公司人事部門五月份工作計劃2021

1、公司人事部門五月份工作方案 2021公司人事部門五月份工作方案 2021一 一、在 20xx 年的根底上，全面提高行政人事管理1 、完善制度，狠抓落實。 20xx 年 x 月完成公司各項制 度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2 、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好? 20xx 年后備人才 培養(yǎng)方案?的落實工作。 20xx 年第一季度完成?后備人才培 養(yǎng)方案?的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才 培養(yǎng)工作制度化。3 、“以人為本，尊嚴至上 ，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同 普查工作， 防止

2、漏簽、 延期現(xiàn)象， 同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保 險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先 進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員 工文化生活， 提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員 工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度 實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生 日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交 流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量1

3、、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合 公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2 、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的 資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄 用合格人才。3 、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管 了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期 員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公 司領(lǐng)導(dǎo)評審。根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下， 需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作20xx1 、加強新員工入職培訓(xùn)： 修訂 ?新員工培訓(xùn)手冊? 上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部 門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)

4、。如帶著新員工參觀熟 悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間 的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2 、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負 責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門 培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。 每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。3 、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展 潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓(xùn) 。4 、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材， 逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5 、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良 好風(fēng)氣。公司

5、人事部門五月份工作方案 2021二一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化 環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種 是軟的文化生活。xx 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善 并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，方案每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝 聚力，活潑企業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)工程擬有：1 、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉0K 等文體活動。2 、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3 、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4 、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽 獎活動。5 、企業(yè)

6、文化討論學(xué)習(xí)。6 、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢 查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7 、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工 士氣。二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前 瞻性。三、員工生活環(huán)境1 、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi) 生宿舍，對違紀行為照章處分。2 、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化， 保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門 的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。對內(nèi)：部門之間的溝通，

7、定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位 思考、消除隔膜、團結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責(zé)任制、 日檢制， 工作現(xiàn)場、 及時催促整改， 保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1 、接待：接待效勞主要是面試人員及公司客戶，在一 定程度上講，人員素質(zhì)對接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作 用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本情況 等進行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。2 、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前 確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照 年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時率 100%。3 、資料整理：嚴格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件資料管理制度，進 行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。4 、

8、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦 公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新 的原那么領(lǐng)用。5 、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng) 清洗，損傷時及時定責(zé)，及時處理。公司人事部門五月份工作方案 2021三為配合公司 xx 年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計 劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 xx 年度工作方案，并遵照方案開 展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策， 協(xié)助各部門達成公司 xx 年的工作目標(biāo)， 以下是年度方案中 x 月的工作方案：一、人員招聘一、思路分析1 、xx 年是公司成立的第四年， 也將是快速開展的一年， 人力開展將迅速增加，并逐

9、步到位。2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動頂峰 期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培 養(yǎng)儲藏。3 、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷 學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。二、目標(biāo)概述 公司目前屬于開展期， xx 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗 位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 三、具體實施 方案1 、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟 練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司 的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。2 、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和 xx 招聘網(wǎng)站合作。3 、海報招聘：主要面向基層人員招聘。 四、實施目標(biāo)本卷須知1

10、 、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2 、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3 、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了 解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核一思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性； 二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持 和制度保障。二目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標(biāo)和 不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法 和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中 的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。三具體實施方案1 、繼續(xù)完善績效

11、考核配套制度及文件。2 、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3 、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核工程、 考核結(jié)果反響與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性 運行。4 、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部 完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效 評價體系。四實施目標(biāo)本卷須知1 、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2 、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改 善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確

12、?？冃Э?核工作順利推行。3 、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在 操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意 見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。三、培訓(xùn)開展一思路分析1 、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏， 培訓(xùn)管理制度約束力不強。二目標(biāo)概述1 、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2 、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識 層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭 力。三具體實施方案1 、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測 評，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和

