自考參考本科畢業(yè)論文匯編

1、高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文深圳騰訊股份有限公司發(fā)展能力分析-以游戲和微信為例何?？?10515309594指導(dǎo)教師 學(xué) 院名院繼續(xù)教育學(xué)院輔導(dǎo) 站名稱 廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院業(yè)名稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)業(yè)代碼b020157論文提交日期 論文答辯日期答辯委員會(huì)主席評閱人摘 要隨著科技的快速發(fā)展，科技市場的市場占有率也日益提高，導(dǎo)致同行業(yè)競爭日趨激。信 息技術(shù)走向多元化，網(wǎng)絡(luò)上獲取利益的渠道增加。網(wǎng)絡(luò)與人們生活越來越有聯(lián)系，差不 多成為人們生活中的必需品。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)科技的企業(yè)，憑借什么能讓人們對他依賴，為之 癡迷。實(shí)際上，虛擬市場正在慢慢崛起。經(jīng)濟(jì)全球化對網(wǎng)絡(luò)虛擬市場漸漸影響，虛擬市 場競爭不亞于現(xiàn)實(shí)市場的

2、競爭。網(wǎng)絡(luò)市場成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的最有力的推動(dòng)者之一，虛擬市 場開始以信息交流和虛擬貨幣的流通本文以騰訊科技有限公司為研究對象，利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)展能力分析的有關(guān)指 標(biāo)，分析其在網(wǎng)絡(luò)市場中獨(dú)霸一方，成為網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的皎皎者的原因。研究其最近熱 議的騰訊游戲和微信的能力和對網(wǎng)絡(luò)的影響。因此，本文對騰訊科技的研究從游戲和微 信這兩個(gè)突出的點(diǎn)來討論，討論研究騰訊對網(wǎng)絡(luò)世界，虛擬市場的影響和發(fā)展，從而提 出有效的建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展能力市場競爭力騰訊公司 微信 騰訊游戲i1前言12騰訊公司盈利現(xiàn)狀和分析12.1 騰訊公司發(fā)展簡史12.2 騰訊公司盈利能力現(xiàn)狀的分析22.2.1 騰訊公司盈利總體情況分

3、析22.2.2 騰訊公司盈利能力分析33騰訊公司騰訊戲發(fā)展分析53.1 騰訊游戲的盈利模式63.2 騰訊游戲市場占有分析63.3 以騰訊的穿越火線為例作分析64騰訊公司微信發(fā)展分析74.1 微信的意義74.2 微信營銷模式的方式和特點(diǎn)84.3 微信的發(fā)展前景85對騰訊公司的發(fā)展建議95.1 開創(chuàng)自主研發(fā)的新游戲 95.2 開發(fā)微信新功能106結(jié)論9致談甘11參考文獻(xiàn)12錯(cuò)誤！未定義書簽成績評定表i1前言21世紀(jì)是一個(gè)快速發(fā)展的年代，許多新興企業(yè)在崛起，科技人文等得到了政府的支 持和協(xié)助。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開始迅速發(fā)展起來，與我們的生活息息相關(guān)，百度，網(wǎng)易，騰訊， 阿里巴巴等知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)走進(jìn)了人們大眾的視

4、野。網(wǎng)絡(luò)就像生活必需品一樣影響著我們。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)之間謀求更好更快的發(fā)展，靠的就是要?jiǎng)?chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)上，人們最依賴的是交流和娛樂和購物，查看信息。騰訊公司就是其中獨(dú)霸 一方的領(lǐng)頭羊，他的成功促使了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速提升。其中，以他旗下的騰訊游戲和微 信最為出名。2016年這兩個(gè)項(xiàng)目越發(fā)重要，而且這兩個(gè)項(xiàng)目也是發(fā)展到世界范圍。所以 研究騰訊公司的發(fā)展?fàn)顩r，這兩個(gè)項(xiàng)目是最具有代表性的。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)的 年代，每個(gè)人都有自己的通訊工具，手機(jī)，電腦，甚至是手表，這些都是科技進(jìn)步的證 明。人們可以通過這些工具實(shí)現(xiàn)衣，食，住，行，玩。這就是網(wǎng)絡(luò)的魔力?，F(xiàn)在，傳統(tǒng) 的通訊已經(jīng)少用，崛起的騰

