整車開發(fā)流程教學(xué)提綱

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除ICS 點(diǎn)擊此處添加ICS 號點(diǎn)擊此處添加中國標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)分類號Q/*公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY J2102 2014整車開發(fā)流程點(diǎn)擊此處添加標(biāo)準(zhǔn)英文譯名點(diǎn)擊此處添加與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的標(biāo)識文稿版次選擇2017 - 03 - 15 發(fā)布2017 - 03 - 15 實(shí)施*公司發(fā)布只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目次前言 .III1范圍 .12規(guī)范性引用文件 .13術(shù)語和定義 .13.1EVDP.13.2里程碑主節(jié)點(diǎn)（ MilestoneGateway） .13.3模具開發(fā)TG0（ ToolGo0） .13.4模具開發(fā)TG1（ Too

2、lGo1） .23.5模具開發(fā)TG2（ ToolGo2） .23.6工程簽發(fā)ESO（ EngineeringSign Off ）.23.7工程樣車EP（EngineeringPrototypeCar ） .23.8預(yù)試生產(chǎn)PP（Pre-PilotG3） .23.9試生產(chǎn)P（ Pilot ） .34各部門職責(zé) .34.1項(xiàng)目管理部.34.2研發(fā)中心 .34.3市場營銷部.44.4財(cái)務(wù)部 .44.5物資采購部.44.6工藝技術(shù)部.54.7生產(chǎn)部 .54.8質(zhì)量管理部.54.9行政事務(wù)部.65項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能職責(zé) .66管理內(nèi)容 .106.1管理流程 .106.2內(nèi)容概述 .106.3項(xiàng)目管理 .316

3、.4項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審 .317評審與更改 .34只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除前言為規(guī)范新能源汽車整車開發(fā)流程，保證新能源汽車整車開發(fā)能夠滿足預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司新能源汽車開發(fā)管理的工作內(nèi)容、工作程序、 控制方法和職責(zé)分工，規(guī)定了整車開發(fā)從產(chǎn)品規(guī)劃、概念開發(fā)、設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝驗(yàn)證與工程簽發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)全過程的關(guān)鍵里程碑控制活動，以及各節(jié)點(diǎn)所需完成的一級交付物。本標(biāo)準(zhǔn)由公司研發(fā)中心提出；本標(biāo)準(zhǔn)由公司研發(fā)中心歸口；本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：公司研發(fā)中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：。本標(biāo)準(zhǔn) 2018年 x月首次發(fā)布。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收

4、集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除整車開發(fā)流程1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司新能源汽車整車開發(fā)的管理控制（不包含科研項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目）。其中新能源汽車包括純電動汽車、增程式電動汽車、混合動力電動汽車等。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件， 僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3術(shù)語和定義3.1EVDPElectric Vehicle Development Process 的縮寫，稱為：“ * 有限公司整車開發(fā)流程”，它汲取國際先進(jìn)的汽車開發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)， 參考自主品牌的實(shí)踐智慧， 并結(jié)合公司的實(shí)際而制

5、訂， 公司依據(jù)此制定適合新能源汽車整車產(chǎn)品的開發(fā)流程。3.2里程碑主節(jié)點(diǎn)（Milestone Gateway）指為保證項(xiàng)目滿足開發(fā)要求， 而對其狀態(tài)分階段進(jìn)行評審和確認(rèn)的活動。 “里程碑主節(jié)點(diǎn)” 簡稱“項(xiàng)目閥”，英文表述為 Gn，n為 0到 8的數(shù)字，包括： G8 項(xiàng)目啟動、 G7 方案批準(zhǔn)、 G6 項(xiàng)目批準(zhǔn)、 G5 工程發(fā)布、 G4 產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證、 G3- 設(shè)計(jì)發(fā)布及工藝驗(yàn)證、 G2- 試生產(chǎn)、 G1- 正式投產(chǎn)、 G0 項(xiàng)目總結(jié)。3.3模具開發(fā)TG0 （ Tool Go 0 ）TG0數(shù)據(jù)：粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面，以及中心線（

