造價(jià)部管理制度及人員崗位責(zé)任制

1、精品WOrd文檔值得下載值得擁有精品 WOrd 文檔可以編輯 （本頁是圭寸面）【最新資料WOrd版可自由編輯!造價(jià)部管理制度、造價(jià)部門綜合素質(zhì)的管理:IX有良好的道德品質(zhì)；2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作；3、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)' 概預(yù)結(jié)算等相關(guān)的知識和技能;4、有較高的學(xué)識水平，職業(yè)判斷能力，應(yīng)變能力和決策能力；5、造價(jià)人員要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作水平，有縱觀' 駕馭全局的能力。二、人員繼續(xù)教育的管理：IX造價(jià)部人員應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平;2、造價(jià)員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能和法律法規(guī),提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，贏得更高的信譽(yù)。三、造價(jià)

2、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理: 仁實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。無論項(xiàng)目大小，都應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)由專業(yè)技能 較高、管理能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任，是出具成果文件時(shí)簽字認(rèn)可的人員，承擔(dān)該項(xiàng)目的全 部責(zé)任。2、制定嚴(yán)密詳細(xì)的造價(jià)計(jì)劃。包括總體計(jì)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，由項(xiàng)目造價(jià)員編制， 由部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方可付諸實(shí)施。3、科學(xué)、合理對造價(jià)員分工。造價(jià)部在選派項(xiàng)目造價(jià)員時(shí)，既要合理具體分工，又 要 考慮其勝任能力。造價(jià)部指導(dǎo)造價(jià)員與項(xiàng)目有關(guān)人員之間的銜接' 協(xié)調(diào)、審核、溝通。4、重大疑難問題實(shí)行書面請示報(bào)告制度。在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)有影響重要指標(biāo)的事項(xiàng)，而 計(jì)劃里沒有涉及到的疑難情況，找不到相關(guān)的法律法

3、規(guī)依據(jù)時(shí)，要逐級請示，上級負(fù)責(zé) 人答復(fù)時(shí)應(yīng)以書面形式，其請示和回復(fù)均應(yīng)歸檔。5、堅(jiān)持效益服從質(zhì)量的原則。工程項(xiàng)目實(shí)施程序應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益，但均不準(zhǔn)以 核算成本效益為由，放棄或簡化程序而降低工程質(zhì)量。6、及時(shí)裝訂成果文件和歸檔電子版文件，做到審結(jié)成卷，有據(jù)可查。造價(jià)部崗位工作內(nèi)容及工作流程、年度工作內(nèi)容：1、制定本年度目標(biāo)規(guī)劃和工作計(jì)劃2、負(fù)責(zé)工程合同，招投標(biāo)資料的管理3、負(fù)責(zé)相關(guān)文件等數(shù)據(jù)的保管和定期歸檔工作4、協(xié)助工程師對工程現(xiàn)場零星工程量計(jì)算5、對工程數(shù)據(jù)的收集與匯總6、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作二' 月度工作安排：IV按月做出工作計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行2、協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工

4、作3、做好本部門月考勤的匯總工作4、做好本月辦公用量的統(tǒng)計(jì)工作5、匯總本月工程付款計(jì)劃6、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作三' 周工作安排：IV列出本周工作計(jì)劃與完成時(shí)間2、匯總上周材料驗(yàn)收單整理工程結(jié)算單3、整理合同及招投標(biāo)資料4、對工程結(jié)算進(jìn)行匯總及對零星工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量5、對本周辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行匯總6、匯總本周工程付款計(jì)劃造價(jià)部工作流程:一、工程項(xiàng)目施工圖或技術(shù)資料二、編制施工圖預(yù)算1. 1施工材料用量V2.1收集技術(shù)核定單技術(shù)變更圖紙會審紀(jì)要洽商簽證索賠仁2審批現(xiàn)場主管工程師（或隊(duì)伍）提報(bào)材料用量2. 2協(xié)同主管工程師現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量收方13配合材料部詢價(jià)工作2. 3現(xiàn)場各項(xiàng)分包結(jié)算工

