(完整版)中交項目參建單位信用評價暫行辦法

1、附件中國交建路橋軌道業(yè)務(wù)直屬項目參建單位信用評價暫行辦法第一章 總 則第一條 為完善直屬項目管理誠信機制，促進直屬項目管理 機構(gòu)（以下簡稱項目總經(jīng)理部）和參建單位加強管理，提高現(xiàn)場 管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，維護中國交建企業(yè)形象。根據(jù) 國家有關(guān)規(guī)定以及中國交通建設(shè)股份有限公司直屬項目管理辦 法（中交股戰(zhàn)發(fā) 2015213 號）和中國交通建設(shè)股份有限公司 直管項目負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法 （中交股預(yù)發(fā) 2014430 號）制定本辦法。第二條 本辦法所指直屬項目參建單位（以下簡稱參建單位） 信用評價是指中國交建路橋軌道交通事業(yè)部（以下簡稱事業(yè)部）、 項目總經(jīng)理部對直屬項目參建單位在合同履行、

2、工程質(zhì)量、安全 管理、效益管理等方面進行的綜合評價。第三條 參建單位指參加直屬項目建設(shè)的各二級子公司。第四條 本辦法本著“公平、公正、公開”的原則，針對事 業(yè)部對參建單位的信用評價制定相應(yīng)評價內(nèi)容、評價體系、評分 標準。項目總經(jīng)理部對參建單位的信用評價可參考本辦法執(zhí)行。第五條 信用評價結(jié)果分 AA、A、B、C、D 五個等級，每個評 價期內(nèi)最終得分 90 分（含）以上的信用評價等級為 A 級，連續(xù) 4 個評價期以上保持 A級的可評為 AA級，若之后 1 個評價期評價結(jié) 果為 A級以下則再降為 A級；每個評價期內(nèi)最終得分 80（含） -90 分的信用評價等級為 B 級；每個評價期內(nèi)最終得分 60（

3、含） -80 分的信用評價等級為 C級；每個評價期內(nèi)最終得分 60 分以下和存 在重大不良行為的信用評價等級為 D 級。第二章 信用評價內(nèi)容第六條 參建單位信用評價的內(nèi)容包括項目管理制度體系建 設(shè)、技術(shù)管理、計劃合同管理、分包及成本管理、工程質(zhì)量管理、 施工安全管理、環(huán)保及文明施工標準化管理、物資設(shè)備管理、信 息化管理、試驗管理、征遷管理等相關(guān)內(nèi)容。第七條 參建單位的信用評價每半年為一個評價期，項目竣工 驗收后不再進行評價。一個評價期內(nèi)有 3 個月及以上施工期的， 對該單位進行全面評價；施工期少于 3 個月不進行信用評價，但 期間發(fā)生重大不良行為的直接評定為 D 級。第八條 參建單位的評價得分

4、基礎(chǔ)分為 100 分。其中由事業(yè)部、 總部相關(guān)職能部門以及直屬項目所在區(qū)域總部共同參與的，每半 年評價一次， 占 30%權(quán)重； 項目總經(jīng)理部每季度評價一次， 取每季 度得分的平均值為評價得分， 并將評價結(jié)果報事業(yè)部， 占 70%權(quán)重。第九條 參建單位的最終得分是指參建單位在每個直屬項目的評價得分的算術(shù)平均值。參建單位同時有若干三級子公司承擔 建設(shè)任務(wù)的取各三級子公司得分的算術(shù)平均值作為參建單位在該 直屬項目的評價得分。第三章 信用評價排序第十條 各項目總經(jīng)理部于每年 1月、7月 8日前書面上報事 業(yè)部各參建單位評價得分，事業(yè)部匯總后確定最終得分，形成評 價結(jié)果并分別于每年 1月、7月 25日前

