發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年度工作總結(jié)

1、發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年度工作總結(jié) 為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的開展戰(zhàn)略， 促進(jìn)*發(fā)電總廠（以下簡(jiǎn)稱我廠）各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會(huì)議精神、中電投金元集團(tuán)股份辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案的統(tǒng)一部署， 制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么。對(duì)照實(shí)施細(xì)那么，總結(jié)我廠20xx年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動(dòng)開展的工作情況如下： 1、 為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，明確責(zé)任分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室， 負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)

2、和協(xié)調(diào)、催促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。 2、 成立了*發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和*發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠開展戰(zhàn)略的實(shí)施。 3、 根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了*發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度、*發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程、*發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)那么等195個(gè)規(guī)章制度。 4、 對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄， 結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際

3、， 認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作方案和一、二級(jí)流程方案目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作方案和一、二級(jí)流程方案目錄，我廠共有327個(gè)規(guī)章制度，136個(gè)管理流程，34個(gè)作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成。 日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規(guī)程有34個(gè)初稿編制審核修改到達(dá)送審這一步的工作已全部完成。 在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個(gè)， 管理流程有50個(gè)、技術(shù)規(guī)程有28個(gè)。 在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個(gè)， 管理流程有47個(gè)。 已發(fā)布的規(guī)章制度有195個(gè)， 管理流程有39個(gè)， 技術(shù)規(guī)程有6個(gè)。 5、 6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)

4、班。 6、 對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。 7、 根據(jù)中電投*金元集團(tuán)股份電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱（試行）的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)那么（試行）。制訂、簽署發(fā)布了*發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理方法（試行）、*發(fā)電總廠對(duì)標(biāo)管理信息報(bào)送制度、*發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)信息報(bào)送管理流程等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的規(guī)章制度。 8、 編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)。 9、 填補(bǔ)完成了xx年和20xx年上半年的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表和每月的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)報(bào)表。 10、 編制xx年及20xx年對(duì)標(biāo)試評(píng)價(jià)。 1、 領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管

5、理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、催促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對(duì)我廠多年來(lái)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。 2、 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。 3、 通過(guò)我廠各部門對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公

6、司的制度目錄， 結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問(wèn)題，認(rèn)真梳理流程，認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作方案的同時(shí)，對(duì)我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問(wèn)題，制定出符合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系，對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。 4、 在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周方案工作制，每周對(duì)周方案的完成情況進(jìn)行認(rèn)真通報(bào)，以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作方案和一、二級(jí)流程方案目錄的順利完成。 1、 缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不同，會(huì)影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。 2、 審核審批的時(shí)間花費(fèi)較長(zhǎng)， 每個(gè)制度編寫完成都必須打印出來(lái)，送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時(shí)間較長(zhǎng)，影響制度的修編工作。 3、 office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會(huì)，還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 建議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)