精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

1、    精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用    王果摘 要：精細化管理在建筑施工中的運用，是指通過對工程項目進行全面、深入分析，結(jié)合其實際情況及施工要求，編制科學(xué)合理的施工計劃和程序，以更加精細化、直觀化的方式對各個施工環(huán)節(jié)進行劃分，并對施工操作規(guī)范加以明確，以此來保證建筑施工的高效、有序進行。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；工程管理；應(yīng)用：tu712 ：a1關(guān)于精細化管理內(nèi)涵及目的簡要概述相較于以往粗放型管理手段來說，精細化管理主要是指大力鼓勵支持建筑工程施工單位構(gòu)建一種

2、更加詳細的全面管理模式，并將管理制度體系有效滲透到各個環(huán)節(jié)之中，切實提高精細化管理水平。基于本質(zhì)上看，精細化管理就是認真履行管理職能，盡可能實現(xiàn)管理任務(wù)明確化、具體化目標(biāo)，促使每一位管理人員都能做好本職工作，這充分展現(xiàn)了先進創(chuàng)新思想觀念在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用，有利于推動工程項目繼續(xù)朝更好方向發(fā)展。由此可知，精細化管理模式的應(yīng)用不僅能將員工個人利益與企業(yè)經(jīng)濟效益有效結(jié)合在一起，便于制定合理化獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，拉近管理人員和施工人員之間距離感，徹底解決以往其二者存在矛盾問題，極大增強建筑工程工作人員積極性。同時在精細化管理具體落實期間，還要充分保證工作人員職責(zé)分工明確，管理工作層層分解，促使施工

3、人員能夠嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，不斷提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。2建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理的重要意義將精細化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，具有重要意義。第一，能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員在對工程項目進行把控時，可以從更多的細節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，進而對施工方案加以改進和調(diào)整。第二，能夠顯著提升施工質(zhì)量。運用精細化施工管理方法后，能夠使管理責(zé)任更加明確，落實到具體負責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵效應(yīng)，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，在每一個施工環(huán)節(jié)都實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。第三，

4、能夠節(jié)約工程成本。精細化管理模式下，對于人員、材料及設(shè)備管理更加明細，可以做到各項資源的最優(yōu)配置，避免浪費問題，實現(xiàn)資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。3當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題3.1材料監(jiān)管不到位一些施工企業(yè)對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。3.2設(shè)備監(jiān)管不到位在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，

5、設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機也出現(xiàn)了極大的浪費。3.3管理機制不健全（1）施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題.（2）我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受

6、到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴重。行政命令替代科學(xué)管理，也常常導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。3.4施工人員整體素質(zhì)較差很多施工單位在施工過程中為了加快施工進度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓(xùn)和教育，直接進入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平無法滿足實際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識淡薄。投機取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時，因為建筑工程的特殊性，人員流動性較強，不時有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓(xùn)無法準(zhǔn)確意識到到自身的職責(zé)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。4精細化管理在建筑工程施

7、工管理中的實際應(yīng)用4.1 嚴格原材料質(zhì)量審核程序施工單位應(yīng)該根據(jù)房屋建筑設(shè)計方案以及工程現(xiàn)場施工計劃，來制定相應(yīng)的采購計劃，將要采購的原材料、半成品等的詳細資料備案在冊。管理人員嚴格把控好每個采購環(huán)節(jié)，在進入倉庫前由專業(yè)的審核技術(shù)人員對購進的原材料按照用材規(guī)格進行嚴格檢驗審查，確保其型號、質(zhì)量、數(shù)量與原材料購買計劃一致。4.2建立完善的管理機構(gòu)建立完善的管理機構(gòu)，設(shè)置專門的采購、技術(shù)、監(jiān)管、財務(wù)等部門，指派專業(yè)的項目工程師負責(zé)整個工程的施工。每一部門都要嚴格把關(guān)，做好自身本職工作。同時也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進行改進和完善，同時嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，針對實際

8、存在的問題進行全面分析，切合實際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實管理工作，從根本上降低施工風(fēng)險隱患。4.3強化精細化管理的意識在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務(wù)，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，

9、特別是在監(jiān)管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節(jié)進行管理。避免一些人不負責(zé)任，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對建筑過程中的每一項進行嚴格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進行實踐。為了完成施工的目標(biāo)以及促進企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認真負責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細化的管理下，還能提高施工的效率，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。4.4提高施工團隊管理水平提升施工團隊的精細化管理意識，提高其管理水平，是保證服務(wù)建筑工程施工質(zhì)量的主要策略。管理團隊?wèi)?yīng)加深對整個工程整體規(guī)劃的認知，提前對建筑設(shè)計圖進行研究，依據(jù)自己對各技術(shù)工程的技術(shù)水平的了解，編制行之有效的施工進程方案，確定施工管理流程及相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對于各個管理細節(jié)的控制。結(jié)束語精細化管理是一種新型管理理念，其在建筑工程施工中的應(yīng)用，改變了過去的施工管理模式，從精細化開始，在整個建筑項目建設(shè)過程中有效落實每一項管理措施，保證