5、書面通知各參建單位和項 目總經(jīng)理部。第十一條 評價結(jié)果確定 A 級時，若最終得分相同，以評價得 分排名第一次數(shù)多的排名在前；排名第一次數(shù)相同的，以評價得 分排名第二次數(shù)多的排名在前，以此類推。 B、C、D 級排名時，最 終得分相同時，評價期內(nèi)參評的項目數(shù)量多的單位排名在前；參 評項目數(shù)量相同的，評價期內(nèi)參評的合同額大的單位排名在前。第四章 信用評價管理第十二條 事業(yè)部以每 4 個評價期為一個積分周期， 將最終得 分相加，建立信用評價積分檔案，與評價結(jié)果一起作為今后直屬 項目任務(wù)劃分的重要依據(jù)。第十三條 參建單位信用評價結(jié)果將納入集團公司對各子 （分）公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果中。第十四條 信用

6、評價管理辦法中相關(guān)事宜將納入直屬項目經(jīng) 營承包協(xié)議中。第十五條 項目總經(jīng)理部對現(xiàn)場檢查要均衡安排， 檢查時間要 合理，對各參建單位檢查項目和頻次應(yīng)一致。第十六條 任何單位和個人均可對信用評價工作中的違紀、 違 規(guī)行為向事業(yè)部進行舉報，舉報電話：（傳真）。第十七條 事業(yè)部受理的舉報， 由中國交建路橋軌道事業(yè)部進 行調(diào)查，提出處理建議并進行處理。處理方式包括按規(guī)定追究參 建單位及相關(guān)人員責(zé)任、參建單位信用評價扣分、糾正參建單位 信用評價結(jié)果等。第五章 重大不良行為管理第十八條 重大不良行為認定標準：項目存在著違法分包、轉(zhuǎn) 包和掛靠等違法違規(guī)行為；單位工程驗收不合格；較大

7、及以上生 產(chǎn)安全事故或瞞報、謊報事故；質(zhì)量問題或事故造成重大不良社 會影響；重大及以上工程質(zhì)量事故或瞞報、謊報事故；重大及以 上環(huán)境污染事故；行賄受賄等違反廉政紀律的行為；受到業(yè)主或 政府主管部門通報批評。第十九條 發(fā)生重大不良行為的從業(yè)人員，直接清出直屬項目，兩個評價期內(nèi)不得參與直屬項目管理 第十九條 發(fā)生重大不良行為的參建單位， 不得參與下一個評 價期內(nèi)開工的直屬項目建設(shè)。第二十條 建立直屬項目參建子（分）公司的不良行為記錄檔 案，對參建單位違反工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標 準的行為進行記錄。第五章 附則第二十一條 項目總經(jīng)理部對參建單位信用評價的評價內(nèi)容、 評分標準可根據(jù)項目實

8、際情況參考本辦法做適當修改，并報事業(yè) 部審核備案。第二十二條 該細則自發(fā)布之日起執(zhí)行， 由中國交建路橋軌道 交通事業(yè)部負責(zé)解釋。附件: 1. 參建單位信用評價評分表2. 參建單位不良行為認定記錄單3. 參建單位最終得分附件 1參建單位信用評價評分表表1序 號檢查項目分項得分（Bi）分值加權(quán) （i）初評分 （Bii）評價得分（A）1管理體系建設(shè)0.12施工技術(shù)管理0.13計劃合同、分包及成 本管理0.24工程質(zhì)量管理0.155施工安全管理0.15A=iBi6環(huán)保及文明施工標 準化0.17物資設(shè)備管理0.058信息化管理0.059試驗管理0.0510征遷管理0.05管理體系建設(shè)評分表表2序 號評價

9、內(nèi)容評分標準標準 分實得 分1建立“三標體 系”認真執(zhí)行中國交建各項管理規(guī)章制度，建立 項目“三標體系”，即質(zhì)量管理體系、環(huán)境 管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，各項規(guī) 章制度應(yīng)納入各管理體系中，并確保其有效 運行。缺少一項扣 10 分。302編制管理體系文 件根據(jù)“三標體系”的要求，編制管理體系文 件，內(nèi)容包括： 管理綱要 ，包含質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全方針，并能夠通過公司管理 評審。內(nèi)容不全扣 5 分，與公司體系文件不 符扣 10 分。15按總經(jīng)理部管理體系標準及項目實際情況編 制人力資源、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、物資設(shè) 備、財務(wù)等涵蓋項目管理所需要的各項 規(guī)章 制度和管理辦法 。規(guī)章制度和管

