安全工作意見建議

1、安全工作意見建議安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。第一為了抓好安全生產(chǎn)，必須有經(jīng)濟支持做保障。通過一定的經(jīng)濟投入以保證生產(chǎn)設施滿足安全要求。同時，安全生產(chǎn)離不宣傳教育，而宣傳教育也離不開資金的支持。第二為使管理制度能夠真正落實，必須在制度管理與人文管理方面著手。既要加大制度管理的宣傳推廣力度，又要在人性化管理方面加強。應該在工作方面完善制度，在生活中講人性。（例如在省內(nèi)施工時，在不影響工作的前提下，每月給三天帶薪假期，省外施工休假期間工資補助照發(fā)）第三建立良好工作氛圍。在工作中創(chuàng)造良好的人際關系。重視集體的力量，將個人能力與集體力量相

2、結(jié)合。第四加強工作經(jīng)驗總結(jié)與交流，使先進行的管理與施工方法盡快得到推廣。第五不斷探索，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。第六加強安全檢查，并按制度進行獎罰。第七推行安全保證金制度，提高施工人員工作責任心。第八正確認識安全宣傳的作用，加強安全宣傳教育。第九對個人和單位的進步做法和建議，在進行推廣的同時給予一定經(jīng)濟鼓勵。建議每月組織一次建議表彰會，使之成為制度，既促進了工作，也促進了員工之間的相互溝通。最終使積極創(chuàng)新成為一種習慣行為。第十改善財務狀況從精細管理入手，從提高職工工作積極性與工作效率入手，不從減少安全投入或降低施工人員入手。第十一戰(zhàn)爭年代民心向背是取勝關鍵，經(jīng)濟時代員工態(tài)度關系企業(yè)興衰。所

3、有企業(yè)員工水平均不相上下，在于如何引導與使用，如何發(fā)掘其能動性，如何使其做出更大貢獻，如何使其心系企業(yè)。究其原因，員工在企業(yè)的被關注度是關鍵，處于被動中的員工，既缺乏積極性；感覺受關注的人積極性高。而這一切均取決于領導環(huán)節(jié)，領導思想是關鍵，好的制度是促進劑,好比治水以書導代替堵塞一樣，以目標激勵人的積極性。安全用品預算表安全設施物品價格數(shù)量金額施工班組數(shù)量每班數(shù)量備注全方位雙背安全帶80元100條8000元8個10條余20條圍欄0.4元2500米1000元8個200米余900米標志牌架子100元10個1000無8個1個余2個刀旗8元200面1600元8個20面余40面旗桿120條8個12條余2

4、4條安全及負責人袖標6元20只120元8個各2只余4只橫幅50元24條1200元8個各兩條余4條安全防護用品物品價格數(shù)量金額施工班組數(shù)量每班數(shù)量備注塑料安全帽21元250頂5250元8個25頂余50頂棉安全帽33元250頂7750元8個25頂余50頂焊工面罩8個3具勞動保護用品物品價格數(shù)量金額施工班組數(shù)量每班數(shù)量備注手套1元2500雙2500元8個250雙余500雙工作服60元500套30000元8個50套余100套備注：本表按500千伏30公里長線路，工期為八個月考慮。須配備8個施工班組，每班按25人考慮。另加項目產(chǎn)和材料站，材料站按15人考慮。項目部按10人考慮。項目部及材料站發(fā)放量在剩余

5、數(shù)量中。安全用品發(fā)放管理辦法工作服發(fā)放辦法：工作服統(tǒng)一按武警迷彩服配備，每工程配備一次。施工班按每人2套考慮。項目部人員每年頭一個工程發(fā)兩套，以后每工程每人一套。若延續(xù)上年工程，工期三個月以內(nèi)的不發(fā)，三個月以外的發(fā)一套。項目部個別人員工地不固定，流動多的，累計工作日每滿五個月后發(fā)放一次。項目部人員每年發(fā)一套西裝，夏天發(fā)一套夏裝。外出辦事時，包括回公司辦事，都必須統(tǒng)一著裝。平時在工地，施工人員一律穿工作服，施工隊后期如工作服有損壞的，施工隊自己配備。不按規(guī)定著裝的按違章處理，由安全科負責考核。安全文明施工用品：彩旗、圍欄、橫幅、旗桿、袖標、標志牌架子。安全用品按規(guī)定給施工隊配備，五個月以內(nèi)工程配

6、備一次，有損壞的項目部發(fā)放扣隊里費用。六到十個月工程彩旗、圍欄、橫幅、袖標配備兩次。工程結(jié)束，標志牌架子、旗桿全部交回。損壞的扣全部費用。彩旗、袖標、圍欄按數(shù)量回收，交不回的扣一半費用。安全防護用品：安全帶及安全帽等由安全科檢查確認，不合格的禁止使用。由施工隊承擔費用。發(fā)放臺帳：工程開工，由項目部安全科定出發(fā)放明細表。材料站具體負責發(fā)放。施工結(jié)束時，施工隊持結(jié)算審批單，由各科室簽字后方可結(jié)算。材料站負責發(fā)放及回收。工程結(jié)束材料站交項目經(jīng)理及安全科各一份發(fā)放及回收明細表。項目部人員安全帽每工地領取，離開時交回，由安全科造表登記。工作服由三處安全科登記發(fā)放日期及工地，各項目部具體發(fā)放。6 / 6文

7、檔可自由編輯打印安全文明施工費用表項目單價數(shù)量總價備注全方位雙背安全帶80元100條8000元圍欄0.4元2500米1000元標志牌架子100元10個1000無刀旗8元200面1600元旗桿30元120條3600元安全及負責人袖標6元20只120元橫幅50元24條1200元塑料安全帽21元250頂5250元棉安全帽33元250頂7750元手套1元2500雙2500元工作服60元500套30000元小計61300元安全獎勵準備金50000元50000元50000元總計113000元安全保證金管理辦法金額：項目經(jīng)理 8000元 項目副經(jīng)理 項目總工5000元 安全員 5000元工程科長 3000元工程科員 2000元責任：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全員負責工程全部安全責任。工程科長負責工程科安全及作業(yè)指導書、措施正確，合理。對工程科員的安全及由于作業(yè)指導書或措施不具體或不合理引起事故負責。工程科員對本人工作范圍內(nèi)安全負責，對由于自身編寫指導書不合理引起的事故負責。獎罰：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全員負責工程全部安全責任，如發(fā)生重傷事故則取消安全獎。發(fā)生死亡事故扣