道路維修施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 編制說明41.1 編制依據(jù)41.2編制原則41.3編制采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程4第二章 工程概況52.1 工程基本概況52.2主要施工內(nèi)容第三章 施工部署53.1 項目部組織機構(gòu)的設(shè)立3.2 項目部主要人員的職責(zé)3.3 施工前的準(zhǔn)備工作3.4 施工部署3.5施工現(xiàn)場總平面布置第四章 施工進度4.1 施工進度計劃4.2 施工進度管理4.3工期保證措施第五章 主要分項工程施工方法5.1 施工測量5.2土方工程5.3漿砌石護坡石邊溝維修工程5.4 過水路面工程5.5 損壞道路修復(fù)工程5.6 施工場地清理第六章 主要機械設(shè)備擴實驗、測量、質(zhì)檢儀器6.1 擬投入本工程的主要機械設(shè)備6.2 擬投入

2、本工程的主要實驗、測量、質(zhì)檢儀第七章 施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施7.1質(zhì)量管理目標(biāo)7.2質(zhì)量保證體系7.3確保施工質(zhì)量技術(shù)措施7.4保證質(zhì)量管理措施第八章 工期保證8.1 工期保證措施8.2 保證工程進度具體措施第九章 安全措施9.1安全方針9.2安全施工目標(biāo)9.3保證安全生產(chǎn)措施9.4 安全用電及電氣防火9.5 安全保證體系第十章 文明施工措施10.1 文明目標(biāo)10.2文明施工措施第十一章 冬雨季施工措施附表： 一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 二、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 三、勞動力計劃表 四、施工進度計劃橫道圖 五、施工總平面圖第一章 編制說明1.1 編制依據(jù)1.1.1國電麻黃

3、山風(fēng)電場檢修道路排水設(shè)施維修施工工程招標(biāo)文件及工程量清單。1.1.2現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)道路工程技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。1.1.3根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合本公司的工程施工經(jīng)驗。1.2 編制原則1.2.1認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。1.2.2 實行施工和建設(shè)單位相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。1.2.3 采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。1.2.4 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO90

4、02標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.2.5 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。1.2.6 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。1.2.7 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定施工方案。1.3 編制采用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB012003）公路路基設(shè)計規(guī)范 （JTGD30-2004）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 （JTJ034-2000）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 （JTG/TF50-2011）公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范 （JTG F71-2006）公路交通安

5、全設(shè)施設(shè)計細則 （JTG/D81-2006）公路排水設(shè)計規(guī)范（JTJ 01897）公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ 07198）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502042002）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB 5026897）第二章 工程概況2.1工程基本概況工程名稱：國電麻黃山風(fēng)電場檢修道路排水設(shè)施維修施工工程建設(shè)單位：國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司施工單位：建設(shè)地點：現(xiàn)場條件：計劃工期：2.2主要施工內(nèi)容漿砌石護坡石邊溝維修、增設(shè)急流槽、混凝土過水路面以及損壞道路修復(fù)。第三章 施工部署3.1 項目部組織機構(gòu)的設(shè)立為確保工程的順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子

6、，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標(biāo)。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理負責(zé)，一名項目付經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責(zé)人組成，設(shè)立施工技術(shù)部、計財部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和綜合辦公室等部門。項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標(biāo)計劃管理。綜合目標(biāo)主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目進度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟計劃。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負責(zé)本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖

7、具體組織施工，認真負責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。3.2 項目部主要人員的職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是本工程項目負責(zé)人，主要負責(zé)整個工程項目的實施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系，確保工程的順利進行。負責(zé)貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃，建立完善項目質(zhì)量保證體系，以符合國際標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量體系，保證整個工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并到質(zhì)量等級負責(zé)，對維修期間的維修保養(yǎng)服務(wù)負責(zé)。負責(zé)進度計劃的編制、實施、檢查、調(diào)整；根據(jù)施工進度合理配置、調(diào)度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施。確保施工能按國家規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行；負

