第二季度工作總結(jié)暨三季度工作安排

1、安全環(huán)保監(jiān)察部2015年第二季度工作總結(jié)暨第三季度工作安排一、二季度安全運(yùn)行情況：1、二季度發(fā)生輕傷事故3起（4.14綜放一隊(duì)查沙次克工傷事故、6.04機(jī)修隊(duì)劉海東工傷事故、6.07掘進(jìn)隊(duì)吳文明工傷事故），比一季度減少3人，比上年同期增加2人。2、二季度共查處各類“三違”360人次，比一季度增加97人次，比上年同期增加118人次；其中，集體“三違”118次，比一季度增加72次，比上年同期減少44次；個(gè)人“三違”254人，比一季度增加25人次，比上年同期增加162人；“三違”罰款共計(jì)58550元，比一季度增加20290元，比上年同期增加20600元。3、二季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤31.5萬噸，完成37.

2、63噸,扣除超灰扣3.61噸，實(shí)際完成34.02萬噸，完成計(jì)劃的108%。4、二季度公司計(jì)劃原煤發(fā)熱量17.5KJ/kg,實(shí)際完成16.006 KJ/kg，較上年同期17.798KJ/kg下降1.792KJ/kg，較一季度15.197 KJ/kg上升0.809KJ/kg；塊煤含矸率計(jì)劃30%，實(shí)際完成69.81%，較上年同期53.19%上升16.62%，較一季度68.98%上升0.83%。5、二季度各隊(duì)“三違”情況：綜放一隊(duì)：查出“三違”73人次，比一季度增加17人次，比上年同期減少3人次；“三違”罰款12900元，比一季度增加4490元，比上年同期增加3830元。綜放二隊(duì)：查出“三違”23人

3、次，比一季度減少11人次，比上年同期減少62人次；“三違”罰款1700元，比一季度減少5600元，比上年同期減少13900元。通防隊(duì)：查出“三違”20人次，與一季度持平，比上年同期增加9人次；“三違”罰款1950元，比一季度減少400元，比上年同期增加750元。機(jī)電隊(duì)：查出“三違”1人次，比一季度減少5人次，比上年同期減少4人次；“三違”罰款50元，比一季度減少650元，比上年同期減少650元。運(yùn)輸隊(duì)：查出“三違”19人次，比一季度增加2人次，比上年同期增加11人次；“三違”罰款1350元，比一季度增加450元，比上年同期增加850元。維修隊(duì)：查出“三違”13人次，比一季度增加7人次，與上年同

4、期持平；“三違”罰款2150元，比一季度增加1550元，與上年同期持平。掘進(jìn)隊(duì)：查出“三違”205人次，比一季度增加82人次，比上年同期增加145人次；“三違”罰款37150元，比一季度增加18900元，比上年同期增加27400元。探放隊(duì)：查出“三違”4人次，比一季度增加3人次，與上年同期持平；“三違”罰款300元，比一季度增加200元，比上年同期增加300元。選運(yùn)隊(duì)：查出“三違”2人次，“三違”罰款1000元。機(jī)修隊(duì)二季度無“三違”。6、二季度各單位罰繳納情況（含“三違”、事故、不參加安全檢查等罰款）：綜放一隊(duì)：罰款17000元，繳納現(xiàn)金9300元；綜放二隊(duì)：罰款1700元，繳納現(xiàn)金1000

5、元；運(yùn)輸隊(duì)：罰款1900元，繳納現(xiàn)金1200元；機(jī)電隊(duì)：罰款350元，繳納現(xiàn)金350元；維修隊(duì)：罰款2900元，繳納現(xiàn)金2050元；通防隊(duì)：罰款2050元，繳納現(xiàn)金1400元；探防隊(duì)：罰款300元，繳納現(xiàn)金300元；掘進(jìn)隊(duì)：罰款37150元，全部未交；安全環(huán)保監(jiān)察部：罰款700元，繳納現(xiàn)金700元；生活服務(wù)部：罰款300元，繳納現(xiàn)金300元本月共計(jì)罰款64350元，現(xiàn)金繳納罰款16600元，凡是未按時(shí)繳納罰款的（掘進(jìn)隊(duì)除外），一律按2倍從當(dāng)月工資中扣除。7、二季度各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查（自檢）情況：采煤專業(yè)平均得分88分，比上一季度上升2分；通風(fēng)專業(yè)平均得分86分，比上一季度上升1分；掘