6、線束和管狀物），可用于零部件定點(diǎn)。選定的模具供應(yīng)商應(yīng)確認(rèn)模具設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上是可行的，根據(jù) TG0數(shù)據(jù)，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)和原料訂購。3.4模具開發(fā)TG1 （ Tool Go 1 ）TG1數(shù)據(jù)：數(shù)模包含所有零件界面、過渡面、緊固件孔和位置?？捎糜谲浤Ｖ圃臁８鶕?jù) TG1數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)、可行性分析，完成全部設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在商定的 A/B 表面數(shù)據(jù)公差允許范圍內(nèi)進(jìn)行模具鍛造和加工。3.5模具開發(fā)TG2 （ Tool Go 2 ）TG2數(shù)據(jù)：最終的三維數(shù)模。表明了在整車位置上的完整的零件設(shè)計(jì)意圖。數(shù)?？捎糜谡侥＞吆土慵圃?。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除

7、根據(jù) TG2數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)完成最終的模具設(shè)計(jì)、優(yōu)化、驗(yàn)證、批準(zhǔn)，進(jìn)行模具最后的加工，對模具交付能夠滿足目標(biāo)需求具有十足的信心。3.6工程簽發(fā)ESO （Engineering Sign Off）是指新能源汽車整車達(dá)到了產(chǎn)品技術(shù)條件定義的目標(biāo)， 目的是保證整車對消費(fèi)者來說達(dá)到了一個(gè)最適宜的平衡點(diǎn)。 工程簽發(fā)主要包括設(shè)計(jì)發(fā)布及零部件認(rèn)可簽發(fā)過程。 工程簽發(fā)完整性的確認(rèn)通過對零部件（如電機(jī)、電池）和系統(tǒng)部件（如電驅(qū)動系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)）全面的工程簽發(fā)得出。3.7工程樣車EP（Engineering Prototype Car）根據(jù)工程設(shè)計(jì)發(fā)布的信息，采用相應(yīng)工程樣件、制造工藝制造出的滿足設(shè)計(jì)要求

8、的零件，在公司試制車間和 / 或總裝廠裝配出的樣車。具體分類如下：3.8預(yù)試生產(chǎn)PP （ Pre-Pilot G3）在試生產(chǎn)（ P）前，為完成產(chǎn)品和 / 或過程的最終驗(yàn)證和認(rèn)可，使用工裝零件按照工藝要求在生產(chǎn)線上裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，單一品種數(shù)量一般不超過5臺份。3.9試生產(chǎn)P （ Pilot）在產(chǎn)品正式投產(chǎn)（SOP）前，為驗(yàn)證完全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量，而在生產(chǎn)線上裝配一定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，單一品種的數(shù)量一般不高于50臺份。4 各部門職責(zé)4.1項(xiàng)目管理部a) 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 根據(jù)公司產(chǎn)品管理決策委員會的要求，開展產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)管理活動；2) 組織產(chǎn)品管理決策委員會會

9、議，編寫紀(jì)要，跟蹤報(bào)告會議決議執(zhí)行情況；3) 組織編寫、報(bào)批、發(fā)布項(xiàng)目主計(jì)劃，負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目主計(jì)劃變更手續(xù)；4) 監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃（主計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）執(zhí)行情況；5) 組織項(xiàng)目預(yù)算編制工作，審核、報(bào)批項(xiàng)目預(yù)算方案，按計(jì)劃要求釋放預(yù)算；6) 上報(bào)并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的重要問題與風(fēng)險(xiǎn)；7) 組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審和階段評審，參與項(xiàng)目各類重要評審；8) 組織實(shí)施項(xiàng)目績效評價(jià)和考核，報(bào)批項(xiàng)目激勵方案；9) 組織編寫、發(fā)布、宣貫、維護(hù)和解釋項(xiàng)目管理相關(guān)流程和制度；10) 建立并管理項(xiàng)目信息上報(bào)系統(tǒng)；11) 組織項(xiàng)目專題會 (PST)/ 指導(dǎo)組會議，編寫紀(jì)要，跟蹤會議決議執(zhí)行情況；12) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)可行

10、性論證；13) 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目立項(xiàng)；14) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理決策委員會會議，發(fā)布項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備指令、項(xiàng)目立項(xiàng)指令；15) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.2研發(fā)中心b) 研發(fā)中心負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 參加項(xiàng)目預(yù)研的前期技術(shù) / 工程可行性研究，確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線；只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2) 負(fù)責(zé)組織編制整車項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃和工程開發(fā)預(yù)算；3) 負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書、性能規(guī)劃和開發(fā)目標(biāo)；4)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)完成整車總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計(jì)、評審、驗(yàn)證等主體工作，實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理，并按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件

