江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革

1、江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革實(shí)施辦法 某 年為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，促進(jìn) “澄星人”理念的統(tǒng)一，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定對(duì)江蘇澄星磷化工股份有限公司的薪酬體制進(jìn)行改革，如何實(shí)施辦法如下：一、薪酬改革的目的、意義1、建立科學(xué)的工資體系，為員工提供公正、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)空間，從而推動(dòng)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。公司原有的薪酬制度是在特定的歷史條件和環(huán)境下形成的、符合各個(gè)階段實(shí)際情況，但隨著形勢(shì)的發(fā)展、環(huán)境的變化，一些與市場(chǎng)不相適應(yīng)的

2、矛盾逐步顯現(xiàn)，改革十分必要。通過改革，給每位員工提供公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，消除個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的惰性，激發(fā)其完成組織目標(biāo)任務(wù)，避免因考核不公而損傷個(gè)人的積極性，同時(shí)也進(jìn)一步優(yōu)化組織環(huán)境并促使每個(gè)人由單純執(zhí)行型行為模式轉(zhuǎn)換為執(zhí)行創(chuàng)造型行為模式，推動(dòng)崗位工作的不斷創(chuàng)新和工作質(zhì)量的不斷提高，所以薪酬改革不是單純地調(diào)整工資的行為。相反，恰是通過對(duì)工資的有效調(diào)整建立一種完全動(dòng)態(tài)的工資考核機(jī)制，從而給每一個(gè)員工以公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，真正在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，從而推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2、建立員工的發(fā)展目標(biāo)同公司的發(fā)展目標(biāo)相一致的管理機(jī)制，使公司的工資總體水平與公司的整體利益緊密

3、相連。公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，員工的分配水平才會(huì)水漲船高。因此，員工收入總體水平與公司的整體利益應(yīng)該是緊密相連的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與發(fā)展，是離不開全體員工共同努力工作的。相應(yīng)地，一個(gè)員工的發(fā)展，也是離不開合適組織、集體的存在的。組織與員工是相互依存的，二者在目標(biāo)上是一致的。沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以創(chuàng)造出業(yè)績(jī)來。所以，企業(yè)也是大家的，企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，相互之間的關(guān)系是密不可分的。3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造可持續(xù)發(fā)展的百年澄星 企業(yè)實(shí)施薪酬體系的改革，是企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的需要，也是未來企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略安排。一個(gè)不斷創(chuàng)新并創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)一定是一

4、個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定是有生命力的企業(yè)，也是一個(gè)有光明前途的企業(yè)。我們希望通過這次薪酬制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使每個(gè)員工在自己的崗位上都能出色地干好工作完成好任務(wù)，通過相互努力，創(chuàng)造和促進(jìn)雙贏的局面。二、薪酬改革的原則 1、以崗位、業(yè)績(jī)、能力作為薪酬確定的基本依據(jù)。將績(jī)效考核與薪酬分配緊密聯(lián)系，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn) “澄星人”理念的提升；2、建立吸引人才、留住人才、激活人才的分配機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵工作崗位和業(yè)務(wù)管理骨干人員有效激勵(lì)；提高員工滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，塑造公司持久的競(jìng)爭(zhēng)力。3、因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪。破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象，

5、體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，實(shí)行易崗易薪的工資分配辦法。4、薪酬分配向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員傾斜、向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和創(chuàng)新崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。5、依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。將所有崗位人員納入薪酬體系范疇。三、實(shí)施薪酬改革的具體內(nèi)容（一）綜述1、薪酬體系實(shí)行 8 種工資制度：一是年薪制、二是崗位績(jī)效工資制、三是銷售提成工資制、四是項(xiàng)目績(jī)效工資制、五是模擬績(jī)效工 資制、六是市場(chǎng)工資制、七是協(xié)議工資制、八是計(jì)時(shí)計(jì)件工資制。2、薪酬體系將崗位劃分成 5 個(gè)職系類別：一是管理職系、二是技術(shù)職系、三是專業(yè)支持職系、四是銷售職系、五是生產(chǎn)職系。3、薪酬

