某電子生產(chǎn)調(diào)研-0519

1、4.1生產(chǎn)管理和運作系統(tǒng)概述4. 1. 1生產(chǎn)管理和運作系統(tǒng)目標系統(tǒng)建設(shè)的總體指導思想以成熟的架構(gòu)平臺為基礎(chǔ)，打造具有公司特色應用的經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造管控平臺。實 現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)運作的全過程暢通、可視化。通過信息化手段，將新云經(jīng)營管理模式及所具備或?qū)⒕邆涞南冗M制造能力進行融合、固 化和延仲，使得生產(chǎn)、經(jīng)營系統(tǒng)深度融合，使得這種能力充分、穩(wěn)定發(fā)揮，確保高產(chǎn)品可靠 性、高一致性、可追溯性，支撐宇航級產(chǎn)品生產(chǎn)線的管控要求?？傮w目標本次信息化項目建設(shè)目標，旨在構(gòu)建“一個平臺、建立兩種模式、提高三種能力”。具 體描述如下：-構(gòu)建異構(gòu)性的企業(yè)級集成應用平臺；-建立具有示范作用的宇航產(chǎn)品業(yè)務和生產(chǎn)

2、制造集成一體化生產(chǎn)制造 的信息化管理模式；-建立電子元器件行業(yè)內(nèi)企業(yè)與軟件開發(fā)商的戰(zhàn)略性信息服務合作模 式；-提高人員工作效率；-提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；-提高產(chǎn)品質(zhì)量保證、追溯能力，控制產(chǎn)品合格率。實施效果和作用規(guī)劃-項目型、個性化技術(shù)要求，要求從業(yè)務與生產(chǎn)制造打通，達成對客 戶需求的敏捷響應和反饋-生產(chǎn)過程記錄、質(zhì)量檢驗記錄釆集便捷，數(shù)據(jù)真實、及時；從而建 立電子化追蹤追溯手段，以提高生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證管理工作效率；-為產(chǎn)品優(yōu)化、工藝改進做分析數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累-將生產(chǎn)現(xiàn)場的異常信息或者警告信息以電子看板等形式及時、準確、 有效提醒到責任人員，及時采取糾正措施-提供各職能管理統(tǒng)計分

3、析報表和決策分析報表4. 1. 2生產(chǎn)管理和運作系統(tǒng)設(shè)計和應用總體原則項目是一項涉及面廣、技術(shù)難度大、投資費用高、關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的大型復雜 的系統(tǒng)工程。因此要綜合利用信息技術(shù)手段和管理手段，將新云經(jīng)營管理模式及所具備或?qū)?具備的先進制造能力進行融合、固化和延伸，使得生產(chǎn)、經(jīng)營系統(tǒng)深度融合，其目標實現(xiàn)途 徑及規(guī)劃原則如下：支撐企業(yè)快速發(fā)展集約化、精細化生產(chǎn)營管 . 曰制造地圖理質(zhì)圮體系審宜系4記錄表單生產(chǎn)績效分析可視化生產(chǎn)率云制造綠色制】次丿i：發(fā)芒臺;數(shù)據(jù)交兀平臺動態(tài)事務特性i數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)sup從系統(tǒng)規(guī)劃層面上來說，遵循如下原則：1 以動態(tài)事務特性為手段，滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點變化的

4、需要。方便生產(chǎn)計劃的編制，適應產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝的靈活變化，方便生產(chǎn)過程產(chǎn)品的跟蹤與 變更，產(chǎn)品的派工與完工報告的統(tǒng)計，簡便操作，提高效率，規(guī)范管理。2以制造地圖為手段，清晰掌握客戶訂單進度和在制品狀態(tài)，以及資源分配利用和狀 態(tài)，滿足企業(yè)打造可視化生產(chǎn)的目標方便訂單全程的跟蹤，從下單到生產(chǎn)過程中各個工序的流轉(zhuǎn)清楚了解，當前在制品的狀 態(tài)等信息一目了然，資源的占用與分配情況，比如設(shè)備模具信息的已派工、維修、閑置情況 都能清楚看到。3通過先進數(shù)據(jù)采集工具和手段的應用，減輕工作量，減少資源浪費，杜絕數(shù)據(jù)不準 確、不一致、不完整的問題，提高工作效率。數(shù)據(jù)采集工具和設(shè)備達到無縫的連接，使數(shù)據(jù)采集工作實現(xiàn)自

5、動化，數(shù)據(jù)采集的頻率、 數(shù)據(jù)采集的范圍可以自動控制，減少人力對手工數(shù)據(jù)釆集工作的投入，杜絕人為因素導致數(shù) 據(jù)的不準確性，使數(shù)據(jù)更加準確，更加完整。4通過靈活的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)機制，實現(xiàn)多維度的生產(chǎn)績效分析、基于大量電子數(shù)據(jù)積 累的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量優(yōu)化分析。數(shù)據(jù)挖掘機制通過對企業(yè)海量數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)對產(chǎn)品工藝的更新，工藝界常研究， 產(chǎn)品生產(chǎn)過程跟蹤，客戶產(chǎn)品問題的反饋，質(zhì)量管理體系的完善提供了強有力的依據(jù)。5以先進靈動適用的產(chǎn)品及工藝建模技術(shù)，滿足企業(yè)快速發(fā)展所提出的柔性、可擴展 信息化需求。企業(yè)的快速發(fā)展，對信息化的要求必然也有更高的要求，先進靈動適用的產(chǎn)品及工藝建 模技術(shù)，使信息化的實施更加便捷，

6、減少信息化成本的二次投入。6基于sup平臺，重點應用二次開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)交互平臺，靈活滿足信息系統(tǒng)應用個 性化以及變化的要求，以及多信息系統(tǒng)甚至和設(shè)備集成共享信息的要求。強大的sup平臺，提供二次開發(fā)平臺和數(shù)據(jù)交換平臺。二次開發(fā)平臺為企業(yè)個性化的 要求提供一個開發(fā)平臺，使一些為滿足自己企業(yè)特色的一些業(yè)務能快速開發(fā)，并且快速方便 的發(fā)布到整個信息化系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)交換平臺為各種采集設(shè)備提供接口，實現(xiàn)簡單的熱插拔, 提供條形碼服務，ic卡接口等的服務，使外部異構(gòu)系統(tǒng)能與信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)靈活交換，達 到系統(tǒng)的統(tǒng)一。7 以現(xiàn)場管理人員為應用服務對象原則提高上下游工序數(shù)據(jù)的共享性；按角色部署功能形成角色的工作平

