武漢某高層住宅總包對分包的管理措施_secret

1、對分包單位的管理措施一、分包計劃納入總包計劃管理控制的業(yè)主指定分包內(nèi)容:外墻涂料、門窗（含 防火門）、電梯、消防通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)百頁、輕鋼雨蓬、自來水、電 信、有線電視、電話、寬帶、智能化、燃氣、室外強電到戶、室內(nèi)精 裝修。二、總分包管理措施（一）施工技術(shù)管理1、按照組織機構(gòu)設(shè)立深化設(shè)計部。深化設(shè)計部由具有豐富經(jīng)驗 的、中高級職稱的專業(yè)設(shè)計人員組成，涉及土建、安裝、裝飾等各個 專業(yè)，進行專業(yè)深化。并配合內(nèi)外裝飾和各特殊用途房間的二次設(shè)計， 充分滿足建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和專業(yè)功能要求和使用要求。2、進行圖紙會審，組織參與各專業(yè)設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交 底，并在各專業(yè)分包施工前編制相應(yīng)的施工方案和作業(yè)指

2、導(dǎo)書。3、督促各分包單位在不同的施工階段針對不同的施工對象，編 制相應(yīng)的施工方案、制定糾正預(yù)防措施，交由總包審查，報監(jiān)理批準(zhǔn) 后實施，并做好資料歸檔工作。4、對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技 術(shù)問題，則由單位組織召開業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議， 共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由項目部負責(zé)會簽、落實。5、及時做好各分包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時督促、整改落實。建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)6、根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，分包單位配 備專職的計量管理人員，幵展計量工作，分包管理部定期檢查，督促 各分包單位按國家及市有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的

3、送檢工作，確保 計量準(zhǔn)確。（二）施工質(zhì)景管理1、總包管理中的質(zhì)量h標(biāo)和質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過項目管理來達到 質(zhì)量計劃要求。2、總包管理中的質(zhì)量保證體系項目部將根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對運行情況進行 監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。（2）明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項s質(zhì)檢部 的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理。（3）項目部隨時檢查質(zhì)景體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解 決。（三）總包與各分包單位協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容、注意事項1、為各專業(yè)分包提供的服務(wù)措施我單位將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供 優(yōu)質(zhì)、高效的配

4、合服務(wù)，保證關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。主要措施如下：（1）提供現(xiàn)場匕存的腳手架、操作平臺；（2）提供現(xiàn)場的垂立運輸機械設(shè)備并分配好使用時間；建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)(3) 合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，及時提供足夠的和無障 礙的工作面；(4) 提供現(xiàn)場辦公場地及庫房等臨時設(shè)施；(5) 在施工現(xiàn)場提供公共部分的照明；(6) 在施工現(xiàn)場提供臨時水源，臨時電源接至二級配電箱；(7) 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、公共部位消防設(shè)施；(8) 提供外架安全防護和公共通道安全防護；(9) 提供現(xiàn)場軸線、高程等相關(guān)測量資料以及樓層測點；(10) 提供有關(guān)文件要求的其他措施；(11) 提供設(shè)備材料規(guī)格型號及數(shù)量、進場時間；(12) 各

5、分包單位進場之前，要與總包方簽定工期保證協(xié)議書和 工程質(zhì)量保證協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、安全保證協(xié)議書、總包服務(wù) 協(xié)議書。2、各分包單位的協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總 包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排 各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時進行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技 術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位、供貨商存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問 題；通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總包與分包、 分包與分包之間的矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各項 指標(biāo)。根據(jù)工程進度具體分如不幾個階段進行協(xié)調(diào)配合：建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)(1) 分包施工

6、前的協(xié)調(diào)配合分包隊伍進場前，向分包單位提供項目分包單位入場須知， 該須知是為了保證在工程管理中總包能有效統(tǒng)一管理，便于工程 協(xié)調(diào)，主要包括：工程概況、進場程序、入場安全管理程序、物資和 機械管理程序、質(zhì)量控制驗收程序、技術(shù)管理程序、環(huán)境保護要求等。(2) 主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋， 土建為安裝、裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前土建與安 裝、裝飾及電梯工程專業(yè)進行核對，在土建圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn) 場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)安裝、裝飾或電 梯工程的專業(yè)人員會簽后方可施工。(3) 初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一

