《執(zhí)行力》PPT

1、LOGO 1 中層經(jīng)理培訓(xùn)之提升訓(xùn)LOGO 2 LOGO目錄頁CONTENTS PAGE 2 執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章LOGO 3 LOGO過渡頁TRANSITION PAGE 3 執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力的研究背景如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要LOGO 4 第一章執(zhí)行力知識概述 4 1.1 執(zhí)行力的研究背景企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有

2、實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。LOGO 5 第一章執(zhí)行力知識概述 5 余世維 1.1 執(zhí)行力的研究背景您是否有聽過余世維贏在執(zhí)行這門課？之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的贏在執(zhí)行課程一度非?；鸨两駸崃Σ粶p。執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。LOGO 6 第一章執(zhí)行力知識概述 1.2 如何去理解執(zhí)行力“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)

3、和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。執(zhí)行力(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：LOGO 7 第一章執(zhí)行力知識概述 1.2 如何去理解執(zhí)行力 我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：類別范疇個人組織執(zhí)行態(tài)度即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。力能力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。LOGO 8 第一章執(zhí)行力知識概述 1.3 執(zhí)行力為什么重要1.3.1 執(zhí)行力對

4、組織的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞1為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是執(zhí)行不力！LOGO 9 第一章執(zhí)行力知識概述 1.3 執(zhí)行力為什么重要1.3.1 執(zhí)行力對組織的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞1換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管

5、理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。LOGO 10 第一章執(zhí)行力知識概述 1.3 執(zhí)行力為什么重要1.3.1 執(zhí)行力對組織的重要性強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件2有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，

6、深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。LOGO 11 第一章執(zhí)行力知識概述 1.3 執(zhí)行力為什么重要“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！惫鹕虒W(xué)院前院長波特“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”德魯克“一位管理者的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行”ABB公司董事長巴尼維克“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！北葼柹w茨LOGO 12 第一章執(zhí)行力知識概述 1.3 執(zhí)行力為什么重要1.3.2 執(zhí)行力對個人的重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于

7、富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。LOGO 13 LOGO過渡頁TRANSITION PAGE 13 執(zhí)行力缺失原因第二章組織執(zhí)行力缺失原因個人執(zhí)行力缺失原因LOGO 14 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.1 組織執(zhí)行力的缺失原因企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)

8、導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。2.1.1 沒有形成強有力的執(zhí)行文化LOGO 15 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.1 組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴

9、隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。LOGO 16 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.1 組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.4 沒有培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行力員工的戰(zhàn)術(shù)5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非破壞性的做；10的人正在等待著什么不想做；20的人正在為增加庫存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻在做，而是負效勞動；40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或

10、方法工作想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位?！局袊髽I(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？LOGO 17 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.1 組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.5 缺乏監(jiān)督和考核美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調(diào)什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。一個成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學(xué)，學(xué)校老師布置

11、的作業(yè)如果不檢查，學(xué)生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。LOGO 18 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.1 組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.6 沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰。LOGO 19 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.2 個人執(zhí)行力的缺失原因員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。 員工執(zhí)行力強，一般是指：我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強的，哪些是執(zhí)行力弱

12、的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：LOGO 20 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.2 個人執(zhí)行力的缺失原因2.2.1 沒有上進心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？他忽然有了個主意。 “布若先生，”總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募谢貋碚f，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆

13、賣?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問。布若又跑去，回來說有10袋。 “價格多少？”布若再次跑到集上?？偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的?！闭f完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！睈廴艉芸鞆募谢貋砹?，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢？總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進來?！睈廴?/p>

14、由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。LOGO 21 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.2 個人執(zhí)行力的缺失原因2.2.2 對任務(wù)不求甚解LOGO 22 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.2 個人執(zhí)行力的缺失原因2.2.3 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦LOGO 23 第二章執(zhí)行力缺失原因 2.2 個人執(zhí)行力的缺失原因2.2.4 拖延磨唧，缺乏行動拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有

15、夢想而不開始行動”。LOGO 24 LOGO過渡頁TRANSITION PAGE 24 怎樣提升執(zhí)行力第三章提升組織執(zhí)行力的方法提升個人執(zhí)行力的方法LOGO 25 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動機！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切

16、根本沒有意義”。3.1.1 創(chuàng)建強執(zhí)行力文化LOGO 26 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強執(zhí)行力的表率。身體髮膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。LOGO 27 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法3.1.3 完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)

17、導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。LOGO 28 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managing less is managing better）。GE2001年年報中說：為什么GE擁有強大的執(zhí)行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉

18、措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。【案例】 GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)Managing less is managing betterLOGO 29 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深

19、入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。【案例】聯(lián)想的流程再造決心LOGO 30 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法創(chuàng)業(yè)于1988年的遠大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品，其制度化管理始于1996年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動中能程序化的，遠大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進行。1993年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主道格拉斯諾斯認為制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。【案例】流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)公司專門設(shè)有

20、以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會。遠大認為：文件能使工作差錯最少、效率最高，是實現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。1998年遠大宣言有如此描述以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。LOGO 31 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法3.1.4 選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個標(biāo)準(zhǔn)就是

21、基于執(zhí)行能力的要求：LOGO 32 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法3.1.5 監(jiān)督檢查、跟進追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負責(zé)計劃的人員能依照原定進度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。LOGO 33 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法3.1.5 監(jiān)督檢查、跟進追蹤執(zhí)行書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃

22、：目標(biāo)是什么，誰負責(zé)這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加等等?！?GE通過實行 “六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。LOGO 34 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法3.1.6 獎懲分明，回報員工漢武大帝中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此

23、，我們悟出：在企業(yè)里，獎懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。LOGO 35 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法3.1.6 獎懲分明，回報員工韋爾奇認為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。LOGO 36 第三章怎樣提

24、升執(zhí)行力 3.1 提升組織執(zhí)行力的方法一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。韋爾奇用人的三大理念LOGO 37 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.2 提升個人執(zhí)行力的方法通過目標(biāo)的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實可行的計劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。3.2.1 樹立目標(biāo)，并加強危機意識LO

25、GO 38 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.2 提升個人執(zhí)行力的方法因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！曾仕強說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功?！?.2.2 磨練意志，培養(yǎng)毅力LOGO 39 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.2 提升個人執(zhí)行力的方法因此，要做行動的巨人！晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。3.2.3 絕不拖延，立即行動說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉

26、大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。LOGO 40 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.2 提升個人執(zhí)行力的方法圣雄甘地說，“重要的是行動本身，而不是行動的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠也不能預(yù)知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果?！眜 早做遲做都要做，不如早做；u 認真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！u 今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u 我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】LOGO 41 第三章怎樣提升執(zhí)行力 3.2 提升個人執(zhí)行力的方法哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。3.2