淺析水利工程泵站建設施工管理措施

1、    淺析水利工程泵站建設施工管理措施    劉錦鋒摘要：泵站是農(nóng)田水利工程的重要組成部分，具有供水、灌溉、防洪等多種功能。本文通過對水利工程泵站建設施工管理存在的不足進行分析，并且提出泵站建設優(yōu)化施工管理的具體措施，有效提高水利工程泵站建設施工管理的效果，以供參考。關鍵詞：水利工程;泵站建設;施工管理;措施1 引言水利工程不僅能夠促進農(nóng)業(yè)領域的快速發(fā)展，而且還具備發(fā)電、防洪、調(diào)蓄等功能，可以保證社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。在水利工程建設的過程中，泵站建設的整體質(zhì)量能夠直接決定著水利工程建設的整體質(zhì)量，所以必須要加強對泵站建設施

2、工管理的全面優(yōu)化，促進泵站建設水平不斷提高。2 水利工程泵站建設中施工管理存在的不足2.1 規(guī)劃設計不合理由于歷史和地理環(huán)境的原因，一些泵站可謂“先天不足”，有的泵站進水池設計不規(guī)范，導致進水池流態(tài)紊亂，并伴有旋渦、汽蝕、振動等現(xiàn)象，致使水泵效率和工作性能急劇下降;有地泵站出水池設計不合要求，導致水頭雍高，水頭損失大，機組效益下降;還有的泵站防洪標準偏低，僅能達到510年一遇得標準。同時，一部分站址選取不合理，導致進水困難，甚至無法取水，如陜西渭南港口抽黃一級站，多年運行后河道偏移脫流，不得已于1993年建設一座浮船式“零級站”。2.2 沒有嚴格按照操作規(guī)程進行施工在水利工程泵站建設中“人”的

3、因素占第一位，施工建設時，需要考慮動態(tài)條件下人力資源的形成、開發(fā)、配置、使用，最大限度地調(diào)動人的積極性。實際施工中，盡管要求施工人員必須要根據(jù)規(guī)程進行施工，但是許多的操作人員由于自身的責任意識和綜合素質(zhì)比較低，沒有能夠了解操作規(guī)程，所以很容易出現(xiàn)盲目操作的情況。2.3 泵站試運行存在不足試運行期間，由于大多數(shù)的操作人員對設備不熟悉，在實際施工過程中認為泵站機電設備只要能夠正常運轉(zhuǎn)即可，并沒有對電氣設備進行恰當?shù)膮?shù)整定和調(diào)整，做預防性試驗項目也不全，這樣就很容易引起機電設備各種小毛病不容易發(fā)現(xiàn)，最終導致機電設備無法正常運行，造成嚴重的經(jīng)濟損失。3 水利工程泵站建設中施工管理的優(yōu)化措施3.1 樹

4、立水利工程泵站施工管理意識在進行水利工程泵站招標中，需要加大宣傳水利工程泵站施工管理的重要性，讓人們可以充分明白水利工程泵站施工管理工作的任務以及意義，從而幫助施工單位樹立水利工程泵站施工管理的意識。3.2 完善水利工程泵站施工管理制度施工單位可以制定施工人員崗位職責和施工安全規(guī)范等施工管理制度，借助管理工作的制度來約束施工人員的施工行為。此外，施工單位應該注重對工程各個部門的管理，加強對各個部門的監(jiān)督，同時明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容以及崗位職責，這樣可以保證各個部門在工程施工中做到有章可循，出現(xiàn)問題時也可以及時找到對應部門予以解決，繼而增加水利工程施工的效率與質(zhì)量。3.3 強化泵站建造中信息

5、化施工管理泵站建設涉及到許多復雜的環(huán)節(jié)，通過運用信息化的施工管理，能夠保證泵站建設的質(zhì)量得到科學合理的控制，首先從泵站的實際建設施工管理角度來看，在泵站建設施工管理的過程中必須要加強對材料供應商分包施工企業(yè)進行嚴格的控制，而且還要對財務工作、合同施工管理工作等進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，保證泵站建造施工管理的信息能夠進行集中整合，避免出現(xiàn)材料采購不達標、施工管理不到位、資金利用不合理的情況。在強化泵站信息化施工管理平臺的過程中，還應該通過運用信息化技術和手段，對泵站的建設進行全面的監(jiān)督和施工管理，將整個泵站打造成為統(tǒng)一的信息化施工管理平臺，并且要將所有參與的技術人員和供應商都能夠納入到統(tǒng)一的信息平臺施工管理

6、之中，保證整個水利工程泵站建設的各種信息進行有效的溝通和交流。3.4 加強泵站建造的進度施工管理和成本控制在水利工程泵站建設的過程中，由于泵站的進度很容易影響建設質(zhì)量和建設成本，所以必須要加強對泵站建設的進度控制，通過在施工管理平臺上增加水利工程泵站建設進度施工管理和成本施工管理的相關內(nèi)容，能夠促進水利工程泵站建設的質(zhì)量得到有效增強，而且還能夠促進工程的施工進度，得到科學合理的控制，為施工管理人員進行成本分析提供便利。通過水利工程泵站信息化施工管理平臺的建設，還能夠?qū)ο嚓P的信息進行輸入和輸出，保證操作施工管理的質(zhì)量和水平得到有效控制。3.5 加強設備管理設備是現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的生命線和生產(chǎn)支柱。

7、從設備運輸、庫存管理、安裝、到試運的施工階段，工程設備管理的好壞不僅關系到設備自身的質(zhì)量，更重要的是會影響泵站設備裝配的質(zhì)量，影響工程進度，甚至會影響設備的使用。設備的選擇原則是技術先進，經(jīng)濟合理，同時還應考以下因素：設備生產(chǎn)率高、設備工藝性好、設備可靠性高、設備維修性好、設備經(jīng)濟合理。其包括：最初投資少，生產(chǎn)效率高，能源和原材料消耗低，維修和管理費用少，節(jié)省勞動力等設備安全性和環(huán)保性好。企業(yè)必須做好設備的規(guī)劃、選型、購置（或設計、制造）及安裝調(diào)試等管理工作企業(yè)購置重要生產(chǎn)設備，應當進行技術經(jīng)濟論證，并按照有關規(guī)定上報審批。企業(yè)購置設備，應當由企業(yè)設備管理機構(gòu)或設備管理人員提出有關設備的可靠性

8、和有利于設備維修等要求。3.6 引進先進的施工裝備、培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員大型施工機械是施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，是完成機電工程必須具備的施工手段，也是施工企業(yè)施工能力的一種表現(xiàn)。大型施工機械管理就是要從正確的選擇，合理使用，及時保養(yǎng)維修和適時更新的幾個方面加強管理，使大型施工機械這一資源利用最大化、使用最優(yōu)化。應用綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限使用判斷法、等值成本法，正確選擇機械設備保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少機械設備的閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平，選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好、做到資料齊準確，屬于特種設備的應履行報檢程序。強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。4 結(jié)論總之，在水利工程項目建設的過程中，對于泵站建設的施工管理非常關鍵，通過科學合理