5、訊是如何利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的契機(jī)來盈利。我們都知道網(wǎng)絡(luò)是個(gè) 虛擬世界，是什么能讓騰訊在這個(gè)虛擬世界上成為霸主，讓騰訊成為世界科技巨頭，讓 馬化騰成為一個(gè)排得上世界富有的人的排名。就來分析下騰訊公司旗下的游戲和微信， 從而提出下建議。2騰訊公司盈利現(xiàn)狀的分析2.1 騰訊公司發(fā)展簡史騰訊成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中 國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立 10多年以來，騰訊一直秉承“一切以用戶價(jià)值 為依歸”的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健發(fā)展的狀態(tài)。2004年6月16日，騰訊控股有限公司 在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號(hào) 700）。通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)是騰訊

6、的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站 式在線生活服務(wù)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。 通過即時(shí)通信工具qq移動(dòng)社交和通信服務(wù)微信和 wechat門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（qq.com、 騰訊游戲、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)qc&間等中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，騰訊打造了中國最大的網(wǎng)絡(luò)社 區(qū)，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務(wù)等方面的需求。截至2014年第二季度， qq勺月活躍帳戶數(shù)達(dá)到8.29億，最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)到2.06億；微信和wechat的合 并月活躍帳戶數(shù)達(dá)4.38億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和 生活習(xí)慣，并為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的應(yīng)

7、用前景。面向未來，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，樹立民族品牌是騰訊的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。目前，騰訊 50% 以上員工為研發(fā)人員，擁有完善的自主研發(fā)體系，在存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、多媒體、中 文處理、分布式網(wǎng)絡(luò)、無線技術(shù)六大方向都擁有了相當(dāng)數(shù)量的專利申請，是擁有最多發(fā) 明專利的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊的遠(yuǎn)景目標(biāo)。騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力 承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文明。2006年，騰訊成立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金 會(huì)騰訊慈善公益基金會(huì)，并建立了騰訊公益網(wǎng)（ ）。秉承“致力公益慈善事業(yè)，關(guān)愛青少年成長，倡導(dǎo)企業(yè)公民責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步”的宗旨，騰訊的 每一項(xiàng)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)都擁抱公益，開放互聯(lián)，

8、并倡導(dǎo)所有企業(yè)一起行動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 的技術(shù)、傳播優(yōu)勢，締造“人人可公益，民眾齊參與”的互聯(lián)網(wǎng)公益新生態(tài)。2.2 騰訊公司盈利能力現(xiàn)狀的分析 2.2.1騰訊公司盈利總體情況分析截至2015年6月30日未經(jīng)審核的第二季度及中期業(yè)績。第二季度，騰訊營收為人 民幣234.29億元（38.32億美元），比去年同期增長19%按非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（non-ifrs） 計(jì)算，第二季度凈利潤人民幣 79.75億元（13.04億美元），比去年同期增長32% （如表 2-1 ）。表2-1利潤構(gòu)成要素變動(dòng)表單位：萬元項(xiàng)目2009-12-312008-12-312007-12-31營業(yè)收入430,281.59464,3

9、37.84437,310.45營業(yè)成本410,593.14427,850.00362,739.00銷售費(fèi)用7,176.446,461.545,920.52管理費(fèi)用17,345.1115,941.6816,008.53財(cái)務(wù)費(fèi)用14,993.5411,723.3010,520.47三項(xiàng)費(fèi)用土外長率15.79%5.16%26.06%凈利潤-19,419.861,202.73-9,157.37資料來源：2008-2013佛塑公司年度報(bào)表從上表可以看出，營業(yè)收入2009年比2008年下降34,056.25萬元，呈下降趨勢，而營 業(yè)成本410,593.14萬元，雖然比2008年下降17,256.86萬元，