13、工作職責(zé)， 確定其待培訓(xùn)的方面。2 、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、 工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3 、向員工講解內(nèi)部開展渠道：內(nèi)部職稱開展行政級別開展普通職員、主管、經(jīng)理個人薪酬開展根據(jù)級別制訂 內(nèi)部橫向開展部門、崗位調(diào)整4 、向員工描繪企業(yè)開展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員 工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是 穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1 、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工 資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2 、員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工

14、隊伍穩(wěn)定性 上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員 工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會 形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期開展的重要支柱。 20xx 年的設(shè)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與 公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員 工之間的距離，增強員工的歸屬感。公司人事部門五月份工作方案 2021四一、保持新進人員和離職人員的標(biāo)準(zhǔn)性除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人 員溝通。 確認人員離職原因， 包括新進人員的預(yù)計在職年限。 20xx 年 xx 發(fā)布的 ?離職率調(diào)研報告? 里 xx 個行業(yè)平均離職 率到達 18.5%，而傳

15、統(tǒng)效勞業(yè)的離職率為 24.2%占所有行業(yè) 的首位。 x 月人員平均離職率為 19.78%；其中 x 餐館的離職 率高達 31.86%，由于 x 餐館人員總數(shù)少， 所以導(dǎo)致 x 餐館離 職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。二、加速年輕化人員的招聘這個局部主要針對 xx 東廠。從 x 月 -x 月，招進東廠的30 歲以下的人群合計 8 人，其中 2 人是應(yīng)聘效勞員，其他 6 人是以助理名義招進來的，這 8 個人其中有 3 人干沒超過三 天離職，另外 1 人做了一個半月后離職，目前還有 4 人，成 功率 50%。接下來的局部效勞員的招聘信息會持續(xù)更新，一 方面用于補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增

16、加?xùn)|廠 年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。三、發(fā)動在職員工積極參加社會保險 這一局部著重對于 30 歲以下的在職員工。我們公司服 務(wù)員普遍薪資水平在 xx ，所以社會保險個人這塊承擔(dān)的費用 對員工也是一個負擔(dān)，尤其是 25 歲以下的人，大局部都不 愿意參保。所以這局部工作開展也會很困難。實際上是公司 承擔(dān)的比個人要多得多，但是市場行情決定了效勞業(yè)人員的 一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是 40 歲前后的人 已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社 會保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工 交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。四、完善東廠和管理人員的薪

17、資規(guī)劃 這個局部我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所 以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能 解決的事情，太多的事情說明，我個人拍腦袋解決不了任何 問題。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。東廠的薪資方案著重于三點： 1使東廠的人員薪資水 平向市場效勞員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極 性； 2可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理；3薪資 方案側(cè)重于 40 歲以下人群；管理人員的局部主要側(cè)重于績 效考核和一個薪資上升空間，這局部的人群是不在乎他現(xiàn)有 工資拿多少， 但是會很在乎以后的薪水， 給他們期望的結(jié)果， 工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來 加薪的

18、時機。五、關(guān)注無線點餐方案這一塊就是對于 xx 和 xx 電子菜單的一個關(guān)注和了解， 著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用 到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀 況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西 的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每 一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信公司人事部門五月份工作方案 2021五根據(jù)公司既定目標(biāo)于領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部本月著力于以下幾方面工作1 、招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。 具體實施形式步奏：1于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告根據(jù)與各個 經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好 ；2本周末星期六設(shè)攤位于擺點實施現(xiàn)場招聘大 量搜集簡歷刷選，情況好以后各個周末都可進行此活動，根 據(jù)情況可更換場地；3網(wǎng)絡(luò)招聘方面，對于主動投送簡歷的，由于客服 其他方面人員相對充足，可不區(qū)分應(yīng)聘職位，除直接應(yīng)聘銷 售崗位之外的其他職位都預(yù)約以面試，面試時對于有潛力可 塑性強的向銷售崗位引導(dǎo)來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的 都及時聯(lián)系預(yù)約，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主 動邀請預(yù)約；4對于公司的在職員工可實行轉(zhuǎn)介紹方案即介紹 朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵 。2 、培訓(xùn)方面1由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來 入職，入職培訓(xùn)工作無