企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)國際化的研究與展望

1、    企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)國際化的研究與展望    張怡迪摘 要：國際競爭愈演愈烈，國際化企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新競爭力的同時(shí)卻忽視了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理（intellectual property management）的戰(zhàn)略作用。本文首先對現(xiàn)有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念進(jìn)行梳理并總結(jié)出四個(gè)主要構(gòu)念;進(jìn)一步概述了研究現(xiàn)狀及企業(yè)國際化生存中企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的積極意義;最后，提出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的研究方向。關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理;企業(yè)國際化：d9 ：adoi：10.19311/ki.1672-3198.2021.18.0630 引言如今，中國企業(yè)紛紛“走出去”參與國際

2、競爭，創(chuàng)新水平毋庸置疑是企業(yè)國際化最重要、最可持續(xù)的競爭優(yōu)勢之一，也是企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵因素。但是近幾年，一些科技創(chuàng)新水平很高的企業(yè)在國際市場上碰壁的新聞屢見不鮮，在各自領(lǐng)域創(chuàng)新水平首屈一指的科技公司卻無法順利在歐美等發(fā)達(dá)國家開展國際化業(yè)務(wù)。導(dǎo)致企業(yè)生存問題的原因不再是類似之前的經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品印象等簡單原因，更多受制于人的是企業(yè)創(chuàng)新水平和相關(guān)法律和制度問題。近年來，高新技術(shù)企業(yè)由于創(chuàng)新和專利法問題在美國屢遭337調(diào)查。隨著國際貿(mào)易形式的變化，知識產(chǎn)權(quán)成為以美國為代表的西方國家限制企業(yè)在海外市場創(chuàng)新和發(fā)展的重要手段，因此將知識產(chǎn)權(quán)管理（ipm）與企業(yè)戰(zhàn)略管理相聯(lián)系十分必要。本文通過對企業(yè)知識產(chǎn)

3、權(quán)管理的探討，可以為企業(yè)更好的國際化生存提供部分理論支持。1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念綜述雖然關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的定義雖然表述形式不統(tǒng)一，但是內(nèi)容均圍繞充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的作用展開。學(xué)者馮曉青早些時(shí)候就從管理角度提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理這一概念，借鑒了管理學(xué)的基本原則，把知識產(chǎn)權(quán)管理作為組織計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動和程序，從而實(shí)現(xiàn)既定管理的目標(biāo)。趙星在以往研究的基礎(chǔ)上，從管理主體、管理、管理目的三個(gè)方面對概念進(jìn)行完善，明確指出知識產(chǎn)權(quán)管理的目的是滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，定義ipm管理是企業(yè)有關(guān)部門（或者人員）圍繞上述目標(biāo)對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)進(jìn)行的一系列企

4、業(yè)管理活動（計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制）。陳清爽、蔣麗梅從競爭力角度提出了一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的ipm的概念性模型，二位學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理可以分為兩部分：基礎(chǔ)管理和輔助管理。其中基礎(chǔ)管理包括知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與維護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用三個(gè)部分，輔助管理的作用是為基礎(chǔ)管理宏觀指導(dǎo)和保駕護(hù)航。因此，通過回顧和整理學(xué)者過往的研究，在本文中將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理劃分成四個(gè)維度，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造（ip creation）、知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營（ip operation）、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)（ip protection）、知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理（ip strategic management）。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造（crea

5、tion）。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造途徑有很多，除了常見的自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新或委托研發(fā)等直接途徑，還包括知識產(chǎn)權(quán)的購買、知識產(chǎn)權(quán)的許可授權(quán)、收購并購等能夠間接獲取到企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)活動所需的知識產(chǎn)權(quán)成果。知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營（operation）。已經(jīng)有學(xué)者指出要想提高企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理水平，要先完善知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理的能力。如果企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)只停留在創(chuàng)造層面是無法直接增加企業(yè)利潤的，而企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成果之間的轉(zhuǎn)化效率的途徑，能夠幫助企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)從權(quán)益轉(zhuǎn)化為最大化的價(jià)值和利潤。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)（protection）。對于企業(yè)而言，一是防止自身知識產(chǎn)權(quán)被侵犯;二是防

6、止侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。最核心的工作是需要掌握企業(yè)所擁有或者即將擁有的知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展或具體經(jīng)營活動的作用以及發(fā)揮作用的途徑。保護(hù)的主要工作是要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)定期進(jìn)行評估，不僅要對知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀形成明確的認(rèn)識，還要清楚各知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和作用，為之后的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提供正確的方針、為知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營提供精準(zhǔn)決策、為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供行動依據(jù)。知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理（strategic）。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動與知識產(chǎn)權(quán)管理活動深度融合所進(jìn)行的綜合性管理及系統(tǒng)性謀劃，可為知識產(chǎn)權(quán)其他管理實(shí)踐提供制度保障。正因?yàn)樵S多企業(yè)正在開發(fā)創(chuàng)新能力，迫切需要在國內(nèi)或國際市場上保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)，因此企業(yè)