8、責(zé)組織質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的整改措施，糾正預(yù)防措施的實施。3.2.2 技術(shù)負責(zé)人：配合項目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)管理工作，主要負責(zé)施工技術(shù)、施工質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書并進行技術(shù)交底；組織項目各部門進行圖紙預(yù)審、會審。定期組織召開質(zhì)量分析會，并根據(jù)分析會制定糾正預(yù)防措施。參與一般不合格品的調(diào)查分析，并針對問題制定糾正措施。編制項目統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，指導(dǎo)、督促、檢查、落實情況。3.2.3 施工員：本工程各分項工程的具體施工負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場施工上的技術(shù)問題，安排施工進度，并與其他相關(guān)人員協(xié)調(diào)。負責(zé)分管的分部、分項工程施工全過程的質(zhì)量，對工序管理引起

9、的質(zhì)量問題負責(zé)。組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，保證不合格工序不進入下道工序。負責(zé)對作業(yè)班組進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底、負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量活動記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現(xiàn)場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量進行預(yù)控、檢查并執(zhí)行。包括試驗室和其它質(zhì)量檢查手段。同時對工程各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行計量管理。編制質(zhì)量檢查計劃，并按計劃對工程進行跟蹤檢查，形成質(zhì)量檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品上發(fā)整改通知單，對整改結(jié)果驗證，一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調(diào)查分析。

10、及時反饋各工程質(zhì)量信息，協(xié)助項目工程師分析和總結(jié)施工中的質(zhì)量狀況。3.2.5 材料員：根據(jù)進度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場。對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，做好進場驗收記錄；負責(zé)向材料供應(yīng)商索取材料的出廠合格證或其他質(zhì)量證明資料，并及時交于資料員保管。配合試驗員對需復(fù)驗的材料進行抽樣。對不合格材料及時做出標(biāo)識和記錄，并做出處理意見報上級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。3.2.6 測量員：主要負責(zé)本工程的測量工作，包括測量復(fù)核、放樣、測量驗收等有關(guān)測量工作。3.2.7試驗員：負責(zé)本工程的材料、結(jié)構(gòu)的試驗工作；包括原材料、建筑物的砼、砂漿試件；道路工

11、程的試驗工作。3.2.8 安全員：負責(zé)一切安全事務(wù)，管理施工機械設(shè)備。包括工程各階段的施工機械、施工人員操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。3.2.9 內(nèi)業(yè)資料員：認真熟悉圖紙，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)程序文件。主要負責(zé)工程技術(shù)資料及有關(guān)文檔的整編和存檔，負責(zé)分管業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量確保良好的工程質(zhì)量。及時辦理工程技術(shù)洽商。3.2.10 辦公室負責(zé)人： 負責(zé)勞資管理、財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、文明施工、保衛(wèi)、日常生活事務(wù)和接待外界相關(guān)部門。3.3 施工前的準(zhǔn)備工作3.3.1場地的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場總平面布置進行平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場道路、臨時設(shè)施的規(guī)劃。了解現(xiàn)場地形、道路、

12、供電、供水狀況，做好有關(guān)移交工作。編制詳細的臨時用水、用電的設(shè)計和施工計劃。根據(jù)現(xiàn)場測量點，進行場地控制網(wǎng)的測量，設(shè)置高程控制測量標(biāo)樁，建立測量控制網(wǎng)。搭建臨時設(shè)施，包括倉庫、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。3.3.2 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃和預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。認真做好進場材料的驗收工作；查看其質(zhì)量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料應(yīng)在業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的見證下按規(guī)定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。3.3.3 施工機具

13、準(zhǔn)備施工前必須做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。3.3.4 勞動力準(zhǔn)備按照勞動力需用量計劃組織好各專業(yè)隊伍進場并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓(xùn)計劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育內(nèi)容。勞動力需用量計劃（見附表）。3.3.5 技術(shù)準(zhǔn)備工作通過對建設(shè)地區(qū)的氣候、建設(shè)場地的地形、地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況等項調(diào)查，為編制總平面布置圖、施工組織設(shè)計提供依據(jù)。3.3.6 測量準(zhǔn)備工作做好與業(yè)主的測量控制點及有關(guān)資料的移交工作，詳細復(fù)核有關(guān)的紅線點，設(shè)置水準(zhǔn)點。3.3.7施工組織設(shè)計及分項施工方案針對本工程的特點和難點，編制

