培訓(xùn)管理制度 612(1)

1、河南*集團(tuán)培訓(xùn)管理制度編制： 審核 ： 批準(zhǔn)： 年 月 第一章 總則第一條 目的為規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，明確集團(tuán)與子公司在培訓(xùn)管理中的定位與分工，提高員工的知識(shí)水平及職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工共同發(fā)展，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于河南*集團(tuán)全體員工的培訓(xùn)管理。第三條 方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第四條 原則集團(tuán)對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)

2、。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的積極、主動(dòng)性。（四）多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣性。（五）效益型員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章 培訓(xùn)類型第五條 根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，劃分為新員工、在職員工和管理者培訓(xùn)（一）新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：包括新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)與上崗培訓(xùn)。入職引導(dǎo)培訓(xùn)由人力資源管理中心或其授權(quán)各子公司人力績效部負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容包含：企業(yè)文化、組織架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)規(guī)章制度、凈化車間制度、醫(yī)療器械法律法規(guī)等。課程統(tǒng)一由人力資源管理中心與各子公司聯(lián)合審定，統(tǒng)一發(fā)布。（二）在職

3、員工培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)：包括崗位任職要求和組織業(yè)務(wù)要求的培訓(xùn)。員工獲得相應(yīng)的任職資格須完成相應(yīng)任職要求的培訓(xùn)。部門主管結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位勝任狀況與個(gè)人績效，安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考試。（三）管理者培訓(xùn)管理者培訓(xùn)：包括在崗管理者培訓(xùn)與后備管理者培訓(xùn)，旨在提高各級管理者的管理能力、組織能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。第六條 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容所屬業(yè)領(lǐng)域的不同，劃分為行業(yè)法律法規(guī)及行業(yè)趨勢培訓(xùn)、企業(yè)管理及規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)（一）行業(yè)法律法規(guī)及行業(yè)趨勢培訓(xùn) 行業(yè)法律法規(guī)及行業(yè)趨勢培訓(xùn)：包括醫(yī)療器械行業(yè)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢論壇、醫(yī)療器械商會(huì)培訓(xùn)等，使員工掌握國家的醫(yī)療器械行業(yè)政策和行為

4、規(guī)范，滿足工作需要。（二）企業(yè)管理及規(guī)章制度培訓(xùn) 企業(yè)管理及規(guī)章制度培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)技能提升培訓(xùn)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、目標(biāo)管理與控制、激勵(lì)管理、創(chuàng)新管理培訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織與規(guī)章制度培訓(xùn)等。（三）崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、與生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等關(guān)鍵崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使其具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識(shí)。第七條 根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施的方式不同，劃分為課堂講授、課堂輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程同步教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程非實(shí)時(shí)輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)與考試等）、無網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包括光盤學(xué)習(xí)、音像資料學(xué)習(xí)、印刷品資料學(xué)習(xí)等）、導(dǎo)師輔導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)踐等。各部

5、門和員工應(yīng)在保障學(xué)習(xí)效果的前提下選擇成本較低的培訓(xùn)方式。第八條 根據(jù)培訓(xùn)資源提供方的不同，分為內(nèi)部培訓(xùn)（由公司提供課程及內(nèi)部講師）、外購培訓(xùn)（購買外部課程或請外部講師前來授課）和外派培訓(xùn)（派員工參加外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)）。在培訓(xùn)資源選擇上，原則上應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部的培訓(xùn)方式。第三章 培訓(xùn)管理第九條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 集團(tuán)每年從銷售收入或利潤中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，人力資源管理中心預(yù)留一部分作為?？顚Ｓ?，其余費(fèi)用按照往年培訓(xùn)完成率合理分配，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由各領(lǐng)域自行把控。第十條 培訓(xùn)需求分析人力資源管理中心在收集、整理、分析各子公司提交的培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上，對有關(guān)的人員和相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)際調(diào)查與訪談，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

6、、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等，確定集團(tuán)各子公司培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：1. 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃2. 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要3. 集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)4. 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核5. 流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況6. 行業(yè)發(fā)展趨勢與規(guī)章制度條款變更第十一條 人力資源管理中心每年年末發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（附表一），各子公司根據(jù)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求上報(bào)培訓(xùn)需求，人力資源管理中心根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查情況和各子公司上交的培訓(xùn)需求，制定下年培訓(xùn)計(jì)劃。第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源管理中心根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)部門

