醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文

1、醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文 在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部根底工作的同時，對財務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)行回憶以及展望xx年工作規(guī)劃。 1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源本錢。 2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的

2、崗位職責(zé)。 例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。 3、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅持原那么的學(xué)習(xí)型團隊。 通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。 4、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。 （1）、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，方案采用每周集中學(xué)習(xí)2小時。輪流

3、由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的開展同步。 （2）、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最正確化。 1、降低公司稅收費用。 2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。 1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。 2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。 3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。 4、每月按時納稅，不拖

4、延申報。 5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。 6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進(jìn)行查找原因。 7、積極配合了集團的財務(wù)工作。按時報送集團要求的財務(wù)報表；按集團要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。 8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。 （1）、按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。 （2）、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、 報送要求等。 （3）、xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。 （4）、每月末要提前編制下月資金方案。 （5）、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展

5、往來對賬工作。 （6）、建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測算盈利平衡點。 1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比擬。 2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。 3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。 4、草擬了市場部出差方案及報告單格式。 5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。 6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。 （1）、車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。 （2）、實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇浚瑢槠渌块T提

6、供效勞的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。 （3）、通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。 （4）、藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。 （5）、將醫(yī)院綜合診療收費工程，通過明細(xì)本錢工程的分析，到達(dá)實現(xiàn)診療效果最正確的情況下將本錢控制到最低。例如，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實際收取的費用要進(jìn)行比擬。 （6）、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。 （7）、編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循實用、易懂的原那么方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。 五、協(xié)同其他部門的工作 財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。 1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理本錢最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展。 2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)開展奉獻(xiàn)自己的力量。 結(jié)束。 xx年十字路醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)效勞能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由標(biāo)準(zhǔn)走向科學(xué)的整體改革，堅持“