6、進(jìn)專業(yè)平均得分86分，比上一季度下降0.5；機(jī)電專業(yè)平均得分88.1分，比上一季度上升3.6分；運(yùn)輸專業(yè)平均得分89分，比上一季度上升4.2分；地面設(shè)施專業(yè)平均得分93分，比上一季度上升4.5分；安全管理專業(yè)平均得分98分，比上一季度上升10分；應(yīng)急救援專業(yè)平均得分96分，比上一季度上升7分；職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)平均得分90分，比上一季度上升1分；調(diào)度專業(yè)平均得分92分，比上一季度上升3.5分；地測防治水專業(yè)平均得分92.75分，比上一季度上升5.7分；礦井平均得分88.6分，比上一季度上升2.06分。二、二季度所做的主要工作1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“3.30”全國安全警示教育視頻會議精神和“4.22”全省煤

7、礦安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場會議精神，組織副隊(duì)級以上管理人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并及時(shí)將會議精神下發(fā)各單位組織全員學(xué)習(xí)貫徹。2、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”積極組織開展各類活動，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦春季籃球比賽、“手指口述”競賽、安全征文、警示教育、知識競賽、文藝晚會等活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，不斷提高全員安全意識和團(tuán)隊(duì)意識。3、根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和集團(tuán)公司要求，公司成立了以總經(jīng)理為主任；黨委書記、安全副總經(jīng)理為副主任；分管副總、各部室負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)主管隊(duì)長為成員的安全生產(chǎn)委員會，并制定了安委會工作職責(zé)。4、積極宣傳貫徹“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定”和“企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定”，

8、及時(shí)按要求制作宣傳掛圖，張貼在公司會議室、井口、充燈房等醒目位置。5、認(rèn)真做好雨季“三防”工作，成立防汛、防雷電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，并對礦區(qū)各單位、系統(tǒng)防汛、防雷電工作進(jìn)行了全面檢查。6、嚴(yán)格落實(shí)“一礦出事故、萬礦受教育”的指導(dǎo)思想，組織各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安監(jiān)總局關(guān)于山西省同煤集團(tuán)姜家灣煤礦4.19水害事故通報(bào)、組織觀看安監(jiān)局長、盲洞迷途、生命的紅線等安全警示教育片。7、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害防治規(guī)定，成立以總經(jīng)理為組長的職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人兼職職業(yè)衛(wèi)生工作。8、根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)制定措施，安排專人負(fù)責(zé)，完成了2990運(yùn)輸順槽2號-

9、3號皮帶合并、設(shè)備列車?yán)\(yùn)、1171工作面過安全通道、3070東回風(fēng)猴車安裝、2970回風(fēng)順槽探放水、2970回風(fēng)順槽返巷、2750車場返巷、3070東回風(fēng)巷下底、2920清煤巷底板硬化等工作。9、進(jìn)一步加大對“三違”人員的處罰力度，制定完善了“三違”罰款交現(xiàn)金制度、“三違”停工學(xué)習(xí)人員繳納培訓(xùn)費(fèi)的規(guī)定、“三違人員教育培訓(xùn)管理辦法，對查出的“三違”自開具罰款單之日起3日內(nèi)必須到礦區(qū)財(cái)務(wù)部繳納罰款，否則月末一律加倍處罰；并購置桌椅、電視等教學(xué)設(shè)備在安全環(huán)保監(jiān)察部設(shè)立“三違”人員培訓(xùn)班。三、二季度安全生產(chǎn)方面存在的主要問題：1、二季度共發(fā)生輕傷事故3起，查出“三違”360人次，“三違”現(xiàn)象屢禁不止

10、，安全生產(chǎn)生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，追其原因主要有以下幾方面：（1）現(xiàn)場作業(yè)人員對使用的設(shè)備、材料、工具完好情況未引起重視，安全互保聯(lián)保監(jiān)護(hù)責(zé)任不到位。（2）班隊(duì)級安全教育培訓(xùn)不到位，安全管理制度、操作規(guī)程、安全措施等學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象突出。（3）四個(gè)進(jìn)現(xiàn)場落實(shí)不到位，對現(xiàn)場存在的安全隱患不及時(shí)進(jìn)行處理；班隊(duì)長在安排工作時(shí)對安全強(qiáng)調(diào)不夠，對零星崗位作業(yè)人員和作業(yè)環(huán)境的安全狀況監(jiān)督檢查不到位。（4）現(xiàn)場安全管理薄弱；規(guī)章制度、安全措施貫徹執(zhí)行不力；管理人員思想麻痹，對違章行為見怪不怪，尤其是班隊(duì)長一級，對違章行為不僅不制止，反而參與違章指揮、違章作業(yè)。（5）生產(chǎn)一線員工流動頻