7、臺，提高可執(zhí)行性、 易操作性。匕ntcrpriscsitearea車間unit工位4. 2生產(chǎn)組織和資源部署設(shè)置4. 2.1生產(chǎn)組織說明1、分公司：二級核算，建議作為部門而不分 組織；分公司與分公司之間通過內(nèi)部交易 價格進行模擬結(jié)算。2、子公司：獨立法人，建議分組織。這時其 管理模式將帯來較大的變化，在生產(chǎn)這塊 來說：為了快速響應最終客戶，減少牛鞭 效應，有兩種方式：第一種：計劃期加長, 預測準確，使得采購或者最前端加工公司 能夠及時準確的準備好所需要的材料或 者半成品；第二種：計劃編制集權(quán)集中， 生產(chǎn)子公司嚴格按照任務進行生產(chǎn)。process cell4. 2. 2生產(chǎn)資源部署設(shè)置說明生產(chǎn)資

8、源部署通常稱為車間部置，是企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略之一，但在系統(tǒng)屮并非解決如何部署, 而是將部署的結(jié)果維護到系統(tǒng)中，所形成的部署指導了口常生產(chǎn)業(yè)務的進行，也是生產(chǎn)任務 賴以完成的可用資源支持的依據(jù)。一纟11.（工作屮心）丄位需要【制（員i：類型）,職業(yè)要求；亞耍設(shè)備 i：模ji-等資源類型,要求需耍的材料幻也耍求（以:今后派i：排程能力町行件評判）町執(zhí)行的工丿汽要求（決疋還是影響事物特性） 町執(zhí)行的路線段浚求43技術(shù)管理流程4. 3.1新產(chǎn)品定義和工藝流程維護4. 3. 2定型產(chǎn)品及其工藝流程維護4. 3. 3b0m配置與事務特性4.3.3.1規(guī)劃流程訂單快速配置產(chǎn)品族信息模型流程描述：1. 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品

9、特點，將產(chǎn)品進行分類，形成企業(yè)的產(chǎn)品族。2. 物料事務特性組合的定義，形成事務特性的數(shù)據(jù)庫。3. 物料主文件設(shè)置哪些物料啟用事務特性，事務特性組合是什么。4. 設(shè)計gbom,也就是產(chǎn)品配置設(shè)計?？梢栽O(shè)計基本的gbom,根據(jù)物料設(shè)定的事務特性組 合，可以選擇不同的事務特性值，從而變化出不同的具體的生產(chǎn)bom.5. 新云以型號和規(guī)格為編碼，殼號和軍民品信息作為事物特性。6. 銷售訂單錄入時候，需要選定事務特性值，確定物料的唯一性。4.3.3.2問題說明1. 物料啟用事務特性后，銷售訂單的錄入方式改變，需要根據(jù)物料設(shè)定的事務特性組合, 錄入事務特性值，確定物料編碼。2. bom維護方式的改變，bom

10、維護的父件和子件是可以帶事務特性維護的。4. 34產(chǎn)品工藝說明產(chǎn)品工藝說明是說明產(chǎn)品如何生產(chǎn)的標準，是技術(shù)管理的對象和內(nèi)容，這個對象和內(nèi)容 分為兩部分：一部分是新產(chǎn)品立項后進行研發(fā)、樣品、試制、小批投產(chǎn)、產(chǎn)品定型投產(chǎn)等研發(fā)過程屮 的技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。一部分是定型產(chǎn)品、正式大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。4.3.4.1產(chǎn)品描述新云產(chǎn)品主要包括三個大類：袒電容器和鋁電容器、導針，而鋼電容器是新云主力產(chǎn)品。 袒電容器乂人致分成五個類型，包括液鈕電容器、全袒電容器、金屬封裝固體鉉電容器，樹 脂封裝無引線固體鋰電容器，樹脂封裝有引線鈕電容器等。產(chǎn)品的編碼信息包括產(chǎn)品的型號、規(guī)格（電壓、容量）、殼號等信息。

11、電壓：表示電容的耐壓，指在85°c時額定直流電壓，鉗電容的耐壓范圍從4v-50v容量：表示電容的容量，范圍從0.1uf-680uf殼號：表示鉉電容的尺寸大小，有a、b、c、d、e、p五種尺寸容量偏差：也稱等級，表示容量誤差，鈕電容的容量誤差有兩種：一是±10% （k）和 ±20% （m）工藝控制標準：是環(huán)保標準要求相應提出，電鍍工序，軍品含鉛，民品不含鉛。4342產(chǎn)品工藝描述新云袒電容器生產(chǎn)車間包括9車間、8車間、7車間、6車間、5車間，以及配套生產(chǎn) 加工金屬零件和模具的一車間。主生產(chǎn)車間分別生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，同一個車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品 工藝流程大致相似。鈕電容的容量偏

12、差，也稱等級。老練的目標等級，在測量后才能明確是否達到目標等級, 同時有大量的符合性驗證試驗，其試驗結(jié)果都可能導致降級，即容量偏差偏離目標；為了快 速響應客戶需求，也有可能人為將高等級產(chǎn)品降為客戶目標等級代用。軍品或者民品是產(chǎn)品一個事物特性，實際上是環(huán)保標準要求相應提岀，影響電鍍工序， 軍品含鉛，民品不含鉛。工藝的基本流程如下描述：民品：選粉一成型一燒結(jié)一點焊組架一形成一被膜一補形成一浸石墨一浸銀漿一陽極點 焊一陰極浸焊一塑封一老練一測量一檢驗（一篩，溫沖或者ab組試驗）一標志一整形一包 裝一（二篩，一般無）一入庫軍品：選粉一成型一燒結(jié)一點焊組架一形成一被膜一補形成一浸石墨一浸銀漿一陽極點 焊