10、理辦法覆蓋 不全扣 5 分，各項辦法內(nèi)容不全扣 5分，與 管理綱要內(nèi)容不符扣 5 分。15為有效實現(xiàn)各項質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 活動的控制所編制的各部門 工作手冊 ，包括 所需的記錄。工作手冊覆蓋不全扣 5 分，各 部門工作手冊內(nèi)容不全扣 5 分，與管理綱要 內(nèi)容不符扣 5 分。153體系文件管理各項體系文件和規(guī)章制度須裝訂成冊，并發(fā) 放到執(zhí)行者加以宣貫，同時做成展板放置在 辦公區(qū)醒目位置，確保制度執(zhí)行到位。未裝 訂成冊扣 3 分，沒有宣貫記錄扣 5 分，未展 示扣 2 分。104全員參與項目管理層主導(dǎo)，相關(guān)部門參與對質(zhì)量、環(huán) 境和職業(yè)健康安全管理體系 （ 以下簡稱管理 體系） 進行策劃，并

11、按管理體系要求加以實 施、保持和持續(xù)改進。未進行策劃扣 5 分， 沒有全員參與記錄扣 5 分。105客戶滿意度業(yè)主、監(jiān)理及總經(jīng)理部對該參建單位在工作 水平、質(zhì)量、效率，信息共享等方面滿意程 度。5總分100施工技術(shù)管理評分表表3序 號評價內(nèi)容評分標準標準 分實得 分1資源配置及 制度建設(shè)建立健全部門及崗位職責(zé)；專業(yè)技術(shù)人員齊全， 技術(shù)資格滿足現(xiàn)場施工要求，并保持穩(wěn)定；建立 健全各項規(guī)章制度，包括技術(shù)干部崗位責(zé)任制、 圖紙會審制、技術(shù)交底制、施工日志制、技術(shù)人 員業(yè)務(wù)考評制、圖紙資料保管借閱制等；不符合 要求一項扣 2 分。152技術(shù)資料管理各類圖紙以及施工標準、規(guī)范齊全；各類圖紙資 料編目清晰

12、、標識明確、裝訂整齊、手續(xù)完備； 有施工形象進度圖、晴雨表；施工前對設(shè)計文件 進行審核，發(fā)現(xiàn)問題有記錄有報告；及時編制工 程竣工文件、技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容齊全、準確，符合 規(guī)范、標準要求，技術(shù)復(fù)雜、采用“四新”技術(shù) 的工程應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。 不符合要求一項扣 2 分。303施工組織設(shè)計 及施工方案管 理施工前對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，并形成書面報告； 嚴格執(zhí)行中交股科發(fā) 【2014】752 號文件，關(guān)于中 國交通建設(shè)股份有限公司工程技術(shù)方案管理辦 法等四項技術(shù)管理辦法；單位工程編制實施性 施工組織設(shè)計；重點部位均應(yīng)編制施工方案，并 建立審批臺帳；特殊過程、關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指 導(dǎo)書；各類施工組織設(shè)計、施工

13、方案、作業(yè)指導(dǎo) 書、分部分項工程技術(shù)方案均應(yīng)進行技術(shù)交底， 并建立技術(shù)交底臺帳。不符合要求一項扣 2 分。304測量建立測量換手 （換法） 復(fù)核簽字制度；施工前有交 接樁記錄，有復(fù)測資料，有檢查、復(fù)核簽字；竣 工有貫通測量，埋好樁橛，做好記錄。測量儀器 的數(shù)量和精度等級滿足施工要求，并按規(guī)定定期 送檢、保養(yǎng)有記錄。不符合要求一項扣 2 分。105變更設(shè)計及索 賠各類變更設(shè)計應(yīng)及時與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián) 系，變更手續(xù)齊全，建立統(tǒng)一臺賬，并及時下達 給施工單位執(zhí)行。不符合要求一項扣 2 分。15總分100計劃合同、分包及成本管理評分表表4序 號評價內(nèi)容評分標準標準 分實得 分1月、季、年度施工

