如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

1、    如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制    劉思剛【摘要】在工程建筑過(guò)程中有關(guān)工程管理和質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)化過(guò)程，它還是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，有關(guān)部門(mén)要不斷加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從工程的實(shí)際出發(fā)，制定出科學(xué)合理的管理策略，以便于提高工程的管理水平和相應(yīng)的施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)更好的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析1.1質(zhì)量管理的重視程度不夠現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理水平相對(duì)低下，其主要因素來(lái)源于建筑單位的管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，通常情況下，建筑單位在施工過(guò)程中，為了獲取更

2、多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環(huán)節(jié)上，對(duì)質(zhì)量的控制與管理嚴(yán)重忽視，這樣就會(huì)致使建筑整體質(zhì)理無(wú)法達(dá)到時(shí)預(yù)期的要求。同時(shí)，建筑單位的管理者缺乏對(duì)質(zhì)量的管理意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工人員對(duì)質(zhì)量控制的意識(shí)淡薄，致使工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障。1.2施工人員管理不到位在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監(jiān)測(cè)人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現(xiàn)問(wèn)題，那整個(gè)工程的質(zhì)量控制就無(wú)法得到保證。管理人員是負(fù)責(zé)進(jìn)行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現(xiàn)問(wèn)題，在很大程度上是無(wú)法保證質(zhì)量管理順利進(jìn)行的。監(jiān)測(cè)人員如

3、果對(duì)工程的監(jiān)測(cè)不合理，那就將導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)的要求，同時(shí)也就無(wú)法滿足注重此設(shè)計(jì)的消費(fèi)者的要求。所以，在施工的過(guò)程中，對(duì)人員的挑選、使用是十分重要的。1.3建筑工程監(jiān)理工作不到位在建筑工程中，建筑工程的監(jiān)理工作是非常重要的，建筑工程監(jiān)理工作的嚴(yán)格開(kāi)展，對(duì)工程質(zhì)量有非常大的影響，但是近年來(lái)，有很多的監(jiān)理單位人員對(duì)工作的態(tài)度缺少責(zé)任感，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，沒(méi)有按照嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現(xiàn)后責(zé)任和損失都是非常重大的。同時(shí)在工程設(shè)計(jì)和施工中，有些監(jiān)理單位不會(huì)參與施工中的全過(guò)程，不能夠及時(shí)有效的對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，這些方面的問(wèn)題都會(huì)對(duì)施

4、工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略無(wú)論任何企業(yè)，它的管理都是其科學(xué)有效發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，建筑企業(yè)也不例外。建筑工程科學(xué)有效的管理，是其發(fā)展的根本保障，建筑企業(yè)管理水平的優(yōu)劣對(duì)其可持續(xù)發(fā)展的意義非凡。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)期社會(huì)高速發(fā)展的需要，采用什么樣的方法，才能科學(xué)有效的提高施工質(zhì)量和管理水平，是當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨的重要難題。2.1完善建筑工程管理機(jī)制加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機(jī)制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象。因此，應(yīng)要求各施

5、工部門(mén)、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，對(duì)施工責(zé)任和施工范圍進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細(xì)化施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時(shí)，能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，要求在分包過(guò)程中，不應(yīng)使分包過(guò)于細(xì)碎，以免對(duì)協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時(shí)，加強(qiáng)施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。2.2完善施工工序，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度在開(kāi)始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門(mén)要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門(mén)也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段

6、的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，完善問(wèn)責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；施工人員要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。2.3加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控這里所說(shuō)的監(jiān)控包括風(fēng)險(xiǎn)控制、資源監(jiān)控、施工環(huán)節(jié)監(jiān)控和項(xiàng)目運(yùn)行的整體監(jiān)控。企業(yè)需要提高市場(chǎng)意識(shí)，深入了解風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的內(nèi)在聯(lián)系 ；還需要整合資金、設(shè)備、材料和人力等各種資源，優(yōu)化調(diào)整資源利用結(jié)構(gòu)和利用效率 ；此外，需要重點(diǎn)管理施工環(huán)節(jié)，確保達(dá)成工程的安全和質(zhì)量等目標(biāo) ；最后是運(yùn)用現(xiàn)

7、代化、信息化的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面管理，宏觀上保證整個(gè)項(xiàng)目的有序運(yùn)行。2.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制建筑工程因其特點(diǎn)，普遍存在任務(wù)量大、時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及個(gè)人素質(zhì)要求也越來(lái)越高，因而強(qiáng)化對(duì)其的培養(yǎng)工作勢(shì)在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)且專(zhuān)業(yè)技能水平較高的施工技術(shù)人員，著重培養(yǎng)其施工技術(shù)操作及質(zhì)量意識(shí)，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識(shí)，從而對(duì)自身的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎(chǔ)。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機(jī)制，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術(shù)、人力以及施工設(shè)備等各要素實(shí)現(xiàn)合理配置，有效實(shí)現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)。結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，工程質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越多，工程事故的發(fā)生逐漸增多，損害到業(yè)主的利益，破壞了企業(yè)形象，影響建筑行業(yè)的發(fā)展，所以針對(duì)建筑工程中的各類(lèi)問(wèn)題采取有效工程管理及施工質(zhì)量控制措施，才能夠保障建筑工程施工的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1陳志輝.探究建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法j.科技與企業(yè)，2013（23）.2鄭飛.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的有效措施探析j.江西建材，2015（20）.3宋發(fā)