13、一陰極浸焊一塑封一老練一測量一檢驗（一篩）一標志一整形編帶一包裝一檢驗（二篩） 入庫一代驗部分車間，如九車間，其部分工序如成型、燒結(jié)、形成，由其他車間如八車間執(zhí)行。定義產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，即所謂工藝路線，描述產(chǎn)品加工流程（分段管理、工序和工序 下的詳細工步）及其所涉及的工藝參數(shù)（設(shè)備狀態(tài)參數(shù)、環(huán)境參數(shù)、產(chǎn)品性能參數(shù)八 檢 驗參數(shù)、工模具、設(shè)備要求、工種要求、屮間體如電導液要求。其中到試驗大廳進行的試驗（一篩、二篩）也是屬于一個工藝路線段，當然這個試驗工 藝路線段的具體內(nèi)容由所業(yè)務具體發(fā)生時即單個試驗任務單上所選定的檢驗標準、檢驗類型 和檢驗項目決定了任務具體內(nèi)容。示意如下圖：編帶包裝周號（將高等

14、級產(chǎn)品降為低等級產(chǎn)品銷告）二篩 二師項目用戶 靈活指定 17在降級入庫 牛產(chǎn)結(jié)束客戶委托代驗的放入待齡區(qū) 試驗室驗收 代驗頂冃用戶靈活指定標丄（編周號）張形、編帶、包裝參見質(zhì)檢方案入庫參見質(zhì)檢方案t步混粉 空號、規(guī)格 混粉批號成空空號、規(guī)格.殼號 大批號加工空號、規(guī)格、殼號.軍民胡 小批號（電鍍決定軍民品即含鉗）老練測量型號.規(guī)格、殼號、軍民品、容雖偏幷 小批號（容咸偏舞實際不符冃標情況）一師 小批號 詳細規(guī)范 檢驗類別 （降級）混粉成型、燒結(jié)恵坪殂架形減.被 樸形浸石浸剛極帖按./月.礒沙. 電老4 g化.mtt參見質(zhì)檢力案混粉成乜、裝坨塀、去 樟、偵燒結(jié)、燒 結(jié)、檢驗、稱巫、 試容路線段t

15、序4344質(zhì)量檢驗方案描述質(zhì)檢方案描述產(chǎn)品在各個壞節(jié)所執(zhí)行的檢驗標準、試驗項目、試驗步驟及條件和具體測 試性能參數(shù)及標準值，是后續(xù)業(yè)務過程中檢驗任務及其試驗數(shù)據(jù)采集的一個模板，當然這個 是由企業(yè)質(zhì)檢部門根據(jù)材料、產(chǎn)品的質(zhì)檢標準進行設(shè)置，是產(chǎn)品建模的內(nèi)容么一，由于產(chǎn)品、 標準、時間的變化，會不斷變化，因此要求具有靈活性。由于設(shè)置內(nèi)容多，工作量大，因此對此方案設(shè)置的便捷性具有很高的要求。考慮采用樹形進行各項內(nèi)容組織和設(shè)置：總規(guī)范國標一產(chǎn)品型號檢驗標準子規(guī)范一檢驗類型檢驗項目檢驗步驟及測試條件檢驗參數(shù)4. 3. 5客戶特殊技術(shù)質(zhì)量協(xié)議管理主要是以附件形式提供，并在相應的路線段工序環(huán)節(jié)可以查看，并支持

16、質(zhì)檢人員根據(jù)客 戶特殊需要，對技術(shù)和檢驗項目和內(nèi)容進行調(diào)整。4. 4生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理流程4. 4.1當前流程流程描述：1. 生產(chǎn)部主計劃員，根據(jù)銷售訂單需求通過總裝配計劃按單生成主計劃，打印后下達給車 間，主計劃作為車間調(diào)度員編制車間作業(yè)計劃（成型通知單，點焊組架作業(yè)計劃，老練 作業(yè)計劃，包裝交庫作業(yè)計劃）的依據(jù)。2. 銷售訂單若有變更，市場部會錄入變更通知單，生產(chǎn)部主計劃人員收到銷售訂單變更消 息后會對變更消息確認，對主計劃進行調(diào)整（刪除定單或終止定單或退回或重新入庫）。3. 預投計劃是由市場部人員錄入，對于預投計劃不生成定單，打印出主生產(chǎn)計劃后，預投 計劃被刪除。4. 車間調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)

17、部下達的生產(chǎn)計劃，制定成型任務計劃，焊組架作業(yè)計劃，老練作 業(yè)計劃，包裝交庫作業(yè)計劃。4. 4. 2規(guī)劃流程流程描述:1. 計劃默認部門的處理：產(chǎn)品的默認加工部門是在物料主文件中設(shè)置的，在生成生產(chǎn)計劃 的時候，計劃的部門會從物料主文件屮默認。但是當前存在例外情況比如：ca45默認單 位是8車間，但是九車間的ca45民品是按照單位來區(qū)別，研發(fā)一部的ca45民品是按照 單位+殼號來區(qū)別的，所以需要增加功能設(shè)置這種例外情況。2. 市場部錄入年度分月（2+n）的銷售預測計劃，消耗預測計劃為滾動計劃，分版本，根 據(jù)產(chǎn)品的（型號、規(guī)格、殼號、容量偏差、軍民品）等信息錄入銷售預測數(shù)量。3. 銷售預測計劃需要

18、走審批流程。4. 預測消耗計算。凈預測=（銷售預測一銷售訂單）大于0取差，小于0取0。預測消 耗計算可以按照型號、規(guī)格匯總，可以按照計劃單元匯總。5. 總裝配計劃：生產(chǎn)部主計劃員，根據(jù)銷售訂單（實際訂單）需求生成總裝配計劃，分配 主制部門，生成制造定單。6. 主生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部主計劃員，進行主生產(chǎn)計劃計算。計算考慮市場部的凈需求，考慮 在制品，已有成品庫存（可以設(shè)置哪些庫存參與平衡計算），生成年度分月主計劃（產(chǎn) 出計劃）。計算的時候可以選項控制是否考慮在制品，是否考慮成品庫存。若不考慮， 可以計算出當前的未考慮平衡的一個原始產(chǎn)出計劃，用戶可以根據(jù)需要自己進行調(diào)節(jié)。7. 物料需求計劃：生成部主計