11、；5)負(fù)責(zé)組織造型開發(fā)、造型工程分析；6)負(fù)責(zé)組織造型和工程設(shè)計(jì)評審；7)負(fù)責(zé)組織實(shí)施騾車、模擬樣車、工程樣車試制、試驗(yàn)及評審工作；8)負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品公告、汽車環(huán)保認(rèn)證及零部件強(qiáng)制性認(rèn)證工作；9)依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，開展項(xiàng)目預(yù)研活動；10)完善項(xiàng)目預(yù)研中工程技術(shù)分析準(zhǔn)備工作；11)負(fù)責(zé)工藝開發(fā)與質(zhì)量改進(jìn)活動中的技術(shù)支持；12)負(fù)責(zé)相關(guān)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.3市場營銷部c) 市場營銷部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)提出目標(biāo)市場銷量預(yù)測及產(chǎn)品組合建議、 產(chǎn)品配置定義、 產(chǎn)品價(jià)格方案以及產(chǎn)品公告申報(bào)建議；2) 負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品造型訴求，參加造型評審并負(fù)責(zé)造型認(rèn)可；3) 負(fù)責(zé)組織、

12、 策劃和實(shí)施市場導(dǎo)入活動，產(chǎn)品營銷、 市場推廣方案及商務(wù)政策的策劃，編制新產(chǎn)品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)算；4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷過程管理， 負(fù)責(zé)對用戶反饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析， 對試銷結(jié)果提出評價(jià)報(bào)告，對新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見；5) 負(fù)責(zé)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)責(zé)銷售及商務(wù)活動的準(zhǔn)備；6) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)管理， 包括編制維修手冊、 配件明細(xì)、配件圖冊，負(fù)責(zé)開發(fā)診斷儀；7) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車評審等活動；8) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)；9) 負(fù)責(zé)品牌開發(fā)、產(chǎn)品命名、包裝方案制定；10) 開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、 市場分析、 消費(fèi)者調(diào)查等活動； 協(xié)同公司

13、有關(guān)部門完善車型項(xiàng)目的競品分析工作。4.4財(cái)務(wù)部d) 財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收益分析及投資回報(bào)分析；2) 負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車目標(biāo)成本及其分解；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評估與監(jiān)控；4) 組織公司項(xiàng)目預(yù)算的編制，對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報(bào)告；5) 參與項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審等活動；6) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.5物資采購部e) 物資采購部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析，負(fù)責(zé)制訂采購策略；2) 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商能力分析和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點(diǎn)；只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3)

14、 負(fù)責(zé)簽訂商務(wù)合同；4) 負(fù)責(zé)制訂零部件采購及到貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)各階段零部件采購和交付；5) 負(fù)責(zé)零部件采購成本分析及目標(biāo)成本控制；6) 負(fù)責(zé)采購零部件的質(zhì)量控制， PPAP批準(zhǔn)；7) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商能力和績效評審等管理；8) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系規(guī)劃、建設(shè)和改善；9) 參與項(xiàng)目可行性分析、樣車評審等活動；10) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.6工藝技術(shù)部f) 工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計(jì)；2) 負(fù)責(zé)編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；3) 按照工藝要求實(shí)施工藝過程；4) 負(fù)責(zé)開展工藝驗(yàn)證，組織工藝評審，并對問題實(shí)施改進(jìn)；5) 負(fù)

15、責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（ MB）；6) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計(jì)或改造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；4.7生產(chǎn)部g) 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 配合新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工作；2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃編制和實(shí)施；3) 負(fù)責(zé) PPV、 PP、 P 各階段造車計(jì)劃的編制；4) 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場管理、保養(yǎng)和維護(hù)；5) 負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；6) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車評審等活動；7) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案；8) 負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工廠人員培訓(xùn)計(jì)劃；9) 責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.8質(zhì)量管理部h) 質(zhì)量管

16、理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)整車質(zhì)量保證體系的規(guī)劃與實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)整車質(zhì)量策略、目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，監(jiān)督其執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)質(zhì)量活動的監(jiān)督管理，管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；4) 負(fù)責(zé)組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認(rèn)；5) 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目樣車、樣件質(zhì)量評審和確認(rèn)；6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉；7) 生產(chǎn)導(dǎo)入啟動后，負(fù)責(zé) BIR 和 TIR 的質(zhì)量整改的管理；8) 負(fù)責(zé)整車 IQS 質(zhì)量提升以及市場重大問題改進(jìn)管理；9) 負(fù)責(zé)整車 3C認(rèn)證工作，合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作；10) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車評審等