14、切實可行的分項施工方案，闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集生產(chǎn)施工的各種經(jīng)驗性的資料。3.3.8 編制施工預(yù)算根據(jù)施工圖及工程量清單，列出各施工階段主要工種、勞動力、材料需用量表，為編制工程進度提供依據(jù)。3.3.9 技術(shù)與安全交底工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，分別做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作；結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)負責(zé)人向班組長和質(zhì)檢員進行技術(shù)交底后，班組長接受交底后要組織工人反復(fù)學(xué)習(xí)，實行層層交底制，并作書面交底存檔。3.4 施工部

15、署3.5 施工現(xiàn)場總平面布置圖（見附表）3.5.1施工臨時設(shè)施在中標(biāo)后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設(shè)備安裝的場地，并建設(shè)單位認可后，布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具間、攪拌站、材料制作堆放場等。施工臨時設(shè)施詳見施工臨時設(shè)施平面布置圖。3.5.2現(xiàn)場施工道路施工臨時道路。先將場地清理平整清除障礙物，用壓路機碾壓，部分軟弱路基鋪砂夾石并碾壓。 在施工過程中，應(yīng)保證臨時道路的完好和暢通，損壞處及時修補，不得在臨時道路上堆放垃圾和建筑材料。 3.5.3施工用水和生活用水水源由建設(shè)單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區(qū)，施工用水采用灑水車。3.5.4施工

16、用電在現(xiàn)場用電及日常生活的用電可利用風(fēng)電場場區(qū)原有設(shè)施及電源。第四章 施工進度4.1 施工進度計劃（見附表-橫道圖）4.2 施工進度管理4.2.1施工進度計劃的制定根據(jù)合同規(guī)定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。在總進度計劃指導(dǎo)下，編制月施工作業(yè)計劃，周作業(yè)計劃。具體指導(dǎo)施工的全過程。4.2.2 施工進度計劃的實施施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學(xué)的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。4.2.2.1 項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者全

17、面負責(zé)，實行全面計劃管理。4.2.2.2 協(xié)調(diào)例會每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關(guān)人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進度出現(xiàn)偏差時，認真找出產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進度，力爭實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。4.2.2.3 材料設(shè)備供應(yīng)材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，朝前準(zhǔn)備，及時供應(yīng)。作好材料的試、檢驗，不合格產(chǎn)品及時調(diào)換，對機械設(shè)備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。4.2.2.4 施工技術(shù)管理提前編制好各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量、安全、文明、進度交底。與設(shè)計院

18、保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。4.3 工期保證措施工程施工進度的影響因素較多，為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準(zhǔn)備工作及施工工具組織，制定科學(xué)、詳盡的施工組織計劃，并嚴格按其實施，控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料設(shè)備、施工人員。由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度并隨時根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周召開五次計

19、劃協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施。合理安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步交叉進行。均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到：（1）現(xiàn)場管理機構(gòu)和作業(yè)施工人員要做到分工責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)率。（2）在勞動力使用上，講究實績，不怠工。（3）在施工設(shè)備的選用上，采用高檔或進口的機械設(shè)備，力求省時省工。（4）在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務(wù)種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間，盡可能減少

20、以致完全消除施工中的停歇、窩工現(xiàn)象，從而加快施工進度。（5）實現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實現(xiàn)按計劃進度完成施工任務(wù)。有效地控制材料按時、按計劃供應(yīng)，對保證工期起著不可忽視的作用。對加工難度較大的材料及現(xiàn)時暢銷緊俏材料的大批量采購，必須按前述方法實施切實保障措施。建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實人員控制責(zé)任。采用現(xiàn)代管理方法和手段用PDCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制措施，調(diào)整計劃，確保達到總工期控制目標(biāo)。資金運籌組織管理措施：對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為

21、了搞好本工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。（1）對工程進度款進行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。（2）及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時補足，以保證工程順利進行。（3）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。機具與人員安排措施：（1）按工程所需機具計劃，進場前根據(jù)實際確定具體，必須全部及時到位。（2）人員安排更需提前，首先，進場前有計劃；施工過程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時調(diào)整。總之，抓住