10、但比2007年還 是增長47,854.14萬元，而銷售費(fèi)用7,176.44萬元，管理費(fèi)用17,345.11萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用14,993.54 萬元，三項(xiàng)費(fèi)用比去年同期顯著增長了 15.79%,凈利潤則與去年同期相比下降了 171.46%2008年-2009年，受到國際金融危機(jī)的影響，且在物價(jià)普遍上揚(yáng)的背景下，客戶對 產(chǎn)品提價(jià)的承受能力相對較弱，毛利空間也有所萎縮；而另一方面不容樂觀，受國際油 價(jià)大幅攀升影響，公司生產(chǎn)用原材料價(jià)格大幅上升。煤、水、電、成品油、燃?xì)獾饶茉?和資源價(jià)格亦不斷提高；宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策導(dǎo)致融資環(huán)境日趨嚴(yán)峻，融資成本繼續(xù)上升； 人民幣升值較快，產(chǎn)品出口貿(mào)易遭受打擊。再加上國內(nèi)

11、多次遭受自然災(zāi)害，公司經(jīng)營活 動(dòng)間接受到一定影響。可見公司來自于生產(chǎn)成本、融資成本等方面的壓力很沉重，這些 同時(shí)也是公司以后所必須面臨的不容忽視的挑戰(zhàn)和困難。2.2.2佛塑公司盈利能力分析本文以近三年的利潤表為依據(jù)，從銷售盈利能力和投資獲利能力兩個(gè)方面，利用盈 利能力分析的相關(guān)比率指標(biāo)，逐個(gè)指標(biāo)分析該公司的盈利情況。 銷售盈利能力分析銷售盈利能力是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度，根據(jù)營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤之間 的內(nèi)在聯(lián)系，反映企業(yè)的盈利能力，主要包括銷售毛利率、銷售凈利潤率及成本費(fèi)用利 潤率等。我們從近三年公司的利潤表入手，結(jié)合銷售毛利率、銷售凈利潤率及成本費(fèi)用利潤 率這三個(gè)主要盈利

12、分析指標(biāo)編制出銷售盈利能力分析表(如表2-2 )。表2-2銷售盈利能力分析表項(xiàng)目2009-12-312008-12-312007-12-31銷售毛利率4.58%7.86%17.05%銷售凈利潤率-4.51%0.26%-2.10%成本費(fèi)用利潤率-4.31%2.96%-2.32%資料來源：2008-2013佛塑公司年度報(bào)表計(jì)算得出(1)銷售毛利率分析。銷售毛利率是企業(yè)的銷售毛利與銷售收入凈額的比率，反映 企業(yè)銷售的初始盈利能力。沒有足夠的毛利率就不能形成較多的凈利潤。與同行業(yè)相比， 如果公司的毛利率顯著高于同行業(yè)水平，說明其產(chǎn)品附加值高，或與同行業(yè)比較存在較 大的成本優(yōu)勢，競爭力強(qiáng)。由上表可以看出

13、，該公司銷售毛利率從2007年開始就一直呈現(xiàn)下滑趨勢，2009年比 同期下降3.28%。這是由于營業(yè)收入白減少所致，其中 2009年?duì)I業(yè)收入比2008年減少 34,056.25萬元，減少了 7.33%,而營業(yè)成本 2009年雖然減少17,256.86萬元，減少了 4.03%,但營業(yè)成本減少幅度低于營業(yè)收入減少幅度。面對著生產(chǎn)用原料價(jià)格大幅上升的 不利局面，且在物價(jià)普遍上揚(yáng)的背景下，客戶對產(chǎn)品提價(jià)的承受能力相對較弱，因此毛 利空間有所萎縮，表明該公司沒有經(jīng)受住了考驗(yàn)，各方面的改善措施沒有取得了成效。(2)銷售凈利潤率分析。銷售凈利潤率是企業(yè)凈利潤與銷售收入的比率。反映每一 百元銷售收入帶來多少凈