14、計劃、統(tǒng)計及計價 報表報送每延遲一天減 1分；擅自改動表格、分項 工程內(nèi)容單位不準確、 變更項未及時更新、 各 連接公式錯誤、備注解釋有誤等與要求不符合 的每處減 1分，扣完 5分為止。52施工計劃內(nèi)容未按項目總經(jīng)理部計劃編制的，視為無效文 件，不得分；針對重難點及節(jié)點工程沒有合理、 完善的保證措施減 5分；施工計劃安排不合理， 出現(xiàn)銜接混亂、不切實際工期安排每發(fā)現(xiàn)一處 不滿足要求的減 1分，扣完 10分為止。103施工計劃、統(tǒng)計及 計價臺帳管理無臺帳不得分；有臺帳不健全 （非最新工程量 清單）、計算公式、 計算單位錯誤等數(shù)據(jù)內(nèi)容 不準確的每發(fā)現(xiàn)一處減 1分，扣完 5分為止。54施工計劃、統(tǒng)計

15、及 計價表管理流程根據(jù)要求必須由填報人、 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章上 報，缺一處簽字、蓋章的減 1分，扣完 5分為止。55施工計劃完成情 況施工計劃完成 95%（含）以上得滿分，超額完 成計劃的每增加 20%加10分，最多加 20分。完 成計劃80%（含）-95%的減10分，完成計劃 80% 以下的，每 10%減10分，扣完 30分為止。306分包管理與分包隊伍均簽定合同且合同內(nèi)容完整、嚴 密，有相應(yīng)管理辦法及合同和計價管理臺帳， 并上報總經(jīng)理部審核。 每一主體工程未簽定合 同減 5分，每一臨時工程未簽定合同減 3分，內(nèi) 容不全、不嚴密減 2分，對分包隊伍管理辦法 責(zé)任不明確，內(nèi)容含糊不清的減 2分，

16、合同管 理臺帳、計價臺帳不全、未更新的減 2分，對 分包隊伍計價不及時減 3分，未得到總經(jīng)理部 審批的合同擅自執(zhí)行減 3分，分包隊伍維穩(wěn)措 施不到位減 2分，扣完 25分為止。257經(jīng)濟效益管理建立經(jīng)濟效益責(zé)任制， 為成本效益負責(zé)， 2分； 未完成總經(jīng)理部下達的經(jīng)濟效益指標，扣 10 分；定期組織成本分析活動， 有成本分析報告， 3分。15按照與總經(jīng)理部簽訂的協(xié)議， 要提交總經(jīng)理部相應(yīng)的進項稅額增值稅發(fā)票。5總分100工程質(zhì)量管理評分表表5序號評價內(nèi)容評分標準標準 分實得 分1質(zhì)量保證 體系及內(nèi) 業(yè)資料質(zhì)量管理機構(gòu)不健全扣 2 分；專職的質(zhì)量管理人員不滿足施工 現(xiàn)場需要扣 1 分；專職質(zhì)量管理

17、人員的上崗證書不齊全每人扣 1 分；質(zhì)量管理制度不完善每項扣 1 分；質(zhì)量管理制度落實不 到位每項扣 1 分。施工日志、檢查記錄表格、質(zhì)量檢驗單、質(zhì) 量評定表、驗收單等填寫不及時、不規(guī)范、簽字不全的，資料 混亂、不齊全或不真實的，每發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分；未成立科技攻 關(guān)小組、 QC活動小組，沒有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、科技開發(fā)計劃、技術(shù)創(chuàng) 新計劃，每項扣 1 分。102質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故每發(fā)生一起扣 5 分。103管理程序未進行工藝設(shè)計每項扣 5 分；未落實“三檢制”扣 2分；工序 驗收每發(fā)現(xiàn)一次未履行報驗手續(xù)扣 3 分；資料報驗不及時等每 發(fā)生一次扣 2 分。54原材料 及檢驗材料檢驗不及時、批次不夠的，

