淺析聯(lián)合站精細(xì)管理的幾點(diǎn)做法

1、    淺析聯(lián)合站精細(xì)管理的幾點(diǎn)做法    董慶峰摘要：我們孤四聯(lián)合站建成投產(chǎn)于1983年3月，設(shè)計(jì)年處理原油150萬(wàn)噸，目前日處理液量27000m3/d，污水量24000m3/d，外輸原油2300t/d，外輸天然氣58000nm3/d，是一座集油氣分離、原油脫水、原油加熱、原油外輸、污水處理、天然氣處理等功能一體的大型聯(lián)合站。工作中，為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站精細(xì)管理，我們主要做了以下工作。關(guān)鍵詞：聯(lián)合站；精細(xì)管理；做法一、以“安全關(guān)鍵點(diǎn)管理法”為工作主線，做好安全工作作為一座聯(lián)合站，安全管理是重中之重。是在每個(gè)崗位安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。今年，我們?cè)谌就菩小瓣P(guān)

2、鍵點(diǎn)管理法”。一是落實(shí)崗位安全職責(zé)是否到位 我們始終以“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理”的安全工作方針為指導(dǎo)，將“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山，防范勝于救災(zāi)”的安全指導(dǎo)思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，成立了以隊(duì)長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以班組為單位，設(shè)立干部安全承包責(zé)任區(qū)。對(duì)全站各崗位的安全職責(zé)及生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)定打印成冊(cè)，對(duì)照責(zé)任制找差距，將安全工作的壓力逐級(jí)分解，形成了一級(jí)抓一級(jí)、人人身上有壓力的良好局面。二是落實(shí)安全培訓(xùn)是否有效 我們以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，抓好安全培訓(xùn)與教育工作，努力提高全員安全意識(shí)，加大對(duì)職工的安全培訓(xùn)與考核力度，大大提高了全員的安全素質(zhì)，使職工養(yǎng)成了工作中“

3、安全第一”的工作原則，奠定了孤四聯(lián)連續(xù)安全運(yùn)行20多年的基礎(chǔ)。針對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)專人對(duì)他們進(jìn)行安全培訓(xùn)，并結(jié)合施工中動(dòng)火的特點(diǎn)，制定了安全手冊(cè)，在施工前發(fā)放到每一位施工人員的手中。手冊(cè)中包括進(jìn)站須知、施工安全管理規(guī)定、安全法規(guī)及注意事項(xiàng)、安全標(biāo)志等六部分，對(duì)在站內(nèi)施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理提供了依據(jù)，從而徹底杜絕了違章施工的發(fā)生。三是落實(shí)安全檢查整改措施是否及時(shí) 對(duì)檢查中存在的安全方面的隱患，我們給班組、職工規(guī)定了限期整改時(shí)間，確保安全措施落實(shí)到位。在整改隱患的過(guò)程中，我們推行“三不準(zhǔn)”制度：個(gè)人能整改的事故隱患不準(zhǔn)推到班組；班組能整改的不準(zhǔn)推到基層隊(duì)；基層隊(duì)能整改的不準(zhǔn)

4、推到管理區(qū)，加大了職工的崗位責(zé)任心。四是落實(shí)hse體系是否健全 為保證hse管理體系的順利實(shí)施，我們建立完善了hse管理體系實(shí)施程序、職工崗位績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)、職工崗位職責(zé)、生產(chǎn)檢查考核細(xì)則等4項(xiàng)相關(guān)制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案、隱患治理等在實(shí)際工作中的初步應(yīng)用，編制了科學(xué)的hse實(shí)施程序。二、以提高五大系統(tǒng)效率為契機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)作為中石化確定的勝利油田唯一一家集輸系統(tǒng)“節(jié)能示范區(qū)”，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)化和效益化，始終是我們工作的重點(diǎn)方向。我們采用“最佳運(yùn)行參數(shù)管理法”，最大限度內(nèi)將設(shè)備參數(shù)、人員配置參數(shù)合理優(yōu)化，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。1、加大新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用力度我們以新工藝、

5、新技術(shù)應(yīng)用為主，通過(guò)科技創(chuàng)新，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。（1）改低效落后設(shè)備為高效先進(jìn)設(shè)備。在采油廠有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，我們將泵效較低的8sh-6泵更換為新型2hs2500-80型雙螺桿泵，泵效達(dá)到了80%。推廣應(yīng)用2臺(tái)分體相變加熱裝置，熱效率達(dá)到了85%以上，使全站的熱能利用率提高了10個(gè)百分點(diǎn)以上。對(duì)安全隱患、設(shè)備老化較嚴(yán)重的脫水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，安裝了設(shè)計(jì)院科技公司生產(chǎn)的5臺(tái)供變電裝置，保溫脫水器4臺(tái)，改造內(nèi)部極網(wǎng)3臺(tái)，使脫水凈化油含水下降至1.4%以下。（2）改變以手動(dòng)為主的運(yùn)行操作模式 在全站推廣了自動(dòng)化裝置，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了油罐液位、電量、含水、油氣外輸?shù)葦?shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并對(duì)污

