企業(yè)思想政治工作目標化管理的探索與實踐

1、    企業(yè)思想政治工作目標化管理的探索與實踐    張明忠：d641 文獻標識：a ：16741145（2018）315301摘要 當前，目標化管理作為一項新型的管理方式已在大多數(shù)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在企業(yè)思想政治工作中實行目標化管理對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要作用，本文將對企業(yè)思想政治工作目標化管理的工作建議談?wù)勛约旱膸c看法。關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 目標化管理 探索在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，在企業(yè)中企業(yè)員工的思想政治理念不斷地受到外來思想的影響，漸漸地出現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的特點。而要想在在激烈的競爭中脫穎而出，就需要要確保企業(yè)具有

2、思想與目標。實行企業(yè)思想政治工作目標化管理能夠職工明確企業(yè)的發(fā)展思想和戰(zhàn)略目標，從而推動企業(yè)的進步，具有極為積極的現(xiàn)實意義。一、實施企業(yè)思想政治工作目標化管理的意義隨著我國市場經(jīng)濟體系的進一步建立，展以及深化改革企業(yè)制度的不斷深入，一些企業(yè)的思想政治工作面臨著很多新的問題和新的情況，加上企業(yè)員工在思想上出現(xiàn)了復(fù)雜化、多角度化的趨勢這些都導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而將思想政治工作目標化，運用科學(xué)的技術(shù)手段以及理念，對企業(yè)員工進行思想政治工作目標管理，讓職工嚴格按照要求在規(guī)定的時間內(nèi)做好分內(nèi)的工作，而且務(wù)必將每項工作都落到實處，有助于企業(yè)的管理。具體體現(xiàn)在如下幾方面：第一，合理制定思

3、想政治工作的整體目標，且在各個階段工作中制定相應(yīng)目標，予以切實執(zhí)行能夠有效促進思想政治工作的高效進行。第二，實行思想政治工作目標管理可以提高工作人員綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，打造一個良好和諧的氛圍，有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)思想政治工作目標化管理的工作建議（一）建立目標量化機制第一，量化工作目標。應(yīng)當要按照整體企業(yè)目標與任務(wù)來科學(xué)制定企業(yè)工作計劃，且要能將企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀和水平準確反映出來。不但要量化企業(yè)中、長期目標，而且還需做好短期目標量化工作。合理安排各階段的重點工作所要達到的效果和具體措施，明確其具體方向，突出工作重點，切合實際，操作性強。第二，量化操作過程。一旦將工作目標、

4、任務(wù)、方案確定下來就需要嚴格落實，對運行進行規(guī)范。在實際操作過程中，不但要量化常規(guī)性工作，又要做好一人一事思想政治工作的量化運行。第三，量化結(jié)果評價。有效結(jié)合“定量”和“定性”，將“軟”任務(wù)變成“硬”指標，通過對比目標任務(wù)來考核出每項工作的完成情況。在量化有關(guān)制度落實情況同時，還要量化最終結(jié)果。（二）建立目標責(zé)任第一，合理確定整體目標。采取目標管理方式來將整體以思想政治工作目標確定下來，并對具體工作責(zé)任范圍、主體、目標、約束、激勵與考核等內(nèi)容予以明確。對于重點內(nèi)容，需將其運行列表制作出來，明確目標責(zé)任，確保重點工作與全局工作緊密相連，有效統(tǒng)一工作完成的質(zhì)量與數(shù)量，達到規(guī)范運行的目的。第二，科學(xué)

5、細分系統(tǒng)目標。根據(jù)總體目標進行細分。在內(nèi)容設(shè)計上，涵蓋黨建、宣傳、綜治、穩(wěn)定、計生等思想政治工作領(lǐng)域的各個方面。第三，落實執(zhí)行操作目標?？梢园粗堋⒃?、季度、半年、年作為周期來對目標管理責(zé)任進行細分，并實行定量考核，可通過每周一次的政工會、每月一次的月度例會進行講評、督導(dǎo)。（三）建立目標考核機制第一，有效結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾考核。通過職工民主評議以及領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解等方式來對思想政治工作進行考核，不但要將領(lǐng)導(dǎo)對目標工作的實際評價考慮在內(nèi)，而且還要重視群眾的評價與意見。第二，有效結(jié)合隨機考核和定期考核。應(yīng)當要定期開展實地考察、調(diào)查問卷、資料查閱、單獨談話、聽取匯報等方式來掌握思想政治工作的開展以及目標落

6、實情況。并且還應(yīng)定要按照目標工作來就你行隨機督查，提高日常監(jiān)控工作。（四）建立目標激勵機制第一，應(yīng)當要有效結(jié)合正面激勵與負面激勵。在進行思想政治工作目標化管理的過程中應(yīng)當要遵循以正面激勵為主、負面激勵為輔的原則。主要利用積極向上的正面激勵，營造健康向上的良好氛圍，輔助利用懲罰教育等負面激勵方式。其中正面激勵方式主要包括榮譽激勵法、待遇激勵法以及學(xué)習(xí)激勵法。對于具有代表性的典型，要給予必要的榮譽獎勵，發(fā)揮榜樣示范作用；對素質(zhì)過硬的及時重用，對表現(xiàn)突出的敢于重獎，改善優(yōu)秀政工干部待遇；對目標管理實踐中成績突出者?？梢蕴峁┟摦a(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察、進高等院校深造等激勵措施。第二，應(yīng)當要妥善處理群體激勵與個體激勵的關(guān)系。對于團結(jié)共進的團隊應(yīng)當要給予適當獎勵，同時對于表現(xiàn)優(yōu)異的個體也要給予其獎勵，采用綜合、多樣、合理的激勵手段，調(diào)動個體與群體兩個方面的積極性，形成工作合力和團隊凝聚力。三、結(jié)語總而言之，實行企業(yè)思