7、項(xiàng)目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗(yàn)

1、第七章項(xiàng)目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗(yàn)本節(jié)闡述內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗(yàn)等。第一節(jié) 項(xiàng)目管理班子的人員配備及素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、 項(xiàng)目管理模式我們的施工總承包管理模式是采用三級(jí)管理，把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行“三 權(quán)”分離，企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施施工總承包管理決策，并負(fù)總包責(zé)任；專(zhuān)業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心，重點(diǎn)抓好自 行承建部分的管理。在總承包管理機(jī)構(gòu)中，我們?cè)O(shè)置深化設(shè)計(jì)管理部，尤其是這種大體量、短工期項(xiàng)目。 本工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大、技術(shù)含量較高、各種專(zhuān)業(yè)多、各專(zhuān)業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，深化設(shè) 計(jì)本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不但在總承包

2、項(xiàng)目經(jīng)理管理部中設(shè)置深化設(shè)計(jì)管理部， 而且深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各 專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，通過(guò)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理，最終實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)思想，并完成總包的總體 質(zhì)量目標(biāo)。在總承包管理機(jī)構(gòu)中，還設(shè)置了計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單 位的施工計(jì)劃協(xié)調(diào)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題， 建立合理完善的施工秩序。這種管理模式可以充分體現(xiàn)施工總承包管理的“公正”原則，克服傳統(tǒng)的管理模式 只注重主承建項(xiàng)目的管理，忽視業(yè)主指定分包管理的弊病。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障及業(yè)主管理層、總承包管理層、施工作業(yè)層三個(gè)層

3、次, 按照對(duì)人員、資歷、業(yè)績(jī)的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總 包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門(mén)負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管 理和服務(wù)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)p3頁(yè)，圖表1；主要管理人員及工程技術(shù)人員配備 見(jiàn)p2頁(yè)，表格lo表格1主要管理人員配備名稱(chēng)姓名職務(wù)職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目*、總部項(xiàng)目主管周訓(xùn)龍總經(jīng)理高工長(zhǎng)期從事施工企業(yè)管理工作總工程師唐景林總工程師高工長(zhǎng)期從事施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卞曉寶總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師長(zhǎng)期從事施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理葛春山項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專(zhuān)學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強(qiáng)的 管理能力，所承建的主要項(xiàng)目見(jiàn)項(xiàng)

4、目經(jīng)理業(yè)績(jī)項(xiàng)目副經(jīng)理錢(qián)良兵項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專(zhuān)學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強(qiáng)的 管理能力，所承建的主要項(xiàng)目見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)項(xiàng)口技術(shù) 負(fù)責(zé)人趙興寶技術(shù)負(fù)責(zé)工程師大專(zhuān)學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強(qiáng)的 管理能力土建技術(shù)員楊紅武施工員助工大專(zhuān)學(xué)歷，從事建筑業(yè)10多年，具有較強(qiáng)的 管理能力土建技術(shù)員姜益民施工員助工大專(zhuān)學(xué)歷，從事建筑業(yè)10多年，具有較強(qiáng)的 管理能力質(zhì)量管理俞顯明質(zhì)量員助工從事質(zhì)量管理工作多年，具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)材料管理李木材料員助工從事材料工作多年，具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃管理孔清水預(yù)算員助工從事計(jì)劃管理工作多年，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)資料管理孔清水資料員助工從事資料管理工作多年，有較強(qiáng)的

5、管理經(jīng)驗(yàn)安全管理李一龍安全員助工從事安全管理工作多年，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)安全管理唐鵬安全員助工從事安全管理工作多年，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)總公司總承包部總經(jīng)理質(zhì)量保證體系公司總部工程技術(shù)保證體系物資采購(gòu)供應(yīng)體系合約管理體系項(xiàng)目管理部：施工組織設(shè)計(jì)編制 與管理施工技術(shù)方案編制與跟蹤 管理；施工進(jìn)度計(jì)劃控制；施工 前期策劃準(zhǔn)備；施工生產(chǎn)要素平 衡調(diào)配；現(xiàn)場(chǎng)ci形象策劃與管理 施工技術(shù)資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目總經(jīng)理總承包部物資部門(mén)總承包管理體系總包合約管理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理辦理工程 工程質(zhì)量 洽商管理責(zé)任經(jīng) 濟(jì)師公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè) 公司合約管理對(duì)業(yè)主指定分 包方合約管理項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí) 行經(jīng)理質(zhì)量安全部：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān) 督