6、水外輸閉環(huán)控制、原油外輸閉環(huán)控制、自動(dòng)放水、自動(dòng)加藥等系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試和試運(yùn)，提高了全站整體的自動(dòng)化水平。2、運(yùn)用“最佳運(yùn)行參數(shù)管理法”，夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)各崗位運(yùn)行參數(shù)能否始終處于最佳區(qū)域，是生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最佳效益化，保證技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)。圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率，我們主要做了以下工作：（1）強(qiáng)化巡回檢查制、交接班制、設(shè)備運(yùn)行責(zé)任制等制度的執(zhí)行，堅(jiān)持“勤檢查、勤分析、勤調(diào)整”的“三勤”工作法，確保運(yùn)行參數(shù)最大限度處于最佳區(qū)域。（2）強(qiáng)化計(jì)量工運(yùn)行班長(zhǎng)對(duì)全站各崗位的協(xié)調(diào)作用，對(duì)各班組的崗位參數(shù)從全隊(duì)的角度進(jìn)行合理調(diào)整，使生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。（3）發(fā)揮自動(dòng)化系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)功能，對(duì)各分系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能進(jìn)行測(cè)試和

7、試運(yùn)行，取全取準(zhǔn)第一手資料，為全站自動(dòng)化管理打下了基礎(chǔ)。三、依靠理念創(chuàng)新，實(shí)施模擬市場(chǎng)成本核算制我們著眼于完善成本管理機(jī)制，細(xì)化全員崗位責(zé)任承諾制，明確了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理中的連帶責(zé)任，制定了模擬市場(chǎng)成本核算實(shí)施辦法.（即： 把生產(chǎn)單耗各項(xiàng)費(fèi)用.運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及目標(biāo)成本定額，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式層層簽定合同，分解落實(shí)到班組個(gè)人，使具有可操作性和性的指標(biāo)切塊到單臺(tái)設(shè)備，以個(gè)人小指標(biāo)的完成來(lái)確保全隊(duì)大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）（一）合理分切費(fèi)用，提高全隊(duì)成本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量我們把材料費(fèi)油料費(fèi)等幾項(xiàng)可操作性強(qiáng)的指標(biāo)成本切塊到單臺(tái)設(shè)備，考核到個(gè)人，調(diào)動(dòng)起職工參與管理的積極性。針對(duì)部分成本班組難以控制的現(xiàn)狀，從設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)

8、技術(shù)指標(biāo)幾方面統(tǒng)籌考慮，合理分切費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)修訂與完善：比如在電費(fèi)的切塊方面，由于污水班運(yùn)行泵臺(tái)數(shù)不定，單純以設(shè)備臺(tái)數(shù)分切這塊費(fèi)用不容易掌握，我們就輔以單耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，這樣充分調(diào)動(dòng)了崗位職工的主動(dòng)性，職工再多啟動(dòng)泵時(shí)首先要考慮一下是不是經(jīng)濟(jì)省電。調(diào)整責(zé)任利害關(guān)系：聯(lián)合站系統(tǒng)內(nèi)部班組聯(lián)系非常密切，多項(xiàng)管理及技術(shù)指標(biāo)與多個(gè)班組有關(guān)，所以在我們這些指標(biāo)的下切中，讓幾個(gè)班組共同負(fù)責(zé)該指標(biāo)，但在責(zé)任書(shū)中明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。比如外輸含水指標(biāo)與脫水、計(jì)量、加熱幾個(gè)班組都相關(guān)，我們?cè)趯?duì)這項(xiàng)指標(biāo)的考核中就明確脫水、計(jì)量、加熱的獎(jiǎng)懲比例為2：1.5：1。（二）建立成本預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)班組成本核算我

9、們實(shí)行了以“三定”兩分”二查”為主要內(nèi)容的班組核算.”三定”即定班組控制目標(biāo)、定責(zé)任人、定控制辦法；”三分”即：將成本指標(biāo)縱向分解到各項(xiàng)目組，橫向分解到各崗位、單機(jī) ”二查”即；查當(dāng)月成本發(fā)生情況，查當(dāng)月成本運(yùn)行存在問(wèn)題.例如：將加熱爐材料費(fèi)切到單臺(tái)加熱爐，加熱站職工定期進(jìn)行成本核算后，為節(jié)約點(diǎn)火燃油費(fèi)用，對(duì)點(diǎn)火系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)本月成本運(yùn)行進(jìn)行分析，下月成本運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)節(jié)成本運(yùn)行計(jì)劃，建立起有效的成本預(yù)警機(jī)制。我們每天都出一張反映全站生產(chǎn)指標(biāo)、成本運(yùn)行的綜合日?qǐng)?bào)，全面反映成本的運(yùn)行情況，方便了這些費(fèi)用的控制。全站干部職工在正確處理好產(chǎn)量與成本關(guān)系的基礎(chǔ)上，全方位、多層次開(kāi)展了群眾性挖潛增效活動(dòng)。2016年，全站職工共根據(jù)生產(chǎn)提合理化建議6條，根據(jù)生產(chǎn)需要采納4條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2萬(wàn)余元。截止3月份，我站總成本計(jì)劃125.077萬(wàn)元，