元月財務(wù)工作計劃

1、元月財務(wù)工作方案 1、優(yōu)化財務(wù)記賬工序，提高記賬效率。 2、賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 3、月底對賬清帳，確保報表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀公司財務(wù)狀況。 4、匯總各部門預(yù)算，并在實(shí)施過程中及時反應(yīng)和控制。 5、財務(wù)角色轉(zhuǎn)化，從記賬報告到管理支持，甚至決策經(jīng)營。 財務(wù)時間精力分配圖 傳統(tǒng)的會計首要職能是正確、完整的記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，但隨著企業(yè)的開展，管理者需要更多的數(shù)據(jù)作為決策的科學(xué)依據(jù)，這也就對會計部門提出了更高的要求。會計部門首先要從單純的記賬、報告中解脫出來，更多的參與到各部門的決策活動中，表達(dá)于對管理的支持及預(yù)算的控制。 1、對于記賬方面，記賬員必須積極優(yōu)化工序，減少記賬工作

2、所耗用的精力。 (1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬可以做簡化記賬處理，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜，經(jīng)優(yōu)化可以到達(dá)原效果，記賬更方便的，經(jīng)審批可以做簡化處理。 (2)財務(wù)記賬的原始于各業(yè)務(wù)部門，因此，對于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會計資料，各部門必須及時傳遞到財務(wù)。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務(wù)，每周一次，不得推延以免耽誤財務(wù)入賬時間。 (3)獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨(dú)立，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自己的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其建議直營店的賬號辦理網(wǎng)銀，財務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付

3、對應(yīng)的費(fèi)用。不走交叉賬務(wù)。 2、提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，滿足長遠(yuǎn)的企業(yè)開展目標(biāo)。 會計分為內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計，內(nèi)部管理會計偏向于對管理者財務(wù)信息需求的提供，財務(wù)會計那么是偏向于對投資者，外部監(jiān)督部門的報告，因此，財務(wù)會計是受到會計法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。小企業(yè)一般無法到達(dá)財務(wù)會計的水平，即使是確有其事的經(jīng)濟(jì)行為，由于缺乏發(fā)票等單據(jù)等原因，無法計入財務(wù)會計賬務(wù)中，但是為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會在內(nèi)部管理會計中表達(dá)出來，這局部差異在小企業(yè)中是無法防止的。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這局部差異，得到外部投資者，監(jiān)督部門的認(rèn)可。因此，在201x年，財務(wù)部門會對

4、12年中賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié)，同時制定新的報銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使公司的財務(wù)逐步走向正規(guī)化。 3、對賬清帳，使得財務(wù)報表簡明易了，更具解讀性。 賬務(wù)清理是財務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長的一個會計期間積累的財務(wù)數(shù)據(jù)得到簡化，突出財務(wù)現(xiàn)狀。通常的財務(wù)報表將一個會計期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過各個科目來呈現(xiàn)，但是由于管理者并不一定精通會計，使得報表的閱讀性不強(qiáng)，對賬清帳使得每個科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤， 損失。 4、支持預(yù)算管理，減少財務(wù)審批責(zé)任。 預(yù)算控制是企業(yè)開展規(guī)劃的重要組成局部，13年公司全面啟動預(yù)算管理，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，并及時將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反應(yīng)給總經(jīng)辦及預(yù)算部門，以方便預(yù)算控制及調(diào)整。財務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報銷，費(fèi)用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財務(wù)人員不對報銷范疇，報銷金額做審批(但實(shí)有異議的也可以提出)，以減少財務(wù)人員與費(fèi)用報銷人的沖突。 5、財務(wù)的角色轉(zhuǎn)化，降低記賬報表消耗的時間精力，增加參與各部門決策的財務(wù)核算。 此工程標(biāo)可以理解為管理者對財務(wù)提出的其他工作要求，財務(wù)人員要從記賬、報表的牢籠中解脫出