當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理模式探討

1、    當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理模式探討    張輅摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種各樣的工程項目在逐漸增多。目前，多數(shù)工程項目的建設(shè)比較復(fù)雜，不僅受到了經(jīng)濟、管理、組織和技術(shù)等多方面的影響，還受到了不可預(yù)測的條件和因素的影響。因此，要想做好項目的組織管理，就要建立合理、有效的管理機制和管理模式。就建設(shè)工程項目的管理模式進行了具體分析。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；生產(chǎn)成本；經(jīng)濟效益：f284 ：a ：2095-6835（2014）19-0105-021 建筑工程管理的重要性和意義工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟之一，也是一項具有實際意義的工作，直接

2、影響著施工工程的結(jié)果，且與開發(fā)商的收益有直接聯(lián)系。增強建筑工程管理不僅能夠有效提升建筑工程的品質(zhì)，還能很好地解決建筑工程中常見的問題。工程管理的宗旨是保證建筑的質(zhì)量，并據(jù)策劃機構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實現(xiàn)。建筑工程管理包含品質(zhì)管理、進展管理、費用管理和安全管理。建筑物的種類很多、范疇不一，能對建筑產(chǎn)生作用的因素也有很多，比如，建筑順序、建筑搭配、措施的運用、天氣等。這就需要在建筑施工過程中增強對這些因素的控制，加強質(zhì)量管理，從而確保建筑工程的順利開展，達到期望的品質(zhì)需求。2 工程項目管理的特點工程項目管理是指在一定的制約條件下，為了實現(xiàn)項目的目標，對整個工程項目進行全方位的科學(xué)規(guī)劃，以起到控制、調(diào)節(jié)

3、和組織安排等作用的管理工作。2.1 工程項目管理具有一次性的特點工程項目管理是在某個工程基礎(chǔ)上進行的一次性管理方式。工程項目的生產(chǎn)過程有別于工業(yè)化的大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，也有別于市場上企業(yè)或部門中的行政過程，屬于單獨性生產(chǎn)。在項目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤則很難糾正，進而將造成嚴重的損失。2.2 工程管理具有整體性的特點工程項目包含很多方面，比如具有相關(guān)職能的單位、必要的資源和時間等，因此，工程項目管理的首要任務(wù)就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準。因此，項目建設(shè)一定要有預(yù)期標準，才能具備非常明確的實施目標，包括完整的工作合同期限、工程質(zhì)量標準，項目的終止時間和目標的實現(xiàn)時間等

4、。2.3 工程管理具有生命周期短的特點綜合管理項目的全過程被稱為一個完整的生命周期。項目的生命周期包括規(guī)劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段，每個階段相互聯(lián)系，因此，對整個生命周期進行集成管理是非常必要的。3 國內(nèi)建筑工程項目管理中的主要問題目前，我國項目承包的階層普遍偏低，工程項目管理工作中存在明顯的缺點，具體表現(xiàn)在以下三個方面。3.1 項目管理模式落后我國多數(shù)建設(shè)管理仍然沿用前蘇聯(lián)的模式，該模式中施工與設(shè)計互不相干，且沒有按照建設(shè)工程的客觀規(guī)律管理。在我國，每個項目開始之前，一般先確立領(lǐng)導(dǎo)人員并組建小組，隨后成立設(shè)計指揮部，并由指揮部負責(zé)采購。但小組和指揮部中的成員很多都是不了解工程項目的

5、非專業(yè)人士，導(dǎo)致項目程序常出現(xiàn)混亂。目前，國外的部分建設(shè)項目已開始按照非常規(guī)范的管理方式管理，嚴格遵循了建設(shè)工程的客觀規(guī)律，保障了項目的有序?qū)嵤?.2 項目管理模式的定義不清晰由于我國沒有深入研究工程項目管理模式理論，導(dǎo)致建設(shè)各方對各種項目管理模式的定義都不太明確，進而無法正確實施相應(yīng)的管理模式。3.3 法律法規(guī)和規(guī)章制度不健全由于我國項目管理模式的相關(guān)法規(guī)法律不健全、相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法不完善，導(dǎo)致建筑市場不能被有序、規(guī)范地管理。4 項目管理模式的優(yōu)化分析4.1 優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式企業(yè)項目管理組織架構(gòu)是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，對資源的可用性有一定的影響，對項目管理模式也有一定的影響

6、。因此，在建立現(xiàn)代項目管理模式時，要根據(jù)實際情況，堅持“權(quán)責(zé)分明、關(guān)系分明”的原則，改革和發(fā)展我國的建筑企業(yè)，促進建筑企業(yè)競爭力的提升，以保證項目管理向著職業(yè)化的模式發(fā)展。同時，應(yīng)全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，保證我國建筑企業(yè)的整體實力不斷提高，努力構(gòu)建適合我國國情的項目管理模式，支持和落實法人負責(zé)制度。近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的建立，建筑行業(yè)開始迅猛發(fā)展，原有的經(jīng)濟體制已不能適應(yīng)目前建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，優(yōu)化項目管理模式是十分必要的。4.2 加強工程成本管理成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進

7、行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。4.3 增強創(chuàng)新精神在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細節(jié)問題還需要進行調(diào)整和完善。要保證生產(chǎn)主體精干，生產(chǎn)過程明確，管理層次分明且減少，逐步推動金字塔式的管理向扁平式的管理發(fā)展。要完善相關(guān)的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制

8、和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。4.4 借鑒國外建設(shè)工程項目管理的模式我國建筑企業(yè)和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士應(yīng)主動學(xué)習(xí)國外工程建設(shè)管理中有價值的經(jīng)驗。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我們應(yīng)努力改進和完善我國工程項目管理的模式，使之與我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式并不是長久之計。當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式各有不同，且發(fā)展迅速，并在深層次上不

9、斷改革和創(chuàng)新。我國應(yīng)采用立法手段確保工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等西方發(fā)達國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式實現(xiàn)的。同時，我國應(yīng)該借鑒國外的先進經(jīng)驗，建立建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和行業(yè)中介機構(gòu)。具體而言，可按照國際慣例建立一批建設(shè)工程項目管理的專業(yè)公司，將現(xiàn)有的大型甲級設(shè)計院改造成項目管理公司，或改組工程建設(shè)單位的管理小組，變成為技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)咨詢機構(gòu)。5 結(jié)束語綜上所述，隨著國內(nèi)與國外的競爭不斷升級，我們不能僅以廉價的勞動力占有行業(yè)市場，更需要學(xué)習(xí)國外先進、成熟、可操作性強的建設(shè)工程項目管理模式，與我國的特殊國情和建筑行業(yè)的實際情況相結(jié)合，開創(chuàng)更加科學(xué)、合理的項目管理模式，并創(chuàng)造性地加以開發(fā)運用，這樣才能真正地提升我國建設(shè)工程項目管理的實際水