建筑工程施工中的技術管理重點分析

1、    建筑工程施工中的技術管理重點分析    劉國強摘 要：當前建筑行業(yè)競爭激烈的情況下，要想尋求更大的發(fā)展，必須要在注重質量安全的基礎上，重視科學技術的創(chuàng)新。從而，在建筑市場站穩(wěn)腳跟，迅速增強企業(yè)的綜合實力。建筑工程施工的技術必須時刻改進，這樣才能跟上世界建筑業(yè)的腳步。施工技術是建筑工程的核心和基礎，只有緊跟國際建筑行業(yè)的發(fā)展潮流，與建筑行業(yè)的先進技術水平一同進步，才能不斷完善建筑工程施工的技術，在提高科學技術的同時，提高建筑工程的綜合質量，還要降低施工所需要的生產成本，讓整個建筑工程處于高效率、低成本的良性發(fā)展狀態(tài)關鍵詞： 建筑施工；施工技術管理1

2、 前言建筑工程施工技術管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位。建筑工程的一次性、成果的不可換回性等特點決定了建筑工程應以先進的技術管理為手段，以質量做項目，以質量保項目，才能正確保建筑工程的過程質量和產品質量。施工技術管理是否得當直接關系到工程質量的好壞，關系到工程預定目標的實現(xiàn)。作為工程的管理部門，需要針對施工技術管理進行有效的管理，保證各階段的施工得到有效的保證。2 建筑工程施工技術管理重要性采取科學的施工技術管理不僅可以有效的保證現(xiàn)場施工的規(guī)律和秩序，對于提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術水平也具有重要作用。提高技術人員的現(xiàn)場施工技術，提前發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的技術問題，通

3、過科學化的研究與分析，采取相關的技術處理措施，消除工程施工中的技術隱患，進而保證施工現(xiàn)場各項工序安全有效的進行，保證在達到標準施工質量的前提下，降低工程造價，提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場競爭力的提升。建筑工程現(xiàn)場技術管理的基本原則包括經濟效益最大化原則、科學合理的原則及規(guī)范標準的原則。要實行合理有效施工現(xiàn)場施工技術管理就必須剔除只注重現(xiàn)場施工進度的思想和做法，重視運用先進技術管理來保證工程質量安全，杜絕現(xiàn)場不合理的開支。同時，在進行各項工程現(xiàn)場施工中，應該遵循科學的施工技術原則，不僅要符合現(xiàn)代化生產的需求，還應達到現(xiàn)場施工的規(guī)范操作方法和流程，實行合理化的資源配置，開發(fā)施工技術人員、

4、設備及新技術的潛力。此外，在項目施工中還應保證各項施工的協(xié)調性，克服主觀隨意性，保證現(xiàn)場施工技術管理的效益，建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。3 建筑工程施工技術存在的不足3.1 模板存在的問題在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間

5、發(fā)生下垂的現(xiàn)象。其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。3.2 混凝土存在的問題長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高

6、了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。4 提高建筑工程施工管理的措施建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。4.1 準備施工階段的技術管理完善施工技術管理制度在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核

7、，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。嚴格審核施工圖紙正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。4.2 施工階段的技術管理及時進行技術交底技術交底是確保工程得以順利進行的基礎，同時也

8、利于有效的保證施工進度，所以在施工過程中，需要上下級之間、各級之間、技術人員和施工人員之間都要進行技術交底，各部門之間的良好的協(xié)調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。對工程質量、成本及工程進度進行管理根據(jù)合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質量要成立攻關小組，解決出現(xiàn)的技術難題。根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以

9、及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調整后期工作安排。協(xié)調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調配合。在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理?？⒐るA段的技術管理用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規(guī)定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產品合格與否。合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理?？⒐るA段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。5 結語建筑工程技術管理水平的提高，有助于提高施工單位綜合水平和整體形象，因而具有非常重要的實際意義。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈發(fā)的激烈。因此，我們要切實加強新形勢下建設施工的技術管理工作，學習先進的管理方法和管理經驗，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，保證工程施工質量，為工程項目的順利竣工保駕護