社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的策略研究

1、    社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的策略研究    高曉燕【摘 要】 當(dāng)前時(shí)期下，市場經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展與進(jìn)步，各大企業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大，企業(yè)可獲得的利潤也逐漸變小?，F(xiàn)代企業(yè)唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理，將內(nèi)部生產(chǎn)成本加以降低，方可促使自身市場競爭水平顯著提升。企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的方面，在財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合是非常重要的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要作用進(jìn)行分析，然后剖析了社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題，最后提出了社會轉(zhuǎn)型期下如何提高企業(yè)業(yè)

2、財(cái)融合水平，旨在為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 問題 解決對策引 言現(xiàn)代企業(yè)在面料當(dāng)前激烈競爭的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促使競爭水平顯著提高，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理方面的工作?，F(xiàn)代企業(yè)若要促使財(cái)務(wù)管理控制的重要作用得以充分發(fā)揮出來，需將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核算方式加以優(yōu)化與完善，需要財(cái)務(wù)管理人員深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，唯有將企業(yè)的經(jīng)營活動“了如指掌”，才可以為領(lǐng)導(dǎo)提供十分準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)管理的重要性充分地發(fā)揮出來，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以顯著提升。本文在充分分析業(yè)財(cái)融合的重要作用以及存在的問題的前提下，提出了如何提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的具體策略，從而加快現(xiàn)代

3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。1 現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的重要性分析現(xiàn)代企業(yè)通過開展業(yè)財(cái)融合方面的工作，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展，其重要性具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.1 業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作也變得越來越重要。企業(yè)若要提高自身的綜合競爭實(shí)力，那么財(cái)務(wù)是一個(gè)關(guān)鍵性的因素。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)的收支狀況、資金以及現(xiàn)金流等方面的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門通過收集、歸納以及總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息，可編制出財(cái)務(wù)報(bào)表，從而對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況作出相應(yīng)的反應(yīng)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，從而將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。由于業(yè)務(wù)產(chǎn)生

4、財(cái)務(wù)，唯有將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間密切融合，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理職能充分的發(fā)揮出來，從而為領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)的決策提供有效的證據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠保持快速發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。1.2 業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)若要可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的擴(kuò)展之間存在著密不可分的關(guān)系，無論是企業(yè)的生產(chǎn)或銷售，且在企業(yè)的投資已并購項(xiàng)目之中或者是對費(fèi)用報(bào)銷等所有經(jīng)營業(yè)務(wù)，均與資金收支活動之間密不可分，資金收支需要經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行方可完成。業(yè)務(wù)部門若不能很好地同財(cái)務(wù)之間保持密切地溝通與交流，極有可能會嚴(yán)重影響資金運(yùn)行情況，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生極大的影響。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間應(yīng)該保持密切地融合

5、，從而促使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力顯著提升。1.3 可加快企業(yè)落實(shí)價(jià)值管理理念對于每個(gè)企業(yè)而言，其價(jià)值管理理念均存在著較大的差異性，直接造成的后果就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理方法存在著較大的差異性。而業(yè)財(cái)融合可將企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)之間保持密切地融合，這樣就可以使得財(cái)務(wù)部門的職能從核算型轉(zhuǎn)化成為價(jià)值管理型，這樣的財(cái)務(wù)管理方式能夠增強(qiáng)企業(yè)管理者對價(jià)值管理的認(rèn)知度，將價(jià)值管理作為主要依據(jù)，從而開展相關(guān)經(jīng)營管理活動，促使企業(yè)管理效益顯著提升，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。1.4 可最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平對于任何一個(gè)企業(yè)而言，其追求的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么這就要求業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理之間應(yīng)該保

6、持緊密地配合，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理狀況務(wù)必要準(zhǔn)確，而且能夠及時(shí)地傳達(dá)至財(cái)務(wù)部門，使其可以很好的對資源進(jìn)行優(yōu)化配置與使用。2 社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題分析社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下，業(yè)財(cái)融合工作中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體而言，包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：2.1 傳統(tǒng)財(cái)會不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的根本需求社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下，某些財(cái)會工作人員仍然停留于最初的財(cái)會層面，實(shí)際而言，僅需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄以及相關(guān)核算進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門很少同業(yè)務(wù)部門保持積極地溝通與交流，對財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中監(jiān)督作用的充分發(fā)揮產(chǎn)生較大的影響。究其原因，主要還在于如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）財(cái)務(wù)管理工作未能引起高度重視與關(guān)

