ERP_實施方法比較

1、目錄一、兒種主流erp產(chǎn)品實施方法論2一、sap實施方法與過程asap2二、oracle 實施方法pjm/aim4三、j.d.e實施方法r.e.p.方法6四、用友公司的erp系統(tǒng)實施階段示意圖8五、金蝶個性化erp-kingdee way實施方法示意圖8oracle ebs項目的實施管理培訓筆記8oracle ebs項目的實施管理培訓筆記（一）:初始階段8oracle ebs項目的實施管理培訓筆記（二）:方案階段/系統(tǒng)設計階段10oracle ebs項目的實施管理培訓筆記（三）:系統(tǒng)切換階段/生產(chǎn)系統(tǒng)階段11一、幾種主流ep 產(chǎn)品實施方法論一、sap實施方法與過程asapasap是sap公司為

2、使r/3項目的實施更簡單、更有效的一套完整的快速實施方法。 asap優(yōu)化了在實施過程屮對時間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個包 括了使得項日實施得以成功所有基本耍素的完整的實施方法，主要包括：asap路線圖、 sap工具包、sap技術(shù)支持和服務、sap培訓和sap參考模型。asap路線圖asap提供了面向過程的，清晰和簡明的項目計劃，在實施r/3的整個過程中提供一 步一步的指導。路線圖共有五步,包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、上線 與技術(shù)支持。權(quán)限利抿強開發(fā)乂肓呆備系統(tǒng)實現(xiàn)君圖設計項冃準備呵目環(huán)境naemw環(huán)目剜耐 sap系幀諷 珥目啟動i、現(xiàn)有業(yè)務鵬 :-明確幻術(shù)a

3、:定文業(yè)麴腳i :空務滋越 :iiwtaftn 族射 :開發(fā)壞塡嫦 jkfi怡fif細誡卜系仮臨 卜單元刊試；*開發(fā)；址立授杖方妄 ；知軸試；九備謝榊尸如仙:生產(chǎn)系好裝:窩現(xiàn)階夠胎筋醐誡頊目累理超件用尸館代 銀終總試:進式廉聽理二上妹削耐*百準&k8檢的m8杰«a語入：上找j6支持 -上錢1s月結(jié)10811201/0702/29m/0304*3011ix)5otrtm你的息化頻道ci經(jīng)&圖1： asap路線圖具體每個階段的主要工作內(nèi)容如下：項目準備：建立項目組織確立項冃ri程安排項目隊伍培訓網(wǎng)絡環(huán)境和硬件準備項目啟動業(yè)務藍圖：業(yè)務流程現(xiàn)狀分析（組織結(jié)構(gòu)、流程） 未來業(yè)

4、務流程確定（組織結(jié)構(gòu)、流程） 確定項目文檔標準sap系統(tǒng)安裝管理層批準業(yè)務藍圖實現(xiàn)過程：系統(tǒng)基本配置項口組的高級培訓流程測試設計接口和報表系統(tǒng)測試確泄與完善（fine tuning system）外部接口及報表開發(fā)方案建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機制準備最終用戶培訓最后準備：確定配置系統(tǒng)最終用戶培訓基本數(shù)據(jù)準備初始數(shù)據(jù)的準備(opening balance preparation)上線計劃設計上線與技術(shù)支持：系統(tǒng)上線不間斷的支持 持續(xù)的業(yè)務流程優(yōu)化 項目評估及回顧sap工具包止確的工具產(chǎn)生與眾不同的效果。工具包指的是asap中用到的所有工具，包括r/3 業(yè)務工程(r/3businessenginee

5、ring)； 一些其它軟件產(chǎn)品,ms-project； asap 的"估算 師"(bestestimator)x具使用戶能精確測算實施屮所需的資源，成本和時間；asap的“實 施助理” (implementationassistant)是一個“如何做”的指導書，可以伴隨用戶走過實施 屮的每一個階段，包括調(diào)查表和項目計劃。asap還充分發(fā)揮了 r/3企業(yè)設計的強大配 置能力。在這個似乎無限人的工具箱里有建模、實施，改進和建立技術(shù)文件等工具，利 用公認的企業(yè)模型和行業(yè)模板將有效地加速對企業(yè)的實施。sap技術(shù)支持和服務sap的技術(shù)支持和服務網(wǎng)絡對用戶在實施和使用過程中可能出現(xiàn)的問