17、活動；11) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4.9行政事務(wù)部i) 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策分析；2) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資報(bào)批；3) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能職責(zé)序號角色職能職責(zé)職權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)可行性分析及技術(shù)方案評審、審核；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源的分配進(jìn)行總體把握與負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)所調(diào)度；有的事項(xiàng)的決策；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審核與執(zhí)行批準(zhǔn)；對于影響公司經(jīng)營負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本目標(biāo)分解的執(zhí)行與平計(jì)劃的重大風(fēng)險(xiǎn)問題有衡；全面負(fù)權(quán)直接提出解決方案并負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行與

18、管控；責(zé)項(xiàng)目的實(shí)提請公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控及風(fēng)險(xiǎn)信息上報(bào)；施、協(xié)調(diào)與在項(xiàng)目開展過程中1項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重大問題進(jìn)行決策與解決；管控，推進(jìn)有權(quán)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行總體把控；項(xiàng)目工作的激勵及考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理；開展。有權(quán)對項(xiàng)目開展過負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理以及項(xiàng)目組成員的考程中各項(xiàng)費(fèi)用 （預(yù)算內(nèi)）核及激勵；進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段計(jì)劃及成果評審、審核；有權(quán)對項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展期間整體保密計(jì)劃的實(shí)的資源進(jìn)行調(diào)度。施、檢查、考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)等。協(xié)助項(xiàng)根據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目副總監(jiān)職位，負(fù)責(zé)協(xié)有權(quán)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目各個(gè)階段的日常管理工

19、目總監(jiān)完成對項(xiàng)目范圍內(nèi)事項(xiàng)進(jìn)行項(xiàng)目副總作；2項(xiàng)目實(shí)施過決策；監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)指令；程中的各項(xiàng)在獲得項(xiàng)目總監(jiān)授在有授權(quán)的情況下可代項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行決管理工作。權(quán)后，有權(quán)行使簽字權(quán)。策并簽字。承擔(dān)公負(fù)責(zé)牽頭編制、下發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃（一級有定期參加項(xiàng)目例司級項(xiàng)目管計(jì)劃），負(fù)責(zé)主計(jì)劃調(diào)整的審核或報(bào)批；會并提出相關(guān)意見和建理工作，從負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目總預(yù)算并報(bào)批，負(fù)責(zé)項(xiàng)目議的義務(wù)和權(quán)力；3項(xiàng)目專員公司運(yùn)營角預(yù)算更新的報(bào)批；有權(quán)對項(xiàng)目主計(jì)劃度對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（閥點(diǎn)）的通過進(jìn)變更及總預(yù)算調(diào)整進(jìn)行開展進(jìn)行協(xié)行管控，包括收集過閥交付物、組織過閥評審核及報(bào)批；調(diào)、管控與審會、完成過閥報(bào)批程序等；有權(quán)對項(xiàng)目

20、各閥點(diǎn)只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除評價(jià)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開展情況進(jìn)行過程管控，主及相關(guān)交付物進(jìn)行管要針對項(xiàng)目主計(jì)劃完成情況和公司級產(chǎn)品會控；議決議項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行管控；有權(quán)知悉項(xiàng)目各階負(fù)責(zé)從公司經(jīng)營目標(biāo)的角度對項(xiàng)目的開段進(jìn)展情況及存在的主展提出評價(jià)；要問題；負(fù)責(zé)向公司提起針對項(xiàng)目的考核激勵，有權(quán)對項(xiàng)目總體實(shí)并在得到批示后執(zhí)行。施情況提出評價(jià)與考核。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān) / 副總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理工作；承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目二級計(jì)劃并對計(jì)劃進(jìn)有定期組織項(xiàng)目例目范圍內(nèi)的行管控；會并下發(fā)會議紀(jì)要的權(quán)項(xiàng)目管理工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級例會并調(diào)度會議決議項(xiàng)利和義務(wù)；作，負(fù)責(zé)協(xié)的執(zhí)行；有權(quán)對項(xiàng)

