淺析PDCA循環(huán)在風(fēng)電機組定檢管理中的應(yīng)用

1、    淺析pdca循環(huán)在風(fēng)電機組定檢管理中的應(yīng)用    王洪陽摘 要：將pdca循環(huán)理論應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電機組的定期檢查維護（以下簡稱定檢）工作中，從定檢計劃管理入手，提高定檢質(zhì)量要求，加強定檢質(zhì)量控制，及時優(yōu)化定檢方案，可以大大提高定檢效果，提高風(fēng)力發(fā)電機組全生命周期的安全穩(wěn)定運行水平。關(guān)鍵詞：pdca循環(huán)理論；風(fēng)力發(fā)電機組；定期檢查維護隨著我國風(fēng)電市場進入緩慢發(fā)展階段，各發(fā)電企業(yè)所建設(shè)的風(fēng)電場逐漸轉(zhuǎn)入運營軌道，但風(fēng)電場運營管理起步較晚，且沒有太多可以借鑒的經(jīng)驗，大都是在摸索前行，尋找適合的管理模式。本文就應(yīng)用pdca循環(huán)理論管理風(fēng)力發(fā)電機組定檢工作的方

2、法，展開分析討論。一、pdca循環(huán)簡介pdca循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。pdca循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。二、風(fēng)力發(fā)電機組的定檢工作（一）定檢的含義指對設(shè)備進行定期的檢查維護保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括：保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，及時緊固松動的緊固件，調(diào)整活動部分的間隙等，即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。實踐證明

3、，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的好壞。（二）定檢開展方式的分類1.廠家質(zhì)保：風(fēng)機在質(zhì)保期內(nèi)，定檢工作由主機廠家負責(zé)開展。主機廠家定檢經(jīng)驗豐富，人員專業(yè)，但因為質(zhì)保風(fēng)場較多，人員、設(shè)備協(xié)調(diào)難度大，不確定因素較多，定檢時間、計劃不能完全依照業(yè)主的期望，且定檢過程監(jiān)管難度大。2.自主開展：風(fēng)機已出質(zhì)保期，定檢工作由業(yè)主單位自行開展。業(yè)主單位組織實施定檢計劃，可以結(jié)合風(fēng)場風(fēng)況，合理安排定檢，定檢質(zhì)量和工期得到保障，但需要員工數(shù)量較多，且工作量、勞動強度較大。3.外委開展：風(fēng)機已出質(zhì)保期，定檢工作由業(yè)主單位委托第三方開展。業(yè)主單位可以結(jié)合風(fēng)場風(fēng)況組織制定定檢計劃，委托第三方負責(zé)實施，可以對定檢質(zhì)

4、量、工期提出要求，整個檢修過程和質(zhì)量可控，檢修質(zhì)量取決于第三方的技術(shù)力量和監(jiān)管力度，且需要支付委托費用。三、pdca循環(huán)應(yīng)用于風(fēng)機定檢管理（一）制定定檢計劃1.查閱機組維護手冊，整理需要開展的定檢項目。2.組織分析定檢項目及消缺項目開展的必要性和安全性。3.與定檢實施單位進行溝通，明確定檢的機組、定檢項目，計劃工期，開始時間。4.定檢計劃實施前的準備工作，包括定檢工具、耗材準備。（二）定檢計劃的實施。進入定檢實施階段，依據(jù)定檢計劃開始執(zhí)行定檢。在執(zhí)行過程中遇到問題，是如何解決的，或者存在的困難，及時反饋。（三）定檢效果的檢查。定檢隊伍要及時檢查定檢效果，確保定檢質(zhì)量。業(yè)主單位也要組織人員檢查定

5、檢質(zhì)量，及時提出需要改進、加強的地方，或者是需要增添的項目，促進定檢隊伍提高檢修維護質(zhì)量。（四）定檢方案優(yōu)化?？偨Y(jié)執(zhí)行過程及檢查過程，對做得好的地方進行肯定，并要求持續(xù)保持。對發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，提出優(yōu)化的方案和解決辦法，應(yīng)用到下一臺機組的定檢中。四、定檢pdca循環(huán)管理討論當每年定檢開始前我們都在考慮：為什么要制定定檢計劃？要達到是什么樣的目標？何時開始執(zhí)行？由誰負責(zé)執(zhí)行？怎樣執(zhí)行？什么時間完成？這些問題一一解決后我們就可以進行下一步執(zhí)行階段，通過逐臺開展的定檢工作，我們會不斷地積累經(jīng)驗，哪些項目是可以順利開展的，哪些是存在困難的。同時我們也要注意一下問題：1.如何避免環(huán)境和人的因素影

6、響檢修pdca管理循環(huán)？在整個定檢周期內(nèi)，定檢工作的開展受到多方面因素的影響，來自現(xiàn)場環(huán)境的如現(xiàn)場風(fēng)況、天氣情況等，來自廠家的人員安排、設(shè)備故障等，來自業(yè)主單位的保發(fā)電量、?？捎寐实?，都會影響定檢工作的開展。2.如何提高pdca循環(huán)的創(chuàng)新性？隨著更多項目管理中應(yīng)用pdca循環(huán)，在運用的過程中發(fā)現(xiàn)了pdca循環(huán)不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容，它只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導(dǎo)致慣性思維的產(chǎn)生。3.如何將檢修pdca循環(huán)持續(xù)執(zhí)行？風(fēng)電場機組數(shù)量較多， 如果將每臺機組定檢視為一個pdca循環(huán)，每完成一臺機組就進行一次計劃、檢查、修訂勢必會造成較大的工作量，且重復(fù)性工作容易讓人產(chǎn)生慣性思維，不利于制定出切合

7、現(xiàn)場實際的優(yōu)化措施。為避免這種情況，可以將整個風(fēng)場的定檢工作視為一個整體項目，再將整體在按一定的規(guī)律（例如：一條線路、一個片區(qū)）劃分為幾個分循環(huán)，在執(zhí)行完一個分循環(huán)后作出相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化，在執(zhí)行下一個循環(huán)，一個循環(huán)一次提高，可以不斷提升定檢的質(zhì)量。4.不同的定檢方式如何適用pdca循環(huán)？無論選擇何種方式定檢，定檢內(nèi)容已經(jīng)確定，只是更換了執(zhí)行單位。我們在制定定檢計劃時參考各單位可能出現(xiàn)的情況，制定對應(yīng)的定檢方案。就目前風(fēng)電行業(yè)來看，無論是廠家定檢還是外委定檢，在每一臺機組檢修結(jié)束后都需要業(yè)主簽字確認，這樣業(yè)主單位便擁有了制約廠家的權(quán)利，提高定檢要求，從而讓pdca循環(huán)不受定檢方式的影響。總之，定檢pdca循環(huán)管理是一個綜合性的管理循環(huán)，管理過程的四個階段是密不可分的。制定合理的定檢計劃，確定符合現(xiàn)場實際的執(zhí)行方案，加強定檢質(zhì)量控制，及時總結(jié)定檢成果，提出優(yōu)化措施，在每一次管理循環(huán)中就會發(fā)現(xiàn)和解決一些問題，通過發(fā)現(xiàn)、解決、再發(fā)現(xiàn)、再解決的良性循環(huán)，逐步提高定檢管理水平，提高風(fēng)