淺議新時期下加強施工企業(yè)人力資源管理的思考與實踐

1、    淺議新時期下加強施工企業(yè)人力資源管理的思考與實踐    李淑華摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與改革開放步伐的深入，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。對施工企業(yè)來說，人力資源管理是其內(nèi)部管理的一大重點，人力資源是企業(yè)興衰發(fā)展的重要決定因素。在新時期下，對施工企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面提出了更高的要求，再加上施工企業(yè)之間的競爭壓力加大，就需要企業(yè)加強人力資源管理，不斷壯大自身企業(yè)的技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。本文簡要介紹了施工企業(yè)人力資源管理的必要性，分析了當(dāng)前人力資源管理存在的問題，并進一步提出了解決的措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；問題；措施自實施改革開放政策以

2、來，建筑行業(yè)便得到了繁榮的發(fā)展，特別是近幾年來，我國不斷加大基礎(chǔ)項目的投資力度，更進一步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在新時期下，施工企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著一定的競爭壓力與經(jīng)營壓力。從施工企業(yè)的角度來說，在新型市場競爭模式與市場形勢下，企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為發(fā)展的重要要素，對企業(yè)的健康發(fā)展起著重大的作用。為此，施工企業(yè)就需要提高對人力資源管理的重視程度，并采取合理的措施來完善人力資源管理中存在的問題，以此適應(yīng)市場形勢發(fā)展的需要，使得施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得發(fā)展，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。一、施工企業(yè)人力資源管理的必要性分析（一）施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大在我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷加大的背景下，推

3、動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動了施工企業(yè)的發(fā)展，使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)的數(shù)量也日益增多。比如中鐵上海工程局，其企業(yè)的營業(yè)額在2013年就突破了200億元，而施工區(qū)域則橫跨了全國20多個省市與自治區(qū)。施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，使得企業(yè)內(nèi)部的員工也隨之增長。但是，從實際中來看，一些施工企業(yè)內(nèi)部的人力資源還是處于匱乏的狀態(tài)，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才資源需求，特別是在施工技術(shù)、工經(jīng)財務(wù)、安全質(zhì)量等等專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面上，與施工企業(yè)規(guī)模擴張需要之間還存在著一定的差距。為此，就需要加強企業(yè)內(nèi)的人力資源管理，提高管理的效率，從而促進施工企業(yè)能夠更好的發(fā)展。（二）施工技術(shù)發(fā)展快，

4、對技術(shù)人才的要求高隨著基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的增多，一些工程建設(shè)項目，如高速鐵路、地鐵盾構(gòu)、隧道、新型橋梁等等，這些項目的施工技術(shù)含量不斷加大，對于人力、質(zhì)量等方面的要求也不斷提高。但事實上，在項目施工中，技術(shù)含量與國外相比較薄弱，與國家對基礎(chǔ)設(shè)施向著高端領(lǐng)域發(fā)展的目標(biāo)相比還存在一定的差距。而這些情況的存在首先是因為缺乏國家的基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的科學(xué)性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，造成在專業(yè)技術(shù)施工人才的整體規(guī)劃判斷上不夠準(zhǔn)確；其次是因為人才的培養(yǎng)、引進機制不夠健全，再加上高素質(zhì)人才的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)機構(gòu)等方面不夠完善，無法真正發(fā)揮出高素質(zhì)人才的作用。二、新時期下施工企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）人才引進上把關(guān)不夠

5、嚴(yán)格從當(dāng)前來說，施工企業(yè)引進優(yōu)秀人才的渠道主要依賴于高校的畢業(yè)生。由于企業(yè)間的人才競爭十分激勵，企業(yè)在開展人力資源招聘的時候，就容易存在相互攀比的現(xiàn)象，一些畢業(yè)生成為了市場上的稀缺資源，就像是“香餑餑”，能夠?qū)Σ煌钠髽I(yè)類型進行比較選擇。在企業(yè)招聘人才的過程中，就可能受到招聘名額、質(zhì)量、能力等方面的壓力，導(dǎo)致無法真正招到企業(yè)所需要的人才，或是在招聘的隊伍中，各個人才之間的素質(zhì)、水平高低不等。（二）施工企業(yè)人力資源的開放力度還有待提高隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，在國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)整中，鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模有所縮減，在一定程度上就會制約部分施工企業(yè)的發(fā)展，從而容易影響到施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的人力

