比亞迪人力資源管理體系

壹TOP30收購西安比亞迪成為全球秦川汽車；成為全坪山工業(yè)園比亞迪入選2019首家達成第500第一個海外球第二大充電電池建成，現(xiàn)為比亞迪“云硅”中國品牌強國榜萬輛新能源汽車子公司成立生產(chǎn)商總部所在地全球首發(fā)樣100品牌下線的車企1995.220002004201120172020199820032007201620192023第一個工業(yè)組建比亞迪A股上市北美最大中發(fā)布“刀片電成立園——葵涌工在香港上市汽車，遵循產(chǎn)的發(fā)展路線國獨資大巴池”，引領(lǐng)全工廠建成球動力電池安入選時代影全新高度響力，中國商業(yè)案例長青獎56二.比亞迪的產(chǎn)品類型比亞迪的成長歷程始于上世紀(jì)90年代末，主要從事手機部件和組裝業(yè)務(wù)。逐步成為全球領(lǐng)先的手機比亞迪的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展成為擁有60萬名員工的大型企業(yè)，覆蓋全球多個國家和地區(qū)。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大研發(fā)投入，擁有大量核心技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)。致力于推動產(chǎn)業(yè)升級用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往白天，太陽能電站像植物一樣捕捉陽光的能量；夜晚，儲能系統(tǒng)將白天儲存的能量平穩(wěn)地輸送到千家萬戶。穿梭在大街小巷的電動車，矗立于綠化帶上的云軌，以零排放、零污染的運行方式，成為連接城市的血脈，美好生活的更多可能展現(xiàn)在我們面前。我們分明已經(jīng)看到新能源世界正在走來，這是比亞迪的使命，也是全人類的綠色夢想。893五.核心價值觀3224競爭為夢想激發(fā)動力務(wù)實讓夢想照進現(xiàn)實激情為夢想永存斗志創(chuàng)新為夢想攻克難題貳比亞迪的管理理念與HR方針工的個人需求和職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的培工的個人需求和職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的培舉行團隊會議和活動，加強團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高團隊不斷創(chuàng)新研發(fā)和創(chuàng)新，為員工提供充足的創(chuàng)新資源和支持，不斷推出原組織結(jié)構(gòu)新組織結(jié)構(gòu)e網(wǎng)銷售事業(yè)部品牌及公共事業(yè)部售后服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理-高子開總經(jīng)理-張卓總經(jīng)理-李云飛二.比亞迪的組織結(jié)構(gòu)原組織結(jié)構(gòu)新組織結(jié)構(gòu)e網(wǎng)銷售事業(yè)部品牌及公共事業(yè)部售后服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理-高子開總經(jīng)理-張卓總經(jīng)理-李云飛?2020年，比亞迪官宣對公司組織架構(gòu)進行調(diào)整，其中包括一系列人事調(diào)整、成立四大事業(yè)部以及推進高端品牌的落地。?比亞迪組織架構(gòu)調(diào)整目標(biāo)：品牌建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃及營銷、客戶體驗等方面的全方位提升，匹配未來3-5年發(fā)展需要。比亞迪汽車銷售有限公司職能部門職能部門區(qū)域營銷中心車系產(chǎn)品比亞迪汽車銷售有限公司王朝網(wǎng)銷售事業(yè)部總經(jīng)理-路天三.人力資源方針尊重員工權(quán)利公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境重視人才培養(yǎng)鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新叁比亞迪的招聘管理二.比亞迪招聘板塊校園招聘社會招聘技術(shù)招聘普工招聘2023年，比亞迪開啟了最大規(guī)模校招，碩士或博士超60%招了3.18碩士或博士超60%業(yè)生擁有碩士或博士學(xué)歷。四.比亞迪對候選人的要求1教育背景1223工作經(jīng)驗345社會招聘崗位通常需要相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，而45專業(yè)技能個人素質(zhì)身體條件對于一些特定的崗位，如生產(chǎn)線上的普工崗位，可能簡歷投遞0203offer簽約01五.校園招聘流程簡歷投遞0203offer簽約01空中/線下宣講招聘”抖音賬號、比亞迪招聘官網(wǎng)，各高校就專業(yè)面試&綜合面試0404六.比亞迪的Offer肆比亞迪的人才培養(yǎng)組織架構(gòu)、產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)，專培訓(xùn)內(nèi)容強調(diào)制度遵守“5S”管理制度06躍龍見龍潛龍雛龍04惕龍06躍龍見龍潛龍雛龍04惕龍03比亞迪秉承“造物先造人”的人才培養(yǎng)理念，高度重視人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才競爭，并推出具有戰(zhàn)略性的人才管理體系“騰龍計劃”。騰龍計劃的推出，完善了員工“管理”與“專業(yè)”雙通道的職業(yè)發(fā)展。人才的選拔策略以競爭為核心，以年度績效考核為依據(jù)，通過科學(xué)的測評方式，建立公平公正、優(yōu)中選優(yōu)、能上能下的人才管理制度。