6、體系確定了 9 個(gè)職等、53個(gè)薪級(jí)。股份公司每個(gè)員工本次入級(jí)后都有確定的職系、職等與薪級(jí)。4、全體員工都納入薪酬考核體系，為薪酬改革的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。5、薪酬體系提供了薪級(jí)晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展與薪級(jí)晉升提供了廣闊的空間。（二）五個(gè)職系與八種薪酬制度為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的可比性，根據(jù)公司各崗位特點(diǎn)，將工作性質(zhì)相同或類似的崗位劃分為一個(gè)職系，股份公司現(xiàn)劃分為 5個(gè)職系，即管理職系（包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員）、技術(shù)職系、專業(yè)支持職系、銷售職系、生產(chǎn)職系。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)不同的職系建立不同的的薪酬制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，在新的薪酬體系下，公司實(shí)行8種薪酬制度，包

7、括：1、年薪制：適用于高層管理人員。2、崗位績(jī)效工資制：與月度、季度績(jī)效相關(guān)，適用于中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)支持職系人員、技術(shù)職系非項(xiàng)目人員、生產(chǎn)職系非計(jì)時(shí)計(jì)件制人員。3、銷售提成工資制：適用于供應(yīng)銷售職系業(yè)務(wù)人員。4、項(xiàng)目績(jī)效工資制：適用于項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)人員工資發(fā)放。5、模擬績(jī)效工資制：適用于各車間生產(chǎn)操作人員。6、市場(chǎng)工資制：適用于后勤相關(guān)崗位及臨時(shí)工作人員。7、協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)。8、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制：適用于以工作時(shí)間與工作量計(jì)算薪酬的員工。 公司的每位員工均適用于以上五種職系與八種薪酬制度的中的一種。（三）九個(gè)職等與五十三個(gè)薪級(jí)根據(jù)公司的各

8、崗位的性質(zhì)與崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)度的比例，將公司的全部崗位分為職等 1職等 9 的九個(gè)職等范圍。每個(gè)職等分為若干個(gè)薪級(jí)。由于公司有著多種多樣的工作崗位，不可能對(duì)每個(gè)崗位（職務(wù)）確定相應(yīng)的工資值，所以為了規(guī)范薪酬管理，將公司劃分為 53 個(gè)薪級(jí)（工資等級(jí)），每個(gè)薪級(jí)包括相同的若干種工作或技能水平相同若干名員工，即在同一薪級(jí)內(nèi)，包括多種工資相同的崗位。1、公司的職等、薪級(jí)劃分將公司員工全部都納入到體系內(nèi)，每個(gè)員工都可以通過自已努力工作，提高工作績(jī)效，來獲得薪級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。2、在同一職等中，薪級(jí)之間的差距是相同。不同的職等之間，薪級(jí)的差距是不同，職等越高、薪級(jí)越高、薪級(jí)之間的差距越大。3、每個(gè)職系都對(duì)應(yīng)一

9、個(gè)薪級(jí)范圍，這個(gè)薪級(jí)范圍即是某個(gè)崗位薪級(jí)調(diào)整（晉升、下調(diào)等）的區(qū)間。（1）高層管理人員的薪級(jí)區(qū)間 38級(jí)-53級(jí)，（2）中層管理人員的薪級(jí)區(qū)間 28級(jí)-43級(jí)，（3）基層管理人員的薪級(jí)區(qū)間 22級(jí)-37級(jí)，（4）銷售職系的薪級(jí)區(qū)間21 級(jí)-43級(jí)（5）技術(shù)職系的薪級(jí)區(qū)間16 級(jí)-33級(jí)（6）專業(yè)支持職系的薪級(jí)區(qū)間 11級(jí)-31級(jí)（7）生產(chǎn)職系的薪級(jí)區(qū)間1 級(jí)-27級(jí) 公司的每位員工可以在自已的崗位上，通過自已的努力，提升個(gè)人業(yè)績(jī)與工作成果來獲得薪級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，從面提高自已的薪酬水平。（四）薪酬構(gòu)成單元 每位員工的薪酬都是由不同的薪酬單元構(gòu)成的，現(xiàn)將股份公司新體系的薪酬構(gòu)成單元介紹如下：1、基本