14、利潤，表示銷售收入的收益水平。企業(yè)在增加銷售收入的同時(shí)， 必須獲得更多的凈利潤，才能使銷售凈利潤率保持不變或是提高。通過分析銷售凈利潤 率的變動(dòng)，可以使管理者在擴(kuò)大銷售額的同時(shí)注重改進(jìn)經(jīng)營管理提高盈利水平。由上表可以看出，該公司的銷售凈利潤率2008年比2007年上升2.36%,這是由于營 業(yè)收入增長27,027.39萬元和三項(xiàng)費(fèi)用增長率下降20.9%。而2009年的情況不容樂觀， 比率是負(fù)數(shù)且比2008年顯著下降4.77%,這是由于該公司營業(yè)收入的減少和三項(xiàng)費(fèi)用的 增加所致，其中2009年三項(xiàng)費(fèi)用增長率為15.79%比2007年增長10.63%。這說明公司采 取的優(yōu)化生產(chǎn)制造流程、強(qiáng)化貨款回

15、收監(jiān)控、靈活調(diào)整營銷策略等一系列措施并沒有受 到很好的成效。(3)成本費(fèi)用利潤率分析。成本費(fèi)用利潤率指利潤總額(凈利潤)與成本費(fèi)用總額的比率，是綜合反映企業(yè)成本效益的重要指標(biāo)，體現(xiàn)了增加利潤是以降低成本及費(fèi)用為基 礎(chǔ)。由上表可以看出，該公司的成本費(fèi)用利潤率 2008年比2007年上漲5.28%但2008年 情況有所惡化，由于凈利潤為負(fù)數(shù)導(dǎo)致該比率為負(fù)數(shù)，甚至比2007年還低。究其原因主要是營業(yè)收入的減少了 7.33%口三項(xiàng)費(fèi)用的增長15.79%。2009年面對著整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣 的大背景，使得營業(yè)收入的下滑再加上費(fèi)用支出的控制不到位導(dǎo)致了該比率的大幅度下 降。 投資獲利能力分析投資

16、獲利能力分析是從投入產(chǎn)出的角度來反映企業(yè)的盈利能力的，即用最終實(shí)現(xiàn)的 利潤總額與資產(chǎn)之間的對比關(guān)系來反映企業(yè)資產(chǎn)對盈利能力的影響。上市公司資產(chǎn)盈利 能力分析主要通過凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行。以該公司近三年的資產(chǎn)負(fù) 債表和利潤表為依據(jù)，編制出投資獲利能力分析表(如表 2-3)。表2-3投資獲利能力分析表項(xiàng)目2009-12-312008-12-312007-12-31總資產(chǎn)報(bào)酬率-9.53%3.51%0.20%凈資產(chǎn)收益率-14.38%0.9%-7.15%資料來源：2008-2010年佛塑公司年度報(bào)表計(jì)算得出(1)總資產(chǎn)報(bào)酬率分析?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是指企業(yè)息稅前利潤與平均總資產(chǎn)之間的比 率

17、，它用來衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲利的能力?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率表示企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收 益的水平，全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。由上表可以看出，該公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率呈先升后降的態(tài)勢，2008年比2007年上升 了 3.31%, 1 2009年形勢急轉(zhuǎn)直下，下降到-9.53%,究其原因主要是由于利潤的下滑所 致。其中2008年比2007年情況有所好轉(zhuǎn)，雖然費(fèi)用還是增長5.16%,但是速度已經(jīng)放緩， 再加上營業(yè)收入的增加使得總資產(chǎn)報(bào)酬率提高到3.51%,表明了該公司的盈利能力在增強(qiáng)，而2009年該公司銷售、管理、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用則比 2008年大幅度增加15.79%導(dǎo)致了 該年的利潤總額為負(fù)數(shù)，導(dǎo)致總資