6、控制與竣工驗(yàn)收； is09002質(zhì)量體系審核、 組織編制項(xiàng)工程 實(shí)驗(yàn) 管理項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部圖表1施工管理組織機(jī)構(gòu)圖專(zhuān)業(yè)責(zé)任師專(zhuān)業(yè)責(zé)任專(zhuān)業(yè)責(zé)任安全文明 （土建） 師（裝飾）師（機(jī)電）施工管理工程 技術(shù) 管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目辦公室專(zhuān)業(yè)技術(shù)責(zé)任師專(zhuān)業(yè)監(jiān)材料工責(zé)任經(jīng)理師程師濟(jì)師專(zhuān)業(yè)水、強(qiáng)、通配安裝工程工程交叉暖、弱電風(fēng)厶 口綜合材料技術(shù)協(xié)調(diào)衛(wèi)安裝空現(xiàn)布線(xiàn)選型問(wèn)題管理安 裝調(diào) 安場(chǎng) 詳圖設(shè)計(jì)報(bào)批處理現(xiàn)場(chǎng) 機(jī)具 管理林料現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)分包分包分包分供成資收工計(jì)劃材料質(zhì)量房工程合同合同合同本金支程管理消耗 管理控制管 理款結(jié)算簽訂履約簽訂控 制管 理平 衡款 支 付文件衛(wèi) 管理生、消防管理三、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、

7、主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部 開(kāi)展工作.3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配 決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招 標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編 制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。6、與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替建設(shè)單

8、位、監(jiān)理 排憂(yōu)解難，確保建設(shè)單位利益。7、主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將建設(shè)單位指 令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。四、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專(zhuān)業(yè)按總體目標(biāo)實(shí)施，對(duì)工 程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。4、負(fù)責(zé)工程紅線(xiàn)以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。5、組織項(xiàng)目各管理部門(mén)全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng) 目施工的最新情況。五、項(xiàng)目工程師職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管

9、理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分 配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專(zhuān)業(yè)中貫 徹實(shí)施。3、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、 新材料的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行.4、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格材料或設(shè)備堅(jiān) 決退貨，保證不讓不合格產(chǎn)品用于本工程。5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè) 工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。六、施工員職責(zé)1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安 排。2、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)

10、施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制, 確保項(xiàng)目如期完工。3、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4、負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的 各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。5、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。6、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn) 行。7、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料 設(shè)備一律拒之門(mén)外。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工日記的記錄工作。-七、質(zhì)檢員職責(zé)1、按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督 工作。2、

11、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú) 立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行 檢查驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。5、負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。6、按質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。)、安全員職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。2、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄 資料的填制、收集和立卷工作。3、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定

12、安全 生產(chǎn)細(xì)則。4、監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。6、開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。九、材料員職責(zé)1、按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家，了解其質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力，保證將貨真價(jià)實(shí) 的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。3、組織不合格材料的退場(chǎng)工作。4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作 現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)

13、資料。十、預(yù)算員職責(zé)1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。2、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。h一、資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集、整理、立卷工作。2、負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對(duì)不合格的材料要配合材料員退貨。3、負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。4、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。十二、 測(cè)量員職責(zé)1、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制

14、定測(cè)量放線(xiàn)方案。3、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線(xiàn)樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。4、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。5、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與 施工同步的測(cè)量放線(xiàn)方案。6、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)工作，并要在審查測(cè)量放 線(xiàn)方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線(xiàn)工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。7、驗(yàn)線(xiàn)工作要主動(dòng)。驗(yàn)線(xiàn)工作要從審核測(cè)量放線(xiàn)方案開(kāi)始，在各主要階段施工前, 對(duì)測(cè)量放線(xiàn)工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。9、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù)和曲線(xiàn)圖表。10、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線(xiàn)復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。十三、見(jiàn)證取樣員