10、工資基本工資體現(xiàn)員工個(gè)人素質(zhì)與員工忠誠度等因素而設(shè)定的工資單元?；竟べY包括學(xué)歷工資、技能工資和工齡工資，由員工個(gè)人的學(xué)歷、職稱和工齡確定，按月發(fā)放?；竟べY=學(xué)歷工資技能工資工齡工資（1）學(xué)歷工資（參見表 1）學(xué)歷必須以國家正規(guī)院校畢業(yè)證書（包括自學(xué)考試畢業(yè)證書）為準(zhǔn)，在成教、電大、黨校、函大、業(yè)大、網(wǎng)絡(luò)等取得的證書，公司在認(rèn)定其學(xué)歷時(shí)下降一級(jí)認(rèn)定。但是公司在崗位聘用時(shí)，這類學(xué)歷可作為認(rèn)可其任職資格。 表 1：正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元/月學(xué)歷 基數(shù)初中以下 0 初中 50 高中/中專/職高/職專/技校 100大專 200本科 500碩士研究生 1000博士研究生 2000 （2）

11、技能工資（憑公司聘用技術(shù)職稱為準(zhǔn)）參見表 2表 2：技能工資表 單位：元/月職稱 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)技能工資 50 100 300 （3）工齡工資 工齡工資是指員工進(jìn)入澄星集團(tuán)工作的實(shí)際工作時(shí)間即為工齡，員工工齡按每月 10 元（每年 120 元）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。對(duì)引進(jìn)人才以前的工作工齡認(rèn)可最高不能超過公司的司齡，其它工齡一律不予認(rèn) 可。2、崗位工資崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，以及個(gè)人能力。崗位工資又分為崗位固定工資和崗位績(jī)效工資。崗位固定工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分，每月固定發(fā)放。崗位績(jī)效工資是依據(jù)員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確

12、定的工資單元，是崗位薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分，根據(jù)企業(yè)和員工績(jī)效發(fā)放。公司的崗位工資的確定是通過建立崗位評(píng)價(jià)體系（IPE評(píng)價(jià)法）、由部門內(nèi)熟悉與了解全部崗位的專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，再通過部門間的測(cè)評(píng)與平衡得到的，比較科學(xué)合理地體現(xiàn)公司現(xiàn)有崗位的貢獻(xiàn)與價(jià)值。3、年終獎(jiǎng)：是依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況的好壞及員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確定的工資單元。年終獎(jiǎng)包括崗位工資中的年度崗位績(jī)效工資以及企業(yè)根據(jù)當(dāng)年效益提取的超產(chǎn)或超額利潤(rùn)年終效益獎(jiǎng)。4、銷售提成工資：針對(duì)銷售人員所完成的產(chǎn)品銷售量，在保證貨款回籠后按照一定比例所獲得的提成報(bào)酬。5、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：針對(duì)技術(shù)和項(xiàng)目開發(fā)人員將成果應(yīng)用到產(chǎn)品，獲取收益后其所得到的

13、回報(bào)。6、福利津貼：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、住房公積金等，還包括企業(yè)自已設(shè)定的伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼，以及全勤獎(jiǎng)補(bǔ)貼、中夜班補(bǔ)貼、洗理補(bǔ)貼、保密補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼費(fèi)、節(jié)日補(bǔ)貼等。福利政策根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)分別為：全勤獎(jiǎng)補(bǔ)貼 30 元/月、洗理補(bǔ)貼 10 元/月、保密補(bǔ)貼20 元/月，其它按公司的的制度現(xiàn)行執(zhí)行。福利費(fèi)用中除通訊補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼不計(jì)入工資總額外，其它都計(jì)入工資總額。7、特別獎(jiǎng)勵(lì)：為了對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)而設(shè)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。包括：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、科技發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、

14、伯樂獎(jiǎng)、功勛獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)等。 8、扣減項(xiàng)目：個(gè)人收入的扣減項(xiàng)包括應(yīng)由員工承擔(dān)的個(gè)人所得稅、各項(xiàng)保險(xiǎn)、住房公積金、缺勤扣除額及其他應(yīng)由員工承擔(dān)的部分。（五）各種薪酬制度下的工資計(jì)算方法1、高層管理人員（1）范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員（2）工資構(gòu)成： 年薪收入=基本年薪+考核年薪+年終效益獎(jiǎng)基本年薪占年工資總額的 20%，考核年薪占年工資總額的 80%，其中基本年薪按月發(fā)放，考核年薪半年考核一次，年終統(tǒng)一發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）月度基本工資=基本年薪÷12；2）實(shí)際發(fā)放考核年薪=考核年薪×個(gè)人年度考核系數(shù)，年終統(tǒng)一發(fā)放；3）年終效益

15、獎(jiǎng)是公司效益情況確定后，其它應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。2、中層管理人員（1）范圍：質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部總監(jiān)、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各車間主任、各科科長(zhǎng)（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼；2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績(jī)效考核工資，每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額×30%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×50%，季度發(fā)放；4）年