6、資源的開發(fā)與長遠規(guī)劃需要做出一定的調(diào)整。當(dāng)下，經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)，一方面是施工企業(yè)搶占市場份額，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的關(guān)鍵時期；另一方面施工企業(yè)又面臨著競爭壓力，而施工企業(yè)在人力資源的開放力度低，導(dǎo)致企業(yè)的人力緊張，且各個崗位之間的人才需求大，就會制約施工企業(yè)的進一步發(fā)展。（三）人員配置不夠合理從改革開放以來，施工企業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，多年以來，施工企業(yè)在內(nèi)部管理中存在著一個重要問題就是對人力資源管理不夠重視，忽視了引進施工一線操作人員，尤其是技術(shù)性人才引進工作，造成了企業(yè)的技術(shù)工人資源十分匱乏。當(dāng)前，施工企業(yè)開始逐步加大技術(shù)工人的引進工作，但是要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，也需要有長時期的培訓(xùn)過程，還需要

7、企業(yè)的資金支持。對此，企業(yè)在人員的配置工作上需要有一個科學(xué)的分析，并加強對人才的引進、配置等方面的管理工作。三、新時期下強化施工企業(yè)人力資源管理的措施（一）提高對人力資源隊伍引進的質(zhì)量要提高施工企業(yè)人力資源管理的效率，就需要從人力資源的引進上入手，嚴(yán)格把關(guān)人才引進的質(zhì)量。從當(dāng)前來說，隨著高校的增加與擴招，畢業(yè)生質(zhì)量良莠不齊，再加上施工企業(yè)很難能正確的評判畢業(yè)生在校期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量與其綜合素質(zhì)，在企業(yè)的招錄過程中，就會存在著一定的不確定，無法保障能夠為企業(yè)招收高素質(zhì)的人才。為此，企業(yè)需要加強與校方之間的溝通與合作，可以通過采用意向性招生的方式，加強對畢業(yè)生的理論知識考試、綜合素質(zhì)測試，構(gòu)建完善的人

8、才引進考核機制，不斷提高企業(yè)人才的引進門檻，加強對人才素質(zhì)的考核，從而強化施工企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，從源頭上提高企業(yè)的人才素質(zhì)。（二）加強企業(yè)的人才培訓(xùn)工作，提高人才的素質(zhì)加強對人才的培訓(xùn)工作，提高人才的素質(zhì)是提高企業(yè)人力資源管理的重要途徑之一。首先，企業(yè)有關(guān)的管理者需要樹立人力資源管理重要性的觀念，通過各項舉措，讓企業(yè)的技術(shù)人員能夠感受到企業(yè)對他們的重視程度，來不斷激發(fā)他們的工作熱情，提高其專業(yè)素質(zhì)；其次，企業(yè)管理者在加大對人才培訓(xùn)的時候，還需要堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，既要重視對人才理論知識的培養(yǎng)，又要重視人才實踐技能的養(yǎng)成，加快促進企業(yè)人員能夠從強調(diào)學(xué)歷的培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)向提高能力的培訓(xùn)上；最后，企

9、業(yè)還需要有意識的創(chuàng)造出各種條件，積極鼓勵技術(shù)人員能夠不斷提高自身的素質(zhì)，繼續(xù)接受再教育，鼓勵人才能夠積極的報考有關(guān)的資格證書。對于企業(yè)需要的一級建造師、職業(yè)項目經(jīng)理等等人才開辟專門的“綠色通道”，鼓勵企業(yè)的工程技術(shù)人員不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，吸取新的知識，從而提高自身的技能。（三）健全完善的考評與激勵機制要提高人力資源管理的效率，就需要企業(yè)的管理人員能夠善于利用激勵機制。從當(dāng)前來看，施工企業(yè)在對員工的激勵方式上，大部分采取的是薪酬激勵的方式。這種方法是將員工的績效考評、技能與自身的工資相掛鉤，采用這種方式在人力資源管理上具有一定的優(yōu)勢。但是，施工企業(yè)還需要不斷提高自身的探索能力，完善各項激勵機

10、制，如精神激勵、企業(yè)文化對人才的激勵等方式，從而不斷激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)出更多的潛力，使得人才能夠?qū)κ┕て髽I(yè)保持一份歸屬感與使命感，從而提高人力資源管理的有效性。四、結(jié)束語隨著施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的加大，人力資源在施工企業(yè)內(nèi)部的作用越來越突出，是企業(yè)能夠進一步發(fā)展的源泉也是其動力所在。施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要想能夠更好的生存與發(fā)展，就需要提高對人力資源管理的重視程度，加強對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的探究力度，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，在人力的引進等方面上加強研究，并采取針對性的措施來加以改正，提高對激勵機制的利用程度，進而提高人力資源管理的效率，推動施工企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展。參考文獻：1王玉清.建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策j.企業(yè)界，2013（3）：84-85.2呂靜.淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理j.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)（下），2013