``公司年度安全總結(jié)Microsoft Word 文檔

1、2013年度安全工作總結(jié)我公司在總公司安全科和各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。今年，我公司始終堅持“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實堅持“三貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾）、“三面向”（面向基層、面向企業(yè)、面向職工）為目標。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負責，分頭把關(guān)，狠抓落實。制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務(wù)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長。安全工作要講求實際，注重實效，真抓實干，抓出成效，嚴禁形式主義，嚴禁走過場。在開展安全工

2、作中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負責。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證全年安全工作富有成效。一、加強宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識1、“五大員”及全體職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全法律法規(guī)等，提高了綜合安全生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。2、學(xué)習(xí)總公司文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。我公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大

3、職工能適時掌握了解文件精神，明確當前工作重點和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間加強安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了我公司

4、對人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍。夏季通過調(diào)整工作時間和及時發(fā)放防暑降溫涼茶等措施的開展，及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康，同時了提高勞動效率； 冬季加強了安全檢查力度和次數(shù)，加強安全教育工作，對安全隱患作出了及時有效的整改工作，每天及時充足的給職工提供熱水，解決了職工的后顧之憂。嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項目部都建立了動火審批制度，由施工單位向項目部對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理?，F(xiàn)場施

5、工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任今年公司在建章立制方面，結(jié)合公司具體情況，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。2、建立了安全資金專項保

6、障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。 4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三不放過”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。 5、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編

7、制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。 6、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。機械設(shè)備在

8、施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。三、完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度公司在各項目部配備了專職安全管理人員，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在總公司安檢科、各相關(guān)部門的重視下，安全管理工作以安全生產(chǎn)法、建筑工程安

9、全管理條例等為準則，JGJ5999標準文明施工實施標準為依據(jù)，結(jié)合公司實際情況，制訂了安全管理制度，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人。四、開展各項檢查，落實整改方案1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟

10、蹤檢查，落實整改情況，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。 2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結(jié)合本公司特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。  3、根據(jù)季節(jié)特點，做好“雨季三防”、“冬季三防”工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生

11、產(chǎn)意識。安里項目部安全檢查工作1、現(xiàn)場安全巡查 安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全監(jiān)督人員每天對生產(chǎn)域進行2-3次的安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責任人進行整改，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理。2、安全聯(lián)合大檢查和每周安全例會 （1）每月組織開展4次安全聯(lián)合大檢查，安全員、技術(shù)員、民工隊等各部門負責人聯(lián)合行動，對施工現(xiàn)場進行全面徹底的檢查。檢查后，所有參加檢查的人員召開安全會，各部門負責人將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部提出來并做

12、分析，提出整改措施，立即指定相關(guān)人員整改。 （2）每周組織召開安全例會，計劃完成率為100%。每周一安全例會，對上周工作進行總結(jié)，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；二、制度制定工作 1、按照公司安全標準化“星級”達標工作計劃，制定并完善了安全管理制度，本制度共包括安全生產(chǎn)責任制、安全會議制度>>、<<三同時管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位標準化操作制度安全檔案制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查制度、勞保用品配備管理制度等16項內(nèi)容。 2、共制定各類臺賬13項，共包括安全教育培訓(xùn)臺賬、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)臺賬、安全生產(chǎn)檢查臺賬、安全生產(chǎn)考核獎懲臺賬、職

13、業(yè)衛(wèi)生臺賬等內(nèi)容。 3、共制定各類檔案6項，共包括安全生產(chǎn)責任制檔案、安全生產(chǎn)管理制度檔案、安全學(xué)習(xí)資料檔案等內(nèi)容。山西項目部一、定期召開安全會議，進行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動    1、安全會議    項目部每周召開安全會議，會上在對上周安全工作總結(jié)，對下一周的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。    2、安全培訓(xùn)   

14、; 制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。                             

15、;                      3、安全活動    項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹落實公司的各項文件精神,響應(yīng)公司號召，開展各項活動。如“安全月”的安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從

16、而提高全體員工的安全文明施工意識。二、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底    項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責任到人。    項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，三、加

17、大檢查力度，做好安全管理工作    為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，進一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。    項目部安全小組結(jié)合“反三違”活動，實行每周不低于兩次的安全大檢查，安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、木工加工棚、鋼筋加工棚、塔吊等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，安全規(guī)程上墻并責任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因

18、，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。四、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練    為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。    項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點先后進行了電擊、防中暑、火災(zāi)等三套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使員工深深認識到災(zāi)難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。五、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程     項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施