環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責任控制辦法

1、升 榮 電 子 (東 莞) 有 限 公 司文 件 編 號:TAD-2-018頁 次:1/3版 次:1.0生效日: 即文件管理單位發(fā)行章日期分 發(fā) 編 號:環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責任控制辦法管理部 制核 準審 查制 訂發(fā) 行 章)(中文全名簽名 / 月 西日 元 年 制 訂 者管 理 單 位單 位 主 管資 料 中 心版次修改大綱升 榮 電 子 (東 莞) 有 限 公 司文件編號:TAD-2-018頁 次:2/3文件名稱:環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責任控制辦法版 次:1.01. 目的:為便于公司的環(huán)境管理工作有效開展,對環(huán)境管理組織機構(gòu)的作用、職責和權(quán)限作出明確規(guī)定。2. 範圍:本辦法適用于本公司所有的環(huán)境管理活動

2、。3. 職責:管理部負責制定、修改本辦法,環(huán)境管理者代表批準。4.工作程序:4.1組織結(jié)構(gòu)依照公司的行政組織架構(gòu)建立本公司環(huán)境保護組織,組織架構(gòu)見<<環(huán)境手冊>>第 6 頁。4.2環(huán)境最高負責人的責任與權(quán)限本公司總經(jīng)理為環(huán)境最高負責人,管理、運行、驗證所有影響環(huán)境的事業(yè)活動,其責任與權(quán)限如下:4.2.1 公司所有的環(huán)境管理活動之最高負責人。4.2.2 任命環(huán)境管理者代表。4.2.3 批準<<環(huán)境手冊>>。4.2.4 制定公司環(huán)境方針,批準公司環(huán)境目標與指標。4.2.5 主持管理評審。4.2.6 緊急應(yīng)變的判斷,宣布及采取對策的認可。4.2.7 提

3、供環(huán)境管理體系執(zhí)行所須的資源及人員。4.3環(huán)境管理者代表的責任與權(quán)限。依環(huán)境最高負責人的指示,負責環(huán)境管理實務(wù)。4.3.1 輔助環(huán)境最高負責人開展工作。4.3.2 依環(huán)境最高負責人的指揮,建立執(zhí)行及監(jiān)督環(huán)境管理體系并持續(xù)之。4.3.3 擬定環(huán)境方針、目標并經(jīng)環(huán)境最高負責人的認可后執(zhí)行。4.3.4 <<環(huán)境手冊>>的編寫及修訂管理。4.3.5 環(huán)境管理體系文件的批準。4.3.6 組織公司內(nèi)部環(huán)境審核,并負責向最高環(huán)境負責人匯報環(huán)境管理體系的實施情況。4.3.7 策劃緊急應(yīng)變架構(gòu)并維持之。4.3.8 開展環(huán)境管理工作。4.3.9若環(huán)境最高負責人不在時,在環(huán)境管理方面為其職務(wù)

4、代理人。版次修改大綱升 榮 電 子 (東 莞) 有 限 公 司文件編號:TAD-2-018頁 次:3/3文件名稱: 環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責任控制辦法版 次:1.04.4環(huán)境管理體系推進委員會的責任與權(quán)限4.4.1 負責各部門有關(guān)環(huán)境管理的架構(gòu)及推進活動。4.4.2 公司環(huán)境影響評估實施。4.4.3 組織公司環(huán)境內(nèi)部審核,向管理者代表匯報。4.4.4 掌握各部門的環(huán)境管理狀況,若與環(huán)境方針、目標、指標管理方案有不符合時,進行調(diào)整及修改。4.4.5 建立并維護各部門緊急事故發(fā)生的聯(lián)絡(luò)架構(gòu)及應(yīng)變措施,并確實執(zhí)行防止再發(fā)生對策,當發(fā)生緊急事故時,須向環(huán)境最高負責人或環(huán)境管理者代表報告。4.4.6 負責對員工

5、宣傳環(huán)境方針及環(huán)境目標、指標,對外進行相關(guān)信息的交流,教育訓練中心負責組織內(nèi)審員的培訓。4.4.7 將環(huán)境體系文件原版交資料中心管理,由其負責受控發(fā)放,保持版本的有效性。4.5 部門環(huán)境管理責任人的責任與權(quán)限4.5.1 協(xié)助環(huán)境管理者代表,為本部門環(huán)境管理事項的代理人,負責本部門的環(huán)境管理工作。4.5.2 實施與本部門相關(guān)的環(huán)境方針、目標、指標、管理方案。4.5.3 掌握本部門的環(huán)境管理狀況,若與環(huán)境方針,目標,指標,管理方案有不適合時,查明原因并研究實施具體對策。4.5.4 匯總本部門的環(huán)境管理活動狀況,向環(huán)境管理者代表和管理部報告。4.5.5 當本部門發(fā)生緊急事故時,須掌握情況,執(zhí)行應(yīng)變措施,并向管理部提出報告,進而協(xié)助管理部,查明真正原因及擬定防止再發(fā)生對策,執(zhí)行并確認效果。4.4.6 編寫與環(huán)境管理相關(guān)的文件,對本部門員工執(zhí)行教育訓練。4.6 各部門環(huán)境保護責任與權(quán)限由環(huán)境管理者代表任命各部門環(huán)境管理職責4.6.1 對本部門環(huán)境管理的責任內(nèi)容實行推進。4.6.2 針對本部門相關(guān)責任內(nèi)容,參與組織制定相關(guān)辦法文件、目標、指標,管理方案。4.6.3 掌握本部門相關(guān)