淺談人力資源績效工資管理的幾點注意事項

1、    淺談人力資源績效工資管理的幾點注意事項    張艷艷摘要：隨著改革開放步伐的不斷加快，國家推出了一系列工資改革制度?？冃ЧべY是對企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能等方面的綜合考核。因此，業(yè)績評估是績效工資的核心。建立健全工作業(yè)績評估體系，是保障績效工資制度發(fā)揮其積極作用的關鍵。本文首先對績效工資與人力資源管理的關系進行了概述，詳細探討了績效工資管理需注意的一些問題，旨在積極地調動員工的工作主動性。關鍵詞：人力資源；績效工資管理；注意事項知識經濟時代，人力資源是企業(yè)最可寶貴的戰(zhàn)略資源，這是聽有富有生機與活力的企業(yè)的共識。企業(yè)不斷變化的內外環(huán)境和

2、員工不斷提高的素質要求，新的人力資源管理模式下，企業(yè)發(fā)展目標必須與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標整合起來，員工適應環(huán)境變化和終生就業(yè)的能力都應該得到提升。這樣，在滿足員工自我職業(yè)發(fā)展、自我實現需求的同時，企業(yè)才能吸引并留住其最可寶貴的人才，最大限度的開發(fā)和利用好其最可寶貴的戰(zhàn)略資源。1 績效工資與人力資源管理的關系企業(yè)績效工資與企業(yè)員工工作成績相關聯，能激勵企業(yè)員工的工作潛能，明確員工的工作職責，提高工作效率但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的標準不統(tǒng)一，那么績效工資制度不僅不能發(fā)揮它在人力資源管理中的作用，反而會導致一些負面影響。因此，績效工資的考核是企業(yè)人力資源管理的關鍵?？冃ЧべY是對企業(yè)

3、員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即薪酬與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值密切相關績效考核作為對企業(yè)各部門、管理人員和全體員工工作績效評價的重要手段，其目的是通過持續(xù)動態(tài)的溝通，使企業(yè)中的考核對象在工作中發(fā)現自己的不足，通過改進，不斷進步，實現目標，進而完成任務，確保企業(yè)總體目標的順利完成為了調動企業(yè)員工工作積極性，有必要對企業(yè)部門與員工進行工作績效量化。2 績效工資管理需注意的一些問題2.1做好績效考核，老板要重視，員工要支持要成立績效考核領導小組，由老板本人或企業(yè)實際管理人任組長，還要將人力資源，行政、財務、銷售等重要部門一把手納入小組成員。然后要靠這個團隊推動績效考核的進展，堅持下去，不讓考核最后

4、變成一團和氣，考核分數幾個月甚至幾年沒有大變化，這樣才能做好績效工資的管理。此外，員工參與績效目標的制定和績效考核方法的選擇是企業(yè)實行績效工資制的前提，還要重視績效結果的溝通。不然，員工不認為績效評價的方式方法公平而精確，整個績效工資制度就有崩潰的危險。2.2建立和完善公平的薪酬體系公平的薪酬體系是績效工資在企業(yè)人力資源管理中實施的基礎薪酬體系涉及到企業(yè)員工個人的切身利益，體現著對員工自身價值、工作能力和貢獻的認可和評價，密切影響著企業(yè)的資源優(yōu)化配置和人才環(huán)境的優(yōu)化企業(yè)要如何吸引人才、充分使用人才來提高企業(yè)的工作效率和增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，科學合理的薪酬體系起著至關重要的作用隨著人才競爭越來越激

5、烈，在企業(yè)全面構建薪酬體系勢在必行薪酬體現員工的勞動價值，鼓勵其為單位做出更多有價值的工作同時，績效工資以激勵方式調動其工作積極性，提高了工作質量。2.3要完善分配程序（1）制訂分配方案。分配方案涉及每個工作人員的切身利益，必須廣泛征求員工意見，盡量做到公平合理。在制訂方案時，要將工作目標、考核辦法及各崗位職責等進行細化和量化，并提交員工代表大會上反復討論、修訂，確保方案的科學性和可操作性；要突出“責、權、利”相結合的原則，制定完善的考核細則；要層層簽訂責任書，將責任落實到人。此外，方案的制訂必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應參照機關離退休人員的標準執(zhí)行。（2）嚴格考核。方案順利實施的關鍵

6、是加強內部考核，抓好責任追究，公平兌現獎懲；要成立考核領導小組進行嚴格考核；要及時公開考核制度、考核辦法、考核結果、運作程序等；要按月對工作績效進行評價打分，兌現績效工資；要認真分析考核方案中的合理性和可操作性，及時討論修正方案中存在的缺陷。另外，還要做好員工的思想工作和解釋工作，從思想上進行疏導，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運行。2.4盡量減少外界的干擾因素，實現績效工資的有效管理（1）績效工資要有具體的兌現日期并且不能拖時間，要按時、及時兌現。（2）確?？冃е笜撕侠?，在此前提下，績效工資和固定工資的比例應該加大。（3）績效工資管理適用于整個公司的員工，而且制定績效工資體系時要讓所有的員

7、工都參與，因為這會關系到員工對績效工資具體方案的真正滿意度。在進行績效評價時，有時難免會存在主觀評價。而這些主觀性的存在就會在一定程度上影響績效工資制度的有效實施，從而降低其本來的激勵效用。（4）要實現績效工資的有效管理。為了真正體現績效工資管理的有效性，在實踐中企業(yè)需要運用多種手段，制定多種相應的制度進行配合。要結合市場價位的調查以及企業(yè)員工工作崗位的權利、責任、任職要求，對該崗位在企業(yè)中的價值進行初步確定，以確定各崗位的基本工資。（5）在進行績效考核時，不針對員工的具體崗位，只針對企業(yè)員工的業(yè)績，嚴格實施定期考核，要合理、科學、公正地發(fā)揮績效工資制度的優(yōu)勢，提高員工對于績效工資管理的滿意度

8、，調動員工的積極性，增強企業(yè)的穩(wěn)定性，發(fā)揮績效工資的激勵和調節(jié)作用。3 結束語綜上所述，績效工資是激勵員工努力工作的一種薪酬模式，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的激勵作用不容忽視。因此，績效工資制度的應用要合理，才能充分發(fā)揮其在組織人力資源管理中的積極作用，起到提升員工滿意度、調動其工作積極性的作用。參考文獻：1劉翠.淺談人力資源績效工資管理的幾點注意事項j.商場現代化，2015，no.79015：143.10.14013/ki.scxdh.2015.15.1042謝向宇.我國企業(yè)人力資源薪酬管理研究d.華中師范大學，2013.3尚興科，楊廉潔，李勤芝.論企業(yè)績效工資在人力資源管理中的激勵作用j.中國商貿，2010，no.46908：73-74.4鄧英欣.論績效工資制度在單位管理中的利與弊j.中國管理信息化，2011，v.14；no.20911：6