7、、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等（附表二），計(jì)劃初稿返回各業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步討論修改，最終修訂方案提交各子公司人力績效部，各子公司人力績效部匯總提交人力資源管理中心備案。第十二條 培訓(xùn)日常管理（一）人力資源管理中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不超過各業(yè)務(wù)部門規(guī)定的前提下設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，各子公司人力績效部要對其組織的各類培訓(xùn)進(jìn)行管理，包括制定月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)、組織實(shí)施、開展效果評估與反饋、檔案維護(hù)等。（二）在年度規(guī)劃與計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各子公司結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，進(jìn)行滾動(dòng)刷新，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，各子公司人力績效部每月月初提交月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)，匯

8、總?cè)肆Y源管理中心備案，并做信息共享。（三）員工通過個(gè)人申請或部門安排相結(jié)合的方式報(bào)名參加培訓(xùn)，各主管有義務(wù)在業(yè)務(wù)允許情況下盡可能安排員工參加培訓(xùn)，員工在參加培訓(xùn)期間必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律。各子公司人力績效部須對培訓(xùn)的效果進(jìn)行相應(yīng)的評估和跟蹤，促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)質(zhì)量不斷改進(jìn)。凡各級部門有組織開展的各類培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)人力績效部必須將培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)視頻、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)評估等其相關(guān)記錄保存完整。第十三條 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控人力資源管理中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，如需調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間，經(jīng)各子公司負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源管理中心備案。集團(tuán)需人力資源管理中心組織的培訓(xùn)，由人

9、力資源管理中心聯(lián)系講師、確定培訓(xùn)場地、準(zhǔn)備培訓(xùn)所需教材、教具及培訓(xùn)管理的各類表格，各子公司內(nèi)部培訓(xùn)由各單位自行準(zhǔn)備。培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)前3天發(fā)出培訓(xùn)通知，內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)對象。培訓(xùn)組織者或指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的課堂管理工作，負(fù)責(zé)考勤和維持課堂秩序，并組織填寫培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)將每次的培訓(xùn)評估與考核結(jié)果保存完整。人力資源管理中心跟進(jìn)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，保障各子公司按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。人力資源管理中心、各子公司人力績效部應(yīng)為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表/心得體會(huì)、獲得的各類證書復(fù)印件、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、參加內(nèi)部考試試

10、卷等。第十四條 培訓(xùn)職責(zé)（一） 集團(tuán)人力資源管理中心職責(zé)1. 人力資源管理中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃、政策、流程、制度的制定、推動(dòng)落實(shí)與審計(jì)。2. 人力資源管理中心是集團(tuán)培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各子公司人力績效部培訓(xùn)組織與檔案建立工作。3. 人力資源管理中心負(fù)責(zé)*大學(xué)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程體系開發(fā)、圖書館管理等集團(tuán)重大培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施和檔案維護(hù)。4. 負(fù)責(zé)分析培訓(xùn)需求與總結(jié)，擬定年度、月度、專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作。5. 負(fù)責(zé)審議各子公司培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)各子公司開展培訓(xùn)工作。6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理體系所屬的各項(xiàng)培訓(xùn)工作及集團(tuán)管理、營銷中心、產(chǎn)品研究院新員工入職培訓(xùn)工作。7. 負(fù)責(zé)

11、收集、整理外部供應(yīng)商培訓(xùn)信息并及時(shí)向各子公司人力績效部共享工作。8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)外派、外購培訓(xùn)供應(yīng)商的談判工作。（二） 集團(tuán)各子公司人力績效部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)培訓(xùn)制度、政策、流程等。2. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部培訓(xùn)、外購培訓(xùn)管理工作。3. 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)檔案建立、維護(hù)及更新工作。4. 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評估工作。（三） 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門職責(zé)1. 集團(tuán)各子公司各級管理干部是本部門干部和員工培養(yǎng)工作的責(zé)任主體，須主動(dòng)將對下屬的言傳身教和培訓(xùn)培養(yǎng)工作納入到日常工作中。各級管理干部每年參加員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作的量化分值應(yīng)達(dá)到年度季度績效分值