18、產(chǎn)報(bào)酬率為急劇下滑。(2)凈資產(chǎn)收益率分析。凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)本期凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率， 它體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力，即反映企業(yè)股東獲取投資報(bào)酬的高低。由上表可以看出，該公司的凈資產(chǎn)收益率呈波動(dòng)狀態(tài)，其中值得關(guān)注的是2009年的凈資產(chǎn)收益率是-14.38%,在凈資產(chǎn)變化不大的前提下，主要原因還是凈利潤的下降。該 比率說明該公司的自有資本獲得凈收益的能力很差，即公司的股東獲取投資報(bào)酬很低， 公司的運(yùn)營效益不好，對股東、債權(quán)人的保證程度更差。經(jīng)過上述分析，可得出看出：第一，由于銷售收入的減少直接導(dǎo)致銷售毛利率的下 降；第二，由于銷售毛利率的下降導(dǎo)致銷售凈利潤率下降，說明公司盈利能力在降

19、低； 第三，三項(xiàng)費(fèi)用的增長率的大幅度提高說明公司的費(fèi)用支出管理不善；第四，總資產(chǎn)報(bào) 酬率和凈資產(chǎn)收益率的下滑，說明公司資產(chǎn)獲利能力和投資者獲得的報(bào)酬都在下降，而 且兩者還是負(fù)數(shù)，這是說明公司的投入與產(chǎn)出不相配比，必須引起公司的高度關(guān)注。綜 上所述，佛塑公司2009年的盈利能力明顯偏低，所以要認(rèn)真分析其公司盈利能力偏低的 成因，并找出解決其盈利能力偏低的對策，保證公司經(jīng)營總體的穩(wěn)健、高效，提高公司 的競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。3佛塑公司盈利能力偏低的原因分析企業(yè)盈利是一個(gè)多方面因素共同作用的結(jié)果，既有企業(yè)內(nèi)部因素的影響，也有外部環(huán) 境的影響。外部因素包括政治？法律？稅收？宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等，影響

20、到企業(yè)的銷售量 ？產(chǎn)品 價(jià)格？原材料成本等？而企業(yè)自身的產(chǎn)品競爭力？日常生產(chǎn)經(jīng)營管理？營銷組織決策等則構(gòu)成了影響企業(yè)盈利的內(nèi)部因素？內(nèi)外部因素共同作用，決定了企業(yè)的盈利能力？下面就來分析導(dǎo)致佛塑公司盈利能力偏低的主要因素。3.1 “限塑令”的實(shí)施使?fàn)I業(yè)收入減少導(dǎo)致利潤下降在企業(yè)利潤的形成中，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低的關(guān)健取決于產(chǎn)品 銷售的增長幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益的 好壞。佛塑公司2009年的營業(yè)收入是 430,281.59萬，相對于2008年減少34,056.25萬 元，減少了 7.33%,可以說營業(yè)收入的下降幅度在擴(kuò)大，制約了佛塑公司盈

21、利能力的增長。 這主要因?yàn)椤跋匏芰睢钡膶?shí)施，導(dǎo)致訂單數(shù)量減少。自“限塑令”實(shí)施后，雖然訂單有 所增加但都是小訂單，有的在5萬個(gè)左右，有的在2萬3萬個(gè)，訂貨額也就在1萬元左 右，且根本沒有辦法下單。止匕外，固定的大額訂單減量很大，要到月底才能統(tǒng)計(jì)到底減 多少。其中該公司薄膜制品的銷售收入 2009年就比2008年減少了 21,178.40萬元。3.2 能源價(jià)格、塑料原料及水電費(fèi)的上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升2009上半年，受國內(nèi)外各種因素的影響，特別是能源價(jià)格的上漲，塑料原料及水電 費(fèi)的迅速增加，致使佛塑公司的生產(chǎn)成本增加。從附表 1中的數(shù)據(jù)計(jì)算可知，2009年?duì)I 業(yè)收入比2008年減少34,056.2