6、題進行解答。 它是用戶的助手，所以用戶永遠放心，在實施過程中總會有一個刖友隨時來幫助。用戶 將得到從項h開始到成功實施及其后續(xù)方仰的支持，服務包括咨詢和培訓。asap提升 了服務與支持的范圍，即所有與sap環(huán)境相關(guān)的服務。“早期預警”(earlywatch),概 念評估和啟動檢查是其屮的一部分，可用來保證整體的品質(zhì)并讓用戶用主動的方式來調(diào) 整r/3系統(tǒng)。sap培訓sap的培訓策略包含了對項目小組和最終用戶的培訓。一般來講，項目組的培訓繪 混合了標準1-3級課程和現(xiàn)場培訓，對最終用戶是由已受訓的項h小組成員作為教員將 知識傳授給最終用戶。詳見后面sap培訓支持。r/3參考模型sap開發(fā)的r/3參

7、考模型以商業(yè)術(shù)語描述了在r/3系統(tǒng)所支持的標準應用功能與業(yè) 務過程.此信息幫助企業(yè)識別應用屮可見的不同過程以及應用之間的集成關(guān)系，因此企業(yè) 能夠運用sap軟件為他們自己獲取最人利益。r/3的參考模型集成在r/3的系統(tǒng)中此集 成版本被認為是商業(yè)的領(lǐng)航者。二、oracle實施方法pjm/aimoracle applications實施方法論是一套建立整體解決方案的方法，主耍由aim (應用 系統(tǒng)實施方法論)和pjm (整體項目管理方法論)等各自獨立的方法論組成。這些方法 論可以提高t作效率及項h實施質(zhì)量。顧問在項h實施過程中，將用oracle applications 實施方法論及實施工具來幫助實

8、施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。pjm項目管理方法論項目管理方法(pjm)的目標是提供一個主椎架，使其能夠?qū)λ许椖坑靡恢碌氖侄芜M 行計劃、評估、控制和跟蹤。oracle項目管理方法pjm控期和報告工作骨現(xiàn)理配管理叩！ 完戍圖2pjm的過程和生命周期分類aim 應用系統(tǒng)實施方法論oracle公司在全球經(jīng)過多年的應用產(chǎn)品實施而提煉好的結(jié)構(gòu)化實施方法，它能滿足 用戶的各種需求，從定義用戶的實施方法、策略到新的系統(tǒng)上線運行，aim包含了所有 不可缺少的實施步驟。因而盡可能地減少用八的實施風險，以保證快速、高質(zhì)量地實施 oracle應用系統(tǒng)。aim 應用產(chǎn)品實施方法項目管理義述構(gòu)立ah試試m

9、1k 定»<!«# 文«切 求求術(shù)和ss gtt徐 ffmn計ftjem性jk 參務和設 務 業(yè)ft用険ft4=1o'-gaim分為七個階段，如圖所示：第一階段：建立實施策略主要從商務和技術(shù)上來計劃項目的范圍，并確定項目的目標。這一階段的工作，包 括建立由公司主耍領(lǐng)導為首的項日實施領(lǐng)導小組和各部門有關(guān)人員參加的項日實施小 組，并開始對員工進行初步的業(yè)務管理觀念和方法培訓。具體制定出企業(yè)實施應用管理 的策略和目標。第二階段：業(yè)務流程分析主要是定義項h的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項忖的 業(yè)務和技術(shù)上的具體要求。一般在這個分階段要編

10、寫一個項目定義分析報告，可以更多 地是借助于ipo圖的形式來描述目前的流程，并從屮找出希望改進的地方，為進一步解 決方案的設計創(chuàng)造條件。為此，需對項忖實施小組的成員進行比較系統(tǒng)的業(yè)務管理的概 念和oracle系統(tǒng)軟件功能層次的培訓。第三階段：設計解決方案主耍是對上階段形成的業(yè)務分析流程，結(jié)合業(yè)務管理的基木概念和具體的軟件功能， 逐項進行冋顧、分析，以便對目前每個管理業(yè)務流程，提出解決方案。解決方案也許是 直接可以套用oracle應用系統(tǒng)屮某些功能，也許是對現(xiàn)行管理流程作一些改進，也可能 是對軟件系統(tǒng)作一些必要的二次開發(fā)。這時一般應編寫項日說明書z類的文檔，作為一 個里程碑也作為建立系統(tǒng)的設計任