22、資金、機具、人員三大要素，嚴格按照施工進度計劃，確保工程如期完成。第五章 主要分項工程施工方法5.1施工測量5.1.1儀器配備選用DJ2級經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、紅外線測距儀各一套。5.1.2測量人員配備施工測量工作由施工技術(shù)部測量組負責(zé)，測量組由6名技術(shù)人員組成。5.1.3施工測量技術(shù)措施5.2土方工程主要機械設(shè)備：推土機、鏟運機、挖土機、裝載機、平地機、壓路機、自卸汽車。 土方開挖方法 : 采用人工配合機械開挖方法進行基礎(chǔ)的開挖工作。挖出的土料當(dāng)即運至指定地點挖土作業(yè)的技術(shù)安全要求 :路基挖土必須按設(shè)計斷面自上而下整幅開挖。不得亂挖，嚴禁淘洞取土，保證施工安全。棄土應(yīng)及時清運，不得亂堆亂放。堆土距

23、槽口邊緣不應(yīng)少于1.0m，高度不應(yīng)超過2.0m。 5.3漿砌石護坡石邊溝維修工程5.3.1施工程序 將塌陷損壞的毛石護坡、U型邊溝拆除人工配合推土機場地清理基底壓實自卸汽車運輸 清邊清基 砂夾石換填 振實毛石砌筑更換邊溝5.3.2技術(shù)措施施工前，必須復(fù)核坡度的標(biāo)高，一般在溝槽底部每隔1米左右打一樣樁，用樣樁控制挖土面、墊層面和基礎(chǔ)面。（1）換填砂石時，應(yīng)注意保護好現(xiàn)場軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。（2）地基范圍內(nèi)不應(yīng)留有孔洞。完工后如無技術(shù)措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)進行挖掘工程。（3）施工中必須保證邊坡穩(wěn)定，防止邊坡坍塌。砌筑前先鋪一層M7.5號砂漿，再鋪砌快石。砌筑時采

24、取水平分層砌筑，不允許臺階砌筑。一律采用座漿（擠漿）法施工，嚴禁使用灌漿法，做到無空隙、無瞎縫，無通縫。相鄰上下層塊石縫錯開尺寸不小于8cm，三角區(qū)內(nèi)切圓直徑不大于7cm。按設(shè)計、技術(shù)規(guī)范要求勾筑凹縫，寬1.2cm、深0.5cm，勾縫選M10砂漿抹面。砌筑過程中，隨砌筑高度每15cm進行一次回填作業(yè)，回填 料選用砂礫石或碎石土，采用小型夯實機具或壓路機分層夯實或碾壓，其壓實度達到96。分段砌筑完成、待砂漿初凝后，墻頂覆蓋草墊或塑料膜灑水養(yǎng)生7-14d。為保證砂漿強度達到設(shè)計要求，必須每天灑水5-8次。施工過程檢查塊石質(zhì)量檢查、砌體質(zhì)量檢查，幾何尺寸檢查、飽滿程度檢查等，對不符合要求的砌體一律返

25、工或清理出場，消滅質(zhì)量隱患。5.3.3質(zhì)量保證措施施工用砂漿采用機械拌和方式按施工配合比施工。選用無裂縫、無風(fēng)化，最小邊尺寸不小于20cm的塊石或最小邊尺寸不小于15cm的片石做砌筑材料，除去表面水銹。面石采用粗加工方式，保證外露面清潔平整，腹石選用大于15cm的片石；錯縫分層砌筑，砂漿密實飽滿。安全生產(chǎn)標(biāo)志牌齊全、美觀、醒目，材料、成品、半成品標(biāo)識準(zhǔn)確、齊全。5.4過水路面工程該段道路左側(cè)由于雨水沖淘，出現(xiàn)面積220平米，深25米的水沖溝，對19#風(fēng)機維修道路的穩(wěn)定性和安全性造成隱患。將該處路基加高，抬高路面標(biāo)高，在水沖溝的北側(cè)所形成路面標(biāo)高新的最低點沿原有道路，采用C25砼向兩側(cè)分別修筑1

26、5m過水路面，并砌筑15m急流槽。5.4.1過水路面主要材料路基寬度4.0m，路面寬度4.0m，路面修復(fù)施工中考慮2%坡度，坡向根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，原則上保證雨水匯集后由邊溝或急水槽排出。過水路面的面層采用220mm厚C25混凝土，路面底層、邊坡、采用40厘米厚M7.5漿砌片石，路面墊層、邊坡墊層采用10厘米厚砂礫。5.4.2過水路面施工工藝備料檢查下承層混合料拌合、運輸混凝土澆筑振搗、整平養(yǎng)生水泥混凝土路面板的拌和、運輸、攤鋪及養(yǎng)生，應(yīng)按照水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范。在澆筑混凝土面層前，應(yīng)將監(jiān)理工程師認可的基層表面上的浮土雜物予以清除，并進行必要的修整?；炷翍?yīng)采用機械拌和，其容量應(yīng)根據(jù)

