精益化管理在煤礦企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1、    精益化管理在煤礦企業(yè)成本管理中的應(yīng)用    林磊一個企業(yè)的根本目的就是獲得盈利，并且遵循利益最大化為最佳的結(jié)果和選擇，如何獲得煤礦企業(yè)中的利益最大化呢，毫無疑問，煤礦企業(yè)在成本管理中應(yīng)該采取精益化管理的方法，制定科學(xué)合理的相關(guān)政策措施，清晰明確的有目的的實現(xiàn)利益的公司能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們在本篇文章中對煤礦企業(yè)的精益化管理做一個深入的研究探討是很有必要的的選擇。一、引言所謂煤礦企業(yè)中的精益化管理就是企業(yè)在成本管理中運用最低的成本投入，最精簡的運行步驟，最簡練的操作流程，在這個前提下，使其效率達(dá)到最大的水平，使其工作量達(dá)到最高的水平，更

2、重要的是使公司的收益達(dá)到最大的水平。這也意味這煤礦企業(yè)的成本管理部門在進(jìn)行成本管理的時候能夠提高自己的精益化管理的水平，能夠認(rèn)識到煤炭生產(chǎn)過程中可以優(yōu)化的生產(chǎn)步驟，并能夠?qū)⑵涓鶕?jù)實際情況設(shè)定合理的生產(chǎn)場景，合理的運用到煤礦成本管理的實際生產(chǎn)實踐中，減少在操作過程中與最后結(jié)果利益無關(guān)緊要或者聯(lián)系不太緊密的工作或者說可以堅定的減少一些不必要的形式化主意泛濫的活動，只選取最直接，最有價值的活動來進(jìn)行，這樣既減少了不必要人力，物力和時間的浪費，更是能達(dá)到最大的效益和最理想的結(jié)果。二、煤礦企業(yè)精益化管理成本的必要性精益化管理就是要把煤礦企業(yè)的利潤永遠(yuǎn)放在第一位，以追求最大的企業(yè)價值為目標(biāo)的一種方法。煤礦

3、企業(yè)在成本管理中適當(dāng)運用這種管理方法具有很重要的現(xiàn)實意義，能夠更好的促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，帶領(lǐng)公司走向更加積極，更加健康，更加精準(zhǔn)的方向健康茁壯的發(fā)展壯大。當(dāng)今的社會，煤礦企業(yè)的同行之間的競爭力更是愈加激烈，所以，煤礦企業(yè)要想在同行的競爭中立于不敗之地，能夠提前意識到精益化的成本管理是非常重要的一步，減少成本，優(yōu)化管理，增加產(chǎn)量，獲得利益最大化的同時還能為消費者提供更好的服務(wù)，可謂雙贏。如果煤礦企業(yè)的財務(wù)管理部門具有很強的財務(wù)管理能力，那么就能帶領(lǐng)公司更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，在市場中有更大的安全空間保證發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。三、企業(yè)精益化管理的實施步驟和相關(guān)事宜（

4、一）煤礦企業(yè)流動資產(chǎn)的精益化管理流動資產(chǎn)是煤礦企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的很重要的一個構(gòu)成部分，它能夠保持在一年或者超過一年的營運周期能不斷的流動，它相比較于煤礦企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的固定資產(chǎn)部分來考慮，對于整個企業(yè)的正常經(jīng)營運作更具有重大的意義，或者也可以說是企業(yè)能夠進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動必不可缺的條件之一。同時，流動資產(chǎn)的大小或者是構(gòu)成部分都會影響到煤礦企業(yè)的財務(wù)狀況，所以，正確利用精益化管理煤礦企業(yè)的流動化資產(chǎn)對于企業(yè)的收益，發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)該采用合適的方法，爭取能夠在整個過程，投入盡可能少的成本，包括，生產(chǎn)所需要的原料、資源和資金，利用最科學(xué)，最精準(zhǔn)，最有效的方法運行工作，保持最快的工作速度，保持最低

5、的成本消耗，生產(chǎn)出質(zhì)量上成，價格實惠的產(chǎn)品，用最公道的價格定位，來獲得最大的銷售量，從而，通過個個方面的共同作用和共同努力來實現(xiàn)公司發(fā)展的終極目標(biāo)，達(dá)到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展。（二）對風(fēng)險和收益進(jìn)行適當(dāng)平衡并管理收賬在煤礦企業(yè)的企業(yè)財務(wù)構(gòu)成中，明顯的是流動資產(chǎn)相對于固定資產(chǎn)更容易變現(xiàn)，所以，風(fēng)險性相對來說也更小一點，但我們?nèi)稳灰龊梦从昃I繆的一切萬全準(zhǔn)備。提前做好可能發(fā)生意外的一切可能性，并提前制定好相關(guān)的補救措施，爭取講利益的損失減小到最低。同時，不得不說的一點是，相關(guān)的財務(wù)管理部門對于財務(wù)的每一筆收入和支出應(yīng)該有自己詳細(xì)而明確的備注，對公司的財產(chǎn)要時刻關(guān)注它的動態(tài)發(fā)展。四、煤礦企業(yè)成本管

6、理的精益化煤礦企業(yè)的企業(yè)管理為什么要采取企業(yè)精益化的管理方法呢，當(dāng)然，或多或少的在前面我們已經(jīng)提出來一些觀念了。但在次還要進(jìn)行更加詳細(xì)明確的闡述。在當(dāng)今競爭越來越激烈的社會，一個公司不能在遵循舊的管理觀念，只從企業(yè)的短期利益出發(fā)，而不考慮長期整個企業(yè)的價值收益。所以，高瞻遠(yuǎn)矚的前進(jìn)觀念和精益化的管理方法就會拉大與其他企業(yè)的差距。所以，我們要通過，煤礦企業(yè)的日常運行管理中，減少不必要和沒價值的步驟活動，采取最精簡，最有效的方法，達(dá)到最大的利益。公司在運行的過程中應(yīng)該時刻把顧客的需求放在首位，時時不斷更新發(fā)展創(chuàng)造。五、結(jié)語煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用精益化管理的方法，建立一套規(guī)范化，有序化，明確的財務(wù)管理制度，減少人為因素的隨意性，主觀性，堅決減少一切不必要的浪費產(chǎn)生。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門要選擇合適的財務(wù)管理人員，必須具有專業(yè)的知識，并能活學(xué)活用