5、作三、工程項(xiàng)目的完整性決算四、所有決算工作后期資料的整理、分類、歸檔造價(jià)崗位責(zé)任制IX部門名稱:造價(jià)部（定編：5人含部門經(jīng)理）2、直接上級:造價(jià)部經(jīng)理3、直接下級：土建裝飾造價(jià)員，安裝造價(jià)員，市政路橋、園林綠化造價(jià)員造價(jià)部文員4、崗位：土建裝飾造價(jià)員2人；安裝造價(jià)員1人；市政路橋、園林綠化造價(jià)員人1人；文員1人。部門職能IV負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作及預(yù)決算編審工作2、負(fù)責(zé)造價(jià)部具體管理及協(xié)調(diào)工作3、負(fù)責(zé)造價(jià)工程設(shè)備招' 投標(biāo)工作4、負(fù)責(zé)工程及設(shè)備合同的簽訂工作5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更' 工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的支出進(jìn)行

6、審核，并提出預(yù)警 分析報(bào)告。部門經(jīng)理崗位職責(zé)IX服從公司安排并及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。3、2、負(fù)責(zé)本部門的管理工作并對所管轄部門的人員有調(diào)配和處理權(quán)。負(fù)責(zé)預(yù)、決算的編審工作、處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題并對審查把關(guān)不嚴(yán)所造成的后果承擔(dān)連帶責(zé)任4、對材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實(shí)際消耗的全部材料量進(jìn)行對比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析,建立數(shù)據(jù)庫,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) 分 析。5、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)預(yù)結(jié)算臺帳及報(bào)表、審核分包工程結(jié)算單。6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛的商洽' 索賠的談判。7、負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)各種工程款項(xiàng)' 對審核把關(guān)不嚴(yán)造成的后果承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé) 任。8負(fù)責(zé)各種

7、材料設(shè)備的招投標(biāo)組織和合同簽訂工作。9、負(fù)責(zé)收集和整理各類經(jīng)濟(jì)和造價(jià)信息并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。IOS在工作中要廉潔自律' 嚴(yán)于律己' 塑造良好的自我形象及公司形象。造價(jià)員崗位職責(zé)（一）、土建裝飾造價(jià)員部門:預(yù)算部崗位:土建裝飾造價(jià)員姓名：職稱：工作環(huán)境:工程現(xiàn)場主要工作：土建裝飾施工圖及竣工圖的預(yù)決算，材料計(jì)劃的編制及用料審核。IV工程項(xiàng)目土建預(yù)決算2、工程項(xiàng)目裝飾預(yù)決算3、工程項(xiàng)目按公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好與建設(shè)單位協(xié)調(diào)、溝通及報(bào)表等相關(guān)工作。4、各項(xiàng)分包工程預(yù)決算，同時(shí)做好收方記錄。5、小區(qū)內(nèi)綠化及鋪裝6、參與經(jīng)濟(jì)糾紛的商洽、索賠、談判，并負(fù)責(zé)核準(zhǔn)和備案。7、提供工程項(xiàng)目中標(biāo)后材料

8、控制總量及控制單價(jià)的計(jì)劃及審核8及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)權(quán)責(zé)范圍：仁根據(jù)施工圖紙及工程變更辦理工程結(jié)算手續(xù)。對把關(guān)不嚴(yán)' 結(jié)算量準(zhǔn)確性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。2、負(fù)責(zé)編制單位工程定額材料消耗分析表，實(shí)際施工配合比材料消耗分析表。3、對施工單位提交的材料計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)對因材料量計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致大量占用資金或造 成多次進(jìn)貨增加材料成本承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、深入現(xiàn)場收集整理有關(guān)預(yù)結(jié)算方面的資料發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出自己的處 理 意見和建議。5、嚴(yán)禁與分包單位私自往來，辦理結(jié)算時(shí)嚴(yán)禁與分包單位私自溝通、嚴(yán)禁承接公司 以外的預(yù)算工作' 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。6、保持

