電力體制改革中供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化淺析

1、    電力體制改革中供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化淺析    章亦璇【摘 要】隨著體制改革的不斷深入，供電企業(yè)也不例外，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電端和電網(wǎng)的分離，逐步實(shí)現(xiàn)供電市場(chǎng)的對(duì)外開發(fā)，形成了供電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)停態(tài)勢(shì)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建已成為供電企業(yè)發(fā)展必須面的重要任務(wù)。一般而言，財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等，加上現(xiàn)代化的管理手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合優(yōu)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)走向科技化、現(xiàn)代化和智能化。【關(guān)健詞】供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;現(xiàn)狀和問題財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)正常運(yùn)行的一個(gè)重要的過程，財(cái)務(wù)管

2、理的信息化建設(shè)為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中帶來了很多的優(yōu)勢(shì)，極大地降低了財(cái)務(wù)管理的任務(wù)量，提升了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度。但是當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在不少的問題，筆者對(duì)于現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的建議，以期能為促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化貢獻(xiàn)一份力量。一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題通過相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查分析我們可以看出，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化過程中，也已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題。特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，由于網(wǎng)絡(luò)連接本身就具有盲目性，這就使得其中的很多企業(yè)之間并沒有做到一個(gè)很好的溝通和協(xié)調(diào)，都是閉門自行建設(shè)，限制了企業(yè)的連接與發(fā)展。企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)部門往往重視網(wǎng)

3、絡(luò)服務(wù)器等硬件設(shè)備的建設(shè)，而沒有注意到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體性，從而使企業(yè)中各部門網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件之間沒有連接，各自為政，并沒有很好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，不但沒有提高效率，反而起到了反作用。很多企業(yè)的工作人員對(duì)于傳統(tǒng)的工作模式有了習(xí)慣性，很多單位建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)而沒有得到有效使用，使得企業(yè)很多資源處于浪費(fèi)狀態(tài)。二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀思考首先，供電企業(yè)有著良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已初有成效。供電企業(yè)設(shè)立了專職部門致力于建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，為供電企業(yè)信息化發(fā)展做了很多有用的工作。完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)更在此基礎(chǔ)上起了重要的助推作用。其次，供電企業(yè)擁有著高技術(shù)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化人才。為了

4、加快會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展進(jìn)程，供電企業(yè)通過很多有效方式培養(yǎng)了相關(guān)人才，這些人才對(duì)發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化起著重要的基石作用。最后，擁有過硬的硬件設(shè)施。供電企業(yè)非常注重信息化建設(shè)，同時(shí)企業(yè)體制的不斷改革和完善也加速了其發(fā)展，因此，供電企業(yè)花費(fèi)了很多心血在硬件設(shè)施上。三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)策略（一）突破傳統(tǒng)的職能部門界限，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)部實(shí)時(shí)共享要想更好地發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化，就要改變以往的管理部門分配。作為企業(yè)管理信息化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)要面向多個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門和其他監(jiān)督及管理部門，這樣多方才能相輔相成，更好地促進(jìn)企業(yè)管理信息化發(fā)展。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，就

5、需要在企業(yè)的各個(gè)部門達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息共享狀態(tài)。以往的財(cái)務(wù)管理信息比較封閉，因?yàn)槟菚r(shí)企業(yè)是按照工作職能進(jìn)行部門劃分，每個(gè)部門負(fù)責(zé)每個(gè)部門內(nèi)部的事情，導(dǎo)致各部門聯(lián)系不緊密，阻礙了信息實(shí)時(shí)共享。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)代，要改變的信息傳遞方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息與各部門的其他管理內(nèi)容緊密相連。財(cái)務(wù)管理部門人員，特別是企業(yè)管理高層和技術(shù)人才要一同參與進(jìn)來，才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理信息化過程中，那些做的好、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息與名部門緊密相連的、并能很好的操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和與企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的企業(yè)，都是調(diào)動(dòng)了相關(guān)管理部門的積極參與。而那些只單獨(dú)由財(cái)務(wù)部門管理的管理信息系統(tǒng)只能財(cái)務(wù)自己使用，其他

6、管理部門參與不進(jìn)來，使實(shí)施達(dá)不到理想效果，甚至?xí)艿狡渌芾聿块T排擠。（二）加強(qiáng)和重視復(fù)合型高端人才的培養(yǎng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用，就要做好人才的復(fù)合型培養(yǎng)。優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)人才的合理配置直接關(guān)系著整個(gè)供電企業(yè)的運(yùn)行，供電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。人才是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，假如一個(gè)企業(yè)能夠有高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，那么他們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄓ辛己玫姆止?，能夠相互之間配合默契，這樣就有效保障了工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠有效確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于優(yōu)秀的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，供電公司必須要按實(shí)事求是、具體問題具體分析，根據(jù)不同員

7、工其自身的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r制定不同的培養(yǎng)方案，這樣有針對(duì)性的培養(yǎng)，才能促進(jìn)每位人才在不同的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。（三）加大軟件開發(fā)上的投入和支持財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的前提是擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件，因此企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入力度。另外，政府要大力扶持專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)公司，鼓勵(lì)他們不斷提高自身的開發(fā)能力，為我國(guó)企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化體系提供技術(shù)上的支持。專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司在研發(fā)過程當(dāng)中要進(jìn)行充分的需求調(diào)研，確保開發(fā)出來的財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)需求能充分契合，有效輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的高度結(jié)合。綜上所述，如果說供電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面的進(jìn)步與發(fā)展，并且保證其自身的財(cái)務(wù)管理信息化能夠跟上時(shí)代發(fā)展的需要，從而保證其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要求其必須要積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，使自己在市場(chǎng)中具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)時(shí)代的需要。【參考文獻(xiàn)】1王磊，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理值息化建設(shè)自探討 j