18、每次扣 1 分；非甲供材料、不 合格材料及未經(jīng)檢驗的材料進場使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。105模板工程模板構(gòu)造合理，支撐牢固、穩(wěn)定，尺寸準確，不變形，拼縫嚴 密，口、角、線順直，不漏漿、不錯臺，以及施工縫留置和脫 模劑噴刷應(yīng)符合要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣 2 分。106鋼筋工程鋼筋位置、保護層、錨固、搭接、接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等 不符合設(shè)計及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。107混凝土 工程混凝土施工配合比，試塊制作，養(yǎng)護管理，混凝土澆筑、振搗 工藝和工序操作質(zhì)量控制及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)張拉工藝等不 符合規(guī)范和設(shè)計要求；每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。108路基路面 工程路基壓實度、 填筑厚度、路基

19、寬度；路面寬度、水平橫坡設(shè)置、 接頭處理、沉降控制等不符合設(shè)計及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。109工程綜合 觀感質(zhì)量混凝土結(jié)構(gòu)振搗密實，無蜂窩麻面，面層平整、潔凈，口、角 平順，尺寸準確，無跑模、脹模，無爛根、錯臺，接槎、施工 縫無明顯痕跡，外露鋼筋、預(yù)埋件位置準確，無污染，保護層 合格，無露筋，無影響結(jié)構(gòu)性能和耐久性的裂縫、滲漏水，軸 線、標高，垂直度，每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣 2 分。1510“四電” 及交安工 程10總分100施工安全管理評分表表6序號評價內(nèi)容評分標準標準 分實得分1職業(yè)安全職工安全防護不符合要求；安全監(jiān)督人員資質(zhì)不 合格；勞保用品發(fā)放不及時；高空及臨邊作業(yè)不 符合安全

20、防護規(guī)定；重要場所，現(xiàn)場安全警示標 志不足，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。152安全保證 體系安全組織管理結(jié)構(gòu)不完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制未建 立或未執(zhí)行，安全教育不完善，每發(fā)現(xiàn)一項不合 要求扣 2 分。103施工安全有安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案；安全生產(chǎn)計劃或安 全交底不健全、不及時，路基、橋涵、隧道等結(jié) 構(gòu)物施工過程中不符合安全生產(chǎn)要求，每發(fā)現(xiàn)一 次扣 2 分。254用電管理建立日常巡檢制度，電工資質(zhì)不夠，無用電施工 方案，配電箱及開關(guān)箱不符合要求，閘刀、空氣 開關(guān)不符合規(guī)定，供配電線路不符合標準，漏電 保護不健全，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。105員工管理用工合同不簽訂或簽訂不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，員工負

21、傷率以 0.5%為標準，每增加或減少 0.1% 減或加 1 分。56特種設(shè)備特種設(shè)備未按規(guī)定檢驗，特種設(shè)備作業(yè)人員無對 應(yīng)資格證書，每發(fā)現(xiàn)一項不合要求扣 2 分。高聳 設(shè)備及其它電器未設(shè)置避雷針，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分107消防及火工 品消防設(shè)施不合格，氧氣、乙炔等易燃易爆品堆放 不合理，火工品儲存、運輸、使用不符合相關(guān)條 例，未設(shè)置消防責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn) 1 項不合格扣 2 分。108安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生一次扣 5 分.109內(nèi)業(yè) 資料安全管理內(nèi)業(yè)資料歸檔不規(guī)范，安全生產(chǎn)的原始 資料不完善，交底記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。5總分100環(huán)保及文明施工標準化評分表表7序號評價內(nèi)容評分標

