六月工作總結(jié)3篇

1、六月工作總結(jié)3篇轉(zhuǎn)眼六月過(guò)去，為這個(gè)月的工作作總結(jié)，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的六月工作的總結(jié)范文，僅供參考。六月工作總結(jié)范文篇一：人事行政部6月份工作總結(jié)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過(guò)了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦辦公室日常工作和組織員工工文化生活活動(dòng)、宿舍管理理等方面重點(diǎn)展開(kāi)工作。工工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)發(fā)揚(yáng)好的一面

2、同時(shí)也克服本本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足足，現(xiàn)將本月的工作簡(jiǎn)單的的分析與總結(jié)：一、人事事管理1. 根據(jù)各部門(mén)門(mén)人力需求，有針對(duì)性、合合理地招聘小部份一線(xiàn)員工工和服務(wù)崗位人員，以基本本滿(mǎn)足相關(guān)崗位;2. 健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度度性文件，按公司規(guī)章制度度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行行為，并監(jiān)督各部門(mén)或所有有人是否遵守公司制度的各各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 與與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部部門(mén)配合把各工段的考勤及及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事，確保保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的的考勤核對(duì)無(wú)誤。4. 配合財(cái)務(wù)部門(mén)把離職人員員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰罰信息辦理上交。5. 其它犯錯(cuò)問(wèn)題與存在不足足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其其它的

3、因素導(dǎo)致自己判斷力力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)錯(cuò)的都做錯(cuò)了。二、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方面1. 本月里能按個(gè)人計(jì)劃對(duì)基基層管理人員進(jìn)行電腦操作作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里里也未列各部門(mén)的培訓(xùn)需求求計(jì)劃。2. 后期工作作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部部門(mén)的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)識(shí)度與膽量。三、溝通1. 積極響應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求，深入開(kāi)展了解員工工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管管理層人員的評(píng)價(jià)。每天到到車(chē)間巡查一遍，讓一線(xiàn)員員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理理人員工作地點(diǎn)不單單呆在在辦公室。2. 經(jīng)常性性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心心他們的工作與生活，讓員員工感覺(jué)到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與與關(guān)心他們，他們也愿意把把想法和意見(jiàn)提出來(lái)，調(diào)

4、查查人員根據(jù)問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)復(fù)與解說(shuō)都盡力解決。調(diào)查查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有有利于公司管理和方式上不不斷更加附合公司實(shí)際和人人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方方式讓公司了解員工的思想想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工工作中與生活中的思想問(wèn)題題，這樣他們對(duì)公司發(fā)展有有信心，通過(guò)溝通，保證他他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)在公司做好本職工作。3. 建議方面，部份員工工提出的問(wèn)題或意見(jiàn)，辦公公室人員收集信息并匯報(bào)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問(wèn)題點(diǎn)一直沒(méi)沒(méi)得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法法，導(dǎo)致辦公室人員下次再再去了解與員工溝通談心時(shí)時(shí)，員工會(huì)再次提出問(wèn)題的的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低低了行政部人員的服務(wù)滿(mǎn)意意度及誠(chéng)信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意

5、意。四、行政工作方面1. 協(xié)助相關(guān)部門(mén)日常的的表格制作、打印、復(fù)印工工作;2. 做好辦公用用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部部門(mén)的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購(gòu)和發(fā)放辦公用用品。3. 在日常工作作中，及時(shí)和各個(gè)部門(mén)、工工段密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指指導(dǎo)性的意見(jiàn)。4. 協(xié)協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。5. 協(xié)協(xié)助行政主任與人力資源主主任策劃公司小型活動(dòng)(臺(tái)臺(tái)球比賽、員工生日、電影影播放);6. 對(duì)內(nèi)做做好并管理好辦公設(shè)備，按按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)管、清點(diǎn)各部門(mén)的使用、保管情況;7. 個(gè)人人意識(shí)到行政部門(mén)是一個(gè)重重

6、要性的服務(wù)部門(mén)，因此作作為一名行政人員首先充分分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首首先以身作則，要更好的服服務(wù)于其它部門(mén)，遵守公司司一切規(guī)章制度，不管什么么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，做做到任勞任怨，充分發(fā)揮我我們的主動(dòng)性及積極性和熱熱情度，一個(gè)結(jié)果就是大家家滿(mǎn)意。不過(guò)很遺憾的是自自己在這方面還要不斷的提提升與改進(jìn)。五、下一步步的工作計(jì)劃1. 在人人力資源管理方面加強(qiáng)提高高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)個(gè)人能力，從以前人事管理理提升到目前公司的人力資資源管理的角度。2. 辦公室行政工作也從以前前簡(jiǎn)單的行政管理往服務(wù)型型和協(xié)助各部門(mén)管理角度進(jìn)進(jìn)化。3. 不斷提升自自身能力不足之處，盡量往往管理層方向