16、終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×20%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。 3、基層管理人員（1）范圍：各科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理、食堂負(fù)責(zé)人、倉庫主任、倉庫副主任、外貿(mào)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、 運(yùn)輸車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)貿(mào)部?jī)?nèi)勤主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、車間副主任、主任助理等。（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績(jī)效考核工資，在每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月

17、發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額×50%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×30%，季度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×20%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。 4、技術(shù)、專業(yè)支持職系人員（1）范圍：工程項(xiàng)目部科長(zhǎng)助理以下各崗位；質(zhì)檢科、技術(shù)科科長(zhǎng)助理以下各崗位；人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部科長(zhǎng)助理以下各崗位；黃磷罐儲(chǔ)科、運(yùn)輸物流科、計(jì)

18、劃科、設(shè)備科、企管科、采購一科、采購二科科長(zhǎng)助理以下各崗位；外貿(mào)部、內(nèi)貿(mào)部（業(yè)務(wù)員除外）科長(zhǎng)助理（內(nèi)勤主管）以下各崗位；各部門內(nèi)勤、各車間統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員；各倉庫除副主任外的各崗位。（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績(jī)效考核工資，在每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額×50%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×30

19、%，季度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×20%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。 5、內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)人員（1）范圍：內(nèi)貿(mào)部各分公司經(jīng)理、各分公司業(yè)務(wù)員（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+出差工資+銷售提成工資（新客戶獎(jiǎng)、新開發(fā)散裝點(diǎn)獎(jiǎng)）+福利津貼+年終效益獎(jiǎng)2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+出差工資+銷售提成工資（新客戶獎(jiǎng)、新開發(fā)散裝點(diǎn)獎(jiǎng)）+福利津貼；3）月度績(jī)銷售提成工資，在每個(gè)月度考核后，計(jì)算出提成工資額度，月度工資發(fā)放總額4

20、000元封頂，年終終算，多返少補(bǔ)。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資：現(xiàn)按 400元每月標(biāo)準(zhǔn)，月度發(fā)放；3）銷售提成工資（新客戶獎(jiǎng)、新開發(fā)散裝點(diǎn)獎(jiǎng)）：按公司內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度發(fā)放；4）出差工資：按公司內(nèi)貿(mào)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度發(fā)放；5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。6）年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。6、生產(chǎn)一線人員（1）范圍：包括各生產(chǎn)車間班長(zhǎng)（值長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、熱電車間各專業(yè)負(fù)責(zé)人）及以下生產(chǎn)一線員工（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼2）月度工資額=

21、基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+福利津貼；3）月度績(jī)效考核工資，在每個(gè)月度考核后，計(jì)算出月度績(jī)效工資，月度績(jī)效工資在當(dāng)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：各生產(chǎn)車間的工資總額核定按照公司“六定一獎(jiǎng)”考核辦法執(zhí)行，核定年人均工資總額標(biāo)準(zhǔn)，各車間按照新核定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額×50%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×40%（各車間確定的崗位系數(shù)×每分的金額），月度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×10%；年終效益獎(jiǎng)

22、根據(jù)各車間任務(wù)完成情況、公司效益情況確定。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+中夜班補(bǔ)貼+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。7、后勤人員（1）范圍：食堂保管員、食堂運(yùn)轉(zhuǎn)班廚師崗、炊事崗；小食堂廚師崗、小食堂服務(wù)崗；大堂接待；老廠區(qū)門衛(wèi)、南廠區(qū)門衛(wèi)（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績(jī)效考核工資，在每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額&#

23、215;60%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×20%，季度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×20%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。 8、設(shè)備科電儀人員（1）范圍： 南北廠區(qū)電儀負(fù)責(zé)人、電器維修班長(zhǎng)、線路維修班長(zhǎng)、電器維修工、線路維修工、電機(jī)維修班長(zhǎng)、儀表班長(zhǎng)、儀表工、維護(hù)值班電工班長(zhǎng)、維護(hù)值班電工、控制中心值班電工等電儀人員2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼2）月度工資額=

24、基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績(jī)效考核工資，在每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額×70%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×20%，季度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額×10%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+中夜班補(bǔ)貼+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。9、市場(chǎng)工資制人員（1）范圍：綠化崗、大樓保