22、準標準 分實得 分1環(huán)境保護及文明 施工保證體系無組織機構(gòu)、無環(huán)境保護目標、無崗位責(zé) 任制、保證措施和規(guī)章制度不完善，每發(fā) 現(xiàn)一項扣 2 分。102圖表、標識七牌一圖每缺一牌扣 2 分；標識不規(guī)范扣2 分；違反視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊要 求一項扣 2 分。103現(xiàn)場文明施工“三管兩線”和“三通一平”未按照施工 布置圖布置扣 5 分；材料堆碼和機械設(shè)備 擺放不整齊扣 3 分；生產(chǎn)、生活垃圾未按 要求及時處理每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；現(xiàn)場無 粉塵控制措施扣 5 分；油污泄漏污染水面， 每發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。204成品、半成品保護已完工程未及時采取保護措施、標識不清 每發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分。105職工、民工

23、駐地建設(shè)生活區(qū)規(guī)劃不整齊、私搭亂建、設(shè)施簡陋 每次扣 5 分；宿舍衛(wèi)生臟亂差、生活垃圾 不集中處理、污水隨意排放，每發(fā)現(xiàn)一項 不合格扣 3 分；發(fā)生集體食物中毒、傳染 性疾病本項不得分。206宣傳氣氛現(xiàn)場宣傳氣氛不濃、安全、質(zhì)量、大干的 標語和橫幅偏少，每項扣 1 分。57內(nèi)業(yè)資料環(huán)保、水保及文明施工檢查和記錄每缺一 項扣 2 分58棄渣及填土棄土場和路基填筑的防護及防排水措施等不完善每項扣 3 分109污染防治影響當?shù)厮瞪a(chǎn)、鄉(xiāng)村道路出行、粉塵 污染，每發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，最多扣 10 分。10總分100物資設(shè)備管理評分表表8序 號評價內(nèi) 容評分標準標準 分實得 分1采購供 應(yīng)未按要求提報統(tǒng)

24、購物資需求計劃，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；未編 制物資供應(yīng)計劃，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；供應(yīng)計劃不規(guī)范，每 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；供應(yīng)計劃完成率沒達到 90%，扣 3 分；未 按規(guī)定程序采購， 每筆扣 2 分；采購合同不規(guī)范， 每筆扣 0.5 分；越權(quán)采購，每筆扣 2.5 分；考核合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商資 料不全或有誤，每筆扣 1 分；無故拒收統(tǒng)購物資，每次扣 1 分。152臺帳資 料管理物資管理所有單據(jù)、帳卡、表格、臺帳使用不正確，填寫不 正確，發(fā)現(xiàn)一項扣 0.5 分；未裝訂成冊、妥善保管，每項扣 0.5 分；未建立主要物資統(tǒng)計臺帳扣 1 分；統(tǒng)計報表不及時， 數(shù)字不真實， 發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分；未建立統(tǒng)

25、計報表制度扣 2 分。103出廠前 質(zhì)量管 理計劃和合同中的質(zhì)量要求不明確，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；沒有產(chǎn) 品檢驗合格證或質(zhì)量保證書，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；沒有對地材 生產(chǎn)廠的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。104入場時 的質(zhì)量 控制未在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定程序檢驗試驗的，一次扣 2 分。；不 合格物資未退場，未上報，一次扣 1 分；未經(jīng)監(jiān)理簽字即投 入使用，一次扣 2 分；不填寫“入庫物資驗收登記簿”每筆 扣 1 分；應(yīng)有而沒有材質(zhì)證明書的每筆扣 1 分；有問題未被 庫管員發(fā)現(xiàn)，每筆扣 1 分；有問題雖有記錄，但 10天內(nèi)未 處理的，每筆扣 1 分。205在庫保 管發(fā)現(xiàn)一次不合理存放、苫墊、堆碼，扣 0