11、務書。第四階段：建立應用系統(tǒng)本階段需根據(jù)前一階段擬訂的方案，對管理上（或組織上）需改進z處制定改進方 案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)-方法、標準信息編碼等。從軟件來講，系統(tǒng)初始化 設計及二次開發(fā)工作可開始進行。這樣建立起一個符合企業(yè)管理思想的應用系統(tǒng)。此時 大量的基礎數(shù)據(jù)的整理工作也將著手進行。第五階段：文檔編碼在建立應用系統(tǒng)的同時，除了必須對軟件進行二次開發(fā)，按軟件丁程要求提供必須 的文檔以外，對管理要改進的流程及方法等方而，也必須編寫或修改原來的制度、職責、 流程圖。這時，系統(tǒng)一旦已建立起來，可著手對最終用戶的主要應用進行培訓。第六階段：系統(tǒng)切換在這個階段，為了減少系統(tǒng)實施時的風險，各職能

12、部門分別按照自己的日常業(yè)務活 動，參照已文檔化的流程，運行計算機系統(tǒng)進行測試，以證實其系統(tǒng)是基本可行的。這 時才開始正式向新系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)、創(chuàng)建初態(tài)、定義參數(shù)、開始運行。為了保證切換的成 功，這時項日領(lǐng)導小組耍求及時地發(fā)布許多指令，來逐步地進行系統(tǒng)地切換。-般來講， 能有一個新老系統(tǒng)并行的運行期間，風險可更小些。第七階段：運行維護在并行一段時間后，事實證明系統(tǒng)是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入運行。 并在運行中作好有關(guān)的記錄和報告，并及時地發(fā)現(xiàn)運行中的問題，以便進行維護和提高三、j.d.e實施方法r.e.p方法三、j.d.e實施方法r.e.p.方法jdedwards深知軟件實施時所面臨的挑戰(zhàn)

13、，以及潛在的附加價值。請看我們所提供 的產(chǎn)品。我們在軟件業(yè)中亨有制作彈性及適應性俱佳的商業(yè)軟件的卓越聲譽。我們的產(chǎn) 品皆具有穩(wěn)定的集成性的結(jié)構(gòu)，再加上足可與您的企業(yè)做天衣無縫的搭配之功能，巧妙 地融合了規(guī)律性的彈性。我們的軟件實施也具備同樣的特點。我們所設計的軟件實施方法-r.e.p.方法，采用的 是穩(wěn)周結(jié)構(gòu)與彈性相互制衡的方法。此方法己成為我們技術(shù)的標準。e.p.指的是快速，經(jīng)濟，可預測的實施方法。這也是我們在實施每一個產(chǎn)品時的h標 （更是我們經(jīng)營業(yè)務的方式）。但r.e.p不單是一個響亮的口號，它還是實施jde軟件 的一項重要策略，是結(jié)合您的專業(yè)與我們的經(jīng)驗的最好資產(chǎn)。r.e.p可以訃您所花

14、費的時間及努力得到應有的投資報酬，因而減低長期的投資成本。 它鼓勵您經(jīng)山降低所需的任何訓練，咨詢及支援，以便享有最終的軟件方案自主權(quán)，換 言之，我們提供一套計劃，讓您能將高品質(zhì)的軟件轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的企業(yè)軟件方案?；蛘吣X得我們過于強調(diào)質(zhì)量及相互的合作關(guān)系，但當您開始應用我們的軟件時， 就會感到我們經(jīng)驗豐富的客戶服務群，及客戶需求至上的做法，將會令您獲益匪淺。達成一致期望e.p.是一個學習過程不僅對您血言（就我們的軟件所提供的客戶服務），對我們 來說也是一樣。在此階段中，我們會讓我們的顧問與您的項目實施小組彼此熟悉，以便 訃他們在彼此的期望，資源承諾，實施風險及工作計劃上達成共識。培訓項目小組您唯