19、劃員，進行物料需求的計算。主生產(chǎn)計劃計算完后，同時計 算物料需求計劃。物料需求計劃是根據(jù)bom的定額消耗計算岀主要外購件生成請購單。 計算的時候可以選項控制是否考慮在制品，是否考慮原材料庫，這樣可以計算出當前的 一個原始物料需求計劃，用戶可以根據(jù)需要自己進行調(diào)節(jié)。對于零散物資，備品備件采 用訂貨點法（小于該點訂貨，按照日均用量和訂貨周期計算訂購批量）進行物料需求計 算。說明：物料需求計算，可以計算正常銷售訂單的需求，可以計算預投計劃的需求，可以 計算出銷售訂單需求和預投計劃需求之i'可的占用關(guān)系（預投和銷售合同的一一對應）， 若是預投計劃滿足銷售訂單的礙求，則物料需求不會產(chǎn)生建議，若是

20、不滿足，則需要產(chǎn) 生建議。預投計劃需求數(shù)量銷售訂單需求數(shù)量物料需求建議數(shù)量8. 生成部計劃員打印主生成計劃，下達給車間作為車間生產(chǎn)計劃。9. 車間調(diào)度部門進行年度分月生產(chǎn)排程，生成成型作業(yè)計劃（規(guī)格、型號），點焊計劃（殼 號、軍民品），老練作業(yè)計劃（容量偏差），編帶包裝作業(yè)計劃（到型號、規(guī)格、殼號、 等級、合同訂單）。若生產(chǎn)計劃有調(diào)整，調(diào)度員會通知點焊組架，老練組，將月度作業(yè) 計劃進行調(diào)整。10. 技術(shù)人員可以根據(jù)成型作業(yè)計劃編制下達成型任務通知單（生產(chǎn)批號，袒粉型號，鉉粉 重量等信息）。11. 編帶包裝需要下達任務單（根據(jù)實際的合同訂單情況）。12. 車間班組跟蹤任務單，編制下達各個工序的派

21、工計劃。13. 生產(chǎn)部會對市場部的訂單變更消息進行確認，對主計劃進行調(diào)整（刪除定單或終止定單 或退回或重新入庫）。14. 生產(chǎn)部可以隨時查看當前的需求和供給情況?？梢愿櫜榭串斍吧a(chǎn)批次當前進度狀態(tài)（在制品）、產(chǎn)成品庫存、合同交庫情況等信息。4. 4. 3問題說明主要問題分析應對建議原來銷售預測采用 在總裝配計劃中手 工錄入，生產(chǎn)部打印 后，再刪除計劃。因 為預投的計劃不能 生成制造定單，以免 造成無客戶訂單就 入庫的情況。針對今后可能進行 集團化運作的可能， 即將整個過程中某 些工藝段進行整合 子公司化運作，則相 應的對生產(chǎn)計劃將 提出業(yè)務要求。如此是解決了無客戶訂單多入 庫的情況，但是卻導

22、致出現(xiàn)誤 差責任不清潛在問題；同時相 關(guān)部門在新增銷售訂單時是否 有預投可用。市場部需要錄入銷售預測計 劃（次1月+n月）,進行銷售預 測的凈需求計算。集團化運作，其對客戶最終需 求的響應是只能快，而不能慢。而集團化運作，要求子公司具 備完整的業(yè)務數(shù)據(jù)。也就是下 游子公司要向上游子公司采 購，對應上游子公司的銷售流 程，其數(shù)據(jù)的冗余程度大，單 據(jù)傳遞多，指令傳遞環(huán)節(jié)多。 因此在此情況下，對銷售預測 的遠見性和準確性就有更高的 要求。做好預測管理工作，同時生產(chǎn) 計劃和物料需求計劃要采用 1+n滾動計劃，使得上游子公 司和采購才能及時進行準備 滿足客戶需求。物料保障計劃不是 由生產(chǎn)車間來牽頭 和主

23、導，而建議由生 產(chǎn)部進行保障計劃， 生產(chǎn)車間按照定額 控制進行領(lǐng)用現(xiàn)有的流程，實際上是午間提 需求，然后計劃部門根據(jù)庫存 情況和足額情況編制釆購計 劃。同時所提需求也作為領(lǐng)用。主生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn) 部編制；年度分月生 產(chǎn)排程由車間計劃 調(diào)度室編制。計劃與指令既相分 離又可以根據(jù)計劃 統(tǒng)計執(zhí)行情況。整個過程劃分為幾 個路線段，包括試驗 在內(nèi)，分段進行任務 管理，便于應對某些 事物特性在不同階 段確定，并且可能實 際不符合與生產(chǎn)目 標事物特性值或者 人為修改事物特性 值，并且大批投料， 分批次生產(chǎn)，同批次 多客戶滿足的一個 非典型按單生產(chǎn)模 式。生產(chǎn)部是一個1+n月的滾動計 劃，便于進行物料準備。車

24、間是基于主生產(chǎn)計劃的路線 段級別的作業(yè)計劃。訃劃是一個利于生產(chǎn)準備，增 強生產(chǎn)預見性的工具，同時也 是考核的依據(jù)。但是實際生產(chǎn) 是以批次任務單和具體客八的 制造定單驅(qū)動。同時在集團化運作時，訃劃和 指令的分離將有助于提高集團 化后對客八響應的及時性問 題。劃分路線段，依據(jù)是否需要嚴 格交接、是否存在在制品存儲 來決定。當前流程保留，為生產(chǎn)部提供 車間所提需求和客八訂單額 定需求的平衡情況；提供需求與任途、任制和庫存 等供給數(shù)據(jù)，供計劃編制z 用。開發(fā)新的計劃。erp與mes的無縫銜接。整個路線段及其在制品狀態(tài) 和客戶訂單預占用情況清楚;并且可以進行緊急訂單搶占 干預，以及方便的降級處理。4.