25、潔崗、舊物回收崗、廠 區(qū)保潔崗、宿管理崗、宿舍保潔崗等（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼；2）月度工資額=崗位固定工資+福利津貼；3）每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）崗位固定工資按公司確定的額度月度發(fā)放；2）崗位績(jī)效工資按公司確定的績(jī)效工資額度乘以績(jī)效考核所得的績(jī)效系數(shù)，季度發(fā)放； 3）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），按月發(fā)放。 4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資按公司核定的額度發(fā)放；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）正式工享受公司

26、的社保待遇，臨時(shí)工享受公司的商業(yè)保險(xiǎn)待遇。10、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制（1）范圍：在公司現(xiàn)在采用計(jì)時(shí)計(jì)件制工資的崗位，包括裝卸工、特種磷酸包酸工、倉庫叉車工、黃磷罐維修工等崗位。（2）工資構(gòu)成：計(jì)時(shí)計(jì)件工資制員工的工資總額按照實(shí)際發(fā)生完成情況按公司的計(jì)時(shí)計(jì)件方法進(jìn)行核算得出，其發(fā)放時(shí)的工資構(gòu)成按如下的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)放：月度工資額=基本工資+崗位績(jī)效工資+福利津貼（此三項(xiàng)按月度計(jì)時(shí)計(jì)件工資總額中計(jì)算得出）+年終效益獎(jiǎng)（3）計(jì)算公式：1）月度計(jì)時(shí)計(jì)件工資按公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按月發(fā)放。若需要調(diào)整的由人力資源部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部與計(jì)時(shí)計(jì)件工所在部門領(lǐng)導(dǎo)將計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)重新核后執(zhí)行。2）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)

27、+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），此項(xiàng)在計(jì)件工資總額內(nèi)，公司不另行支付。按月發(fā)放。3）年終效益獎(jiǎng)是公司效益情況確定后其它應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。11、協(xié)議工資制與項(xiàng)目績(jī)效工資制（1）協(xié)議工資制：適用于外部特殊招聘的人才。外部特殊招聘人員所從事的崗位必須是現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)或高層管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。協(xié)議工資的適用需由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。（2）項(xiàng)目績(jī)效工資制：適用于技術(shù)職系中承擔(dān)工程建設(shè)與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目人員。其工資構(gòu)成：個(gè)人年收入總額基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資項(xiàng)目階段獎(jiǎng)+項(xiàng)目完成獎(jiǎng)項(xiàng)目績(jī)

28、效工資制、協(xié)議工資制根據(jù)公司的實(shí)際情況采用，在本次薪酬改革中，暫不采用此工資制度。（六）特別獎(jiǎng)勵(lì)制度（以具體操作細(xì)則為準(zhǔn)）特別獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立目的在于鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力，正向強(qiáng)化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)員工自覺關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司形象。1、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)是旨在獎(jiǎng)勵(lì)公司各個(gè)領(lǐng)域?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)或贏得崇高榮譽(yù)的個(gè)人或集體（班組或部門）。總經(jīng)理特別獎(jiǎng)每年限定一定的名額，本著寧缺勿濫的原則，可以不獎(jiǎng)勵(lì)，但不能超過名額限制。對(duì)于總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)撸▊€(gè)人或集體）除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)其貢 獻(xiàn)大小進(jìn)行一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放現(xiàn)金或

29、者價(jià)值相當(dāng)?shù)穆糜巍⒏＠取?、科技發(fā)明獎(jiǎng)科技發(fā)明獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，為將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)用而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)獲得科技發(fā)明獎(jiǎng)的員工除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在為員工在設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)獲得科技發(fā)明獎(jiǎng)的個(gè)人或集體除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)旨在獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司的發(fā)展提出很好的建議并被采納，或關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議使公司受益的員工，由人力資源部組織評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。5、伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)各級(jí)管理者努力培養(yǎng)下屬，或者積極

30、推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。各級(jí)管理者對(duì)下屬悉心培養(yǎng)使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，員工為公司推薦急需人才的，經(jīng)試用期考核合格，年末經(jīng)人力資源部組織評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6、功勛獎(jiǎng)功勛獎(jiǎng)是旨在獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期以來對(duì)公司發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的工作人員。對(duì)獲得功勛獎(jiǎng)的人員主要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。7、精神文明獎(jiǎng)精神文明獎(jiǎng)是指對(duì)見義勇為的行為，包括為保護(hù)集體或他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，與壞人壞事作斗爭(zhēng)，保衛(wèi)集團(tuán)及他人財(cái)產(chǎn)利益等等的行為。經(jīng)公司審批認(rèn)定后，對(duì)相關(guān)人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、薪酬調(diào)整的操作1、整體調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，薪酬整體水平需