27、攤鋪機械的性能、工程量和施工進度配置。攤鋪應(yīng)在整個寬度連續(xù)進行。中途如因故停工，應(yīng)設(shè)施工縫。攤鋪厚度應(yīng)考慮振實預(yù)留高度。采用人工攤鋪時，嚴禁拋擲和耬耙，以防離析。對混合料的振搗，每一位置的持續(xù)時間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過振。振搗時應(yīng)鋪以人工找平，并應(yīng)隨時檢查模有無下沉，變形或松動。當(dāng)烈日暴曬或干旱風(fēng)吹時，宜在遮蔭棚下進行?；炷涟遄雒嫱戤?，應(yīng)及時養(yǎng)生。5.5損壞道路修復(fù)工程5.5.1道路工程施工順序 ：檢驗砂石質(zhì)量分層鋪筑砂石灑水夯實或碾壓找平5.5.2驗收（1）對級配砂石進行技術(shù)鑒定，如是人工級配砂石，應(yīng)將砂石拌合均勻，其質(zhì)量均應(yīng)達到設(shè)計要求或規(guī)范的規(guī)定。（2）

28、分層鋪筑砂石（3）鋪筑砂石的每層厚度，一般2025cm，不宜超過30cm，分層厚度可用樣樁控制。選用壓實的方法宜采用810t的壓路機碾壓（4）砂和砂石地基底面宜鋪設(shè)在同一標(biāo)高上，如深度不同時，基土面應(yīng)挖成踏步和斜坡形，搭槎處應(yīng)注意壓（夯）實。施工應(yīng)按先深后淺的順序進行。（5）分段施工時，接槎處應(yīng)做成斜坡，每層接岔處的水平距離應(yīng)錯開0.51.0m，并應(yīng)充分壓實。（ 6）鋪筑的砂石應(yīng)級配均勻。如發(fā)現(xiàn)砂窩或石子成堆現(xiàn)象，應(yīng)將該處砂子或石子挖出，分別填入級配好的砂石。（7）灑水：鋪筑級配砂石在夯實碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３稚笆淖罴押?，一般?%l2%。（8）碾壓的遍數(shù)，

29、由現(xiàn)場試驗確定。采用壓路機往復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機補夯密實。5.5.3找平和驗收：（1）施工時應(yīng)分層找平，夯壓密實，并應(yīng)設(shè)置純砂檢查點，用200cm的環(huán)刀取樣；測定干砂的質(zhì)量密度。下層密實度合格后，方可進行上層施工。用貫入法測定質(zhì)量時，用貫入儀、鋼筋或鋼叉等以貫入度進行檢查，小于試驗所確定的貫入度為合格。（2）最后一層完成后，表面應(yīng)拉線找平，并且要符合設(shè)計規(guī)定的標(biāo)高。5.5.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目：(1）基底土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。壓實系數(shù)不得低于0.94。 (2）純砂檢查點的干砂質(zhì)量密度，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。(3）級配砂

30、石的配料正確，拌合均勻，虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實。(4）分層留接槎位置正確，方法合理，接槎夯壓密實，平整。我司承諾沙夾石面層的鋪筑質(zhì)量所有實測項目,符合要求。在攤鋪過程中,時刻注意外觀的檢驗,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,確保表面平整密實,邊線整齊,表面無明顯輪跡,面層與路緣石及其他構(gòu)筑物銜接平順,無積水現(xiàn)象。5.6施工場地清理各分項工程完工后，應(yīng)立即迅速清理施工現(xiàn)場四周的施工雜物，維護工程中因不慎破壞的道路設(shè)施。保證道路及施工現(xiàn)場整潔，體現(xiàn)文明施工精神。同時做好產(chǎn)品保護措施。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。第六章 主要機械設(shè)備及實驗、測量、質(zhì)檢儀器6.1 擬投入本工程的主要機械設(shè)備（詳見附表）6.2擬投