25、5車間工序派工管理流程4. 5. 1規(guī)劃流程派工單管理班組長操作員下道班組長牛產(chǎn)部按路線段進行分段任務管理跟蹤所有批次任務進度情況一考計進- a-.工 工核律班組生產(chǎn)日報 （工序交接單）vi操作記錄（工序不同名稱 . 錄入方式不同，計 劃任務完成情況）根據(jù)任務單操作 質(zhì)量記錄生成 成空燒結(jié)流動卡 批次流轉(zhuǎn)卡混粉任務單制造定單.流程描述：1. 組長根據(jù)年度分月生產(chǎn)排程所產(chǎn)生的車間作業(yè)計劃進行相應準備和進行計劃完成情況 統(tǒng)計跟蹤。2. 按路線段進行分段任務管理，以便應對客戶訂單預占用、插單、降級后處理。3. 按路線段進行每日工序派工，根據(jù)任務單的上道工序完成情況或者交接情況以及客戶訂 單（即制造定

26、單）的緊急程度即優(yōu)先級確定加功序列，同時系統(tǒng)方便的提供機臺、工人、 模具、材料到貨等能力信息，具體安排日程，其結(jié)果為派工單，其加工內(nèi)容為相應的任 務批次，同時也包括客戶訂單預占用情況。4. 路線段劃分參見4343產(chǎn)品工藝設(shè)置。5. 操作員根據(jù)具體的任務單（即原來流程卡封面內(nèi)容）進行生產(chǎn)，并在任務批次完成時， 填寫產(chǎn)量工時、操作記錄。6. 組長根據(jù)工人的產(chǎn)量工時統(tǒng)計月度工人工時統(tǒng)計（工人考核，計算工資）。7. 組長根據(jù)工人的產(chǎn)量工時統(tǒng)訃，檢查并生成班組生產(chǎn)日報和工序交接單（如果是路線段 之間轉(zhuǎn)移，則需要工序交接單，當然系統(tǒng)一次性完成）。8. 下道路線段對上道路線段交接單進去確認，是在制品流轉(zhuǎn)和狀

27、態(tài)以及進度的重要活動。9. 路線段內(nèi)部不需要進行工序的交接。10. 組長可以根據(jù)工人的產(chǎn)量工時統(tǒng)計，生成組月度統(tǒng)計報表，可以與車間調(diào)度部下達的月 度作業(yè)計劃進行對比分析，查看本月度各種產(chǎn)品（型號，規(guī)格、殼號）的完成情況。4. 5.2問題說明主要問題分析應對建議要保證數(shù)據(jù)內(nèi)涵和 外延相同，管理統(tǒng)計 視角和緯度多樣，且 變化，因此需要考慮 數(shù)據(jù)一致、完整不能因為前臺操作簡便而損 失數(shù)據(jù)類型、存儲的一致性、 完整性。數(shù)據(jù)類型和存儲保證一致性 和完整性，前臺操作簡便是 在此基礎(chǔ)上來進行。路線段劃分考慮事 物特性及其變動、在 1制品存儲管理。靈活性和適用性，以及滿足車 間作業(yè)精細化管理的需要動態(tài)事物特性

28、和路線段劃分 技術(shù)相結(jié)合路線段的任務單和 客戶訂單（制造定 單）之間的預占用處 理。由于有預投，則客戶訂單的預 占用、以及因為降級或者插單 緊急響應導致的預占用和修 改，此種考慮具備了這些靈活 性要求任務單作為生產(chǎn)批次的指令， 并基于其上進行在制品管理、 生產(chǎn)、質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)采集以及 進度管理，當然可以對來自客 戶的制造定單進行分配和預 占用，以及調(diào)整處理車間調(diào)度下達的作 業(yè)計劃是否執(zhí)行不 清處，是否能滿足客 戶訂單所要求達到 的事物特性也不清 楚信息化未覆蓋，數(shù)據(jù)共享不足； 客戶制造定單預占用沒有信息 系統(tǒng)支撐，容易遺漏和延誤。對作業(yè)計劃點進行作業(yè)計劃 編制和通過系統(tǒng)進行執(zhí)行跟 蹤做好制造定單

29、與占用功能以 及發(fā)生降級和插單處理能夠 及時進行處理。被派工的對象為任 務和批次，提供客戶 需求緊急程度即優(yōu) 先級參考，提供系統(tǒng) 設(shè)備、人、物料方面 的能力可用和占用 1情況供組長參考。輔助組長進行便捷派工安排。派工功能作業(yè)計劃和執(zhí)行統(tǒng) 計、工人的產(chǎn)量工時 1統(tǒng)計是對計劃和實際生產(chǎn)的統(tǒng)計分 析統(tǒng)計報表4. 6材料發(fā)放和材料計劃編制管理流程4. 6.1規(guī)劃流程流程描述：1. 計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃及其調(diào)整計算本月限額領(lǐng)料單（滾動總定額）。2. 車間領(lǐng)料員根據(jù)派工計劃，開當天的物資需用申請單，組長審核，計劃員檢查是否超限 額，如杲未超定額，則審批。如果超限額則需要修改，將超額部分另行成單并發(fā)起審批 流

30、，要更高的領(lǐng)導進行審核，并且需要特殊標記。3. 采購部的采購員根據(jù)車間的物資需用申請單錄入系統(tǒng)出庫單。4. 倉庫管理員審核系統(tǒng)出庫單，然后材料發(fā)放，實際領(lǐng)料數(shù)量冋填物資需用申請單，同時 回填限額領(lǐng)料單。5. 另一方面，系統(tǒng)提供編制采購計劃功能，提供計劃定額用料未領(lǐng)料部分、在途數(shù)量、庫 存數(shù)量等數(shù)據(jù)，以便釆購計劃員進行編制出計劃。4. 6.2問題說明主要問題分析應對建議提供物資需用申請 單的錄入維護，為生 產(chǎn)部提供對其是否 超過基于制造定單 的滾動總定額提供 參考數(shù)據(jù)。物資需用申請單起兩個作用， 一個是車間領(lǐng)用以及是否超定 額的單據(jù)；另一個是為計劃部 門編制計劃提供需求依據(jù)。提供此兩個作用的功能

