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新管理模式是有利于資源合理配置的。在建筑工程建設(shè)階段需要大量整合人力、物力、財(cái)

3、力，因此建筑企業(yè)需要在該過程中，合理且科學(xué)的將創(chuàng)新模式應(yīng)用到管理工作中，對物資及人員進(jìn)行合理且靈活的調(diào)配與整合，根據(jù)工作需要有所側(cè)重的分配。將創(chuàng)新模式運(yùn)用到管理工作中，可以根據(jù)圖紙來確定所用原材料的數(shù)量，在一定程度上避免了物資浪費(fèi)。通過人力及物力資源的合理調(diào)配后，同時會影響相關(guān)財(cái)力資源的合理支配，從而減少不必要的開支，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2有利于增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭是相當(dāng)激烈的，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭中取得最終的勝利，建筑企業(yè)首先需要具備創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷地進(jìn)行管理模式的升級與完善，其次需要探尋適合該企業(yè)發(fā)展的管理手段或相應(yīng)的措

4、施，將創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用于工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)營造良好的管理氛圍，從而達(dá)到提高建筑企業(yè)的競爭力的效果。管理工作在建設(shè)工程中尤為重要，管理工作的科學(xué)性直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建設(shè)工程中，可以極大的提高管理工作的科學(xué)性。管理人員不僅要掌握科學(xué)的管理方法，而且要爭取能通過自身的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對管理模式進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新與完善，促使企業(yè)管理模式更加趨近于科學(xué)化、合理化。2建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問題2.1建筑工程管理工作重要性低下建筑工程管理工作的開展會直接決定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是當(dāng)前，我國所開展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人員都會忽視其工作的開展，對其工作的重視

5、程度低下，一味的憑借自身所掌握的管理經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)管項(xiàng)目的開展，甚至還會有一些管理人員不予理睬。產(chǎn)生該種狀況的主要原因可以分成三類，首先，基層的建筑工程管理人員自身素養(yǎng)水平會比較差，其所掌握的工程管理認(rèn)知不夠充裕，無法正確的認(rèn)知并意識到管理工程的重要價(jià)值，只能以經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)進(jìn)行管理。其次，建筑施工項(xiàng)目不能達(dá)到創(chuàng)新管理模式使用的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其在使用新型管理模式之后的效果極差，所以企業(yè)只能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的管理人才數(shù)量比較少，導(dǎo)致其無法高效化的監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)施工操作行為。2.2管理觀念滯后，體制不健全當(dāng)前，我國建筑工程管理工作的開展仍舊會受到傳統(tǒng)觀念的束縛，處于一種滯后性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，總

6、體的建筑工程管理觀念會呈現(xiàn)出一種滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以無法較好的改革并創(chuàng)新管理措施，管理理念和管理技術(shù)等無法銜接在一起。另外，我國建筑施工單位所使用的管理體制內(nèi)容并不是十分的完善，其會存在著很多的問題，沒有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致各個崗位的工作人員無法認(rèn)清自身的職責(zé)義務(wù)，一旦產(chǎn)生了糾紛等事件，就會誘使其產(chǎn)生推卸責(zé)任等的現(xiàn)象，其管理狀態(tài)十分的混亂。3管理創(chuàng)新模式的發(fā)展措施3.1觀念的調(diào)整要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新創(chuàng)新建筑工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得讓創(chuàng)新的觀念深入人心，思想觀念必須順應(yīng)時代潮流，不斷更新步伐，企業(yè)管理者才有資格去承包工程，簽訂工程合同，同時也決定著工程項(xiàng)目施工的成敗。同時不僅需要建

7、筑工程的高層意識到創(chuàng)新的重要性，每一個基礎(chǔ)員工都要有這樣的意識，因此需要在企業(yè)中營造出不換觀念就換人的氛圍，使每個員工意識到創(chuàng)新的重要性，為項(xiàng)目管理營造出一個良好的氛圍。給企業(yè)在市場競爭中增加優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活和發(fā)展。而且企業(yè)在管理理念方面的創(chuàng)新是為了更好地處理與業(yè)主之間存在的矛盾，保證合同條款承諾的實(shí)現(xiàn)，對此，施工企業(yè)要明確和處理好施工合同中的三大目標(biāo)，成本目標(biāo)，工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，這些目標(biāo)都決定著項(xiàng)目管理能否成功，當(dāng)然在確定目標(biāo)只是這三個目標(biāo)不可能同時達(dá)到最優(yōu)，也不可能同時滿足，需要考慮到其他因素的影響，通過改變其中的數(shù)值，是整個項(xiàng)目達(dá)到綜合的最優(yōu)，讓業(yè)主能夠滿意，為

8、企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2創(chuàng)新管理體系為了切實(shí)打好工程管理工作的基礎(chǔ)就需要對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新性革新，突破和改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的權(quán)責(zé)不清問題，通過項(xiàng)目管理工作的統(tǒng)一授權(quán)，進(jìn)行職責(zé)劃分，并針對不同的建筑項(xiàng)目進(jìn)行差異化管理，在提升建筑工程效率的同時確保工程質(zhì)量。通過構(gòu)建完整的創(chuàng)新型工程管理模式，進(jìn)行市場的推廣和和引導(dǎo)，為建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供全面的市場氛圍和良好的環(huán)境基礎(chǔ)。3.3創(chuàng)新管理技術(shù)建筑工程管理模式創(chuàng)新的核心在于技術(shù)手段的創(chuàng)新，要充分利用信息化技術(shù)在工程管理方面的應(yīng)用，通過國內(nèi)外先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的借鑒和應(yīng)用，加強(qiáng)工程管理與信息技術(shù)的充分融合，采用信息系統(tǒng)的快捷、高效、精準(zhǔn)、節(jié)能等優(yōu)

9、勢，逐漸進(jìn)行工程管理數(shù)字化模式的更新迭代，在加強(qiáng)管理效率的同時，推動建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展，從而進(jìn)一步為提升建筑企業(yè)的競爭力打好堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在基礎(chǔ)。施工企業(yè)為了能夠保證在市場競爭中得以存活和發(fā)展，在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新模式。然而對建筑企業(yè)來說，先進(jìn)的技術(shù)是使他們領(lǐng)先于其他建筑企業(yè)的優(yōu)勢，先進(jìn)的技術(shù)能夠提高企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)以此能夠得到更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。建筑工程管理在技術(shù)上創(chuàng)新的本質(zhì)是采用新知識和新技術(shù)，實(shí)施新的經(jīng)營管理模式，占據(jù)市場中更優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。同時企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時需要根據(jù)市場需求，確定技術(shù)創(chuàng)新是由自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。然而不管是自助還是合作，其技術(shù)創(chuàng)新最根本的要求還是人才，建筑企業(yè)想要在技術(shù)上有所創(chuàng)新，就必須要調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，增加專業(yè)技術(shù)人員在結(jié)構(gòu)中的比重，提高整個企業(yè)技術(shù)水平和科技含量。管理層還要保證他們有足夠的資源對重大的工程課題進(jìn)行研發(fā)，使他們的能力也能夠得到鍛煉和發(fā)展。結(jié)語建筑行業(yè)在城建領(lǐng)域?qū)τ谕苿由鐣l(fā)展起著基礎(chǔ)性作用，建筑工程的質(zhì)量又是確保城建效果的核心要素，為了確保建筑工程的質(zhì)量，可以通過各種方式進(jìn)行工程項(xiàng)目由內(nèi)向外的軟硬件革新，從工程管理方面，創(chuàng)新的管理管理模式能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁?qiáng)有力的內(nèi)部支撐，因此，在建