22、5萬元，減少了 7.33%,而營業(yè)成本2009年雖然減少 17,256.86萬元，減少了 4.03%。由此可以看出，在各種內(nèi)外在因素的影響下，佛塑公司 營業(yè)成本減少幅度低于營業(yè)收入減少幅度，這嚴(yán)重打擊了佛塑公司的盈利能力。其中生 產(chǎn)成本2009年比2008年增加11,966.15萬元，上漲32.81%,主要是原料價(jià)格上漲增加 成本6,983.08萬元。3.3 運(yùn)輸費(fèi)和廣告費(fèi)的上升導(dǎo)致銷售費(fèi)用的上升佛塑公司2009年的銷售費(fèi)用為7,176.44元，2008年為6,461.54元，導(dǎo)致2008年 上升11.06%的主要原因是運(yùn)輸費(fèi)和廣告費(fèi)的上升。2009年的運(yùn)輸費(fèi)包括外銷產(chǎn)品的裝柜 費(fèi)用、內(nèi)銷產(chǎn)品

23、的運(yùn)費(fèi)等等。但由于受到能源價(jià)格的上漲，就使得運(yùn)輸費(fèi)用相對上漲了， 就外銷產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用來說，2008年為3,941.54萬元，而2009年為4,377.63萬元，比 2008年增長了 436.09萬元，增長了 11.06%,而2009年出口產(chǎn)品銷售增長率卻只有 0.57%, 由此可以看出能源價(jià)格對佛塑公司銷售費(fèi)用的影響。而對于廣告費(fèi)，隨著市場競爭的日 益激烈，企業(yè)之間為了爭取更多的客戶商，都采取了一些措施（包括進(jìn)行電視廣告及商 品促銷等）來對公司的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。佛塑公司 2009年也加大了產(chǎn)品的宣傳力度，主要 采取電視廣告來進(jìn)行宣傳，總共用了 2,152.93萬元，相對于去年就增加了 1,076

24、.47萬 元，這就增加了公司的銷售費(fèi)用。3.4 水電費(fèi)和工資的增長導(dǎo)致管理費(fèi)用的上升從公司財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出該公司 2008年度的管理費(fèi)用為15,941.68元，而2009年為 17,345.11元，比2008年增加了 1,403.43元。其中主要是工資增長 1,013.21萬元和水 電費(fèi)增長390.22萬元。2009年隨著工業(yè)用電價(jià)格的上升，計(jì)入管理費(fèi)用的水電費(fèi)也隨著 上升，而隨著物價(jià)的上漲，生產(chǎn)人員（占職工總數(shù)的69.41%）工資也上漲了 1.82萬元，但增幅只有0.13%,主要是行政人員（占職工總數(shù)的14.70%）的工資大幅度上升1,011.39 萬元，這就導(dǎo)致了公司管理費(fèi)用增加。3.5

25、財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，影響利潤的增長隨著政府宏觀調(diào)控政策的落實(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入加息周期，銀行通過增加配套存款比 例等方式間接提高放貸條件嚴(yán)控貸款規(guī)模，公司實(shí)際融資成本大幅提高，財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯 增加，其中2009年比2008年增力口 3,270.24萬元，增長了 27.90%, 2008年貝吐匕2007年 增力口 1,202.83萬元，提高了 11.43%,從而降低了公司的盈利能力。首先，利息支出的增長主要是受到銀行貸款利率的影響。 隨著央行2008年利率的六 次調(diào)整，商業(yè)貸款利率也快速上調(diào)了，一年期貸款利率就由2007年的6.12%±調(diào)為7.47%, 總共上調(diào)了 1.35個(gè)百分點(diǎn)。這就造成了公

26、司貸款利息支出的增長。其次，匯總損益主要是受到外匯匯兌率的影響。而匯兌率的變化主要是由于人民幣 的升值引起的。當(dāng)人民幣升值時(shí)，公司將會(huì)遭受出口銷售收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損 失，比如公司在2008年6月15日簽定一份出口合同，出口一批編織袋，總值為 30萬美 元，按當(dāng)時(shí)的匯率換算為人民幣就為 228.71萬元，而這批產(chǎn)品要等到12月15日才運(yùn)到 購貨方那里，購貨方在貨物到達(dá)后才支付貨款 30萬美金，而按當(dāng)時(shí)的匯兌率換算為人民 幣就只有220.76萬元，這樣一來，就使企業(yè)增加了 7.95萬元的匯兌損失。且公司大多 數(shù)定單的定貨日期與貨物支付期相距都是幾個(gè)月的時(shí)間，這使得公司的匯兌損益增長， 最終

