小微企業(yè)工科人才從業(yè)現(xiàn)狀分析

1、    小微企業(yè)工科人才從業(yè)現(xiàn)狀分析    張利華孫海英摘要：小微企業(yè)是社會(huì)就業(yè)市場的主體，是應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)的畢業(yè)生的重要去處，關(guān)注小微企業(yè)人才生存現(xiàn)狀，對于應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)模式改革具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。小微企業(yè)人才收入整體不高，流動(dòng)性較強(qiáng)、安全感稍差，建議為小微企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境，提高小微企業(yè)工科從業(yè)人員安全感，助力小微企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；應(yīng)用型本科院校；工科人才根據(jù)2014年全國小微企業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，小微企業(yè)已占市場主體的絕對多數(shù)，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。截至2013年底，全國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶。其中，小微企

2、業(yè)1169.87萬戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。若將4436.29萬戶個(gè)體工商戶視作微型企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)，則小微企業(yè)在工商登記注冊的市場主體中所占比重達(dá)到94.15%。小微企業(yè)成為社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者。我國勞動(dòng)力人口近8億，就業(yè)人口達(dá)7.67億。全國的小微企業(yè)，解決了我國1.5億人口的就業(yè)問題。新增就業(yè)和再就業(yè)的70%以上集中在小微企業(yè)，小微企業(yè)已成為吸納社會(huì)就業(yè)的主要渠道。本文主要研究小微企業(yè)工科從業(yè)人員的現(xiàn)狀，為了數(shù)據(jù)的可得性，小微企業(yè)數(shù)據(jù)主要用私營企業(yè)和個(gè)體工商戶來表示。1.制造業(yè)和建筑業(yè)就業(yè)占小微企業(yè)就業(yè)人員近三分之一左右根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站顯示，在城鎮(zhèn)私營企業(yè)和私營企業(yè)中制造業(yè)和建筑業(yè)就業(yè)

3、人員占私營企業(yè)和個(gè)體從業(yè)人員比重接近30%。2.小微企業(yè)工科人均收入稍微高于平均工資有報(bào)道指出當(dāng)前中小微企業(yè)普遍存在著人才難引進(jìn)，引進(jìn)的人才難留住的“兩難”境地。該報(bào)道的調(diào)查中指出在210家企業(yè)中有171家表示招工難，比例高達(dá)81.4%：163家企業(yè)表示“急需熟練技工和管理人才”，比例達(dá)77.6%。如某鍛造公司，正常生產(chǎn)至少需要8名模具和鍛造技工，但目前僅有3人：某生化科技公司至少需技術(shù)人員12名，但三年來陸續(xù)流失了22人，現(xiàn)僅有5人；某紡織公司2011年新招工200名，現(xiàn)僅剩80多人。主要原因是中小微企業(yè)福利待遇偏低。53.95%的中小微企業(yè)難以提高薪酬和福利，50.00%的認(rèn)為本地區(qū)中小微

4、企業(yè)留不住人的主要原因是工資待遇低。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站顯示城鎮(zhèn)私營單位收入屬于最低，這與民眾日常判斷基本吻合。根據(jù)2009-2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，城鎮(zhèn)私人單位就業(yè)人員的平均工資呈逐年上漲趨勢，在城鎮(zhèn)私人單位中工科行業(yè)的人均工資高于城鎮(zhèn)私人單位，工資較高的行業(yè)集中于建筑業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)；工資較低的行業(yè)集中于農(nóng)林牧漁、采礦業(yè)、制造業(yè)和電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。3.小微企業(yè)受經(jīng)濟(jì)影響大，從業(yè)人員穩(wěn)定性差金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)加之物價(jià)、能源價(jià)格上漲等因素，小微企業(yè)生存環(huán)境更不容樂觀，由國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示小微企業(yè)由2010年的27萬家

5、降為2011年的18萬家，企業(yè)數(shù)驟減，且因受小微企業(yè)規(guī)模限制，很多小微企業(yè)很難持續(xù)保證為從業(yè)者提供較好的薪資福利，同時(shí)在小微企業(yè)中以家族式管理為主，“認(rèn)親為賢”現(xiàn)象突出，尤其是管理層的“外姓”人員才智發(fā)揮會(huì)受到掣肘。并且在小微企業(yè)中沒有較好的成長機(jī)會(huì)和企業(yè)文化，不能為優(yōu)秀人才提供足夠的發(fā)展空間，導(dǎo)致小微企業(yè)有能力人才跳槽頻繁。4.提高小微企業(yè)工科從業(yè)人員穩(wěn)定性的對策建議第一，拓展小微企業(yè)發(fā)展空間，助力小微企業(yè)發(fā)展。小微企業(yè)從業(yè)人員的穩(wěn)定性和幸福指數(shù)與小微企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。國家完善法制建設(shè)、嚴(yán)懲腐敗、簡政放權(quán)、減稅免息等政策都可以在政策上為小微企業(yè)發(fā)展提供支持，只有小微企業(yè)發(fā)展了，小微企業(yè)從業(yè)人員的安全感才能夠提高，才能夠降低小微企業(yè)人員流動(dòng)性。第二，工科從業(yè)中的優(yōu)秀人才是工業(yè)企業(yè)核心人才，這些人才智慧的發(fā)揮，更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，小微企業(yè)有著“船小好掉頭”優(yōu)勢，在一些常規(guī)商品的研發(fā)和銷售上更有效率，只要企業(yè)為工科人才提供良好的研究環(huán)境，使之有發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，能夠有發(fā)展空間，是可以留住優(yōu)秀人才的。第三，工科