26、.5 分；標識不全， 不明顯，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；料區(qū)有積水，周圍有雜草扣 0.5 分；發(fā)現(xiàn)一次未日清月結(jié)、帳物不符的情況扣 1 分；安全防 盜防火無專人負責(zé)扣 1.5 分；庫房沒有滅火器械扣 1 分，狀 態(tài)不良扣 0.5 分；庫管員不會使用滅火器材扣 1 分；發(fā)生庫 存物資被盜扣 2 分，發(fā)生火警扣 2 分，發(fā)生火災(zāi)不得分。156出庫管 理1. 物資不按憑證出庫，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。2.不按“先進先發(fā)”原則發(fā)料，發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 分。3. 發(fā)現(xiàn) 錯發(fā)材料一筆扣 1 分。107現(xiàn)場設(shè) 備管理1.建立進場設(shè)備管理臺帳，無扣 3 分。2.設(shè)備管理標牌和噴刷管理號碼，無扣 1 分。 3.操作人員必

27、 須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣 5 分。 4. 設(shè)備現(xiàn)場無操作 規(guī)程管理制度扣 2 分。 5.設(shè)備外觀整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 分。20總分100信息化管理評分表表9序號評價內(nèi)容評分標準標準分實得分1制度與標準項目信息化管理體系完善，相關(guān)管理制度完 備，遵守集團和總經(jīng)理部的信息化管理制度 與標準。按照集團信息化項目管理辦法開展 相關(guān)建設(shè)。有推廣應(yīng)用集團統(tǒng)建系統(tǒng)的管理 措施。不滿足要求每項扣3 分。153基礎(chǔ)設(shè)施建立獨立的計算機房，并部署有 ups，機 房有滅火設(shè)備，機房有空調(diào)設(shè)備，有機房 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)；項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)， 且局域網(wǎng)的性能滿足信息系統(tǒng)的使用要 求；能夠接入

28、 Internet ，且 Internet 接 入帶寬滿足信息系統(tǒng)的使用要求；有對外 宣傳網(wǎng)站，視頻會議、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)。 不滿足要求每項扣 2 分。144項目管理系 統(tǒng)應(yīng)用使用項目系統(tǒng)。使用功能模塊數(shù)量占 10分， 包括：進度、合同、分包、物資、設(shè)備、 成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、資料等；使用 情況占 10分，主要包括：數(shù)據(jù)的完整性、 真實性、及時性、集成情況、覆蓋率等。205集團統(tǒng)建類 系統(tǒng)應(yīng)用推進集團統(tǒng)建系統(tǒng)的應(yīng)用，系統(tǒng)數(shù)據(jù)及信 息完整、及時、準確，每使用一個視效果 得 1 4 分，總得分不超過 20 分。206運維管理有完整的設(shè)備臺帳，信息資產(chǎn)管理良好， 運行設(shè)備按標準標識清楚；建設(shè)完善并

29、嚴 格落實運維管理制度，保障網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)系 統(tǒng)穩(wěn)定運行；運維值班、巡檢制度執(zhí)行到 位，運維記錄完整詳實。不滿足要求每項 扣 3 分。107信息安全管 理建立了相對完善的網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體 系，部署了防火墻、 網(wǎng)站防篡改、 防病毒 防木馬等必備系統(tǒng)，能夠滿足信息系統(tǒng)的 安全需求。不滿足要求每項扣 3 分。68隊伍建設(shè)配備專職信息化人員，建立了每年定期的 信息化培訓(xùn)機制，每年定期組織信息化培 訓(xùn) 2 次以上。不滿足要求每項扣 3 分。15總分100試驗管理評分表表 10序號評價內(nèi)容評分標準標準分實得分1人員配備人員是否符合合同要求， 整個試驗檢測機 構(gòu)人員配備情況， 持證上崗率是否達到規(guī) 定要求；每發(fā)現(xiàn)一項不合要求扣 5 分，扣 完為止。102儀器配備是否按所要求的試驗檢測項目配備了相 關(guān)性能的儀器設(shè)備及辦公設(shè)備； 實地檢查 設(shè)備性能狀況；檢查設(shè)備檢定及自校情 況；每發(fā)現(xiàn)一項不合要求扣 5 分，扣完為 止。103規(guī)范制度檢查與試驗有關(guān)的標準規(guī)范是否齊全， 是 否是現(xiàn)行有效標準， 各種管理制度是否齊 全，是否