21、目例會決助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中遇到的問題、協(xié)調(diào)議項(xiàng)內(nèi)容和項(xiàng)目總監(jiān)/4項(xiàng)目助理/副總監(jiān)對項(xiàng)目各專業(yè)組之間的工作配合；副總監(jiān)下達(dá)的指令進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目周、 月、季及年度信息的匯總；調(diào)度；各類問題進(jìn)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及各類問題進(jìn)行匯總與有權(quán)對影響項(xiàng)目工行監(jiān)控、匯管控；作進(jìn)展的責(zé)任單位及個(gè)總、預(yù)警和負(fù)責(zé)對項(xiàng)目預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和人提出考核建議。協(xié)調(diào)。管理；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān) / 副總監(jiān)向公司經(jīng)營管理層匯報(bào)項(xiàng)目詳細(xì)工作進(jìn)展。有定期參加項(xiàng)目例負(fù)責(zé)項(xiàng)目中規(guī)劃業(yè)務(wù)二級計(jì)劃的編制、會并提出相關(guān)意見和建承擔(dān)項(xiàng)評審與實(shí)施；議的義務(wù)和權(quán)力；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)政策分析，對項(xiàng)目的有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)目中產(chǎn)品規(guī)固定資產(chǎn)

22、投資進(jìn)行報(bào)批；不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目5規(guī)劃經(jīng)理劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)負(fù)責(zé)召集規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)會議并調(diào)度會議總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決劃相關(guān)業(yè)務(wù)決議項(xiàng)的執(zhí)行；策的權(quán)利；工作。負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、有對影響規(guī)劃業(yè)務(wù)提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。開展的部門提請考核的權(quán)利。承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)各專業(yè)板塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組有定期參加項(xiàng)目例件、管理與考核；會并提出相關(guān)意見和建目中產(chǎn)品研負(fù)責(zé)項(xiàng)目中研發(fā)業(yè)務(wù)二級計(jì)劃的編制、議的義務(wù)和權(quán)力；發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)評審與實(shí)施；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，包括負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目整車研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算編不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目6開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)開制及使用管控；總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決發(fā)、試制試負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品性能規(guī)劃和制定開

23、發(fā)策的權(quán)利；驗(yàn)、工程更目標(biāo)；有對影響研發(fā)業(yè)務(wù)改、申報(bào)公負(fù)責(zé)組織完成整車總布置、系統(tǒng)及零部開展的部門提請考核的告等。件設(shè)計(jì)、評審、驗(yàn)證等研發(fā)主體工作，實(shí)施權(quán)利。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除設(shè)計(jì)變更管理，并按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)召集研發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)會議并調(diào)度會議決議項(xiàng)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)各業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、管理與考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中營銷業(yè)務(wù)二級計(jì)劃的編制、評審與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目初期提出目標(biāo)市場銷量預(yù)測及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品價(jià)格方案以及產(chǎn)品公告申

24、報(bào)建議的工作；承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷過程管理，負(fù)責(zé)對用戶反有定期參加項(xiàng)目例目中營銷業(yè)饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析，對試銷結(jié)果提出評會并提出相關(guān)意見和建務(wù)相關(guān)工價(jià)報(bào)告，對新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見；議的義務(wù)和權(quán)力；作，包括市負(fù)責(zé)組織、策劃和實(shí)施市場導(dǎo)入活動，有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)7市場經(jīng)理場策劃、品包括營銷策略、市場推廣方案及商務(wù)政策的不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目牌策劃、產(chǎn)策劃，編制新產(chǎn)品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決品上市推廣預(yù)算；策的權(quán)利；策劃以及售負(fù)責(zé)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)有對影響營銷業(yè)務(wù)后、維修服責(zé)商務(wù)活動的準(zhǔn)備；開展的部門提請考核的務(wù)等。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)權(quán)利。管理，包括編制維修手冊

25、、配件明細(xì)、配件圖冊，負(fù)責(zé)開發(fā)診斷儀；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、消費(fèi)者調(diào)查等活動；協(xié)同公司有關(guān)部門完善車型項(xiàng)目的競品分析工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)二級計(jì)劃的編制、評審與實(shí)施；有定期參加項(xiàng)目例承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收會并提出相關(guān)意見和建益分析及投資回報(bào)分析；議的義務(wù)和權(quán)力；目中財(cái)務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車目標(biāo)成本及其有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)務(wù)相關(guān)工分解；不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目8財(cái)務(wù)經(jīng)理作，包括財(cái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評估與監(jiān)總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決務(wù)測算、成控；策的權(quán)利；本控制、預(yù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報(bào)有對影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