31、入本工程的主要實驗、測量、質(zhì)檢儀器（詳見附表）第七章 施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施7.1 質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合道路工程施工驗收規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分項工程合格率達100%，單位工程確保達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)樣板工程。7.2質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中需要加強管理和控制的要素，也是安全、質(zhì)量、進度、效益、環(huán)保五大要素對立統(tǒng)一體中極為重要的方面，為達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，質(zhì)量管理方面，本公司將采取如下措施。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、在確保省優(yōu)良工程的基礎(chǔ)上，爭取國家優(yōu)質(zhì)工程，為了達到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與

32、試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB01-2003）及技術(shù)部分所要求參照執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。7.3確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 7.3.1嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴格執(zhí)行認證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。7.3.2加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。 7.3.3加強原材料管理各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對

33、于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及市政工程各種規(guī)格、品種的管道都必須有出廠合格證和試驗資料?；炷羾栏癜磁浜媳仁┕?，認真執(zhí)到開盤交底和拆模申請制度。7.4 保證質(zhì)量的管理措施 7.4.1崗位責(zé)任制 按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。 7.4.2獎罰制 拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評定按各工程項目的各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。 7.4.3材料進場檢查制 要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用。小量的零星混凝土要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度。7.

34、4.4三檢制 主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 7.4.5隱檢制 根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 7.4.5工程例會制 總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。 7.5 工程保修承諾工程交付后，我公司與招標(biāo)人簽定工程保修合同，并建立工程保修業(yè)務(wù)檔案，在保修期內(nèi)由公司維修部負責(zé)，會同原項目經(jīng)理部的相關(guān)人員對該工程進行保修。我公司將嚴格按照施工合同

35、、國家有關(guān)竣工工程回訪保修規(guī)定進行回訪保修，及時處理用戶提出的問題，使用戶百分之百滿意。具體措施：（1）技術(shù)性回訪 定期或不定期地進行技術(shù)性回訪，主要是了解在保溫工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等的技術(shù)性能和使用后的效果發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。通過回訪進行經(jīng)驗總結(jié)獲取科學(xué)技術(shù)依據(jù)，不斷改進和完善，并為進一步推廣創(chuàng)造條件。 （2）制度性回訪 每季度或每半年，對在保修期內(nèi)的保溫工程項目，統(tǒng)一進行制度性的回訪，對已完成項目的質(zhì)量進行普查，加強甲乙雙方的感情與聯(lián)系，以便于今后工作的開展。 （3）季節(jié)性回訪 每逢雨季、取暖期，對在保修期內(nèi)的保溫工程項目進行季節(jié)性的回訪。（4）保修期滿之前

36、的回訪 在保溫工程項目保修即將期滿之前進行工程回訪既可以解決出現(xiàn)的問題，又標(biāo)志著保修期即將結(jié)束，提醒招標(biāo)人注意維護和使用。 （5）保修響應(yīng) 公司維修部在接到招標(biāo)人維修要求后，立即派相關(guān)負責(zé)人到達現(xiàn)場與招標(biāo)人商定處理辦法，一般質(zhì)量問題自接到報修通知的24小時到達現(xiàn)場，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在13日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門配合方可解決的問題，維修部經(jīng)理及時上報公司工程部,妥善處理。 （6）投訴 從招標(biāo)人通知我方進行維修起，到維修工作完畢的過程中,若招標(biāo)人對我們的接待及維修人員行為、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ覀兊墓ぷ饔薪ㄗh，招標(biāo)人可以通過以下方式通知我公司： 1）填寫意見反饋卡寄到我公司

37、。2）撥打我公司工程部電話。第八章 工期保證8.1 工期保證措施工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應(yīng)提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應(yīng)嚴格

38、納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。8.1.1 工程工期管理體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該項目工期控制負責(zé)人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。8.1.2工程工期保證措施項目經(jīng)理部派專人負責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。進度計劃管理中做好充足的原

39、材料、設(shè)備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預(yù)計充足的備用量。以方案中總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進行。建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負責(zé)，工程部組織落實。實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。提前申購材料、準(zhǔn)備設(shè)備并準(zhǔn)時進場。8.2 保證工程進度具體措施8.2.1健全組織、強化領(lǐng)導(dǎo)組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強對本工程進度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題；組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)

40、，科學(xué)組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責(zé)制；按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)；項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責(zé)任制的內(nèi)容履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。8.2.2材料資源計劃為適應(yīng)工期，需定型的摸板應(yīng)提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。8.2.3配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機