7、注，而且財(cái)務(wù)部門的職能優(yōu)勢未得到全面地發(fā)揮;（2）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平較低，工作態(tài)度也較為消極。當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)唯有在傳統(tǒng)財(cái)會基礎(chǔ)下，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，方可促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作地順利實(shí)施與開展。2.2 信息交流嚴(yán)重匱乏，對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的密切溝通產(chǎn)生較大的影響隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及不斷普及，顯著提高了企業(yè)的工作效率。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對信息技術(shù)的使用也變得越來越頻繁，然而這僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門之中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門對信息技術(shù)的應(yīng)用頻率較低，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門也未能構(gòu)建良好的信息交流平臺，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能將財(cái)務(wù)部門整體信息及時(shí)加以把握，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率產(chǎn)生較大的影響。2.3 將全面預(yù)算

8、的重要性完全忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間起到橋梁作用的為預(yù)算，主要原因在于財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一個(gè)會計(jì)周期生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)施相關(guān)分析，從而將企業(yè)的預(yù)算加以確定。業(yè)務(wù)部門可根據(jù)相關(guān)預(yù)算要求對本部門工作開展細(xì)致地安排，相互間起到相輔相成的效果。然而，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編排時(shí)，深度和力度不足，由于預(yù)算編排在未分析對比業(yè)務(wù)部門實(shí)際與歷史數(shù)據(jù)的條件下實(shí)施相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)整，預(yù)算安排很難與實(shí)際需求之間相符。此外，業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行力較差，最后使得執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算間的偏差顯著增大，對預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過程中的導(dǎo)向作用產(chǎn)生了較大的阻礙。3 社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的具體對策針對如上關(guān)于社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下我

9、國企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對策：3.1 將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)大家都知道，現(xiàn)代市場對人才的需求越來越大，傳統(tǒng)財(cái)會已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，而隨著市場競爭壓力變得越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)人員務(wù)必要不斷優(yōu)化與改變自己，將自身的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平進(jìn)一步加以提升，由傳統(tǒng)的財(cái)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代管理會計(jì)。財(cái)務(wù)人員不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督核算，還務(wù)必要與企業(yè)實(shí)際狀況之間密切結(jié)合，對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，且主動地參與到企業(yè)管理活動之中，而通過開展業(yè)財(cái)融合工作能夠有效滿足上述要求，在財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析之下，對企業(yè)經(jīng)營提出了更加合理和規(guī)范化的建議，從而將其用于業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工

10、作之中。因此，管理會計(jì)已逐漸發(fā)展成為企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的一個(gè)重要前提。3.2 積極構(gòu)建專門的信息溝通交流平臺為了確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間地密切融合，二者之間應(yīng)該強(qiáng)化信息溝通與交流。所以，企業(yè)應(yīng)該盡可能地構(gòu)建專業(yè)化的信息溝通與交流平臺，為業(yè)財(cái)融合工作提供重要的幫助，且盡可能地滿足企業(yè)信息化管理的有關(guān)要求，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在此平臺上能夠?qū)ハ嘈畔⒓皶r(shí)加以了解，財(cái)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)部門獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門尋求合理的意見或建議，企業(yè)管理層能夠順利地開展相應(yīng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)方面的工作。3.3 突出預(yù)算的重要作用預(yù)算能夠落實(shí)業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)，重要是由于財(cái)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)部門之前生產(chǎn)的會計(jì)年度

11、數(shù)據(jù)開展專業(yè)性的分析，從企業(yè)實(shí)際需求以及實(shí)際發(fā)展方向出發(fā)，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制。業(yè)務(wù)部門以企業(yè)預(yù)算作為根本依據(jù)，將本部門的重點(diǎn)工作以及具體的內(nèi)容進(jìn)行劃分。通過預(yù)算全面體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合工作的重要意義，然而需要注意的一點(diǎn)就是企業(yè)還需要提升自身的預(yù)算執(zhí)行效果，對預(yù)算編制工作時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，按照企業(yè)綜合情況科學(xué)編制預(yù)算，充分調(diào)動各個(gè)部門參與預(yù)算執(zhí)行過程的積極性。4 結(jié)論綜上所述，社會轉(zhuǎn)型時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中常面臨著很多方面的問題亟待解決，諸如：傳統(tǒng)財(cái)會不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的根本需求、信息交流嚴(yán)重匱乏、將全面預(yù)算的重要性完全忽略了等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合工作地深入實(shí)施與開展。對此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效措施，提高業(yè)財(cái)融合工作水平，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。【參考文獻(xiàn)】1 金衛(wèi)斌.加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平j(luò).中外企業(yè)家，2019（29）：9-10.2 王洪磊.推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸與建議j.中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（29）：137-