15、有對我們的軟件了解愈深入，才愈能使其真正地符合您的要求，并愈能發(fā)揮它 在您軟件方案中所扮演的角色。r.e.p的訓練階段可讓您的項忖小組迅速了解jde功能, 以便讓您開始看到此軟件將如何在組織中實際運作。此訓練顯著在參與性及個案研究的環(huán)境屮進行，能確保您在項口實施過程屮有充分 的知識和功效。分析需求您一旦了解我們的軟件后，我們就會開始審視您對整套系統(tǒng)的需求，以達到您的h 標。透過有針對性的談話，我們會清楚地找出您的癥結(jié)所在及所面臨的企業(yè)問題，談話 重點放在篩選出潛在的重新設計流程的可能性，決定您的報表需求，以及為您的特殊環(huán) 境所提供的配置建議。會議室模擬測試什么是判定您軟件性能的最好的方法？怎樣

16、評估順利成功的實施您的軟件所需的步 驟？最理想的方法是在實際的環(huán)境中分析系統(tǒng)的性能，而會議模擬測試止提供了您最佳 的機會。技術(shù)開發(fā)與修改若您的軟件方案需要轉(zhuǎn)換程式，客戶定制修改耳其它jde系統(tǒng)溝通時，r.e.p.皆可提 供您定制編碼規(guī)則所需的規(guī)劃發(fā)展策略，在不影響您未來升級為原則下，融入您的jde 環(huán)境中。環(huán)境調(diào)適，訓練及測試除了策略規(guī)劃及決策過程外，一套軟件的安裝啟用還包括許多至關(guān)重要的細節(jié)。我 們根據(jù)在會議室測試中所積累的信息，協(xié)助您做壞境上所需的任何調(diào)整，幫您轉(zhuǎn)換原有 系統(tǒng)的資料，并協(xié)助您完成報表，手冊，及系統(tǒng)保安的配置工作。我們也會提供完整的 新程序訓練及文件編制，以使您能順利地山項目

17、小組過渡成為熟練的使用者。投入運行為了讓原有系統(tǒng)與jde系統(tǒng)間的轉(zhuǎn)移工作能更加順暢，我們確保使您的生產(chǎn)壞境及 資料隨時可做實際的處理，但我們也了解要進入正常處理作業(yè)，并非啟動按鍵就可大功 告成，所以我們會在軟件實施的這個關(guān)鍵點上，隨時注意可能發(fā)生的問題及潛在風險。升級至最新版本jde軟件z所以是一項穩(wěn)健的投資，部分原因是在于我們非常注意客戶不同階段的 需求。我們不時因客戶需求而進行軟件升級計劃，使您對木公司的科技投資成為一項前 景看好的選擇。rep還會在您首次將jde軟件升級時，丁升級規(guī)則，支援來源的時間排 定，以及新功能和對您的壞境與使用者所可能造成的潛在影響分析等方而，給予您最詳 盡的配合

18、與協(xié)助。定期系統(tǒng)檢驗jde的服務就如同我們的產(chǎn)品一樣，具有長期的投資價值。系統(tǒng)檢驗讓您由機會定 期分析系統(tǒng)功能是否符合您現(xiàn)有階段的h標。我們將隨時給您建議，協(xié)助您不斷增加您 的jde環(huán)境運作功能。四、用友公司的erp系統(tǒng)實施階段示意圖erp系統(tǒng)實施階段1三*業(yè)務診斷*瑣目范bb流程優(yōu)化*生產(chǎn)系統(tǒng)準備* it規(guī)劃* 項 hilir培訓系統(tǒng)權(quán)限方案*項目計劃系統(tǒng)配葢*最終用戶培訓*項目啟動系統(tǒng)測試*動態(tài)數(shù)返根擬運行切換運行斛態(tài)數(shù)據(jù)現(xiàn)場支持»系統(tǒng)驗收運行維護周期運行簾資業(yè)務憂化與改輕sop客戶化手冊（圖1）用友企業(yè)實施方法論五、金蝶個性化erp-kingdee way實施方法示意圖ft q

19、的定義稚a織疑組標曲.經(jīng)興案例硏究蕊藍國面1 律立、1席業(yè)務規(guī)程數(shù)據(jù)準備單元上線客戶化最終用戶應用框架莖案方案方室方案培訓方案沙盤演鋰丿業(yè)務藍圖修正確認業(yè)務輩圖階段四上線準備1環(huán)境準備|用尸培謂靜鶴射e >階段五系統(tǒng)上線克程修訂階段六項目驗交=項目驗交 運琢告業(yè)務規(guī)程實蒐文若（圖2） k企業(yè)實施方法論oracle ebs項目的實施管理培訓筆記oracle ebs項目的實施管理培訓筆記（一）:初始階段ebs實施各階段的關(guān)注點和交付物初始階段 erp項目失敗，很多時候都是因為雙方配合的不好，所以在初始階段就要 重視與客戶的溝通，這個階段是雙方關(guān)系磨合的階段，所以一定要重視, 基礎好了，以后各