31、?？蒲泻驼Ｉa(chǎn)要 求在領(lǐng)料的吋候就 分開。（制造定的那 類型不同，任務單類 型不同）正常生產(chǎn)可以多個項目共同領(lǐng) 用，不按項目分開?？蒲许椖康亩鄠€項目領(lǐng)用的時 候也必須要按照項目分開?？蒲猩a(chǎn)任務單，按單錄 入材料需求單，并根據(jù)材 料需求單領(lǐng)料。車間把投料計劃錄入為材 料需求單，它不一定針對某筆任務單。計劃控制部 門按照滾動總農(nóng)額進行控 制4. 7車間工序數(shù)據(jù)采集4. 7. 1流程規(guī)劃a«a：4. .nn" 工（»a»«k»rc”該描述：1. 車間內(nèi)部需增加一套單獨的質(zhì)量分析系統(tǒng)，用于不合格品事宜的處理，這包括兩部分：一部分與質(zhì)量部相

32、關(guān)聯(lián)，用于處理廠外反饋信息；一部分為車間內(nèi)部質(zhì)量問 題的分析。2. 每個工序之間實現(xiàn)可視化交流：例如檢驗在燒結(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以通過視頻向身在遠端辦公室的質(zhì)量員展示問題，質(zhì)量員也可以通過視頻下達處理意見，可以節(jié) 省人力，提高效率。3. 重點工序形成、被膜需獨立一個可以與測量工序?qū)崟r連接的產(chǎn)品合格率電子看板,顯示每個班次y1"合格率的實時變化。4. 列舉一些工序的詳細采集數(shù)據(jù)說明。成型:成型操作記錄混粉成型裝怕圳半成品發(fā)放登記（瓶號批次）3r成型任務單用粉盤記發(fā)放批次， 批次完成或者換班記錄數(shù)填寫成型燒結(jié)流動卡（填寫成熨批兮、圮璃號）（完工報告）成型批號、圳堀號成型工吋記錄（批次完成或

33、 者換班）（完工報告）臺時記錄工人月度工時統(tǒng)計描述:1. 混粉由于會有一個消耗周期，存在混粉存品，并有自己批號（此不同于原材料批號）。 同時成型時工時登記中所記錄成型品所用的粉及批號，就是指混粉。因此為了規(guī)范，至 少后臺需要建立混粉任務單。2. 混粉工按照組長派工要求進行特定型號規(guī)格的混粉，并在完成后填寫混粉記錄，打印混 粉標簽。3. 成型燒結(jié)這段路線，在點焊組架時會有拆分小批和在制品存品管理以及調(diào)整批次優(yōu)先級 的處理，因此建議為其劃分一個路線段成型燒結(jié)，對應該路險段有一個任務單。其路線 段內(nèi)部，將進行這些功能：半成品發(fā)放的登記（瓶號批次），用粉登記，成型工時登記, 自檢記錄，點檢卡，臺時記錄

34、，工人月度工時統(tǒng)計，首檢，巡檢，設(shè)備故障通知單。4. 裝塩堀：填寫成型燒結(jié)流動卡。燒結(jié):描述：1. 去樟:標志完成2. 預燒結(jié)：預燒結(jié)記錄（設(shè)備接口可以取數(shù)），點檢卡，臺時記錄，首檢，巡檢，設(shè)備故 障通知單3. 檢驗：結(jié)果檢驗記錄（外觀檢查，完工報告填寫廢品數(shù)量）4. 稱重裝瓶：填寫完工報告（重量、垃坍號、爐次、成型批次），打印標簽，生產(chǎn)日報（工 序交接單）。點焊組架：描述：1.試容：確認堆圳號取樣，打印試容樣品標簽號。按照圮圳號填寫試容記錄（試容記錄是 按照爐次，試容原始記錄是按照批號）。確認流程卡號（批號），建立批號，成型批次， ±tt煙號的對應關(guān)系。4. 7. 2數(shù)據(jù)類型分類數(shù)

35、據(jù)類型分類是梳理歸納整理的結(jié)果，可參考:編號數(shù)據(jù)類型：數(shù)據(jù)類型名時機操作工檢驗員實驗員第三方驗證數(shù)據(jù)類型名稱主要包含內(nèi)容1產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品基本信息主要指產(chǎn)品的參數(shù)如：型號、電壓、容量、殼號、等級等2材料信息材料信息（材料本身和材料批次）主要指材料的技術(shù)參數(shù)如：原材料追蹤記錄、鈕粉牌號、鈕粉比容、鈕絲牌號、鈕絲規(guī)格等3產(chǎn)品工藝信息設(shè)備狀態(tài)信息設(shè)備狀態(tài)信息主要指設(shè)備運行上的參數(shù)如：設(shè)備號、設(shè)備使用情況9環(huán)境數(shù)據(jù)信息環(huán)境數(shù)據(jù)信息各工序的生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)：如溫度、相對濕度6產(chǎn)品性能參數(shù)信息產(chǎn)品 工藝 過程產(chǎn)品性 能參數(shù) 信息檢驗數(shù)據(jù)信息主要指產(chǎn)品性能方面的參數(shù)如廢品數(shù)、電容量數(shù) 據(jù)、電參數(shù)等產(chǎn)品計數(shù)類質(zhì)量

36、信息廢品數(shù)，nix 跋口口李，4其他產(chǎn)品工藝信息產(chǎn)品工藝信息主要指工藝上對生產(chǎn)的規(guī)定參數(shù)：女口：粉重、成型尺寸、壓制密度、試容電壓、溫度設(shè)備維修保養(yǎng)信息設(shè)備維修保養(yǎng)信息產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)試驗條件產(chǎn)品岀廠前產(chǎn)品質(zhì)量信息產(chǎn) 品 本 身性 能 數(shù)據(jù)7檢驗數(shù)據(jù)信息產(chǎn) 品 本 身性 能 數(shù) 據(jù)主要指產(chǎn)品進行相關(guān)試驗的數(shù)據(jù)如：篩選試驗、ab組試驗等5生產(chǎn)任務和進度信息生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息，投入 數(shù)合格數(shù)主要指與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)：如：生產(chǎn)批號、形成架號、投入日期、數(shù)量、操作者、日期等10說明說明對現(xiàn)場表單進行梳理，歸納整理。劃分數(shù)據(jù)類型，梳理出數(shù)據(jù)類型、針對對象、采集工序工 步、采集角色。只要類型、針對對象、采集工序工