7、的角度去看問(wèn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。六月工工作總結(jié)范文篇二：6月月份招聘工作總結(jié)從20012年6月進(jìn)入公司人事事行政部以來(lái)，專(zhuān)職招聘工工作。在對(duì)公司內(nèi)部組織架架構(gòu)、各部門(mén)職能、崗位職職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開(kāi)開(kāi)始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進(jìn)行招聘聘流程、招聘方法與技巧的的溝通和交流，提高招聘活活動(dòng)效率。6月份招聘崗位位：編輯/記者、行政專(zhuān)員員、人事專(zhuān)員、兼職模特、發(fā)行員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售售)。 現(xiàn)將2012年66月份招聘工作進(jìn)行主分別別闡述：1、招聘方案設(shè)設(shè)計(jì)(現(xiàn)場(chǎng)招聘)在招聘聘展位張貼招聘信息，保證證參會(huì)人員知曉我公司招聘聘信息。對(duì)常用有效的人才才招聘會(huì)申辦會(huì)員，以享受受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參參

8、加的機(jī)會(huì)(高職高薪專(zhuān)場(chǎng)場(chǎng));在周二、四、五在省省人才市場(chǎng)參加招聘，周一一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行招聘，主要招聘崗位：發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟跟時(shí)未來(lái)面試的人員的情況況。電話(huà)聯(lián)系未來(lái)面試的人人員，記錄分析未來(lái)面試的的原因，以備繼續(xù)跟進(jìn)。2、招聘環(huán)節(jié)(1)招招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才才工作(2)預(yù)約面試及及跟蹤分析未來(lái)面試情況(3)通過(guò)初試人員，將合合格人員提交部門(mén)需求部門(mén)門(mén)或人事經(jīng)理面試(4)通過(guò)復(fù)試人員，通知入職職時(shí)間3、在招聘工作中中應(yīng)該注意的事項(xiàng)如下：(1)了解部門(mén)人員崗位空空缺情況(2)人事行政政部備案(3)招聘專(zhuān)員員定制招聘計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果果(4)進(jìn)行招聘渠道選選擇：人才市場(chǎng)/南壩勞動(dòng)動(dòng)力

9、市場(chǎng)/校園網(wǎng)(5)預(yù)約面試、初試、復(fù)試(6)辦理入職4、22012年6月份招聘工作作相關(guān)數(shù)據(jù)情況(附件1)5、在以后的工作中從從自身角度來(lái)看，需要注意意的問(wèn)題：(1)尊重每每一個(gè)來(lái)應(yīng)聘的人員，一視視同仁，耐心解說(shuō)。在溝通通的言語(yǔ)中多加斟酌，少出出紕漏。(2)跟同事做做好良性溝通，核對(duì)好面試試人數(shù)和入職人數(shù)情況。(3)做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，腳踏踏實(shí)地做好本職工作，積極極進(jìn)取。六月工作總結(jié)范范文篇三：6月醫(yī)院工作作總結(jié)回顧6月份工作，在董事會(huì)以及上級(jí)主管部部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志志們的齊心協(xié)力、共同努力力下，堅(jiān)持一切為了病人，以病人為中心、全面提高高醫(yī)療質(zhì)量為主題、狠抓規(guī)規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度度的落實(shí)，

10、使得各項(xiàng)工作循循循有序的進(jìn)行，成績(jī)可喜喜可賀，但離董事會(huì)的要求求還有差距。下面我把六月月份工作情況向董事會(huì)及全全院職工匯報(bào)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)收入入情況。1、醫(yī)療業(yè)務(wù)情情況：6月份總住院人次次：171人，出院1755人，手術(shù)人次25人。門(mén)診診療人次400人次次，兒童康復(fù)醫(yī)?？傋≡?50人。2、經(jīng)濟(jì)收入情情況：醫(yī)院6月份總收入入63萬(wàn)元，其中醫(yī)保住院院收入近48萬(wàn)元(市直330萬(wàn)元、開(kāi)發(fā)區(qū)6萬(wàn)元、城南新區(qū)12萬(wàn)元)，醫(yī)醫(yī)保門(mén)診收入3萬(wàn)元，現(xiàn)金金門(mén)診收入近7萬(wàn)元，現(xiàn)金金住院近5萬(wàn)元。醫(yī)療業(yè)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)收入情況較上個(gè)個(gè)月有所增長(zhǎng)，但還沒(méi)有達(dá)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二、強(qiáng)化化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量量。醫(yī)療

11、質(zhì)量是醫(yī)院管理理的核心，是醫(yī)院的生命線(xiàn)線(xiàn)，是醫(yī)院管理永恒的主題題，只有樹(shù)立這一理念，才才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開(kāi)展展工作，強(qiáng)化管理，查找安安全隱患，制定醫(yī)療安全措措施。1、加強(qiáng)醫(yī)療安全全工作，完善醫(yī)療安全的組組織管理、制定了每周一次次大查房制度，明確職責(zé)要要求，措施落實(shí)到位，保證證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全全。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安安全意識(shí)。采取多種形式，全面開(kāi)展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行一次病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)，加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，并對(duì)病歷檢查中存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，雖然病歷歷質(zhì)量有所提高，但按照相相關(guān)規(guī)范還有一定差距。同同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)