27、導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的增多。4佛塑公司提高盈利能力的措施4.1 順應(yīng)政策走勢，積極主動(dòng)應(yīng)對“限塑令”首先，以市場為導(dǎo)向，積極開發(fā)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，同時(shí)不斷開發(fā)具有增長潛力 的新領(lǐng)域、新產(chǎn)品。據(jù)了解，一些塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)醞釀拓展海外市場，來應(yīng)對國 內(nèi)市場可能出現(xiàn)的需求量下降的不利狀況。但值得注意的是，目前許多國家都興起了遏 制濫用塑料袋的風(fēng)潮，海外市場同樣會(huì)存在環(huán)保門檻。其次，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)高效、低耗、無污染。止匕外， 企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展綠色包裝產(chǎn)品，加大技術(shù)開發(fā)的力度，同時(shí)做好塑料包裝材料和塑料包 裝廢棄物的回收利用工作。根據(jù)“限塑令”，國家財(cái)政、稅務(wù)部門將研究制定抑制廢

28、塑料 污染的稅收政策。環(huán)保新政策的實(shí)行，將使我國塑料包裝行業(yè)的“洗牌”速度不斷加快。針對國家不 斷出臺(tái)的環(huán)保、安全政策，企業(yè)需要密切關(guān)注其實(shí)施情況，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不要坐等觀 望，而要順應(yīng)政策走勢調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展思路。4.2 實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理、改變采購方式應(yīng)對原材料價(jià)格上漲首先，實(shí)行供應(yīng)鏈成本管理。由于原材料漲價(jià)影響了整個(gè)產(chǎn)品鏈條，所以，越是鏈 條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動(dòng)其供方加 強(qiáng)成本管理，最終使整個(gè)供應(yīng)鏈共同行動(dòng)起來都在成本上下工夫，以達(dá)到降低成本、提 高效益的目的。其次，改變采購方式。企業(yè)可以加大訂貨量（但要控制供貨量），有條件的可以進(jìn)行 現(xiàn)金

29、采購，為加大訂貨量還可以實(shí)施企業(yè)間聯(lián)合采購，這樣可能會(huì)得到供方的最大優(yōu)惠。 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“就近采購”的原則，盡量縮小采購半徑，以節(jié)省物流成本。在原材料有規(guī) 律地漲價(jià)情況下，企業(yè)還可以實(shí)行“躲峰采購”，也就是在原材料價(jià)格較低時(shí)多購進(jìn)，反 之就少購進(jìn)，避開價(jià)格高峰。但企業(yè)應(yīng)考慮平衡好存貨成本和漲價(jià)成本的關(guān)系。4.3 利用物流外包和采用口碑傳播的方式以降低銷售費(fèi)用首先，利用物流外包降低企業(yè)物流成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公 司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用 第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本。其次，采用口碑傳播的方式提高公司的知名度。事

30、實(shí)上，我們常用的電視、報(bào)紙、 雜志、燈箱、車身等廣告形式，雖然到達(dá)率較高，傳播范圍較廣，但因?yàn)槭菑V告信息， 夾雜在眾多的廣告汪洋中，很難引起關(guān)注。因此，該公司可以通過轉(zhuǎn)移支出，從廣告費(fèi) 中挪出一部分來加強(qiáng)組織營銷人員培養(yǎng)，提高銷售人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在和客 戶商進(jìn)行交流時(shí)要態(tài)度親切熱情，盡可能的為客戶商提供便利快捷的產(chǎn)品使用說明、用 后反饋、質(zhì)量保證等，止匕外，公司還應(yīng)該搞好售后服務(wù)工作，如免費(fèi)送貨、包裝服務(wù)， 調(diào)換、更換服務(wù)等，不斷地提升客戶的滿意度和忠誠度，確?？蛻羯碳跋M(fèi)者都能購得 舒心，用得放心。以達(dá)到擁有更多的客戶源來促進(jìn)公司銷售額的快速增長，爭取新客戶、 維護(hù)老客戶，從而提升