37、步和采集角色一樣，則視為同樣的數(shù)據(jù)， 只需要采集一次；1而質(zhì)保體系所需要的原始記錄表單重重復的數(shù)據(jù)填寫，則按照其所需要的格式和數(shù)據(jù)項 取數(shù)并形成電子表單。2. 對操作的簡便性是本次方案重點要解決的技術(shù)問題，參見4.13.3節(jié)的7、數(shù)據(jù)采集方案 建模。4. 7. 3問題說明主要問題分析應對建議要保證數(shù)據(jù)內(nèi)涵和 外延相同，管理統(tǒng)計 視角和緯度多樣，且 變化，因此需要考慮 數(shù)據(jù)一致、完整信息一致完整性在便捷的操作也要通過各種 技術(shù)手段保證數(shù)據(jù)一致、完 整路線段劃分考慮事 物特性及其變動、在 制品存儲管理。路線段劃分考慮事物特性及其 變動、在制品存儲管理。路線段劃分考慮事物特性及 其變動、在制品存儲管

38、理。工序之間信息的登 記與流轉(zhuǎn)存在大量 的重復信息，當前操 作員需要重復抄寫。工作量很大，需要對現(xiàn)場表單 進行梳理、歸納整理。劃分數(shù) 據(jù)類型，梳理出數(shù)據(jù)類型、針 對對彖、采集工序工步、采集 角色。只要類型、針對對象、 采集工序工步和采集角色一 樣，則視為同樣的數(shù)據(jù)，只需 要采集一次。同樣數(shù)據(jù)只需要錄入維護一 次；而質(zhì)保體系所需要的表單 按照批次追蹤從原始記錄中 提取生成展示?，F(xiàn)時的燒結(jié)成型流 程卡和批次流動卡 分成兩部分：任務和 批次即封面和實際 生產(chǎn)、質(zhì)量記錄方面 內(nèi)容。其屮實際生產(chǎn) 質(zhì)量力面的記錄數(shù) 據(jù)不需要重復填寫。流動卡的封面作為任務單內(nèi) 容，作為生產(chǎn)批次標示；同時 其生產(chǎn)質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)

39、與其他生 產(chǎn)質(zhì)量原始記錄表，只要完全 一樣的數(shù)據(jù)只需要錄入維護一 次。 實際生產(chǎn)、質(zhì)量記錄方面內(nèi)容 的原始記錄數(shù)據(jù)不要重復錄 入同樣的數(shù)據(jù)一次錄入，其他需 要的表單共享展示。4. 8在制品管理4. 8.1流程規(guī)劃在制品管理描述：1、在制品有五種形態(tài)：材料、中間體、工序中、在儲中、成品；它都是伴隨日常領(lǐng)料、工 序報工、工序交接、抽樣、檢驗數(shù)據(jù)、檢驗結(jié)果維護操作產(chǎn)生的，用戶并不需要特別去登記。 當然如果發(fā)生在制品轉(zhuǎn)儲、移動等活動時，也是需要通過這些在制品特有的功能進行處理。4. 8.2問題說明主要問題分析應對建議在制品形態(tài)、狀態(tài)、 位置、數(shù)量不清管控在制晶的工序，設(shè)置在制 品的儲位（儲位是在生產(chǎn)過

40、程 屮表示在制產(chǎn)晶所處地理位置，便于查找和標識）在制品是伴隨生產(chǎn) 過程中的數(shù)據(jù)采集 和操作功能的，在制 品既要管理，手段也 要經(jīng)濟有效混粉的登記、工人領(lǐng)用消耗的 登記、工序的交接、組長派工 半成品發(fā)放的登記、工人報工 完工的登記、抽樣、報廢等都 會影響在制品在這些功能操作中即可完成 在制品的形態(tài)、狀態(tài)、位置、 數(shù)量的管理。沒有專門的各類在 制品管理人員在制晶不獨立于生產(chǎn)管理和運 作系統(tǒng)進行管理在制晶不獨立于生產(chǎn)管理和運作系統(tǒng)進行管理4. 9設(shè)備監(jiān)控4. 9. 1流程規(guī)劃描述：1. 產(chǎn)晶工藝對設(shè)備和環(huán)境的要求在434.3產(chǎn)品工藝設(shè)置節(jié)定義。2. 設(shè)備環(huán)境監(jiān)控參數(shù)在4.12設(shè)備管理節(jié)中定義。3.

41、sup for dcs平臺定義每個設(shè)備、每個儀表的取數(shù)接口、収數(shù)頻次，并且驅(qū)動實際執(zhí)行取 數(shù)到設(shè)備壞境定期監(jiān)控中。4. 視頻監(jiān)控作為輔助補充手段，作為生產(chǎn)過程中爭議發(fā)生時的備查信息。5. 在監(jiān)控數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)定對異常進行報警。基于平臺的二次開發(fā)功能，開發(fā)管理 用的統(tǒng)計分析報表。410產(chǎn)品批次追蹤追溯4. 10. 1流程規(guī)劃材料批次模壓型封蜩料銀漿電了卷宗成品任務輕（批指令加匸單）周號、小批號（成空小批號與架號對 應關(guān)系試驗任務單.（八b送試單.包括溫沖材料批次電了卷宗成型任務單（加工單）（批指令長票）大批號大批號批號）與堆覽號 對應關(guān)系混粉任務單（加t單）混粉批次混粉批次材料電了卷宗復驗