20、個階段都會配合的不錯，在初始階段就應該建立起很好 的溝通計劃初始階段-項目準備指導/引導用戶方要快速地成立項目團隊（項目組尤其要注意，如果用戶遲遲無法確認他的項目組，當顧問到場 的吋候，只有實施團隊在工作，客戶不參與，這將是很危險的事情）項目組織：人員安排要一對一（實施團隊什么樣的配置，客戶也要指定相應的人員 安排） erp實施涉及到流程的改造，所以一般需要指定業(yè)務部門的主管，對整個 業(yè)務最清楚，不用從開始到結(jié)束，但是流程型設計主管，必須在業(yè)務流程 分析，討論階段需要參與確保用戶方的人員全天候做erp,否則就會出現(xiàn)問題，需耍前期和高層協(xié) 商好，保證關(guān)鍵人員全天來做（對成功冇很大的幫助）同時幫助

21、用戶方考慮erp實施如何來考核，必須關(guān)聯(lián)上，才可能有效地配 合實施方項目管理制度項口啟動大會：非常重要，尤其對erp項目全體人都需要知道erp開始啟動了（如果某些業(yè)務部門沒有調(diào)動起來，實 施就有問題）按照階段來說，我們做什么，你們需要配合什么（一個粗略的計劃）獲取高層支持項目soa：范圍（實施對彖，實施部門） 口標方法（項目方法論）階段目標及關(guān)鍵交付項 項目計劃: 一定要非常細節(jié)的，標識出來主要配合人，負責人，給到項目組和用戶 的每一個人，每一天計劃（很重要，項目都有計劃，但可能并不是所有人都知道）初始階段-需求調(diào)研：發(fā)問卷（各個業(yè)務部門）訪談（系統(tǒng)期望，具體需求，困惑）收集紙質(zhì)材料（制度，規(guī)

22、則，運作情況）信息業(yè)務流程描述識別企業(yè)問題的關(guān)鍵是區(qū)分木質(zhì)問題和表象問題初始階段-業(yè)務分析：企業(yè)數(shù)據(jù)、編碼、規(guī)則等問題，一定要重視培訓，必須要重視，必須要做好，否則后期推進出現(xiàn)問題oracle ebs項h的實施管理培訓筆記（二）:方案階段/系統(tǒng)設計階段ebs實施各階段的關(guān)注點和交付物方案階段:方案設計整個測試數(shù)據(jù)的問題 基礎數(shù)據(jù)的建立（數(shù)據(jù)收集，buffer,和用戶方項口組強調(diào)重要性，必須和對 方項廿組說清楚，因為只有底層人員才能夠做這個數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)準備是很重要 的事情，一定要在項目啟動會議就聲明這個重要性解決方案的確認是一個重要的一個里程碑，所以一定要重視系統(tǒng)創(chuàng)建階段：在這個階段，大方向是

23、無法改變的（例子，方案是訂了 3個公司/2個帳 套；客戶想要更改到4個公司，或者增加一個帳套，這將是重大的變更， 需要和客戶聲明，這會影響整個進程）系統(tǒng)測試，計劃很重要，具體負責人，安排，用戶方人員需要重視模塊的集成測試，各個模塊的實施人員和關(guān)鍵用戶肯定都不一樣, 所以一定要進行集成測試，保證整個系統(tǒng)是好用的客戶化功能：接口間的客戶化測試，一定要仔細，并且測試要完整，否則 會出現(xiàn)問題客戶化z間的開發(fā)，會冇問題，項目經(jīng)理，客戶方處理項目風險，針對系統(tǒng)與系統(tǒng)接口z間的測試，項目出現(xiàn)的問題，項目延 期等等類似的風險，一定要告訴客戶方的項目經(jīng)理數(shù)據(jù)收集的問題：（第一次不可能收集全）數(shù)據(jù)收集可以考慮設置

