經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)人力管理創(chuàng)新探討_1

1、    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)人力管理創(chuàng)新探討    馮丹妮摘 要：何謂管理創(chuàng)新？管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也是富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)，要想在激烈的競爭中取得勝利，“管理創(chuàng)新”則是企業(yè)必不可少要進(jìn)行的改革。而人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，因此人力管理創(chuàng)新也是企業(yè)必須注重的地方。關(guān)鍵詞：人力管理創(chuàng)新什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長。中國現(xiàn)在正處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對人力資源的發(fā)

2、展提出了更高的要求。人力資源要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理的理念和措施，與時(shí)俱進(jìn)。本文將分析現(xiàn)今人力資源管理的現(xiàn)狀及如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法和措施。一、人力資源管理的現(xiàn)狀（一）人力資源觀念的落后，缺少理論支撐人力資源更新速度較慢，現(xiàn)今大多企業(yè)中還在采用較為傳統(tǒng)的管理模式，使得人力資源很難做到與時(shí)俱進(jìn)，不能完全發(fā)揮它所應(yīng)起到的作用。也會使得員工很難充分展示自己的才能，調(diào)動自身工作的積極性。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過分注重直接效應(yīng)，太過于機(jī)械化，沒有做到靈活的評價(jià)，而評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不夠公開和透明，使得員工很難按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對于獎懲標(biāo)準(zhǔn)也很難分辨，這將使得對員工所產(chǎn)生的激勵效果不明顯。（二）沒

3、有正確認(rèn)識績效考核的作用我國常用的績效考核的方法有全方位績效評估反饋制度、目標(biāo)管理考核方法、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法等?？冃Э己耸菫榱藢T工的工作進(jìn)行評價(jià)，從而更好地激勵員工，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展。但目前我國大多企業(yè)沒有正確認(rèn)識績效考核的作用，一方面，企業(yè)認(rèn)為績效考核就是為了幫助企業(yè)更好的制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而不是為了激發(fā)員工的工作熱情，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，從長遠(yuǎn)來講，不利于人力資源的發(fā)展。另一方面，企業(yè)認(rèn)為績效考核是為了淘汰不努力的員工，留下對企業(yè)發(fā)展有利的員工，只看到了表面的作用，忽視了績效考核更深層次的含義。（三）忽視對人才的重視和培養(yǎng)企業(yè)間的競爭也可以看作是企業(yè)內(nèi)

4、部人才間的競爭，所以招攬人才也是企業(yè)規(guī)劃中的重要內(nèi)容，但很多企業(yè)招來人才后，卻不注重培養(yǎng)，不能讓他們很好的發(fā)揮自己的才華，感到自己不受重視，從而選擇了跳槽或者到海外去發(fā)展，造成了人才的流失，從而影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。（四）激勵制度的不完善，缺乏靈活性目前，我國的人力資源管理中采取的激勵方法，大多按照公司明文規(guī)定的要求進(jìn)行激勵，缺乏靈活性。沒有從員工本身工作的情況進(jìn)行分析，從而使員工達(dá)不到理想的滿意度，工作的積極性下降。二、如何提高人力資源的創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源的發(fā)展（一）將創(chuàng)新理念貫穿于人力資源管理各個(gè)方面要想進(jìn)行創(chuàng)新，就必須樹立創(chuàng)新的思想。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，創(chuàng)新是必不可少

5、的改革，人力資源要進(jìn)行創(chuàng)新，就要營造創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新思想貫穿于人力資源管理的各個(gè)方面，讓創(chuàng)新思想深入人心，為進(jìn)行創(chuàng)新改革奠定思想基礎(chǔ)。（二）完善員工的激勵機(jī)制在激勵機(jī)制中，最主要也是最有效的就是薪酬給付制度，要對薪酬給付制度進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往單一的固定工資，將固定工資和浮動工資相結(jié)合，更多的參考員工的業(yè)績，讓業(yè)績與薪酬相結(jié)合，更好的激發(fā)員工工作的積極性。另外，將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，讓員工獲得滿足感的同時(shí)提高自己的工作水平。（三）創(chuàng)新管理模式，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新人力資源，就要創(chuàng)新它的管理模式，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)的不斷持續(xù)發(fā)展要求人力資源要改變以往傳統(tǒng)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，上下級之

6、間不只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，更多的是合作伙伴的關(guān)系，上級要給予員工更多的尊重，平等相待。另外，要為員工提供良好的工作環(huán)境和工作保障，提高員工工作的滿意度，給予他們更多的話語權(quán)，讓員工以更積極的態(tài)度對待工作。（四）樹立以人為本的管理理念經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求我們要更加注重人的作用，人力資源的創(chuàng)新根本上也是人思想的創(chuàng)新，這就要求各企業(yè)要注重對人才的吸收和培養(yǎng)，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)員工的長處，并且能夠創(chuàng)造機(jī)會使得員工的長處可以展示出來，并且要給予員工足夠的關(guān)心，不再把他們當(dāng)成是掙錢的工具，在精神上給予他們足夠的關(guān)心，讓員工真正感受到自己被重視，更好的服務(wù)于企業(yè)和人力資源這一行業(yè)。（五）健全績效評價(jià)制度績效評價(jià)要更加全面

7、的反映員工工作的真實(shí)情況，對于員工工作的評價(jià)等級應(yīng)有明確的區(qū)分，在考核內(nèi)容方面也應(yīng)更加切實(shí)可行，既不能太過夸張，也不能太過單一死板，要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活的進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要客觀準(zhǔn)確，將績效評價(jià)的結(jié)果和獎勵責(zé)任制度聯(lián)系起來，需要落實(shí)評價(jià)，真正的做到把評價(jià)結(jié)果作為激勵的依據(jù)。（六）提高人力資源管理人員的素質(zhì)人力資源的創(chuàng)新，要求相關(guān)人員提高自身的素質(zhì)，培養(yǎng)自身多方面分析和考慮問題的能力，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，能夠站在更高的境界和層次思考問題最終以更好的方式解決問題。三、結(jié)束語：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展，是快節(jié)奏的發(fā)展，這就意味著人力資源要想緊跟著時(shí)代的發(fā)展，就必須加快自身前進(jìn)的步伐，但我們?nèi)砸⒅仄浒l(fā)展的質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在如今，技術(shù)和管理都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，而人力資源在現(xiàn)今企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，因此人力資源的創(chuàng)新是與時(shí)俱進(jìn)的必然結(jié)果，也只有根據(jù)時(shí)代的需求對于自身狀況進(jìn)行針對性的調(diào)整，才能真正的立于不敗之地。新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代既是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是創(chuàng)新的時(shí)代，更是“人”的時(shí)代，人力資源的創(chuàng)新，改