精細化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用

1、    精細化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用    張鳳嬌 劉舜摘 要：我國工程項目管理現(xiàn)階段全面深化，施工管理趨于精細，由于住宅建設(shè)規(guī)模大、周期長，具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性管理難度較大，公司實行各項細分工作，以確保預(yù)期目標(biāo)管理成為可能。 分析了建設(shè)工程施工管理中存在的問題，并對建設(shè)工程精細化施工管理措施進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理0前言精細化管理是一種新型的管理理念，將其應(yīng)用到建筑工程施工管理中，主要就是針對工程施工特點，從規(guī)范化、信息化以及系統(tǒng)化等方面出發(fā)，對傳統(tǒng)管理工作中存在的問題進行分析，制定完善施工管理方案，保工程的施

2、工進度、施工效率、施工質(zhì)量。1.建筑工程精細化管理要點分析1.1建立完善管理機構(gòu)對建筑工程施工進行精細化管理，需要完善管理機構(gòu)，確定項目經(jīng)理主導(dǎo)，物資、技術(shù)、設(shè)備以及質(zhì)檢等部分相互配合的管理體系，確定工程總工程師來負責(zé)整個項目施工過程技術(shù)的管理，并確定專業(yè)質(zhì)檢人員，控制好每個施工隊的施工質(zhì)量。并且，在施工階段要安排專業(yè)監(jiān)理人員對各施工行為進行監(jiān)督，對不合理行為要及時提出并督促其改正，嚴禁出現(xiàn)偷工減料等行為，所有施工行為均符合施工規(guī)范要求。另外，還需要制定完善管理制度，確保所有施工行為均符合施工要求，提高各項行為實施的合理性，減少違規(guī)操作行為的發(fā)生，爭取不斷提高工程建設(shè)效果。1.2加強施工質(zhì)量管

3、理施工質(zhì)量直接影響了工程建設(shè)最終效益，尤其是在建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈的今天，必須要嚴格控制好施工質(zhì)量。施工前應(yīng)細化管理責(zé)任，制定完善的施工管理方案，確定項目管理責(zé)任人，并簽署責(zé)任書，采取分階段、分項目管理方式，由多個方面著手來共同管理工程施工，確保每個細節(jié)施工均滿足建設(shè)要求。其中，在施工過程中要控制好變更行為的產(chǎn)生，通過制定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程以及施工質(zhì)量評審標(biāo)準等對施工行為進行有效約束，避免變更過多增大質(zhì)量管理難度。另外，在精細化管理工作中還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工方法，同時提高工程管理、資料管理以及財務(wù)管理等工作水平，達到施工創(chuàng)新管理的目的。1.3提高施工監(jiān)管水平為有效提高建筑工程施工的精

4、細化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理責(zé)任機制。在實際的建筑工程施工中，往往會有大量的是施工人員參與其中，這就造成了在出現(xiàn)問題時無法確定責(zé)任負責(zé)人員，施工管理過程比較混亂，影響建筑工程施工的質(zhì)量和進度。為解決這一問題需要制定出一套系統(tǒng)的施工管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、施工隊伍等各個施工參與人員的詳細施工管理責(zé)任機制。在施工之前就與各個施工參與人員交流改進這一管理機制，在達成一致之后以合同的形式分派各個施工環(huán)節(jié)和施工項目的責(zé)任負責(zé)人員以及，同時以施工質(zhì)量的優(yōu)劣為標(biāo)準制定公正、公平的獎懲制度。在實際的建筑工程施工精細化管理中施工單位或者建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理部門，嚴格執(zhí)行制定的責(zé)任管理機制，從而

5、調(diào)動建筑工程施工參與人員的工作積極性。2.建筑工程精細化管理措施2.1目標(biāo)設(shè)計從結(jié)構(gòu)設(shè)計、平面布置、設(shè)備選型、電氣三維設(shè)計等角度出發(fā)編制完善施工方案，并以實現(xiàn)節(jié)能降耗為目的，做好工程結(jié)構(gòu)以及施工材料、設(shè)備等因素的綜合分析。同時，還需要加強附屬系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量管理，提高工程各功能系統(tǒng)建設(shè)的可靠性。同時，在方案設(shè)計階段，還應(yīng)做好成本管理工作，做好概預(yù)算設(shè)計，在保證各系統(tǒng)功能的同時，將成本控制在允許范圍內(nèi)。2.2施工階段（1）材料。需要從采購、供應(yīng)與使用等幾個階段來進行管理，即由采購人員對工程建設(shè)需求進行分析，選擇具有專業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)廠商簽訂合同，并在材料進場時進行質(zhì)量驗收，確保投入施工材料質(zhì)量。為避免材

6、料應(yīng)用的浪費，需要做好使用的控制，采取班組分配的方式，做好材料領(lǐng)取進出庫的記錄。（2）施工。正式施工環(huán)節(jié)必須要嚴格按照設(shè)計方案來進行，各項技術(shù)的應(yīng)用要符合施工規(guī)范，同時監(jiān)理人員要采取旁站的方式來對各環(huán)節(jié)施工行為進行監(jiān)督，提高施工的規(guī)范性，減少變更行為的發(fā)生。2.3加強對管理人員的管理和培訓(xùn)在實際的工程施工管理中，應(yīng)該加強對管理人員的考核力度，使其確定正確的工作態(tài)度，運用科學(xué)專業(yè)的考核制度和考核內(nèi)容對管理人員進行選拔。即使管理人員已經(jīng)就職，也要定期安排針對管理人員的培訓(xùn)課程，提高管理人員的管理理念和管理技術(shù)與先進技術(shù)的契合度。同時還要制定管理制度實現(xiàn)對管理人員的約束管理。因為在實際工作中，很多管理人員由于心態(tài)上的問題而造成精細化管理不到位，從而建筑功能的質(zhì)量得不到保證，所以加強對管理人員的控制管理勢在必行，制定管理規(guī)章制度并嚴格按照其內(nèi)容對管理人員進行約束。3.結(jié)語建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都受到人們的重視。為進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，增強建筑行業(yè)的活力，使建筑工程能夠更好地服務(wù)于民，就需要提高建筑工程施工的精細化施工管理水平，保證該工程的施工進度、施工效率、施工質(zhì)量。參考文獻：1謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理j.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（04）.2