【精選】企管部門工作參考計(jì)劃范文(1)

1、企管部門工作參考計(jì)劃范文(1)一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持開展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要結(jié)實(shí)樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以投管公司的運(yùn)營原則和公司的運(yùn)營理念為中心，實(shí)在做到開展要有新思路、改革要有新打破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)治理的新形式。二、企管部年度存在的咨詢題及對策（含下屬單位）只有找出咨詢題的根源所在，才能有的放矢地處理現(xiàn)存咨詢題；只有處理了現(xiàn)存咨詢題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的咨詢題。由于受金融海嘯妨礙，各行各業(yè)都遭到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針

2、對此類咨詢題將召開會(huì)議商討對策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的咨詢題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的運(yùn)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及運(yùn)營方面的相關(guān)咨詢題。3、的咨詢題。在新的一年里我部將接著跟蹤企業(yè)運(yùn)營情況，并依照關(guān)于有待處理的假設(shè)干咨詢題協(xié)助處理現(xiàn)存咨詢題。4、員工工作積極性的咨詢題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比擬松懈（包括下屬單位），我部今后將接著強(qiáng)化部門職能建立，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目的我部年度的工作目的以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在咨詢

3、題，并依照當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。1、我部將逐步理順治理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)治理形式，我部將從治理制度、治理手段、治理標(biāo)準(zhǔn)和治理效能等方面進(jìn)展深化探究，力圖建立較完善的企業(yè)治理體系。2、加強(qiáng)對下屬單位租戶運(yùn)營情況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防備欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)展消防、消費(fèi)平安檢查排查，消除平安隱患。四、企管部年度的工作打算要點(diǎn)（一）對下屬單位的運(yùn)營治理方面1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1）于二月底前確定我部全年的工作打算并落實(shí)

4、下屬單位的工作打算。（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入打算（物業(yè)租賃收入、物業(yè)治理費(fèi)、其它收入）。2、治理作用（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀治理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，如：工作制度、合同治理方法、資產(chǎn)治理方法、本錢治理方法等。（2）逐步建立企業(yè)治理的數(shù)據(jù)信息中心。要構(gòu)成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強(qiáng)合同治理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案治理。3、監(jiān)視作用：（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，理解下屬單位的

5、日常運(yùn)營活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)展。（2）通過、網(wǎng)上、信件等方式反應(yīng)信息，進(jìn)展及時(shí)處理并分類整理，構(gòu)成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，理解各下屬單位咨詢題產(chǎn)生的根本緣故及處理方法。4、檢查作用：（1）每月召開工作例會(huì)，理解下屬單位的運(yùn)營情況。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作打算，依照報(bào)告情況，我部將對出現(xiàn)咨詢題的單位進(jìn)展深化調(diào)查理解并匯報(bào)上級，提出建議協(xié)助處理。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)視檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位運(yùn)營情況及效勞質(zhì)量進(jìn)展抽檢。5、考核作用：（1）落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將依照本年度各

6、下屬單位的運(yùn)營情況進(jìn)展匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作，并上報(bào)公司審批。通過工作，逐步建立職責(zé)明晰、責(zé)任明確、監(jiān)視有力、約束到位、獎(jiǎng)罰清楚、效勞標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)。（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作打算，對上半年工作進(jìn)展考核，找出存在的咨詢題與缺乏，并協(xié)助進(jìn)展改良。（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，防止出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。2、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開。3、進(jìn)一步理解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的運(yùn)營情況，并做好對合資合作企業(yè)運(yùn)營情況的調(diào)查。4、協(xié)助處理合資合作企業(yè)在運(yùn)營方面出現(xiàn)

7、的咨詢題，如水泥廠承包運(yùn)營的相關(guān)咨詢題等。5、采取工作例會(huì)信息反應(yīng)、聽取意見等方式搜集企業(yè)運(yùn)營信息，并對信息加以分析匯總。（三）物業(yè)租賃治理方面1、對物業(yè)租賃情況進(jìn)展跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。2、對物業(yè)市場進(jìn)展調(diào)研工作，理解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。3、拓寬思路，確定重點(diǎn)，加強(qiáng)效勞認(rèn)識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推進(jìn)公司效勞工作上新臺階。4、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的咨詢題。5、檢查各物業(yè)租賃單位消防、平安消費(fèi)情況。（四）其它方面1、及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；接著保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展。（1）配合人事部抓好工、青、婦和打算生育工作。（2）配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)咨詢題。（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作。3、接著抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用。4、做好員工培訓(xùn)工作。5、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防備工作。（五）消防平安方面1、做好平安消費(fèi)宣傳工作，如發(fā)放平安知識宣傳材料、懸掛條幅、張貼平安宣傳海報(bào)等。2、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、&quo