EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及分析淺談

1、    epc工程總承包模式下的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及分析淺談    萬(wàn)城勇 摘 要 對(duì)于總承包模式來(lái)說(shuō)，epc工程是最經(jīng)典的模式，因?yàn)樵撃Ｊ骄哂屑s化性質(zhì)和工程高效化性質(zhì)，使用的范圍廣泛。本文先闡述了epc工程總承包模式的內(nèi)容，分析epc工程總承包模式的優(yōu)劣，最后闡述epc工程總承包模式下的現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。關(guān)鍵詞 epc工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;解決策略;難點(diǎn)引言對(duì)于總承包模式來(lái)說(shuō)，epc工程是最經(jīng)典的模式，它是指承包單位按照與業(yè)主單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工

2、期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。一方面，epc工程總承包模式使用范圍廣泛，主要適用于功能、建造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及質(zhì)量要求、工期及建造成本具有較大確定性的項(xiàng)目、裝配式建筑和裝修、智能化、幕墻等專(zhuān)業(yè)工程。另一方面，epc工程總承包模式包括了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程或若干階段，雖然較傳統(tǒng)管控手段提出了更高要求，但是我們可以找到避免施工管理風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)策略，使得epc工程總承包模式下的現(xiàn)場(chǎng)施工管理高效開(kāi)展。1epc工程總承包模式的內(nèi)容epc工程總承包是現(xiàn)行項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)中興起的一種建設(shè)管理組織模式，epc單位應(yīng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。

3、epc單位的任務(wù)是完成項(xiàng)目工程，項(xiàng)目工程建設(shè)必須要符合業(yè)主需求，把總承包合同的要求放在需求分析的首位，重心放在設(shè)計(jì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量、工期等因素，借助當(dāng)下高新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化。epc工程總承包模式的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是做好前期工作準(zhǔn)備環(huán)節(jié);二是制定策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)環(huán)節(jié);三是項(xiàng)目管理相關(guān)環(huán)節(jié);四是后期維護(hù)相關(guān)環(huán)節(jié);五是項(xiàng)目收尾相關(guān)環(huán)節(jié)。epc工程總承包模式可提高工程進(jìn)度和工程效率，對(duì)工程的建設(shè)具有重要作用1。2epc工程總承包模式的優(yōu)劣2.1epc工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)epc工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)可分為三個(gè)方面，第一，作為工程項(xiàng)目實(shí)施方、管理方的承包商，需要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，讓項(xiàng)目

4、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，并有效解決項(xiàng)目各方面的問(wèn)題。epc工程總承包商具有項(xiàng)目管理、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等職能，通過(guò)項(xiàng)目工程與項(xiàng)目采購(gòu)的有效融合，尋求專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)，在前期工作時(shí)廣泛接受來(lái)自設(shè)計(jì)、管理、采購(gòu)等單位的意見(jiàn)，可以有效提高項(xiàng)目實(shí)施方案的科學(xué)性和完整性，降低項(xiàng)目不必要的浪費(fèi)。第二，針對(duì)建設(shè)單位，epc工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)在于清晰分類(lèi)工作范圍、工作職責(zé)和項(xiàng)目投資比例，建設(shè)單位降低風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職責(zé)。第三，epc工程總承包模式有利于建設(shè)單位控制進(jìn)度，因?yàn)楣こ痰陌珊贤瑑r(jià)和時(shí)間都是相對(duì)確定的，建設(shè)單位對(duì)于造價(jià)和時(shí)間的估量具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目性。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，業(yè)主可以將注意力更好的放在項(xiàng)目的全局把控上2。2