7、方面是與安裝的配線、配管和工作面之間的 配合，一方面是初裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺 一致。在相松部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范 圍，并各自對其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個房間的裝飾 做法，并在平面圖上進行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同 對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給面層施工造成質(zhì)景隱患。(4) 安裝各專業(yè)施工階段的配合本工程包括我單位自身施工和業(yè)主指定專業(yè)分包較多，該階段施建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)工中的良好協(xié)調(diào)配合是保證工程整體使用功能的關(guān)鍵。由總包管理

8、部中各專業(yè)安裝管理人員按照總體工程進度和月、周進度及質(zhì)量管理措施對專業(yè)分包實施總體協(xié)調(diào)和控制，會同各分包相 關(guān)技術(shù)人員，及時解決深化設(shè)計中遺漏的問題和設(shè)計變更并報監(jiān)理和 設(shè)計院解決，與各專業(yè)分包及時溝通，安排各專業(yè)各工序的及時插入， 并協(xié)調(diào)解決施工中因交叉作業(yè)帶來的矛盾。對于不屬本次招標(biāo)范圍的 分包，本著服務(wù)業(yè)主的原則，我們將視同為專業(yè)分包，為他們提供良 好的施工配合。(5) 裝飾中、后期階段的配合精裝飾階段要特別注重各專業(yè)與土建的銜接，確定施工的先后順 序，建立工序會簽制度，明確上一道工序未完之前，絕不允許進入下 一道工序施工，尤其在收尾階段，各工序要相互銜接及時插入。3、總包管理中的質(zhì)量控

9、制從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質(zhì)量控 制，實行質(zhì)量跟蹤管理。工程質(zhì)量的管理控制流程建筑資科下載就在筑龍網(wǎng)業(yè)主監(jiān)理 事前控制事中控制事后控制處理落實反饋解決建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)4、施工進度的管理做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性 進度計劃，作為控制進度計劃的依據(jù)。各分包隊伍在進場之前，要與 總包方簽定工期和質(zhì)量保證協(xié)議書。所有進度計劃清楚標(biāo)明各施工單 位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間、主要設(shè)備材料的進場 時間和工程施工安裝和調(diào)試時間，尤其是廚房衛(wèi)生間設(shè)施、設(shè)備的采 購、進場、安裝的時間。項目總包部在編制這些計劃時將與業(yè)主和監(jiān) 理達成一致意見后

10、，各相關(guān)單位會簽執(zhí)行。具體措施如下：(1) 確定分包單位施工進度目標(biāo)1) 總目標(biāo)的確定我們在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確h標(biāo)在合同中 予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計 劃來控制。項0部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工 u期，同時在簽定分包合同時予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時 我們會根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進度計劃，在合適的時間建議或提醒業(yè) 主應(yīng)進行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和業(yè)主采購的各種材料設(shè)備的 考察、選樣和定貨工作。確保工程順利進行。2) 階段性目標(biāo)的確定在分包單位進場后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細化的 施工總進度計劃，交由總包部進

11、行審核，審核重點是各工序完成時間 及與其他分包隊伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認 后，總包部將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物， 以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。3) 短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認的月施工 進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總包部審核確認。總包部 根據(jù)此周計劃對分包隊伍的施工過程進行監(jiān)控，并在每周一對上周分 包隊伍的完成情況作出評估同時結(jié)合總包自身施工情況編制周報告， 提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。(2) 分包單位施工進度管理保證體系在總目

12、標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對施 工進度的實施管理進行明確。項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理 過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。分包單位 的項目經(jīng)理主要負責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階 段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計 劃的實施。分包單位的專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作, 并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情 況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。通過以上三級管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確， 管理責(zé)任明確，各分包單位進行全面的管理。(3)