12、。2. 集團(tuán)各子公司在集團(tuán)人力資源管理中心及本單位人力績效部門指導(dǎo)下，分析部門和員工的績效差距，提出部門培訓(xùn)和培養(yǎng)需求，組織制定部門培訓(xùn)預(yù)算以開展本部門培訓(xùn)工作，并根據(jù)計(jì)劃安排員工參加培訓(xùn)和培養(yǎng)。員工參加培訓(xùn)后須要求員工在工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。3. 負(fù)責(zé)推薦本部門優(yōu)秀的管理者和員工承擔(dān)課程開發(fā)、案例編寫和課程講解活動(dòng)、擔(dān)任導(dǎo)師或輔導(dǎo)員。4. 負(fù)責(zé)將培訓(xùn)檔案中的培訓(xùn)記錄與獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)用于員工的轉(zhuǎn)正、晉升、任職資格評定及上一級后備隊(duì)的選拔。（四） 員工的職責(zé)1.員工是公司各類培訓(xùn)工作的承擔(dān)者，學(xué)習(xí)、掌握各自崗位的必備技能是每位員工的權(quán)利和義務(wù)。2. 根據(jù)法律規(guī)定和公司規(guī)定參加相關(guān)培訓(xùn)。3. 根據(jù)培訓(xùn)規(guī)

13、劃、本部門組織發(fā)展需要與個(gè)人崗位任職要求和績效改進(jìn)方向，向直接主管提出培訓(xùn)需求。4. 在參加培訓(xùn)過程中，要自覺遵守培訓(xùn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，參加培訓(xùn)后須在工作中積極運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)。5. 善于持續(xù)學(xué)習(xí)與分享，除積極參與有利于公司及個(gè)人發(fā)展的各類培訓(xùn)活動(dòng)外，要組織、積極參與各種知識(shí)共享與經(jīng)驗(yàn)傳承活動(dòng)。第十五條 培訓(xùn)審批、培訓(xùn)流程（一）培訓(xùn)計(jì)劃的制定及變更須經(jīng)各子公司負(fù)責(zé)人審批，培訓(xùn)總結(jié)需各子公司辦公室經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)人力資源管理中心備案。集團(tuán)人力資源管理中心有責(zé)任對各子公司的培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。（二）涉及外購培訓(xùn)和外派培訓(xùn)申請。受訓(xùn)人員需提前一個(gè)月提出培訓(xùn)申請，并列入下月培訓(xùn)計(jì)劃

14、，非培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)外派培訓(xùn)原則上不進(jìn)行安排（行業(yè)法律法規(guī)、質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)除外），培訓(xùn)申請經(jīng)審批同意之后方可安排培訓(xùn)。所有外購培訓(xùn)、外派培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇與談判由集團(tuán)人力資源管理中心統(tǒng)一進(jìn)行。(三) 凡公司出資外派培訓(xùn)的員工，外出總費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)+差旅費(fèi)）超過1000元，受訓(xùn)員工必須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同，必須保證為公司的服務(wù)期限。部級以上人員培訓(xùn)協(xié)議提交人力資源管理中心，部級以下人員培訓(xùn)協(xié)議由各子公司保管，培訓(xùn)協(xié)議個(gè)人與各業(yè)務(wù)部門人力績效部各執(zhí)一份。（四）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)須持有以下材料：培訓(xùn)申請單、相關(guān)正規(guī)票據(jù)、培訓(xùn)分享記錄材料，未提供以上材料者培訓(xùn)費(fèi)用財(cái)務(wù)部不予受理。培訓(xùn)需求調(diào)查制定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)方式

15、內(nèi)部培訓(xùn)其他外購培訓(xùn)外派培訓(xùn)提交培訓(xùn)申請培訓(xùn)信息公示選擇供應(yīng)商培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)分享培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)第四章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化第十六條 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（一）過渡學(xué)習(xí)，從系統(tǒng)學(xué)習(xí)到與實(shí)踐相結(jié)合的過程中持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。（二）將培訓(xùn)內(nèi)容與工作相結(jié)合，培訓(xùn)中的案例方法等結(jié)合崗位自身的實(shí)踐情況進(jìn)行分析。（三）行動(dòng)計(jì)劃，在學(xué)習(xí)中得到的方法工具等在實(shí)施過程中要有計(jì)劃進(jìn)行。（四）多階段培訓(xùn)方案，同一內(nèi)容重復(fù)培訓(xùn)或分次深入性培訓(xùn)。（五）使用績效輔助，運(yùn)用績效管理的手段使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，并使之達(dá)到必要的培訓(xùn)效果。（六）培訓(xùn)的后續(xù)資源，培訓(xùn)后組織要配備相應(yīng)的技術(shù)、工具等資源，利于被