41、械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。8.2.4強化計劃管理實行總控與分段的網(wǎng)絡(luò)計劃，進行優(yōu)化管理，指導(dǎo)施工；每周例會協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的交叉作業(yè)情況，加強土建與水電安裝等專業(yè)隊的配合協(xié)作。項目經(jīng)理部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃，檢查當(dāng)月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。第九章 安全措施9.1安全方針：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針9.2安全施工目標(biāo)：加強管理，杜絕重大事故和

42、傷亡事故，一般事故率控制在3以內(nèi)，杜絕機械和火災(zāi)事故的發(fā)生，確保工地安全生產(chǎn)達標(biāo)。9.3保證安全生產(chǎn)措施9.3.1開工前的準(zhǔn)備工作編制的施工方案中必須有安全技術(shù)措施，對重點部分應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施。根據(jù)現(xiàn)場需要，質(zhì)安科針對工程的特點、施工條件、工作環(huán)境編制各個施工階段的安全教育、安全技術(shù)交底、重點防護、開展安全生產(chǎn)活動的工作計劃。制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均應(yīng)認真執(zhí)行。配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。9.3.2 施工隊伍的安全教育施工隊伍進場后項目部要組織全體施工人員進行三級安全教育，勞動紀(jì)律、項目管理制度教育。項目部、施工負責(zé)人和工長在工程施工前（分部分

43、項工程）應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底。項目部同施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同書或與生產(chǎn)工人簽訂安全誓約書明確責(zé)任，規(guī)定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應(yīng)在教育記錄上簽字。按規(guī)定特殊工種必須持證上崗。進場進行登記，證書統(tǒng)一由項目綜合辦公室管理。9.3.3 安全設(shè)施與勞保用品的管理現(xiàn)場施工用的安全防護產(chǎn)品必須是合格品，由項目工程部統(tǒng)一安排，并負責(zé)管理維護，以滿足生產(chǎn)安全的需要。現(xiàn)場施工用的供電、供水、消防、機械設(shè)備及其應(yīng)有的安全防護措施由項目質(zhì)安部和工程部按規(guī)定進行定期檢查、維修保養(yǎng)，并按施工組織技術(shù)設(shè)計，結(jié)合工程的需要進行管理維護，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不得超負荷作業(yè)?，F(xiàn)場人員使用的安全用品由項

44、目安全部監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。9.3.4施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)安部負責(zé)做好施工現(xiàn)場的安全檢查和標(biāo)識工作。安全人員應(yīng)每天巡視，對安全防護措施、安全保護用品現(xiàn)場文明、現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)定的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，責(zé)令限期整改。整改不積極或在限期內(nèi)沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。各施工隊長或班組長應(yīng)在每項工作開始前，向工人做安全技術(shù)交底，接受人應(yīng)在交底記錄上簽字。施工時應(yīng)制定雨季施工措施及抗風(fēng)、防洪措施并落實執(zhí)行。積極開展安全月（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)教育，對安全生產(chǎn)工作進行檢查、整改。各施工班組要認真開展班前

45、安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據(jù)任務(wù)的情況，針對施工環(huán)境安全狀況，個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學(xué)習(xí)安全法規(guī)規(guī)程，進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到項目安質(zhì)部。9.3.5 安全生產(chǎn)會議制度項目經(jīng)理每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究和部署安全工作，解決安全生產(chǎn)中的問題，對員工進行安全教育，安全生產(chǎn)會議要有記錄，會上定的工作要有落實。9.3.6安全檢查制度建立安全巡視制度規(guī)定，每天早上7：30由項目安全部長帶領(lǐng)專職安全員進行巡視，對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，

46、發(fā)出定期整改通知單，并督促檢查整改。各整改責(zé)任人須按整改通知單，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改措施和整改情況在規(guī)定的期限內(nèi)書面反饋給下發(fā)整改通知單的安全部，由安全部對其復(fù)查。9.3.7安全統(tǒng)計報表及安全事故報告項目如實填報每月的安全統(tǒng)計報表，必須按安全統(tǒng)計報表的有關(guān)規(guī)定認真填報，不得遲報、瞞報或拒報。發(fā)生因工傷亡或未遂事故時，在保護好現(xiàn)場、組織人員迅速及時搶救的同時，盡快報告項目負責(zé)人及上級主管部門，組織事故調(diào)查組，按“三不放過”原則進行調(diào)查處理。然后應(yīng)規(guī)定時間報地方政府有關(guān)部門及主管上級。發(fā)生事故除對事故本身進行處理外，還應(yīng)對全體職工或相關(guān)職工進行教育，預(yù)防發(fā)生事故。9.3.8 施工機械安