13、對分包單位施工進度計劃的控制建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)在管理責(zé)任及范圍、h標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無條件完 成。由總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實 和完成。根據(jù)項目部所提交的月、周或旬進度評估報告，召幵施工進 度分析會議，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào) 整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴格執(zhí)行。(4) 分包單位施工進度的調(diào)整1) 總施工進度計劃編制的合理性總包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的 開工時間，制定出控制點和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求、 設(shè)備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工 程，以在總進度計

14、劃里消除一些不可預(yù)見的因素。2) 總體計劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工 總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭 接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào) 整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工 期完成時則將編制詳細的分析報告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。對于總包管理對施工進度的管理詳見施工總包對施工進度的管理控制流程施工總包對施工進度的管理控制流程總包單位a施工總進度計劃業(yè)主、監(jiān)理階段性fife計劃短期目標(biāo)計劃實施i短期fife計劃完成情況階段性目標(biāo)計劃完成情況建筑資科下載就在筑龍網(wǎng)評估報告1i評估報

15、告2i建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)(5) 施工安全的管理根據(jù)本工程所處的地理位置，為保證施工區(qū)域毗鄰的單位和住戶 的正常生產(chǎn)、生活、車輛及人員的進出交通安全，為保證施工區(qū)域地 上、地下、地面各種電力、通訊、給排水設(shè)施及施工員工生命財產(chǎn)安 全。我們將與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并加強以下幾個方面管 理：1) 安全制度管理a、安全教育分包單位進入施工現(xiàn)場后，總包部都將對其施工管理人員及施工 操作人員進行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對 施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并記錄在案。b、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí) 的內(nèi)容、記錄交總包備案。c、安全交底項

16、h部在分包進場后進行詳細的安全交底，并按武漢市安全施 工管理條例簽定安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進 行安全交底，交底內(nèi)容交項目部備案。d、安全例會每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包現(xiàn)場安全負責(zé)人 進行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的工作，安排下周的計劃和安全工作 重點。建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)2）安全設(shè)施管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，項目部每月全面檢查二次，平時隨時 檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包單位提出并限期整改，在整 改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位未做整改強行使用，則要求其 停工直至清退出場。3）安全檢查落實項目部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項檢查一次, 每

17、天巾專人進行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進行總結(jié)和分析， 并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結(jié)果進行落實。4）安全生產(chǎn)控制項目部將按照所制訂的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會 上落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各分包單位進行 控制檢查，對違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴肅處理，進行罰款 及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。建筑資科下載就在筑龍網(wǎng)總包管理對施工安全的管理控制流程圖總包單位1分包單位進場安全生產(chǎn)h標(biāo)安企生產(chǎn)制度安全教育學(xué)習(xí) 施工前安全例會安全檢査施工中施工后設(shè)施機械建筑資料下載就在筑龍網(wǎng)（6）文明施工與環(huán)保管理1）要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，

18、有針對性地從 現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，著重闡明文明施 工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)項目部審批后，作為分 包單位文明施工的指導(dǎo)性文件；同時各分包單位在開工前應(yīng)將施工部 位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報總包部，總包部 在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地，各分包單位必 須按規(guī)劃要求堆放材料設(shè)備，做到堆碼整齊。2）現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進行承包管理，總包部監(jiān)督各 分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責(zé)該片 區(qū)的單位負責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運 至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等

19、措施， 保證無揚塵。3）項目部每天組織由各分包單位安全員組成的小組進行檢查， 檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等， 檢查結(jié)果用書面形式交總包部及業(yè)主存關(guān)人員，并限期整改。同時不 定期對辦公區(qū)、生活區(qū)進行檢查，爭創(chuàng)文明生活區(qū)。4）在施工過程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜間十 點以后施工擾民，強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制器 等，確保噪音達標(biāo)后才能使用；同時在作業(yè)平面外腳手架采用隔音布 進行封閉，確保在施工時噪音不外溢造成噪音污染。在文明施工管理 和控制中將結(jié)合施工安全進行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)?？偘芾韺ξ拿魇┕さ墓芾砜刂屏鞒炭偘鼏挝晃拿魇┕た俽標(biāo)施工現(xiàn)場總體計劃施i:過程檢查達不到要求達到要求處罰整改（7）合同管理建筑資科下載就在筑龍網(wǎng)材料堆放整齊工完