淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理

1、    淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理    黃全明【摘 要】隨著經(jīng)濟的快發(fā)展，經(jīng)濟管理在企業(yè)運行和發(fā)展中的作用越來越重要。特別是隨著企業(yè)間競爭的加劇，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素。通過科學合理的管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)成本控制和管理水平的提高。與此同時，如果企業(yè)想要在不斷的發(fā)展中提升自身的管理水平，還需要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式進行不斷創(chuàng)新，采取有針對性的措施完善經(jīng)濟管理手段?！綼bstract】with the rapid economic development， economic management is more and more im

2、portant in the operation and development of enterprises. especially with the intensification of competition among enterprises， economic management has become the key factor to determine the competitiveness of enterprises. through scientific and reasonable management， the cost control and management

3、level of the enterprise can be improved. at the same time， if the enterprise want to improve their own management level continuously in the development， they also need to economic management innovation in enterprise， improve economic management method by taking specific measures.【關鍵詞】強化創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題

4、；舉措【keywords】strengthen innovation； enterprise； economic management； problem； measuref279.23 【文獻標志碼】a 1673-1069（2017）06-0140-021 引言市場環(huán)境的變化促使企業(yè)間的競爭更加激烈，特別是企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上受到影響。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理直接關系著企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟效益水平，但是部分企業(yè)由于沒有形成高效的經(jīng)濟管理模式，導致其在進行經(jīng)濟管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。與此同時，各個企業(yè)在不斷提升經(jīng)濟管理水平的過程中由于措施缺乏針對性，在很大程度上也影響了經(jīng)濟管理的效果。2

5、 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問題2.1 管理方法落后、分工不明確盡管在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在工作中基本保持有條不紊的狀態(tài)進行，其經(jīng)濟效益也看似有著較好的發(fā)展。但是實際上，通過對企業(yè)實際利潤的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟效益方面仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部管理存在嚴重漏洞。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了獲得更多的利潤，但是在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，有些企業(yè)將利潤的獲取與企業(yè)人員規(guī)模、崗位數(shù)量多少等相混淆，不斷增加人員數(shù)量，導致出現(xiàn)嚴重的人員浪費，嚴重違背了精益求精的理念，人員沒有明確的職責劃分和分工，管理混亂，增加了企業(yè)日常管理的難度，同時也給企業(yè)的運行和發(fā)展

6、帶來了嚴重的負擔。2.2 員工意識薄弱通過對企業(yè)員工工作態(tài)度和責任意識的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中的員工在工作積極性和責任意識方面存在一定的不足，員工沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展聯(lián)系起來，僅僅是將企業(yè)的發(fā)展任務放在企業(yè)領導層身上，對領導和管理人員的依賴程度較重，出現(xiàn)問題過度依賴領導，自身不會主動去想辦法解決，這種思想意識上的薄弱在很大程度上影響了企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長期發(fā)展。2.3 執(zhí)行預算過程中管理不嚴格為了實現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)經(jīng)費的充足，一些企業(yè)會將保證經(jīng)費在原來基數(shù)的基礎上上調(diào)，完全忽視了企業(yè)的現(xiàn)實狀況。與此同時，在預算過程中也僅僅依靠往年的數(shù)據(jù)進行預算，嚴重缺

7、乏科學性和實際性。除此以外，部分企業(yè)在進行預算執(zhí)行的時候，在管理上存在不嚴格、隨意開支、資金挪用等現(xiàn)象，導致出現(xiàn)轉(zhuǎn)款未能專用的問題，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，特別是在中小型企業(yè)中，這種資金挪用的現(xiàn)象尤為嚴重，最終影響了企業(yè)中資金的穩(wěn)定性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。3 強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理力度的必要性3.1 市場競爭越發(fā)激烈目前，市場上企業(yè)的經(jīng)營模式大多是自主經(jīng)營，企業(yè)自己負責經(jīng)營過程中的盈虧，這就要求企業(yè)必須做好企業(yè)經(jīng)營成本以及經(jīng)濟效益的核算。隨著社會的發(fā)展，市場的競爭更加趨向于對知識和技術的競爭，企業(yè)只有在實際的發(fā)展中注重對知識和技術的創(chuàng)新研究，加強對信息技術的應用，借助先進知識和技術為進行企業(yè)經(jīng)濟