47、全管理制度進場的各類機械設(shè)備必須完好，零備件齊全，安全防護裝置完善，運轉(zhuǎn)正常。機械操作人員要事先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴禁無證開機或違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實行定機定人責(zé)任制和機組負責(zé)制。機械設(shè)備使用前，應(yīng)先細致檢查各部件和防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進行試車運轉(zhuǎn)。使用過程要經(jīng)常注意運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)零部件損壞或運轉(zhuǎn)不正常時，要立即停機，并報專業(yè)人員修理，在未修理好前，不得開機使用。機械停止作業(yè)后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作，以保證下次作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。9.3.9 建立獎罰制度為鼓勵相互監(jiān)督，任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為鼓勵。所罰金額?？顚Ｓ茫?/p>

48、主要用于獎勵安全施工中的好人好事，增加安全設(shè)施，嚴禁它用，所有罰款均出收據(jù)，專人保管。9.4 安全用電及電氣防火9.4.1 安全用電措施9.4.1.1 接地與接零施工現(xiàn)場專用的中性點接地的低壓電力線中，采取TN-S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線電源側(cè)的零線引出；單獨敷設(shè)，不作它用。護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，9.4.2 配置漏電保護器施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器。漏電保護器應(yīng)選用電流作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.15。潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護

49、器，其額定漏電動作電流和額定漏動作乘積的極限值為（大于）30MA.S。開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱分配電箱開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。9.4.2.1配電系統(tǒng)所有的電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)。開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損。開關(guān)電器及電氣裝置必須設(shè)施正、牢固，不得拖地放置。帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負責(zé)。電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等。室外用電嚴禁拉設(shè)使用花線，嚴禁使用銅線或其它

50、金線代替保險絲使用。電氣裝置應(yīng)定期檢修，檢修時必須做到：a. 停電。b. 懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地。c. 由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修。d.檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具。e .有組織和專人統(tǒng)一指揮。9.4.2.2照明a.根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型。b.據(jù)需要設(shè)置紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。9.4.3安全用電組織措施按本公司規(guī)定，建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)

51、措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并履行交底簽字手續(xù)，交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：掃地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。建立安全檢查和評估制度。項目經(jīng)理部要按照建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機、落實到人，并輔以必要的獎懲。建立安全教

52、育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。9.4.4 電氣防火組織措施建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。加強電氣防火教育，經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。定期進行電氣防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。9.4.5 消防安全措施消防工作必須列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。對消防員進行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請

53、專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示用滅火器的操作。倉庫及施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量滅火器材。周圍應(yīng)經(jīng)常保持道路暢通，一旦發(fā)生火警，消防車能正常工作。建立值班巡邏制度，遇有火警，應(yīng)及時撲救并應(yīng)立即向有關(guān)方面報警。9.5 安全保證體系9.5.1 安全施工職責(zé)及其法律責(zé)任9.5.1.1項目經(jīng)理對工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持貫徹落實國家、地方案、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知的工作。主持建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)保證體系和主持制定相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法和實施細則，并主持監(jiān)督其實施。主持制定項目

54、年、月安全生產(chǎn)計劃，組織各有關(guān)部門解決實施安全生產(chǎn)計劃的有關(guān)問題，并主持監(jiān)督其實施。主持研究解決項目安全施工生產(chǎn)方案和技術(shù)措施。主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。主持項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。定期總結(jié)項目安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)措施。主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調(diào)查、處理、善后、制訂和落實整改措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報的情況發(fā)生。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，如因其行為失當(dāng)造成安全生成事故觸及法律的應(yīng)負相應(yīng)法律責(zé)任。9.5.1.2 項目技術(shù)負責(zé)人對工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負責(zé)。主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作。主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件的問題研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。在組織編制和審定施工方案、技術(shù)措施的同時，主持組織編制和審定安全生產(chǎn)技術(shù)措施。主持對項目生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持重要項目的安全技術(shù)