公司上半年工作總結(jié)(一)

1、公司上半年工作總結(jié)(一) 公司xx年上半年工作總結(jié)(一) xx年上半年 (一) xx年上半年，公司認真貫徹落實董事會年初的發(fā)動大會會議精神和具體措施，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下： (一)、上半年工作回憶 一、各項經(jīng)濟指標完成情況 1、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值2292萬元，比同期的2969萬元下降29%； 2、產(chǎn)量：完成產(chǎn)量16136.68噸，比同期的20546噸，減少產(chǎn)量4409.32噸，下降21%； 3、產(chǎn)成品發(fā)出14065噸，比同期的16602噸減少2537噸，下降15

2、%； 4、銷售：實現(xiàn)銷售2044萬元，比同期的2160萬元下降5.3%； 5、實現(xiàn)利稅508.38萬元。 二、完成的主要工作 1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè) "以人為本"是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持"以人為本"的經(jīng)營理念，按照年初提出的"以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)開展"的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司、對社會有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員

3、工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工(除2人超齡以外)139名購置了工傷保險。共簽定返聘人員合同11名。社會養(yǎng)老保險上半年還新增了18人，全年共108人參保，參保率到達83%，員工工傷醫(yī)療有保障，退休有社保工資，真正解決了員工的后顧之憂。另一方面，我們加強對全體員工的思想教育，給他們增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工發(fā)奮向上。公司網(wǎng)站、公司簡報、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過這些形式的宣傳，傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這些平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與

4、感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。 2、加強隊伍建設，提升公司競爭力 隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。 一是加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層

5、骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織管理層人員進行各種培訓。除了公司堅持每月一次的培訓外，我們還聘請質(zhì)量管理體系認證中心、環(huán)境管理體系認證中心的老師給大家講課，通過培訓和自主學習，大家的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。 二是加強了黨組織建設，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。全公司設立黨員先鋒崗8個，成立了中心學習組4個，通過這些活動，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作那么，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。此外，我們還充分發(fā)揮團組織的作用，由公司共青團組織排練的詩朗誦

6、·大山的兒子在鎮(zhèn)共青團組織的"五四文藝匯演"中獲獎。黨、團的這些活動，極大地豐富了員工的文化生活，既強化了學習，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求。年初，董事長職權(quán)行使人在發(fā)動報告中重點提出了"實行問責制"、"實行以法制企"、"構(gòu)建依法治企

7、的管理文化"等措施。 今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，對公司高層管理人員進行了重新分工，使每位公司領(lǐng)導進一步明確了職責，修訂了公司考勤制度等規(guī)定，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，對不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴肅處理。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。 4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，各部門積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部本錢控制，

8、節(jié)省開支，取得了很好的.效果。首先，加強人工本錢控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，減少各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低本錢。再次，在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開支。 今年初，生產(chǎn)部在征得總經(jīng)理的同意后，在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理杜逢海的主持下，就輔助生產(chǎn)費用進行了核定。他們進行改革，按生產(chǎn)產(chǎn)品的噸位核定輔助生產(chǎn)費用來控制生產(chǎn)費用，僅上半年，3個廠的噸位輔助生產(chǎn)費用與去年同期比擬就少開支5萬余元。如果繼續(xù)堅持下去，到年底這項費用就將會節(jié)省10

9、萬元之巨。 上半年，我們還本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促開展的原那么，積極配合監(jiān)事會對公司的財務進行了審計工作。 通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。 5、大力加強市場營銷工作。 今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和中石油、中石化的自身情況，全國各地市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。這勢必讓全國各地的化工行業(yè)加大了市場的營銷力度，有些石油化工行業(yè)采取一切方法，甚至不入流的手段打入市場，對我們的銷售工作造成了很多壓力。但是公司及時采取相應的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代

10、價，這就是市場的相對"相持"階段。在這"相持"階段，誰頂?shù)米毫Γ确_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。 一是充分發(fā)揮銷售骨干人員的帶頭作用，公司以江蘇市場、江漢市場為龍頭市場，一這兩個市場推動其他市場的工作，以業(yè)務員易華和雷華東為銷售骨干人員，以他們兩的銷售工作和銷售業(yè)績推動其他銷售人員的業(yè)績， 二是充實大市場的人員力量。公司根據(jù)市場實際，充實了穿越市場的人員力量，將原任過公司辦主任、安裝隊隊長的胡云飛同志充實到穿越市場，既調(diào)動了該同志工作的積極性發(fā)揮了他的特長，對市場工作的進步起到了很大的作用。 四是加

11、強市場調(diào)查和市場研究，把市場溝通工作做到各地市場。董事長職權(quán)行使人劉建今年屢次到市場進行實地調(diào)查和研究，對各地市場的情況可以說有了深層次的了解，了解情況以后，能夠及時會同市場業(yè)務員對相關(guān)的問題進行處理，為市場的正常運轉(zhuǎn)做好了打根底的工作。 6、緊跟形勢進行新產(chǎn)品的開發(fā)，千方百計抓好產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)公司年初發(fā)動大會的精神，目前，我們開發(fā)的新產(chǎn)品-淀粉已經(jīng)根本保證自己生產(chǎn)所用，我們還要在生產(chǎn)中不斷摸索、總結(jié)，要把淀粉作為我們的產(chǎn)品進行銷售。從外引進的產(chǎn)品"接枝多元共聚物降濾失劑"，我們也在進行研究和試生產(chǎn)，也要作為我們公司的新品種打入市場。 產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，是企業(yè)的效益。上

12、半年，我們把產(chǎn)品質(zhì)量當著一件大事來抓，針對各地市場對我們公司產(chǎn)品提出的各種質(zhì)量要求，我們要采取切實可行的措施加以改良。一是采取技術(shù)質(zhì)量部的人員蹲廠驗質(zhì)制度，嚴格把好產(chǎn)品出廠的關(guān)口，對不合格的產(chǎn)品一定要掐在廠內(nèi)；二是實行廠長、車間主任現(xiàn)場監(jiān)督制度，由廠長和車間主任對生產(chǎn)過程加強監(jiān)控，從源頭抓起；三是實行把產(chǎn)品質(zhì)量的合格率與生產(chǎn)操作人員的工資掛鉤制度，但凡出現(xiàn)質(zhì)量事故，除了追究管理人員的責任以外，還要扣減責任人的年度考核工資。 (二)、存在的缺乏 一、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。 經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比以前有了很大的提高，但隨著時代的開展、競爭的加劇，客戶也為我們的員工提出了更高的要求。 二、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強 有一批能抓管理，會拓市場的干