5、.2 epc工程總承包模式的缺點(diǎn)epc工程總承包模式的缺點(diǎn)可分為三個(gè)方面，第一，相比較傳統(tǒng)的模式，epc工程總承包模式存在很多差異。對(duì)于這些差異，一些建設(shè)方還不能接受這種模式或者不熟悉這種的模式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不利于項(xiàng)目建設(shè)工作高質(zhì)量的發(fā)展。第二，現(xiàn)今epc工程總承包模式還不是太成熟，總的成本和風(fēng)險(xiǎn)都可能更高。第三，如果建設(shè)單位的參與度不高，可能不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程有效的把控。第四，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與承建商的綜合能力相關(guān)，一旦得不到足夠的人力與物力，就會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。2.3 不建議采用epc工程總承包模式的情況以下三個(gè)情況不建議采用epc工程總承包模式，第一、投標(biāo)人沒(méi)有足夠的時(shí)間或資料，以仔細(xì)研究

6、和核查“發(fā)包人要求”，或進(jìn)行設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算的;第二、建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)數(shù)量地下工程的;第三、功能、建造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及質(zhì)量要求、建造成本具有較大不確定性的。3現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略3.1 管理過(guò)度劃分級(jí)別，降低執(zhí)行力epc工程總承包模式在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中采取不斷劃分層級(jí)的方法進(jìn)行管理，專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量不多，有些企業(yè)僅僅有部分管理人員其余部門(mén)采取分包形式進(jìn)行。項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為層級(jí)多、劃分復(fù)雜，一般劃分為五層且不同的層級(jí)都擁有獨(dú)立的合同。當(dāng)下達(dá)一個(gè)任務(wù)時(shí)，消息通過(guò)各層級(jí)到達(dá)最底層時(shí)，可能會(huì)發(fā)生丟失或錯(cuò)誤。可采取的解決方法是規(guī)范化層級(jí)管理，完善已有的合格分包商名單，當(dāng)合格分包商名單數(shù)量達(dá)到一定

7、時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的分包商進(jìn)行復(fù)核，篩選出不合格的分包商進(jìn)行刪除。另一方面，完善合同流程的管理方式，主要包括合同范本的編寫(xiě)、合同內(nèi)容的完善、合同簽訂的流程等，從而避免分包現(xiàn)象。3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理需要多專(zhuān)業(yè)融合、交叉現(xiàn)場(chǎng)管理包括設(shè)備調(diào)試、設(shè)備安裝、施工等環(huán)節(jié)，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的交叉融合，需要專(zhuān)業(yè)型的管理團(tuán)隊(duì)。在管理工作中，做到各專(zhuān)業(yè)的高度結(jié)合，建立起專(zhuān)業(yè)型人才的合作模式，協(xié)調(diào)多方合作。做好項(xiàng)目的前期策劃，提前避免后期實(shí)施環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的隱患，更能推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。3.3 對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)提出要求現(xiàn)場(chǎng)管理工程覆蓋范圍廣，相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)少，綜合性要求高，epc工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理發(fā)展還不成熟，相關(guān)管理模塊

8、的人才儲(chǔ)備不足，這樣的工程項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期的效果，因此，epc工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)技術(shù)人員提出了更高的要求。可采取的解決方法是重視復(fù)合型人才建設(shè)，首先，通過(guò)定期人才培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)補(bǔ)充培訓(xùn)，優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。對(duì)于培訓(xùn)的結(jié)果采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成績(jī)優(yōu)異人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式可以提高相關(guān)人員對(duì)于培訓(xùn)體系的重視程度和參與的積極性。其次，采取輪崗制度，讓不同專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行人才流通，共同進(jìn)步。當(dāng)前，epc工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)人員數(shù)量少，為了最大程度發(fā)揮人才的專(zhuān)業(yè)作用，將人才進(jìn)行輪崗，培育出復(fù)合型人才，同時(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。4結(jié)束語(yǔ)epc工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理如今還有許多困難，只能有效地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，做好各方面的有力措施，使得epc工程總承包模式下的現(xiàn)場(chǎng)施工管理高效實(shí)施，培育優(yōu)秀市場(chǎng)，進(jìn)而在市場(chǎng)上培育出更多的具有競(jìng)爭(zhēng)