26、算管控等。告；開展的部門提請考核的負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、權(quán)利。提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除負(fù)責(zé)項(xiàng)目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)二級計(jì)劃的編制、評審與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督按照工藝要求實(shí)施工藝過程；負(fù)責(zé)開展工藝驗(yàn)證，組織工藝評審，并承擔(dān)項(xiàng)對問題實(shí)施改進(jìn)；有定期參加項(xiàng)目例負(fù)責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（MB）；會并提出相關(guān)意見和建目中生產(chǎn)制負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān) / 副總監(jiān)開展生產(chǎn)導(dǎo)議的義務(wù)和權(quán)力；造業(yè)務(wù)相關(guān)入工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃編制和有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，包括實(shí)

27、施；不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目9 制造經(jīng)理工藝規(guī)劃、負(fù)責(zé)組織 PPV、 PP、 P各階段造車計(jì)劃的總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決工裝準(zhǔn)備、編制；策的權(quán)利；物流規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的有對影響生產(chǎn)制造組織生產(chǎn)導(dǎo)設(shè)計(jì)或改造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；業(yè)務(wù)開展的部門提請考入等。負(fù)責(zé)組織安排設(shè)備、工裝、工具、工位核的權(quán)利。器具的使用、現(xiàn)場管理、保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案的工作開展；負(fù)責(zé)組織編制、 實(shí)施工廠人員培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中采購業(yè)務(wù)二級計(jì)劃的編制、評審與實(shí)施；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析、供應(yīng)商定點(diǎn)

28、和供有定期參加項(xiàng)目例承擔(dān)項(xiàng)應(yīng)商管理工作；會并提出相關(guān)意見和建目中采購業(yè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目潛在供應(yīng)商能力分析和評議的義務(wù)和權(quán)力；務(wù)相關(guān)工審的工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點(diǎn)工作；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)作，包括采負(fù)責(zé)組織簽訂項(xiàng)目的相關(guān)商務(wù)合同；1不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目購策略制負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目零部件采購及到貨計(jì)劃，采購經(jīng)理總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決0定、供應(yīng)商負(fù)責(zé)各階段項(xiàng)目零部件采購和交付；策的權(quán)利；定點(diǎn)、簽訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目零部件采購成本分析及目標(biāo)成有對影響采購業(yè)務(wù)商務(wù)合同本控制；開展的部門提請考核的等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購零部件的質(zhì)量控制，PPAP權(quán)利。批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中質(zhì)量管控業(yè)務(wù)

29、二級計(jì)劃的編有定期參加項(xiàng)目例1目中質(zhì)量業(yè)制、評審與實(shí)施；會并提出相關(guān)意見和建質(zhì)量經(jīng)理務(wù)相關(guān)工負(fù)責(zé)整車質(zhì)量策略、目標(biāo)的確定，質(zhì)量議的義務(wù)和權(quán)力；1作，包括質(zhì)控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督其執(zhí)行；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除量目標(biāo)與質(zhì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)質(zhì)量活動的監(jiān)督管理，不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目量策略的確管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決定、進(jìn)行質(zhì)中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；策的權(quán)利；量評審、改負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目樣車、樣件質(zhì)量評審和確有對影響質(zhì)量業(yè)務(wù)進(jìn)質(zhì)量問題認(rèn)工作， 并組織管理層試駕、 上市質(zhì)量確認(rèn)；開展的部門提請考核的等。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分、

30、 發(fā)布、權(quán)利。監(jiān)督整改和關(guān)閉；生產(chǎn)導(dǎo)入啟動后，負(fù)責(zé)BIR和 TIR的質(zhì)量整改的管理；負(fù)責(zé)整車 IQS質(zhì)量提升以及市場重大問題改進(jìn)管理；負(fù)責(zé)整車 3C認(rèn)證、合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。6 管理內(nèi)容6.1管理流程見附錄 A。6.2內(nèi)容概述6.2.1整車開發(fā)全過程分為5 個(gè)階段， 9個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，如下表所示：開發(fā)階段里程碑節(jié)點(diǎn)G8立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動第一階段概念開發(fā)G7方案批準(zhǔn)第二階段設(shè)計(jì)開發(fā)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布第三階段試制試驗(yàn)G4產(chǎn)品與工藝驗(yàn)證G3預(yù)試生產(chǎn)第四階段生產(chǎn)導(dǎo)入G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)第五階段項(xiàng)目總結(jié)G0項(xiàng)目總結(jié)里程碑主節(jié)