42、單材料批次點焊組架i：序成品任務單對應一個 小批號（生產(chǎn)大批號+ 小批號）標也工序軍島周號組批：一個 成品任務單一個子批 號，廣口個了批號對應 個周號（如果足軍 品，民品無周號， 也就足在標志匸序?qū)?成詁任務單通過組批 功能填寫周號。如上圖所示，各類任務單即為生產(chǎn)批次的任務單，各個任務單和上游半成品批次通過任務單 編制和下達建立，通過生產(chǎn)操作記錄建立與所使用的材料批次和數(shù)量的關(guān)系，整個過程的各 種批次號碼的追蹤追溯關(guān)系如下：圮堀號x爐次號珀壩號2：爐次號珀壩號3：爐次號坦堀號旺爐次號41煙號5：爐次號培堆號5爐次號堀堆號1()：爐次號架號1架號2> 周號1塩埸號&爐次號坦堆號6：

43、爐次號子批號2堆埸號7：爐次號j子批號3架號6周號2 k110445m>架號7流程描述：1>混粉工序，混粉任務單和材料的批次建立關(guān)系，混粉任務單和大批次建立關(guān)系。2、成型與燒結(jié)交接的生成的成型燒結(jié)流動卡，建立爐號，圮堀號的關(guān)聯(lián)關(guān)系。3、點焊組架建立小批次，此處小批次做為小生產(chǎn)單據(jù)處理，小生產(chǎn)單據(jù)和成型單建立對應 關(guān)系，從而小批次與大批次建立對應關(guān)系，同時小生產(chǎn)單據(jù)會有架號。4、粘結(jié)處去除架號，粘結(jié)前的工序都能跟蹤到架號和小批次的對應關(guān)系。5、包裝入庫處，選擇定單入庫，同時需要選擇對應的小批次，這樣小批次和生產(chǎn)定單建立 對應關(guān)系，同時和銷售訂單建立對應關(guān)系，對于軍品需要周號，同時周號

44、和小批次建立 對應關(guān)系。4. 10.2問題說明主要問題分析應對建議當最后通過周號往 前追蹤時，可能不能 明確架號、甚至小批 號、或者圮堀號 材料使用批次不能 通過倉庫發(fā)領(lǐng)料確 定，而只能通過生產(chǎn) 操作記錄明確民品在產(chǎn)品上并沒 有周號或者其他表 達批次的標志目前的機制，不能保證精細化 追蹤材料使用批次不能通過倉庫發(fā) 領(lǐng)料確定，而只能通過生產(chǎn)操 作記錄明確民品缺少標志，到達倉庫或者 客戶后，不能直接根據(jù)產(chǎn)品本 身來識別產(chǎn)品的批次目前的機制能夠滿足質(zhì)保體 系的要求，因此建議不考慮精 細化追蹤。材料使用批次不能通過倉庫發(fā)領(lǐng)料確定，而只能通過生產(chǎn)操作記錄明確 同軍品-樣處理，也能夠進行組批成周號，并標志

45、4.11成本數(shù)據(jù)接口4.11.1流程規(guī)劃1. 定義成本的取數(shù)接口（mes可以為成本核算提供的數(shù)據(jù)），可以靈活選擇。2. 提供的數(shù)據(jù)：車間在制品數(shù)量，完工入庫的數(shù)量，材料的定額與實際消耗，材料的領(lǐng)用 數(shù)量，工人工時，設(shè)備的臺時，產(chǎn)品合格、不合格、報廢數(shù)量等信息。4.12設(shè)備操作管理4. 12. 1流程說明設(shè)備的臺賬的信息在管理處，設(shè)備的操作記錄在車間。操作記錄包括：1. 設(shè)備日點檢：操作工填寫設(shè)備日點檢記錄，臺時記錄，維修人員每日對點檢記錄， 臺時記錄檢測確認。2. 設(shè)備異常維修記錄：維修人員接到工序的設(shè)備故障通知后，及時的前往進行修理， 維修人員填寫設(shè)備異常維修記錄。3. 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄：對

46、需要定期進行維護保養(yǎng)的設(shè)備定期的進行維護保養(yǎng)，維修人 員填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。設(shè)備管理需求：1. 設(shè)備運行記錄維護格式修改成車間日常用的維護格式，方便錄入。2. 備品備件最低安全量的報警，備件計劃。3. 增加設(shè)備技改記錄維護。4. 設(shè)備維修、點檢維護信息權(quán)限的控制，比如點檢人員只能維護本車間的設(shè)備點檢記 錄。5. 并在此基礎(chǔ)上，提供設(shè)備完好率統(tǒng)計、開機率統(tǒng)計、設(shè)備故障率統(tǒng)計等等內(nèi)容，今 后可以在平臺基礎(chǔ)上自行擴展。6. 統(tǒng)計設(shè)備維修次數(shù)及其故障類型統(tǒng)計；7. 備品備件最低安全量的報警，備件計劃，參見生產(chǎn)計劃和調(diào)度中的計劃功能。8. 計劃可以提前預警信息通知，netcall或者oa消息。9. 設(shè)

47、備取數(shù)：sup for dcs平臺會處理，設(shè)備監(jiān)測記錄的取數(shù)工作，減少人工操作，增 加數(shù)據(jù)準確性，完整性，減少系統(tǒng)性錯誤對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，參見設(shè)備監(jiān)控4.9。4. 12.2問題說明主要問題分析應對建議系統(tǒng)應有的設(shè)備管 理業(yè)務完整，建議參 照進行，進行一定的 便捷性功能處理。便捷性需要增強，可以在應用時收集整理和開發(fā)。本次基于平臺的定制開發(fā)模 式的一部分應用。413功能數(shù)據(jù)流模型4. 13. 1功能模型流程供應商和賣主制適原 材料成 本和能 源成本會計市場和帶傅訂單會計挑甲計劃質(zhì)議:保證i單扯進讒 單確 認質(zhì)吊檢驗 結(jié)果i發(fā)貨 本供應 商數(shù) 據(jù)技術(shù) 耍點材料和能 灘控制年度 銷產(chǎn)品庫存 控制產(chǎn)品成本 會計產(chǎn)品 成本標準和方法i 長期的材料和能源更最小信 用和其 它的策 珞公司研發(fā)和工 程部客戶市場和銷濟采購師認訂單處理預釋放 發(fā)票產(chǎn)品貨運 管理運輸公口己經(jīng)