12、務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的三基考試試，通過(guò)考試，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療療質(zhì)量。三、加強(qiáng)專(zhuān)科建建設(shè)，突出康復(fù)特色康復(fù)復(fù)是醫(yī)院的特色科室，六月月份康復(fù)科在對(duì)以往工作取取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步步加強(qiáng)科室管理和服務(wù)理念念建設(shè)。對(duì)所有康復(fù)師進(jìn)行行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定兒童童康復(fù)查房制度，完善康復(fù)復(fù)技術(shù)操作規(guī)范工作。6月月份成人康復(fù)共接診1811例患者，其中針灸11445人次，康復(fù)病人1800人次，火療15人次，推推拿60人次，兒童康復(fù)目目前在訓(xùn)兒童65人，積極極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童童康復(fù)上半年核查工作，完完善兒童

13、康復(fù)檔案管理，建建立了患兒評(píng)估體系，根據(jù)據(jù)評(píng)估情況制定針對(duì)性康復(fù)復(fù)治療計(jì)劃，提高康復(fù)效果果。四、加強(qiáng)藥房管理一是清理藥房以前的賬目目，對(duì)以前賬目進(jìn)行核對(duì)，每天進(jìn)行小盤(pán)點(diǎn)，月底進(jìn)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真核算仔細(xì)細(xì)清點(diǎn)，確保賬貨相符。二二是建立完善藥品采購(gòu)制度度和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做做好藥房進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)賬，明確確賬目，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行核核算。五、行政后勤工作作，為醫(yī)院發(fā)展提供保障行政后勤切實(shí)圍繞臨床一一線(xiàn)開(kāi)展工作，樹(shù)立“一切切為一線(xiàn)，一切為臨床”的的觀念。一是對(duì)診療環(huán)境的的改善，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)設(shè)備，如dr、血生化儀、血凝儀等設(shè)備，投入近550萬(wàn)元，目前設(shè)備已經(jīng)安安

14、裝到位，對(duì)臨床醫(yī)療服務(wù)務(wù)起了很大的作用，擴(kuò)大了了醫(yī)院對(duì)外的影響。三是完完成了假肢矯形的搬家工作作。財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工工作制度，積極參與醫(yī)療成成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工工作。六、存在的問(wèn)題與與不足在肯定大家的同時(shí)時(shí)，我也不得不提出，在55月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月月份的各項(xiàng)工作還沒(méi)有太大大的突破和進(jìn)展，還沒(méi)有達(dá)達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)，各科室的的工作都或多或少存在著這這樣那樣的問(wèn)題，主要有：1、醫(yī)療文書(shū)存在較大大的問(wèn)題：1、門(mén)診登記記簿登記不全。 2、病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)，如入院院記錄未在24小時(shí)內(nèi)完成成， 病程未在8小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成。3、病歷記錄拷拷貝行為導(dǎo)致的原則性錯(cuò)誤誤，如病者的男、 女性性

15、別，上級(jí)醫(yī)師查房張某某某，拷成李某某，出現(xiàn)原則則性錯(cuò)誤。4、現(xiàn)病史過(guò)過(guò)簡(jiǎn)，80個(gè)字不足，無(wú)疾疾病的主要癥狀及診 斷斷過(guò)程。5、醫(yī)患溝通缺缺少，內(nèi)容不充實(shí)、不及時(shí)時(shí)，應(yīng)寫(xiě)2小時(shí) 內(nèi)完成成。6、醫(yī)囑處方書(shū)寫(xiě)不不規(guī)范，如注射用頭孢拉定定，只寫(xiě)頭 孢拉定等。7、 上級(jí)醫(yī)師查房房記錄審簽不及時(shí)，應(yīng)在448小時(shí)內(nèi)完成。2、護(hù)護(hù)理、院感存在不足有：1、部分臺(tái)帳未建立，無(wú)無(wú)質(zhì)控組織，無(wú)自查及記錄錄。 2、個(gè)別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床 頭牌放放置不規(guī)范。3、健康教教育不到位，入院宣教，出出院指導(dǎo)做的不到位。 如：有的病人自己調(diào)整整輸液速度，對(duì)疾病飲食注注意什么不了解。4、個(gè)個(gè)別護(hù)士工作缺乏責(zé)任心，不能很好地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度，上班時(shí)仍有在在崗不在位、玩手機(jī)現(xiàn)象。5、護(hù)理“三基 ”考試、考核個(gè)別護(hù)士思思想上不夠重視，理論考試試合格率較低，操作流程仍仍需進(jìn)一步練習(xí)。七、77月份的工作思路1、提提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)理念注重醫(yī)院院文化建設(shè)，營(yíng)造高層次的的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，塑塑造醫(yī)院文化品牌。轉(zhuǎn)變服服務(wù)觀念，堅(jiān)持以患者利益益和方便患者為中心，做到到態(tài)度和藹、服務(wù)熱情