24、不同的吋間點第一次督促（完成什么階段）第二次初稿（初稿）-檢杳-修改第三次反饋的更改實施方項目經(jīng)理需要注意：數(shù)據(jù)檢查和數(shù)據(jù)準備，一定要多壓給客戶方，而不是實施顧問，因為這樣客戶關(guān)鍵用戶一開始就跟著學習，并且提供合理的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)最終是客戶的,而不是顧問的。所以數(shù)據(jù)必須客戶檢查過，確認過的關(guān)注點：集成測試，整體項目組配合的問題，顧問都有各自的想法，項目經(jīng)理一 定要制作嚴格的測試計劃，非常詳細的測試文檔，測試計劃，測試數(shù)據(jù)， 測試環(huán)境，測試腳木，什么步驟，等測試結(jié)果，預想結(jié)果 一定要注意/重視關(guān)鍵用戶參與測試（如果可以提前接受erp的理念和流 程，最后說服最終用戶比較方便）（用戶方關(guān)鍵用戶可以說服最終

25、用戶的兒率比較大）oracle ebs項口的實施管理培訓筆記（三）:系統(tǒng)切換階段/生產(chǎn)系統(tǒng)階段系統(tǒng)切換階段：系統(tǒng)切換計劃非常重要重視用戶接受測試最終用戶的測試是不是都通知過，都通過，必須客戶簽字確認，最終用戶培訓進行適當?shù)目冃Э己耍ㄟ@個一定的重視）o 一個是筆試，另一個是系統(tǒng)屮操作（可以作為整個考核屮的一小 部分的一點）o培訓的好壞到直接影響到最終產(chǎn)品階段，當用戶真止使用的時候。 哪里不會用了，很少看手冊，還得問顧問，這樣顧問就會很麻煩的， 所以一定要重視上線前準備：列出詳細的上線前檢查清單，非常重要，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般提前就 會列出清單，并且提前一定的時間檢查，預估一些檢查，先發(fā)現(xiàn)問題，

26、并且看一下是否 可以上線，及其上線出現(xiàn)的風險，可以保證一些措施，保證可以上線督促客戶制作上線的業(yè)務流程和問題處理流程，問題流程，每一次處 理留冇文檔，以后冇問題，比較容易好找上線前的會議（會議記錄需要簽字）生產(chǎn)系統(tǒng)階段： 一般情況，到了生產(chǎn)階段，顧問可能會先撤出去一部分，最終留1-2個（包 括pm）上線之后，一般款項全部收回，或者僅僅留一小部分 一般系統(tǒng)運行一個刀（需要刀結(jié)）才可以結(jié)項前期就要制定制度（文檔和模板需要先定義好，避免后期客戶說格式不對）盡量縮短與原系統(tǒng)并行時間erp實施里有變革管理（erp項h實施，一般都是企業(yè)借助管理工貝規(guī)范業(yè)務流 程，提高管理效率提高，一定而臨變革的需要）or

27、acle ebs實施方法論掃盲:什么是aimoracle ebs實施方法論文章來源于個人學習與培訓的小結(jié)，希望對初學者能有一點 幫助木文針對的是"aim advantage 3.1 - application implementation method",與之匹配i詢是 pjm_2.6.1oracle applications實施方法論是一套建立整體解決方案的方法，主更由aim （應用 系統(tǒng)實施方法論）和pjm （整體項ii管理方法論）等各自獨立的方法論組成項目管理方法（pjm）的目標是提供一個主框架，使其能夠?qū)λ许椖坑靡恢碌氖侄芜M 行計劃、評估、控制和跟蹤而通俗地講，實

28、施方法論包括了各個過程框架，指導各個過程如何執(zhí)行的文檔，各 個階段的產(chǎn)出物的模板/范例，這一整套是經(jīng)驗積累結(jié)果，作為通用的框架，可以針對 不同的項h,不同項h可以根據(jù)實際情況進行裁剪或者定制，而主要忖的就是供進行項 目實施和項目管理所參考，而aim就是針對系統(tǒng)實施的方法論，而pjm關(guān)注的是項目 的整體管理aim是需求驅(qū)動，瀑布類型的，收集需求-方案設計-更改-二次開發(fā)- .aim advantage 3.1 （with pjm_2.6.1）下載地址 （只針對opn會員）aim的整體框架：aim advantage 3.1 - application implementation methodaboutmethod navigationhomecuirent page navigation projoct man