16、訓(xùn)者學(xué)習(xí)的新技術(shù)的使用。（七）支持性工作環(huán)境，建立學(xué)習(xí)的工作氣氛，直接上下級同級和相關(guān)工作崗位對于受訓(xùn)者在培訓(xùn)中學(xué)到的工作理念、方法、技能、工具等運(yùn)用的支持與配合。第十七條 培訓(xùn)內(nèi)化（一）分享。在參加外派培訓(xùn)兩周內(nèi)，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式傳播給其他同事，培訓(xùn)分享后要保存培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)檔案等資料。分享范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門同事、本系統(tǒng)相關(guān)人員、與本人工作流程接口的同事。（二）應(yīng)用。學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善工作。（三）重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵

17、是持續(xù)不斷地重復(fù)分享和應(yīng)用。員工應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，應(yīng)當(dāng)再分享，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)一步強(qiáng)化。第五章 培訓(xùn)效果評估與考核第十八條 培訓(xùn)效果評估（一）每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)調(diào)查表”，匯總學(xué)員意見，作為培訓(xùn)結(jié)果評估依據(jù)之一，也可為以后再舉辦類似培訓(xùn)作參考。（二）培訓(xùn)效果評估由各子公司人力績效部自行完成，評估分為兩種類型：1.定性評估：指標(biāo)有培訓(xùn)有效性、培訓(xùn)組織工作評價(jià)、培訓(xùn)過程控制、記憶效果等；2.定量評估：培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)對象的滿意度情況、考試及合格率等。第十九條 培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)

18、在知識(shí)、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起列入員工培訓(xùn)檔案。在做好每一次的培訓(xùn)考試和評估的基礎(chǔ)上，每個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施完畢后，都必須及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)執(zhí)行情況總結(jié)。培訓(xùn)總結(jié)分培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)和階段培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)指內(nèi)容主要包括是否按計(jì)劃進(jìn)度正常實(shí)施、培訓(xùn)現(xiàn)場效果如何、培訓(xùn)是否滿足了學(xué)員的需要、培訓(xùn)費(fèi)用情況怎樣、是否存在異常情況和問題等等。階段總結(jié)針對培訓(xùn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，主要有計(jì)劃完成情況、費(fèi)用支出情況、對下一步工作啟發(fā)等。培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)予以說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源管理中心不定期對各子公司培訓(xùn)效果評估工作進(jìn)行抽查。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織單位要及時(shí)進(jìn)行資料整理和歸檔

19、，以便備查。第二十條 培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)前須做好工作交接，上課期間不允許因?yàn)楣ぷ靼才哦M(jìn)出培訓(xùn)教室，違者取消本次培訓(xùn)資格，并給予通報(bào)批評。培訓(xùn)組織人員需要在開課前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場，做好開課準(zhǔn)備工作，內(nèi)部講師、學(xué)員均需提前10分鐘進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場，遲到30分鐘內(nèi)計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)過程中，所有場內(nèi)人員不得擾亂課堂紀(jì)律，對學(xué)員、講師進(jìn)行人身攻擊等行為，不允許隨意走動(dòng)、不允許吸煙、手機(jī)等通訊工具不能發(fā)出聲響，性質(zhì)惡劣者取消本次培訓(xùn)資格并取消本年度外派培訓(xùn)資格。如遇特殊情況不能參加培訓(xùn)，必須提前一天以書面形式由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，向各子公司人力績效部請假。一年內(nèi)無故不參加內(nèi)訓(xùn)2次者，取消其半年內(nèi)的外派培訓(xùn)資

20、格；一年內(nèi)無故不參加內(nèi)訓(xùn)3次及以上者，取消其一年內(nèi)的外派培訓(xùn)資格。受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外派培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交集團(tuán)有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)分享，未分享或無故不分享者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。第二十一條 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲對參加培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)員，及時(shí)給予相應(yīng)的的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對無故不服從于相應(yīng)崗位培訓(xùn)安排，在培訓(xùn)、研討等活動(dòng)中違反紀(jì)律的學(xué)員，參照培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。對培訓(xùn)活動(dòng)中（包括培訓(xùn)組織與實(shí)施、擔(dān)任講師、課程開發(fā)與評審、案例寫作與評審等等）表現(xiàn)突出、積極配合的部門或個(gè)人，及時(shí)給予相應(yīng)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)時(shí)對違