伍比亞迪的任職管理管理類發(fā)展路徑管理類發(fā)展路徑總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理科長科員總裁副總裁總裁助理廠長副廠長高級工程師中級工程師初級工程師技術(shù)類發(fā)展路徑技術(shù)類發(fā)展路徑崗位級別A薪酬小級職位入職說明BCGG三.比亞迪員工晉升的相關(guān)要求先培訓(xùn)、后上崗比亞迪的晉升制度秉承著“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，員工先培訓(xùn)、后上崗比亞迪的晉升制度秉承著“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，員工晉升前需要先學(xué)習(xí)完公司指定的課程受罰不可升受過公司警告處分的人員半年內(nèi)不能晉升，受公司記過及以上處分的人員一年內(nèi)不能晉升比亞迪的員工晉升與學(xué)歷掛鉤，例如E級晉升至D級，要求必須是碩士學(xué)歷，并且在E級崗位工作半年以上，或是本科畢業(yè)后在公司E級崗位工作一年四.輪崗制度??內(nèi)部輪崗制度旨在提高員工的工作經(jīng)驗和技能多樣性。?有助于員工了解公司的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加工作的靈活性，并為未來的職業(yè)發(fā)展提供更多機會。??員工通過內(nèi)部招聘，由員工本人提出申請或主管推薦等途徑進??輪崗申請的要求會根據(jù)員工的級別不同而有所區(qū)別。例如，I級員工使用《人員調(diào)動表》申請調(diào)崗，而H級及以上的員工則需要使用《人員調(diào)動審批表》進行輪崗申請。陸比亞迪的薪酬激勵根據(jù)求職者的條件和表現(xiàn)，提供包括底薪、工齡工資、獎金此制度顯著吸引了眾多求職者，成為比亞迪招聘的一大亮點。薪酬福利制度不僅在吸引求職者上發(fā)揮作用，還求職者的一個重要依據(jù)。此外，該制度也提升了員工的滿意比亞迪應(yīng)屆生薪酬與學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)相關(guān)，與職級掛鉤。九個職級中，本科應(yīng)屆生一般定級為F，碩士為E，碩士薪酬高于本科。比亞迪薪酬結(jié)構(gòu)為底薪+工齡工資+獎金，普工綜合工資在5-8k。員工薪酬與工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等多因素掛鉤。三.比亞迪2023屆秋招薪資基本工資=底薪×1.36,36%為績效（F代指計算機類，車輛工程，通信電子類，自動化專業(yè)，電力，動力能源，C9指清北+華五+哈工大+西安交大）院校/學(xué)歷年薪基本工資=底薪×1.36,36%為績效（F代指計算機類，車輛工程，通信電子類，自動化專業(yè)，電力，動力能源，C9指清北+華五+哈工大+西安交大）院校/學(xué)歷年薪基本工資=底薪×1.36,36%為績效（F代指計算機類，車輛工程，通信電子類，自動化專業(yè)，電力，動力能源，C9指清北+華五+哈工大+西安交大）院校/學(xué)歷年薪柒比亞迪的福利制度,提高員工工作積極性和滿意度。比亞迪建立亞迪村，低價出售給員工，解決住房問題。提供0首付購車及3年免息福利，員工每月還可領(lǐng)取與深圳中學(xué)合辦亞迪學(xué)校,提供完善教育保障，子包括醫(yī)療補貼、五險一金、各類獎金、帶薪年假、出差補貼、餐飲補貼、交通補助、話費三.比亞迪的宿舍環(huán)境吸引優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才提高員工滿意度提高員工滿意度促進公司發(fā)展通過吸引優(yōu)秀人才和提高員工滿意度，比亞迪的薪促進公司發(fā)展捌比亞迪的員工管理蕁員工行為規(guī)范比亞迪制定了詳細(xì)的員工行為規(guī)范，包括儀容儀表、工作紀(jì)律、服蕁獎勵與懲罰二.比亞迪親屬回避政策?有親戚關(guān)系的員工，在同一部門工作的，需要告知事業(yè)部、人事部備案?G級及以上管理人員的配偶，原則上不得屬于上下?G級及以上管理人員的直系親屬原則上不得在同一部門工作。?親屬回避政策的目的：防止員工因“關(guān)系”而濫用權(quán)職，避免直系親屬在同一個部門能夠更加公平公正的執(zhí)行工作。玖比亞迪的發(fā)展與未來制造和服務(wù)型企業(yè)。公司將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并推動智能制造、人工智能等新技術(shù)和新模式的應(yīng)用。同時，公司將優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運營效率和服務(wù)充滿激情的員工隊伍。公司將堅持以業(yè)發(fā)展，并提供更多培訓(xùn)和發(fā)展機會。同時，比亞迪將積極引進外部優(yōu)秀人才，加強人才隊伍建設(shè)和管理，以和公益慈善。未來，公司將繼續(xù)加強環(huán)保和節(jié)能減排措施，推動可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任落實。同時，比亞迪將體和公益事業(yè)，為社會做出更多貢獻。招聘策略培訓(xùn)策略注重實效”。根據(jù)員工層級和崗位需求制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，包括入廠教育、專業(yè)技能培訓(xùn)和團隊合作等，并考核培訓(xùn)效果。企業(yè)成功需依靠高素質(zhì)、有技能、有團隊精神的員工隊伍。招聘應(yīng)重視候經(jīng)驗。培訓(xùn)應(yīng)基于員工實際情況和崗位需求，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃,持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)和技能水平。...展、福利待遇和工作滿意度，并建立了