7、需要將其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。但是整體來看，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略工作并未得到重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)其他知識產(chǎn)權(quán)管理能力不足。2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究現(xiàn)狀在國際商務(wù)研究中，有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的研究還處于發(fā)展中階段。知識產(chǎn)權(quán)管理的研究主要集中在區(qū)域?qū)又R產(chǎn)權(quán)保護(hù)對企業(yè)創(chuàng)新和國際化的積極影響。比如石麗靜的研究表明地區(qū)的知識保護(hù)水平越高，增強(qiáng)創(chuàng)新能力對企業(yè)國際化的促進(jìn)作用越大。近幾年相關(guān)研究也逐漸下沉到企業(yè)層面并構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概念框架，但是主要是基于調(diào)查、訪談的規(guī)范性研究。鄧翠薇、陳家宏對四川省21家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和分析后發(fā)現(xiàn)仍舊在創(chuàng)造、運(yùn)營和保護(hù)幾個(gè)方面存在不足，并

8、對于如何提高企業(yè)競爭力提出建議。學(xué)者陳學(xué)文在對廣州高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)管理與服務(wù)存在明顯的供給不足問題并給出相應(yīng)對策和建議。已有研究從宏觀層面驗(yàn)證了母國和東道國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平對企業(yè)出口和對外直接投資有著積極影響?？梢姮F(xiàn)有研究集中在從地區(qū)和國家層面闡述知識產(chǎn)權(quán)對于保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果、促進(jìn)企業(yè)海外投資的重要作用，或是通過企業(yè)訪談來剖析企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)有實(shí)施情況和不足，較少研究會從企業(yè)層面將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作為科學(xué)管理的一環(huán)，探討其對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者績效的影響。但是在全球化背景下，企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理也許對于企業(yè)生存合法性的重建提供了一條思路。3 企業(yè)國際化生存與企業(yè)知識

9、產(chǎn)權(quán)管理從資源角度考慮，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造是企業(yè)的創(chuàng)新水平轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的過程管理，知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是將企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益的過程。也就是說企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力不轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果、不轉(zhuǎn)化為企業(yè)的合法性資產(chǎn)是為無法為企業(yè)的國際化績效發(fā)揮其作用的，而知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運(yùn)營正是連接創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)和績效的橋梁。另一方面，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作可以更好地保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果和權(quán)益，為企業(yè)塑造良性科學(xué)的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的創(chuàng)新效率。知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略管理從頂層設(shè)計(jì)上決定著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的效果和效率，良好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，可以使企業(yè)以較低的投入獲取較高的效益。尤其是對于一些知識產(chǎn)權(quán)敏感的行業(yè)，

10、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的可以促進(jìn)一些新產(chǎn)品的出口績效。從制度角度考慮，尤其是在貿(mào)易摩擦為主導(dǎo)的逆全球化背景下，企業(yè)擁有完善的海外知識產(chǎn)權(quán)管理體系，不僅可以在不確定的國外市場環(huán)境中保障企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果和企業(yè)競爭力的合法性和準(zhǔn)入性，而且海外專利布局是企業(yè)在東道國保持競爭力的重要武器，能夠降低企業(yè)在海外發(fā)展中遭遇創(chuàng)新成果侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和交易成本。此外尊重創(chuàng)新成果的企業(yè)向外界釋放積極的企業(yè)形象信息，有利于企業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)范合法性和認(rèn)知合法性的提升。4 結(jié)語與展望企業(yè)創(chuàng)新水平和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對于良好的國際化生存有著至關(guān)重要的地位，知識產(chǎn)權(quán)管理（ipm）包括四個(gè)主要維度：創(chuàng)造、運(yùn)營、保護(hù)、戰(zhàn)略管

11、理。已有研究表明現(xiàn)階段企業(yè)只重視知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造，而忽略了其他工作。企業(yè)創(chuàng)新水平越高，企業(yè)也越應(yīng)該重視知識產(chǎn)權(quán)管理的工作。作為知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展過程中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作。為了更科學(xué)的研究企業(yè)管理情景下的知識產(chǎn)權(quán)問題，以下幾個(gè)問題亟須解決：第一，需要兼具科學(xué)性和可得性的衡量方法;第二，針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的不同維度分別進(jìn)行前因變量和后果變量的分析和討論;第三，引入管理時(shí)間維度或者管理階段維度以更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。參考文獻(xiàn)1madrid-guijarro a，garcia d，auken h v.barriers to innovation amo

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