探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展策略

1、    探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展策略    楊治國 孫芳芳摘要當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展階段。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，隨著改革的深入和電力市場(chǎng)供求狀況的變化，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文首先對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題作了簡單的論述，并對(duì)今后電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略提出了自己的看法，供同行參考和討論。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展策略引言伴隨我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展與完善，我國電力企業(yè)的自身建設(shè)已經(jīng)取

2、得了突破性進(jìn)展，經(jīng)電力企業(yè)體質(zhì)改革后我國電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為擺在電力企業(yè)面前的重要課題。為了不斷地對(duì)這項(xiàng)課題進(jìn)行分析與研究，必須加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要樹立明確的管理目標(biāo)，不斷地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在這個(gè)大目標(biāo)之下，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要將重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之上。此外，電力企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。追求經(jīng)濟(jì)效益是大部分企業(yè)開展活動(dòng)的最終目標(biāo)，對(duì)于電力企業(yè)來說也不例外，這就要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，從而確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

3、益，使電力企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。綜上所述，強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。1、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）資產(chǎn)規(guī)模大。電力企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)決定了資產(chǎn)的比重較高，各級(jí)各類的電力設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)分布廣，坐落分散，管理難。固定資產(chǎn)在資產(chǎn)構(gòu)成中占絕對(duì)比重，其在財(cái)務(wù)管理在帶來了資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、貶值風(fēng)險(xiǎn)。（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力資源的需求越來越多，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱和電力不足現(xiàn)象日益突出。近年來加快電力設(shè)施建設(shè)，僅靠當(dāng)年折舊和自留利潤不足以支撐，需要大量的貸款，這就造成了電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的急劇上升，帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金流量大。電力企業(yè)銷售收

4、人規(guī)模大，資金流量也大，這就伴隨著資金風(fēng)險(xiǎn)的加大。一是資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)；二是資金的充足性風(fēng)險(xiǎn)；三是資金效率風(fēng)險(xiǎn)，這些都給財(cái)務(wù)管理提出了新的思考。2、我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2.1電力企業(yè)缺乏精細(xì)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。這主要表現(xiàn)在，首先是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高。在實(shí)踐中，很多電力企業(yè)簡單的設(shè)定單一增長率或者某一指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算編制的方法不科學(xué)，或者是使預(yù)算流于形式。正確的做法應(yīng)該是確保編制預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行。其次就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)的片面性。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善性。當(dāng)前我國的電力企業(yè)中相當(dāng)多的一部分尚沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多企業(yè)中都是

5、以會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，這使得企業(yè)在實(shí)際的過程中要受到各方面不利影響。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落后性。首先是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享程度不高。財(cái)務(wù)信息在一個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的控制和集中，與此同時(shí)，電力企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的傳遞和共享，形成諸多財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的孤島，使得包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時(shí)傳遞。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法過于滯后，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般都擁有相對(duì)較多人數(shù)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員，但是在實(shí)際工作中，我們卻發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)上無法及時(shí)準(zhǔn)確地提供一個(gè)

6、電力企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。事關(guān)重大的電力集團(tuán)企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時(shí)有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財(cái)務(wù)人員只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生之后，才遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制以及財(cái)務(wù)信息的記賬和報(bào)賬等。3、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略3.1實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理。（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理。電力企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)該由比較單一的預(yù)算形式逐漸增加范圍，最后實(shí)現(xiàn)比較完全的預(yù)算體系。為了強(qiáng)化電力企業(yè)的自己管理，企業(yè)的預(yù)算要將日常經(jīng)營以及電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)納入到體系中去。除此之外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在日常的工作中進(jìn)行預(yù)算的編制的時(shí)候要留有余地，做好備用方案，防止

7、電力企業(yè)的業(yè)務(wù)由于其他不確定因素的影響而出現(xiàn)較大范圍的變化。（2）進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)來分析財(cái)務(wù)預(yù)算的情況，從而形成準(zhǔn)確的分析報(bào)告，包括電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及內(nèi)部資金流動(dòng)等信息。（3）對(duì)企業(yè)的預(yù)算方案實(shí)施監(jiān)控。電力企業(yè)要強(qiáng)化自身的監(jiān)督只能，定期或者不定期的對(duì)預(yù)算使用情況進(jìn)行檢查，在日常工作中與其他只能部門保持密切的聯(lián)系，及時(shí)獲取相應(yīng)的信息，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。3.2加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制要依賴于電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全。健全的財(cái)務(wù)管理制度是避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)情況以及有效保證企

8、業(yè)資金合理使用的最為有效的手段。這是因?yàn)椋菏紫?，分別設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其相關(guān)工作崗位，同時(shí)進(jìn)行不相容的職務(wù)分理制度。其次就是建立起授權(quán)批準(zhǔn)制度，這就需要通過明確資金流通過程中以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)崗位的授權(quán)范圍和權(quán)限來達(dá)到職責(zé)權(quán)限內(nèi)資金控制。3.3提高財(cái)務(wù)管理效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。促進(jìn)一個(gè)電力財(cái)務(wù)管理效率提升的關(guān)鍵就是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。現(xiàn)階段隨著我國電力企業(yè)信息化水平的不斷提高，其內(nèi)部管理的意識(shí)也在不斷提升。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化。但是在提高財(cái)務(wù)效率的同時(shí)，也要加強(qiáng)信息安全的防范，特別是在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及健全的過程中，通過一系

9、列的軟硬件防火墻加強(qiáng)信息的安全性，最終來保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。3.4加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理?，F(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)要強(qiáng)化自身的成本管理，必須要做到：一是要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念，要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理觀念體系。二是企業(yè)要定期對(duì)各類財(cái)務(wù)以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，這才是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。三是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化成本管理強(qiáng)，不斷企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。表現(xiàn)在對(duì)于有關(guān)企業(yè)成本的會(huì)計(jì)憑證以及原始記錄等數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、完整和全面反映整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和基本情況。四是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本管理還必須把企業(yè)信息工作、計(jì)量工作以及管理工作等基礎(chǔ)性工作做好。企業(yè)應(yīng)該合理充分地利用企業(yè)的資源，把自身的工時(shí)定額、物耗定額等基本工作制度要制定健全，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。結(jié)語總之，財(cái)務(wù)管理是電力