淺談園林施工管理中的問題和處理措施

1、    淺談園林施工管理中的問題和處理措施    鄭文芬摘 要：本文首先對園林施工管理的特點進行了闡述，并對其施工管理中存在的問題與解決措施進行分析研究，以促進園林施工管理的發(fā)展提升，推動城市建設與發(fā)展進步。關鍵詞：園林施工管理；問題；處理措施園林是城市的一大亮麗風景，是城市人們在工作之余的娛樂和休憩場所，園林不僅能夠使城市環(huán)境更加清新和美好，而且也能夠給城市人們的生活帶來許多歡樂。在現(xiàn)代社會，園林已經成為城市文明的一種標志，它從側面反映了一個城市的人文精神和和諧程度，因此，許多城市對園林的建設變得越來越重視。一、園林施工的特點1.施工的對象不同于其他的

2、建筑工程，而是需要特別照顧與養(yǎng)護的植被、花草，甚至是山水的施工，針對于這些活體的施工對象，施工人員應該嚴格的按照設計的要求進行施工，可見，園林的施工管理是具有一定的難度的。2.園林的施工周期較長，主要包括施工前的設計規(guī)劃，以及施工過程和后期養(yǎng)護工作，后期養(yǎng)護需要耗費很長的工期，甚至在整個園林的使用過程中都需要不斷的進行養(yǎng)護，這無形中增加了園林施工管理的成本，需要施工人員在保證施工質量的基礎上，適當的節(jié)約成本。需要強調的就是在施工后期應該采用科學有效的手段進行園林的養(yǎng)護，確保植物的健康生長及壽命，同時，假山的建造、排水系統(tǒng)的修建都應該定期檢查，做好養(yǎng)護工作。3.園林的施工是具有一定的藝術性與美學

3、性的，園林的建造目的就是充分的發(fā)揮其觀賞的價值，滿足人們的審美需求，讓人們的生活環(huán)境更加的美觀舒適，因此，在施工管理過程中，對于植物顏色、形狀的搭配，以及整體風景的設計都應該具有藝術性。二、園林施工管理中存在的問題1.土壤的預處理工作沒做好。土壤的預處理在園林施工中是最為中心的一個環(huán)節(jié)，所以對其工作進行管理尤為重要，如果管理不到位，就會造成土壤和所種植的苗木屬性不相符合，從而影響苗木的生長和景觀效果。在施工管理中常常會出現(xiàn)相關人員不按照標準和要求施工的現(xiàn)象，沒有做好土壤的預處理工作，沒有實際計量其平整度以及深度，導致苗木生長質量差。2.定點放線工作落實不到位。在園林施工建設中，定點放線是為了保

4、障園林施工中苗木移栽的位置準確，因此，一旦定點放線施工及其管理出現(xiàn)問題，就會對于苗木移栽效果產生影響，進而影響到園林工程的施工建設質量與效果。尤其是在人行道旁實施的苗木移栽定點放線處理，一旦定點放線存在問題，不僅會影響到園林施工建設效果，而且還會對于城市地下管線布設產生相應的影響。3.苗木的栽植存在質量問題。在園林的施工過程中，為了保證其相應的景觀效果，就一定要保證苗木栽植的質量以及保證苗木的成活率。然而在實際的施工過程中，由于存在著施工不當或者對于苗木的養(yǎng)護工作做得不到位等因素，會經常影響苗木的生長狀況，嚴重時甚至會嚴重影響苗木的存活率。例如，在對苗木進行栽植的時候，對于苗木的根系和樹冠，如

5、果不進行修建或者修剪不當的話，都是很容易導致苗木死亡的。三、針對上述問題提出的處理措施1.實行工程項目的監(jiān)理機制，嚴把土壤、苗木質量關應確保有效地實行工程項目的監(jiān)理機制。園林施工的項目監(jiān)理管理機制的有效實行，不僅能科學的保護了相關業(yè)主的合法權益，并且還能夠維護該施工企業(yè)的經濟利益。園林工程項目通過有效地實行監(jiān)理機制，秉承著公正、誠信的工作原則，對及時發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，并且能夠科學地運用技術手段來評估其對工程質量的影響，控制好工程施工質量。實行見證抽檢制度，及時了解土壤和苗木的質量情況，有針對性對土壤進行改良，可避免由于土壤不符合苗木的生長造成的問題。2.提升管理人員的專業(yè)技術水平，做好土壤

6、預處理和施工前的定點放線工作。園林施工工程是否能夠確保質量并能夠按時完成，和工程項目的相關施工人員的管理和選用具有密不可分的聯(lián)系。由于現(xiàn)階段園林工程的施工工序相對復雜，技術專業(yè)性較強，因此對于施工人員的選擇和錄用比較嚴格，這就需要施工企業(yè)的項目管理職能部門選用具有較高專業(yè)水平的質量監(jiān)督人員、技術領導及施工人員，并且能夠根據相關的施工人員的技術能力進行科學、合理地分配相關的工作崗位。選派有經驗的技術人員進行選苗工作，對植物的陰陽面進行標識，種植過程中根據植物原生長特性進行調整，以提高植物的成活率。要求施工技術人員掌握土壤預處理的技術，對土壤進行改良，使土壤的理化性質符合苗木的生長要求。結合現(xiàn)場的

7、實際情況進行定點放線，加強與設計、監(jiān)理溝通，按實際情況確定植物栽植的位置，以利于植物生長，提高植物成活率。3.促使園林施工管理的科學發(fā)展。首先，加強園林施工管理專業(yè)人才的教育。在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，園林工程相關管理部門和單位也要有針對性地加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。其次，強化園林施工管理的理論研究。園林施工管理的理論研究需要具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內

8、園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內園林行業(yè)施工管理的管理理論。4.組建現(xiàn)場施工項目部、加強施工現(xiàn)場管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。5.加強后期管理。園林工程的后期養(yǎng)護和管理是園林綠化工程質量與控制的關鍵，其嚴重影響園林綠化工程景觀效果。一個好的園林工程不僅施工要優(yōu)良，養(yǎng)護管理也必須做到位。園林工程的后期管理就是樹木養(yǎng)護的管理和草坪養(yǎng)護管理，其中樹木的養(yǎng)護包括施加除草劑，除草，按園藝方法進行、修剪、栽培、施肥，及時施用農藥防治病蟲害。而草坪的養(yǎng)護包括生長季節(jié)的結合澆水、施