11、繁，新入礦員工較多，安全知識和操作技能欠缺，隊(duì)級和班級安全教育培訓(xùn)、傳幫帶、師幫徒工作跟不上，導(dǎo)致員工安全意識淡薄、操作技能不強(qiáng)、危險(xiǎn)源辨識不清，違章現(xiàn)象和人身事故多發(fā)。（6）現(xiàn)場管理人員，尤其是班隊(duì)長一級，現(xiàn)場管理和應(yīng)急處置能力不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)采取有效措施預(yù)防，在工作細(xì)節(jié)上做得還不夠。2、設(shè)備管理維護(hù)不到位，設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)工作帶來諸多隱患，這些問題歸根結(jié)底就是現(xiàn)場管理人員、維護(hù)人員、操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位。 3、魚卡礦區(qū)由于煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、局部煤層破碎、巷道涌水、瓦斯涌出等客觀因素制約，給安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、煤質(zhì)管理等方面帶來一定困難，同

12、時(shí)也增加了生產(chǎn)成本。4、“三違”現(xiàn)象屢禁不止，一是員工流動頻繁，新入礦員工較多，安全知識和操作技能欠缺，對違章的危害性認(rèn)識不足；二是隊(duì)級、班級安全教育培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要。5、個(gè)別單位主管領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足、管理不嚴(yán)，達(dá)標(biāo)工作結(jié)束后，系統(tǒng)環(huán)境臟、亂、差、現(xiàn)場操作不規(guī)范、設(shè)備管理達(dá)不到要求、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)。四、二季度工作重點(diǎn)：1、全面貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示、批示和會議精神，按照公司安全生產(chǎn)大檢查的總體部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、精心組織，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，有針對性地組織開展自查自糾及督查檢查工作，全面進(jìn)行隱患排查和整改治理，推進(jìn)

13、公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2、繼續(xù)深入開展嚴(yán)打“三違”活動，對嚴(yán)重“三違”、紅線“三違”、可能造成事故的“三違”及重復(fù)“三違”人員一律停工學(xué)習(xí)，停工學(xué)習(xí)結(jié)束后，由本隊(duì)支部書記陪同到各隊(duì)現(xiàn)身說法，讓全體員工和“三違”人員明白、理解“三違”的危害性。3、各單位對本單位作業(yè)人員持證上崗情況要進(jìn)行一次全面梳理，根據(jù)生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員，及時(shí)將辦證人員名單報(bào)公司培訓(xùn)中心，根據(jù)安排參加培訓(xùn)考試。4、機(jī)電設(shè)備管理部門在強(qiáng)化設(shè)備管理、檢查的基礎(chǔ)上要不斷完善設(shè)備管理、使用、維護(hù)等考核制度，加大對使用單位設(shè)備管理責(zé)任人的考核，使用單位同樣要制定相應(yīng)的考核制度，對設(shè)備操作人員、維修人員、包機(jī)人進(jìn)行考核，通過

14、責(zé)任追究、制度落實(shí)來提高管理者、操作者和包機(jī)人的責(zé)任心。5、認(rèn)真做好“一通三防”工作，特別是對瓦斯異常區(qū)域、各掘進(jìn)巷道、采煤工作面上隅角和各點(diǎn)密閉的檢查。加強(qiáng)局扇管理，保證作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)量符合規(guī)定，完善降塵設(shè)施。6、不斷完善安全管理制度，堅(jiān)持每天查處的問題和安排的工作次日落實(shí)制度，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、過問追問制度。對不按時(shí)完成的單位和負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核。7、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，全面、徹底排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要按照“五落實(shí)”的要求限期整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行分級掛牌督辦制度，做到職責(zé)明晰、措施得力、檔案齊全、治理有效。8、轉(zhuǎn)變工作目標(biāo)，切實(shí)把安全放到一切工作的首位，嚴(yán)格落實(shí)帶班人員、跟班隊(duì)長、班組長、安檢員現(xiàn)場安全管理職責(zé)，一切工作必須服從安全