31、企業(yè)整體的盈利能力和競爭優(yōu)勢。4.4 維護(hù)更新設(shè)備，提高機(jī)械自動(dòng)化水平以降低生產(chǎn)成本在生產(chǎn)中，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和工具的好壞都會(huì)影響生產(chǎn)成本和生產(chǎn)進(jìn)度 ，所以降低成本 的關(guān)鍵，不僅在于員工的技能，也在于生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。好的設(shè)備能減少損耗，提 高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品的減少就等于降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。佛塑公司的機(jī) 器設(shè)備長期不注意日常的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備老化進(jìn)程加快，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，機(jī)器往 往產(chǎn)生大量的次品和廢品而耗費(fèi)掉一定量的原材料，造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)，設(shè)備的 老化也加大了折舊成本。所以，需要對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代和維護(hù)保養(yǎng)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的設(shè)備問題進(jìn)行及時(shí)的解決。這樣一來，報(bào)廢一

32、些老化的設(shè)備，購進(jìn)新機(jī)器設(shè)備， 可以相對的延緩折舊的年限，減少折舊成本。而耗費(fèi)掉在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料也能 夠相對減少，兩方面都對生產(chǎn)成本的縮減起到積極的幫助，而且先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備往往比 傳統(tǒng)設(shè)備所需的人工和電力都減少了，這就進(jìn)一步起到了降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的作用。對于員工的工資水平上升這一問題，只有采用減少用工人數(shù)，而要減少用工人數(shù)但 不減少產(chǎn)品生產(chǎn)量，就要提高機(jī)械自動(dòng)化水平，國外大多數(shù)發(fā)達(dá)國家，例如美國、日本 等，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程高度機(jī)械自動(dòng)化，產(chǎn)品的技術(shù)含量相當(dāng)高，既提高了生產(chǎn)效率又節(jié) 約了人工成本。雖然現(xiàn)階段佛塑公司的生產(chǎn)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的水準(zhǔn)，但是適 當(dāng)?shù)脑黾訉ψ詣?dòng)化設(shè)備資金的投入

33、對減少因人工成本的增加而帶來的生產(chǎn)成本增加有明 顯的作用。4.5 采用零存款和“資金不落地”模式、強(qiáng)化現(xiàn)金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用首先，在貸款支付時(shí)采用零存款和“資金不落地”的管理模式。佛塑公司應(yīng)根據(jù)公 司的全年資金支出編制年度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真、準(zhǔn)確地編制月度資金預(yù)算。 在確保公司信譽(yù)、滿足支付需求的前提下，盡量做到在一個(gè)月集中支付2-3次，根據(jù)支付需要，做到用多少貸多少、隨用隨貸，實(shí)現(xiàn)“零存款”和“資金不落地”的管理模式。 避免出現(xiàn)貸款、用款時(shí)間出現(xiàn)差異而造成資金浪費(fèi)，使資金得到高效利用，有效地控制 賬存現(xiàn)金余額。其次，在財(cái)務(wù)管理方面，調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化現(xiàn)金管理。以外幣計(jì)價(jià)的 資產(chǎn)和負(fù)債容易受到匯率波動(dòng)的影響，從而對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。匯率的變化還會(huì) 造成企業(yè)利潤下降或者折算成本幣后的債務(wù)增加。資產(chǎn)和負(fù)債管理是將這些賬戶進(jìn)行重 新安排或者轉(zhuǎn)換成最有可能維持自身價(jià)值甚至增值的資產(chǎn)及幣種，盡量減少企業(yè)持有的 以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)