矩陣式管理模式在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用探討

1、    矩陣式管理模式在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用探討    陸旭瀾矩陣式管理方式是一種被廣泛使用的現(xiàn)代管理模式，而在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中引入這種管理模式，可以提高管理的科學(xué)性、資源的利用率的同時(shí)還能加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，從丙提高工作效率，本文從其現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，探索性提出在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中實(shí)行矩陣式管理模式的對(duì)策建議。矩陣式管理模式管理模式 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 應(yīng)用探討矩陣式管理方式是運(yùn)用數(shù)學(xué)上的矩陣概念，在原有縱向溝通的管理模式上加入了橫向的聯(lián)系，形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)，打破了各部門之間各自為政的情況，平衡企業(yè)運(yùn)營中的權(quán)利。而在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作通過管理使各節(jié)點(diǎn)按照數(shù)學(xué)矩陣的規(guī)

2、律變化，使得財(cái)務(wù)工作各模塊的信息溝通反應(yīng)速度更快，提高工作效率，從而激勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。矩陣式管理模式在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的現(xiàn)實(shí)意義（1）提高管理科學(xué)性矩陣式管理式對(duì)現(xiàn)有直線式管理的改革，用扁平化、動(dòng)態(tài)的管理模式代替原有的單線管理方式，提高了整個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，而且對(duì)于外界的信息變化可以各模塊同時(shí)得到信息，做出反饋，提高了整個(gè)反應(yīng)速度。所以矩陣式管理可以推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立統(tǒng)一的管理制度和科學(xué)的工作流程，同時(shí)減少了內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于預(yù)算控制提高管理強(qiáng)度。（2）提高資源利用率矩陣式管理在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中對(duì)于各項(xiàng)工作的一項(xiàng)資源整合，首先就是改變各崗位部門間的本位思想，

3、使得會(huì)計(jì)預(yù)算、決算、項(xiàng)目采購等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，起到有重點(diǎn)但全面協(xié)調(diào)的作用。因?yàn)榫仃囀焦芾淼倪\(yùn)用，資源分配將更加科學(xué)，資源流向?qū)嶋H需要的模塊，并根據(jù)實(shí)時(shí)的需要作出調(diào)整，這樣導(dǎo)致比避免各部門間的資源浪費(fèi)，進(jìn)行重復(fù)配置，使得團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。（3）提高人員專業(yè)水平通過專業(yè)的培訓(xùn)，可以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，而且培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，減少工作不必要的差錯(cuò)。而矩陣式管理就可以在實(shí)際工作中打造一個(gè)專業(yè)性的平臺(tái)，讓各部門間，各員工間的溝通更加順暢，共同解決工作中的出現(xiàn)的問題。而且在以前的管理模式中，各個(gè)財(cái)務(wù)板塊的會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容比較固定，所以導(dǎo)致其晉升渠道也比較單一。而

4、矩陣式管理就可以打破這種工作內(nèi)容不熟悉的壁壘，統(tǒng)一匯報(bào)，可以讓會(huì)計(jì)人員在工作內(nèi)容上加強(qiáng)交流，晉升渠道也會(huì)加寬，提高員工的工作積極性。最后，整個(gè)業(yè)務(wù)考核是由多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行最終核定，避免以前直接領(lǐng)導(dǎo)的一言堂情況，讓最終的評(píng)定結(jié)果更加科學(xué)全面。矩陣式管理模式在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的對(duì)策和建議（1）改變思想觀念一切行動(dòng)的落實(shí)都需要理念改變的先導(dǎo)，思想的落后才是真正的落后。所以想要真正發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢需要在思想觀念上讓全部員工去接受。所以，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層到每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展相關(guān)的主題宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)講座等來更新觀念，認(rèn)識(shí)到矩陣式管理對(duì)于會(huì)計(jì)工作開展的重要性意義，在日常工作中可以積極配合矩陣是管理工作的開

5、展，不斷創(chuàng)新管理模式，提高工作效率。（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)矩陣式管理真正落實(shí)到地需要一支會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)極高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，可以滿足各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作要求，對(duì)于工作中的各種突發(fā)狀況可以作出迅速而又專業(yè)的判斷反應(yīng)。所以為了真正讓矩陣式管理發(fā)揮作用，需要組織開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)擴(kuò)大培訓(xùn)的受眾，提高業(yè)務(wù)度，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)人員自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)既有某項(xiàng)突出專業(yè)能力但同時(shí)其他能力同樣平衡的復(fù)合型人才。對(duì)于人才的培養(yǎng)，不單單是在理論知識(shí)上的提升，還要加強(qiáng)實(shí)踐能力，這樣才能以最快的速度適應(yīng)不同的工作內(nèi)容，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化。（3）加強(qiáng)橫向協(xié)作協(xié)同工作是矩陣式管理的最大優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是其面

6、臨的最大難題。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門在任何一家公司都是極為重要的內(nèi)部職能部門，所以部門內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作就更加重要和緊急。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門在做好本身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要為其他業(yè)務(wù)模塊提高成本分析、投資回報(bào)率分析等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高其分析能力，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。（4）建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程矩陣式管理模式離不開一整套行之有效的管理制度以及科學(xué)合理的工作流程。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，同時(shí)結(jié)合自己企業(yè)的情況和工作中遇到的實(shí)際問題，建立一套適應(yīng)自己會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)履行職責(zé)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，從而建立其標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，使得工作流程更加科學(xué)化、規(guī)劃化，做的工作可以有章可循，提高工作效率。隨著行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)利潤越來越薄，管理模式的選擇將會(huì)直接決定企業(yè)核心競爭力。所以在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作想要真正實(shí)現(xiàn)矩陣式管理模式就要以轉(zhuǎn)變思想觀念為前提，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的橫向協(xié)作，最后形成適應(yīng)其團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的工作流程，從而不斷改進(jìn)其管理中的不足，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮其真正作用，提升企業(yè)核心競爭力。1石煜，矩陣式管理模式在我國財(cái)政部門機(jī)構(gòu)改革中的應(yīng)用與對(duì)策j。西南民族大學(xué)學(xué)