31、要提高或小幅降低時(shí)，整體調(diào)整由總經(jīng)理在每年初根據(jù)上年度集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，參考同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平變化做出整體調(diào)薪的決定，由人力資源部組織執(zhí)行。通過調(diào)整工資基數(shù)（崗薪系數(shù)的基數(shù)），實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。2、個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。（1）晉級(jí)調(diào)整年初人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果提出晉級(jí)人員名單，有關(guān)順序批準(zhǔn)后晉級(jí)；若已達(dá)崗位所處職級(jí)的最高薪檔，需要考慮通過職級(jí)晉升或崗位調(diào)整來實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。由人力資源部負(fù)責(zé)審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新職級(jí)（崗位、專業(yè)）任職資格和能力后，提出晉級(jí)建議，

32、經(jīng)批準(zhǔn)后晉級(jí)。（2）調(diào)職調(diào)整員工調(diào)職后，工資隨崗位調(diào)整而調(diào)整。若原崗位工資已高于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔工資，則按照新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔工資計(jì)薪；若原崗位工資已低于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔工資，則按照新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔工資計(jì)薪；若原崗位工資位于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔和最低檔工資之間，則按照新職位所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資就近就高檔起薪。（3）晉升調(diào)整員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則按新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新崗位所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（4）降職調(diào)整員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職級(jí)

33、對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職級(jí)的最高檔起薪，如低于則按新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資下調(diào)一級(jí)起薪。 五、薪酬計(jì)算與發(fā)放1、薪酬計(jì)算公司各部門、各單位薪酬計(jì)算的時(shí)間安排參見表 3 所示。表 3 薪酬計(jì)算參考時(shí)間表日期 職能部門 銷售公司 生產(chǎn)部人力資源部組織統(tǒng)計(jì)各 生產(chǎn)部組織統(tǒng)計(jì)車間員工考勤 2123 日 職能部門考勤數(shù)據(jù)和員 數(shù)據(jù)、工人工資數(shù)據(jù)以及員工扣 工扣款數(shù)據(jù) 款數(shù)據(jù) 人力資源部匯總審核各 銷售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)內(nèi)貿(mào)部員 生產(chǎn)部匯總審核考勤數(shù)據(jù)、工人 職能部門考勤數(shù)據(jù)和扣 工扣款數(shù)據(jù)，內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 工資數(shù)據(jù)以及員工扣款數(shù)據(jù)，經(jīng) 2426 日 款數(shù)據(jù) 批準(zhǔn)后提交人力資源部 審計(jì)部、財(cái)務(wù)副總、

34、生產(chǎn)副總審 批后提交人力資源部 人力資源部匯總審核考 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理收集直接下 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總收集直接 勤數(shù)據(jù)、車間工人工資和 屬考核數(shù)據(jù) 下屬的考核數(shù)據(jù) 2729 日 員工扣款數(shù)據(jù)，行政人事 副總審批 30 日次月3 人力資源部組織收集職 內(nèi)貿(mào)部區(qū)域經(jīng)理收集直 各車間主任收集直屬下級(jí)考核 日 能部門績(jī)效考核數(shù)據(jù) 接下屬考核數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 人力資源部組織考核數(shù) 46 日 據(jù)匯總和審批 人力資源部負(fù)責(zé)工資的 核算，并報(bào)審計(jì)部、財(cái)務(wù) 710 日 副總、行政人事副總審 批，然后報(bào)總裁批準(zhǔn) 人力資源部將批準(zhǔn)后的 11-12 日 工資表提交財(cái)務(wù)部2、薪酬支付程序（1）人力資源部負(fù)責(zé)編制與匯總并初審一式二份的工資表，工資表包括應(yīng)發(fā)數(shù)、扣發(fā)數(shù)和實(shí)發(fā)數(shù)等，經(jīng)交財(cái)務(wù)、審計(jì)審核后，再由財(cái)務(wù)副總與行政人事副總審批后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資賬務(wù)處理，根據(jù)審核無誤的薪資表辦理工資性現(xiàn)金支付，或送交銀行輸入員工工資卡內(nèi)。（3）員工應(yīng)及時(shí)檢