31、點(diǎn)的控制目標(biāo)、關(guān)鍵控制活動只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除開發(fā)階里程碑段主節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目啟動 G8概念開發(fā)方案批準(zhǔn) G7設(shè) 計(jì)開發(fā)項(xiàng) 目批準(zhǔn) G6工 程控制目標(biāo)關(guān)鍵控制活動項(xiàng)目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）；管理層評審預(yù)產(chǎn)業(yè)是市場分析、產(chǎn)品訴求；研階段定義的所有初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書和平臺 （含電器） 構(gòu)架方案，初始目標(biāo),評審并專用件清單；批準(zhǔn)更新的市場分標(biāo)桿車和參考車型分析與研究，政策法規(guī)研究；析、技術(shù)方案（平造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向臺架構(gòu)方案、單一（含工程分析）；造型方向）、資源造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商獲取方案、項(xiàng)目綜清

32、單；合可行性分析、正項(xiàng)目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；式啟動項(xiàng)目初始目標(biāo)成本；項(xiàng)目的主進(jìn)度；架構(gòu)零部件 TGO(SO)數(shù)據(jù)發(fā)布；完善項(xiàng)目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置；批準(zhǔn)初步的項(xiàng)完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案；目方案, 包括所有成立動力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發(fā)的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)供應(yīng)商；計(jì)劃目標(biāo)的最初的造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案( 效果圖凍復(fù)合型, 根據(jù)批準(zhǔn)結(jié) ) ， TGO(SO)；的項(xiàng)目方案進(jìn)行產(chǎn)部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；品/項(xiàng)目的開發(fā) , 為啟動模擬樣車試制；項(xiàng)目批準(zhǔn) (G6) 做準(zhǔn)啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點(diǎn)；備 .制造地點(diǎn)、制造方

33、案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) (含投資 / 開發(fā) / 物料成本目標(biāo) ) ；項(xiàng)目主進(jìn)度評估。批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析；造型批準(zhǔn) ( 實(shí)體造型模型凍結(jié) ) ；對產(chǎn)品、制造、產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；TG1 (S1) 部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；物料和銷售計(jì)劃進(jìn)成立 SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)，行評審和批準(zhǔn)，所確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商；有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方案( 含零部件物料成本、投資和濟(jì)架構(gòu)中都必須是開發(fā)費(fèi)用目標(biāo) ) ；可行的，釋放 G6以批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；后的項(xiàng)目預(yù)算模擬樣車試駕和評審；啟動工程樣車（ EP)試制；項(xiàng)目主進(jìn)度評估。通過對數(shù)模的批準(zhǔn)整車總

34、布置設(shè)計(jì)、整車性能和功能目標(biāo)；只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除發(fā)布 -G5工程可行性確認(rèn)，系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新，下發(fā)TG2(A) 數(shù)據(jù)；凍結(jié)所有造型更SE同步工程，分析設(shè)計(jì)和工藝、設(shè)計(jì)和制造的一致改，通過試驗(yàn)、 CAE性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案；分析，凍結(jié)所有工制造可行性報(bào)告評審；程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)長周期模具鑄造啟動；發(fā)布評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；第一輛 EP車評審；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。使用工裝零件EP車質(zhì)量、整車性能（ VTS）評估EP車管理層試車按照工藝要求在總制造工藝驗(yàn)證（ MCB）完成產(chǎn) 品裝廠的主線上制造供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動和工藝 驗(yàn)樣車，以完成工程成立投產(chǎn)階段質(zhì)量改進(jìn)小組證 G4的最終驗(yàn)證并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)生產(chǎn)樣車（ PPV）制造啟動狀態(tài)評估證項(xiàng)目主進(jìn)度審核生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估調(diào)試整車廠的生產(chǎn)樣車管理層試車生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)生工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)100%簽署預(yù) 試產(chǎn)工藝，驗(yàn)證全工生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收試 制生產(chǎn) G3裝和工藝條件下批批量狀態(tài)零部件試驗(yàn)量提供的零部件質(zhì)預(yù)試生產(chǎn) Pre-Pilot計(jì)劃批準(zhǔn)生 產(chǎn)量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性導(dǎo)入項(xiàng)目主進(jìn)度審核預(yù)試生產(chǎn) Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審預(yù)試生產(chǎn) Pre-Pilot車管理層試車驗(yàn)證零部件廠生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收