8、決策提供可靠保障，才能提高企業(yè)經(jīng)濟管理流程的科學性和發(fā)展方向的合理性1。3.2 環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展應協(xié)調(diào)環(huán)境問題是伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸產(chǎn)生并加劇的，環(huán)境問題的加劇，使得企業(yè)在發(fā)展中的難度也在逐漸增加。所以，在此基礎上，要求企業(yè)在今后的發(fā)展中，必須要重新審視環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關系，要將保護環(huán)境放在重要的位置，特別是要加強企業(yè)以及員工和廣大群眾對環(huán)境的認識，樹立環(huán)境保護意識。有些企業(yè)在實際的運行過程中，由于會使用較多的原材料，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料浪費的現(xiàn)象。并且，由于對原材料的過度浪費，導致對環(huán)境的破壞作用非常大，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢棄物等隨意排放到環(huán)境中，導致環(huán)境污染問題更加嚴重，給人們的生活和

9、國家的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的困擾。特別是最近幾年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對環(huán)境的認識也有了一定的提高，在逐漸進行轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)應該加強對自身結構和發(fā)展理念的調(diào)整，提高生產(chǎn)質(zhì)量的同時確保實現(xiàn)與環(huán)境統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的發(fā)展。 4 強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的舉措4.1 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部結構創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的直接動力，通過在企業(yè)中創(chuàng)建良好的創(chuàng)新氛圍，可以在很大程度上感染員工，為實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理目的奠定良好的基礎。在進行企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中，可以將企業(yè)發(fā)展的價值和職工的價值觀進行科學的結合，通過創(chuàng)造性的分析，使企業(yè)內(nèi)部形成認同感。此外，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的同時，要注重對企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的構建，通過這種新型的創(chuàng)新

10、性環(huán)境，給員工帶來更大的動力，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展做出努力，并且推出員工中的優(yōu)秀人員作為模范，通過典型的模范作用調(diào)動廣大員工的積極性。還要做好對企業(yè)管理人員、法人等的規(guī)范化管理，建立更加完善的管理機構和管理體系，明確各自的職責和義務，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建相互制約、相互激勵的模式，以此實現(xiàn)治理結構和治理環(huán)境的科學化，確保企業(yè)經(jīng)營人員和企業(yè)員工的切身利益。4.2 對人力資源管理進行創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)做好經(jīng)濟管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展而言至關重要。隨著科技的進步，企業(yè)對人才的需求和依賴程度逐漸增加，這就要求企業(yè)要做好人力資源管理，不但要注重對優(yōu)秀人才的引進，還要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培

11、訓教育，通過提升人才素質(zhì)實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。與此同時，企業(yè)要在進行人力資源管理的過程中，要做好對人員的安排，確保員工的能力得到施展，員工在工作職責方面有明確的認知。對財務管理部門而言，要確保配備的財務人員在專業(yè)技術和綜合素質(zhì)方面滿足企業(yè)運行和發(fā)展的需求，要求財務工作人員要取得相應的資質(zhì)證書2。4.3 健全完善財務體制，打造高效團隊企業(yè)經(jīng)濟管理的相關人員在管理觀念上應該做到與時俱進，特別是在新型經(jīng)濟環(huán)境下，應該加強對經(jīng)濟管理的認識，結合當前先進的科學技術和科學的管理理念，樹立創(chuàng)新意識，健全管理體制。在財務管理方面要注重對財務管理體制的完善，做好預算工作，提高預算工作的科學性和規(guī)范性，加強對

12、采購、銷售、資金領用、物品領用等方面的規(guī)范化管理，嚴格按照操作流程進行作業(yè)，并且在各個環(huán)節(jié)要做好相應的記錄，存入檔案3。與此同時，在對企業(yè)客戶方面，要加強對客戶信用程度和綜合能力的調(diào)研，控制好應收賬款，完善相應的管理程序。通過加強對財務的管理，實現(xiàn)對資金的合理利用，提高資源的配置效率，借助完善的管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。4.4 構建企業(yè)文化企業(yè)得以發(fā)展的基礎是優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化有助于在企業(yè)員工中形成共識，得到員工的認可，有助于實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，并且在很大程度上可以實現(xiàn)對員工行為的規(guī)范。因此，企業(yè)要在實際的運行中，注重對企業(yè)文化的構建，特別是要加強企業(yè)文化在員工和管理者中間的傳遞，將企業(yè)的管理理念和發(fā)展模式傳遞給員工，通過將企業(yè)和員工有效聯(lián)系起來，增強企業(yè)的凝聚力和責任意識，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期、健康發(fā)展。5 結語在經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日益激烈的今天，企業(yè)經(jīng)濟管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，強化企業(yè)經(jīng)濟管理有助于提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。在運行中，企業(yè)普遍存在管理方式不合理、員工意識薄弱以及預算不科學等問題，企業(yè)應該正確認識這些問題，制定科學的措施，完善企業(yè)結構