15、職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的入場(chǎng)復(fù)試、各種原材、試塊試件的取樣送檢。2、負(fù)責(zé)施工用相關(guān)材料的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試及委托試驗(yàn)的見(jiàn)證。十四、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、開(kāi)工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計(jì)規(guī)范要求,并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實(shí)際工程量, 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入計(jì)劃。2、施工中，隨時(shí)對(duì)大宗材料和主要材料進(jìn)行實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)變更項(xiàng)目要隨時(shí)提供 工程量及材料計(jì)劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。3、及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)統(tǒng)計(jì)期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項(xiàng)目及報(bào)價(jià)投入分析考核工 程量，作業(yè)面用料，用工交項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)公司檢查。4、工程竣工后，匯總計(jì)算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析判斷材料 的節(jié)

16、約與浪費(fèi)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃，隨時(shí)將人工費(fèi)成本計(jì)劃的執(zhí)行情 況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支出。6、逐日統(tǒng)計(jì)記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項(xiàng)工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計(jì)工作，要做到統(tǒng)計(jì)不漏項(xiàng)。7、每月及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗(yàn)收簽證，籌備決算資料, 并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗(yàn)收和撤場(chǎng)工作。第二節(jié)質(zhì)量管理體系建立由總公司、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、勤務(wù)員管理部 經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)

17、質(zhì)量管 理體系，開(kāi)成一個(gè)橫向從土建安裝到分項(xiàng)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?？偝邪鼏挝还究偛繕I(yè)主、監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理施工作業(yè)層項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公各qc小組質(zhì)量保證體系11施工全過(guò)程質(zhì)量保證體系|11 1 1i施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證體系l施工準(zhǔn)備階段質(zhì)at保證子體系|竣工階段質(zhì)量保證p體系|質(zhì)量監(jiān)督保證子體系|組織保證體條施工質(zhì)量保證項(xiàng)目體系設(shè)il施丄圖紙級(jí)會(huì)審保工作質(zhì)址保證體系思想教育創(chuàng)優(yōu)方針施l貢於保證項(xiàng)目i輔助質(zhì)址保證項(xiàng)目體系體系資料整理保證經(jīng)理部質(zhì)束監(jiān)習(xí)施工作業(yè)人員保證1施工預(yù)算保證11施工設(shè)備保證11 劃分質(zhì)議驗(yàn)收項(xiàng)目保證ii原材料保

18、證11安全質(zhì)址措施保證11 施工工藝保證1i|分級(jí)測(cè)量保證l施工工序質(zhì)量保證|施工組織設(shè)計(jì)保證11施工技術(shù)力址辰矗|擇優(yōu)定點(diǎn)保證|嫂工結(jié)算保證|按標(biāo)驗(yàn)收保證|竣工文件保證|優(yōu)質(zhì)管理保證|竣工技術(shù)總結(jié)保證技術(shù)協(xié)作保證材料移交保證交工質(zhì)量保證質(zhì)量評(píng)比保證獎(jiǎng)懲保證隱蔽工程質(zhì)量保證qc小組建組保證質(zhì)量評(píng)定制度創(chuàng)優(yōu)工作模式化i質(zhì)址組織系統(tǒng)花質(zhì)量第一.工程至上tqc教育|班質(zhì)量監(jiān)倍|1丄作觀1劃創(chuàng)化觀l劃1定期爪定期丿貞駅 櫛&制度監(jiān)替保證于體系質(zhì)址競(jìng) 賽頂id匕核i隊(duì)丿貞吐監(jiān)普1經(jīng)濟(jì)責(zé)仟制1tf責(zé)任制評(píng)獎(jiǎng)制度勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)址工作規(guī)范化第三節(jié) 安全管理體系圖表4項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖安全生產(chǎn)保證體系組織保證工作保證制度保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)t前檢査施t過(guò)程檢査i收尾過(guò)程檢查國(guó)家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任制1. 經(jīng)理部各類(lèi)人員各職能 部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；2. 認(rèn)真貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針和“管 生產(chǎn)必須管安全”的原則;3. 對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全 教育：4. 堅(jiān)持安全堅(jiān)持制