公司綜合辦公室工作計(jì)劃書5篇

1、公司綜合辦公室工作方案書5篇 (一)努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的缺乏; (三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促能力; (四)努力改良工作方法，提高工作效率; (五)營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛; (六)加快標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展; (七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改良工作作風(fēng); (八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的效勞意識(shí)，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)

2、工作的條件。 (一)協(xié)助制定公司xx，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)xx年度工作方案落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反應(yīng); (二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作; (三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作; (四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況; (五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn); (六)通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。 (一)建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組

3、織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí); (二)完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作; (三)按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng); (四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作; (五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作。 (一)根據(jù)公司的開展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限; (二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司xx年度的績效考核工作; (三)做好人才儲(chǔ)藏工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作; (四)完善公司人力資源的檔案管理工作。 (一)標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作; (二)標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理; (