21、反培訓(xùn)制度、操作流程、影響其他員工培訓(xùn)的部門或個(gè)人，參照紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)違紀(jì)處理。對學(xué)員和培訓(xùn)工作人員的獎(jiǎng)懲記錄須記入員工檔案，并作為其轉(zhuǎn)正、晉升、任職資格認(rèn)證、進(jìn)入上一級后備隊(duì)的重要參考依據(jù)。第二十二條 講師費(fèi)用激勵(lì)與培訓(xùn)值班費(fèi) 集團(tuán)內(nèi)部普通講師課酬60元/小時(shí)。非正常上班時(shí)間培訓(xùn)全額發(fā)放，正常上班時(shí)間培訓(xùn)發(fā)放課酬的60%。申請培訓(xùn)課酬需滿足以下條件：1、在培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)（不在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的跨領(lǐng)域培訓(xùn)除外）培訓(xùn)信息需提前在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)公示；2、培訓(xùn)場地正規(guī)、參加人數(shù)不得低于20人（現(xiàn)場操作類培訓(xùn)除外）；3、培訓(xùn)資料保持完整：培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)評估表等；培訓(xùn)值班費(fèi)20

22、元/小時(shí)；附件一：公司培訓(xùn)簽到表TR/QR-6.2-23培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)部門： 培訓(xùn)時(shí)間： 序號(hào)所屬部門姓名簽到序號(hào)所屬部門姓名簽到122223324425526627728829930103111321233133414351536163717381839194020412142培訓(xùn)助理： 培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)： 附件二： 公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表TR/QR-6.2-24日期培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)  培訓(xùn)課程名稱  地點(diǎn)  參加人數(shù)  時(shí)間 點(diǎn)到 講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場講授：講義情況（1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光

23、照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：課程紀(jì)律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：現(xiàn)場氣氛提問與問答：與講師的交流：現(xiàn)場反映情況：附件三：培訓(xùn)綜合評估表姓名培訓(xùn)課程評價(jià)時(shí)間評 價(jià)項(xiàng) 目評 價(jià) 內(nèi) 容對本課程的整體印象 優(yōu) 良 中等 差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？本課程哪一點(diǎn)最沒有幫助？_對教師授課水平的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對課程內(nèi)容的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對互動(dòng)、交流的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對課程計(jì)劃的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對培訓(xùn)形式的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對教材、講義的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對教室

24、設(shè)施的評價(jià) 優(yōu) 良 中等 差意見與建議（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？ （2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？（3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？（4）您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：附件四：外派培訓(xùn)申請表申請人職務(wù)學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師培訓(xùn)費(fèi)用是否簽訂協(xié)議目前工作中面臨的主要問題：希望通過本次培訓(xùn)解決的問題和培訓(xùn)重點(diǎn)： 申請人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：事業(yè)部人力績效部意見：事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/院長意見：人力資源管理中心意見：" " " " " " " "

25、; " " " " " " " " " " 財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有_ _部門_（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_，差旅費(fèi)（受訓(xùn)人員填寫）為：_，培訓(xùn)時(shí)間為：_，培訓(xùn)費(fèi)（人力資源管理中心填寫）為：_。請給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。 人力資源管理中心 _ 年_ _月_ _日附件五培訓(xùn)項(xiàng)目申請表申請部門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)講師人均培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)對象（人員名單或范圍）工作任務(wù)目前工作中面臨的主要問題： 希望通過本次培訓(xùn)解決的問題和培訓(xùn)重點(diǎn)：申請

26、人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：事業(yè)部人力績效部意見：事業(yè)部總監(jiān)/總經(jīng)理/院長意見：人力資源管理中心意見：附件六：員工服務(wù)協(xié)議書甲方：新鄉(xiāng)市*醫(yī)療器械有限公司乙方： 身份證號(hào)：乙方崗位： 主要工作職責(zé)： 根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的 培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間： ，培訓(xùn)地點(diǎn)： ，培訓(xùn)費(fèi)用： 。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等、自愿、誠實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，雙方協(xié)議如下：1 甲方根據(jù)公司統(tǒng)一福利、政策標(biāo)準(zhǔn)（詳見集團(tuán)相應(yīng)的福利性標(biāo)準(zhǔn)），為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供必要的工作、生活條件，并根據(jù)雙方協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)給乙方發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)，甲方應(yīng)為乙方提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助員工不斷提升個(gè)人能力2 乙方參加外出培訓(xùn)（培訓(xùn)課程有結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書的，乙方需取得相關(guān)證書）須在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)分享后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；3 乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管。乙方合同期滿后辦理完成相關(guān)離職手續(xù)，甲方將給予歸還；如乙方未辦理相關(guān)離職手續(xù)擅自離職，甲方有權(quán)要求其辦理完成相關(guān)離職手續(xù)后再予以歸還；4 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù) 年；5 根據(jù)勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。