9、與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、積極鉆研業(yè)務(wù)、與同事團(tuán)結(jié)友善。7、妥善管理公司各項(xiàng)目的文件資料，未經(jīng)允許不得外帶或轉(zhuǎn)借他人。8作好預(yù)、結(jié)算相關(guān)資料的保密工作。9、在工作中要廉潔自律、嚴(yán)于律己、塑造良好的自我形象及公司形象。IOV認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）、安裝造價(jià)員部門預(yù)算部崗位:安裝造價(jià)員姓名： 職稱: 工作環(huán)境:工程現(xiàn)場 主要工作：給排水、市政管網(wǎng)、電氣照明、空調(diào)、消防栓噴淋管道、火災(zāi)報(bào)警、鍋 爐安 裝、電梯工程施工圖及竣工圖的預(yù)決算，材料計(jì)劃的編制及用料審核IV工程項(xiàng)目消防栓噴淋管道工程預(yù)決算2、工程項(xiàng)目電氣照明工程預(yù)決算3、工程項(xiàng)目空調(diào)工程預(yù)決算4、工程項(xiàng)目火災(zāi)報(bào)警工程預(yù)決算5、工程項(xiàng)目室

10、外安裝工程預(yù)決算6、工程項(xiàng)目的給、排水工程預(yù)決算7、工程項(xiàng)目的電梯工程預(yù)決算8工程項(xiàng)目的鍋爐安裝工程預(yù)決算9、各項(xiàng)分包工程預(yù)決算，同時(shí)做好收方記錄。IOS參與經(jīng)濟(jì)糾紛的商洽' 索賠、談判，并負(fù)責(zé)核準(zhǔn)和備案。IlV工程項(xiàng)目按公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好與建設(shè)單位協(xié)調(diào)、溝通及報(bào)表等相關(guān)工作。12s提供工程項(xiàng)目中標(biāo)后材料控制總量及控制單價(jià)的計(jì)劃及審核13、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)權(quán)責(zé)范圍：1、根據(jù)施工圖紙、工程變更及零星工程辦理工程結(jié)算手續(xù)時(shí)對把關(guān)不嚴(yán)' 結(jié)算量準(zhǔn) 確性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。2、對施工單位提交的材料計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)、對因材料量計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致大量占用資金 或 造成多次進(jìn)貨增加材料

11、成本承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、深入現(xiàn)場，收集整理有關(guān)預(yù)結(jié)算方面的資料發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出自己的處 理意見和建議。4、嚴(yán)禁與分包單位私自往來，辦理結(jié)算時(shí)嚴(yán)禁與分包單位私自溝通，嚴(yán)禁承接公司 以外的預(yù)算工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任5、保持與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極鉆研業(yè)務(wù)與同事團(tuán)結(jié)友善。6、妥善管理公司各項(xiàng)目的文件資料，未經(jīng)允許不得外帶或轉(zhuǎn)借他人。7、作好預(yù)' 結(jié)算相關(guān)資料的保密工作。8在工作中要廉潔自律、嚴(yán)于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。9、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（三）市政路橋造價(jià)員部門:預(yù)算部崗位:市政路橋造價(jià)員姓名： 職稱：工作環(huán)境:工程現(xiàn)場主要工作:市政路

12、橋' 園林綠化施工圖及竣工圖的預(yù)決算，材料計(jì)劃的編制及用料審核1、工程項(xiàng)目市政預(yù)決算2、工程項(xiàng)目路橋預(yù)決算3、工程項(xiàng)目裝修預(yù)決算4、工程項(xiàng)目園林綠化及鋪裝預(yù)決算5、各項(xiàng)分包工程預(yù)決算，同時(shí)做好收方記錄。6、參與經(jīng)濟(jì)糾紛的商洽' 索賠、談判，并負(fù)責(zé)核準(zhǔn)和備案。7、工程項(xiàng)目按公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好與建設(shè)單位協(xié)調(diào)' 溝通及報(bào)表等相關(guān)工作。8提供工程項(xiàng)目中標(biāo)后材料控制總量及控制單價(jià)的計(jì)劃及審核9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)權(quán)責(zé)范圍：1、根據(jù)施工圖紙' 工程變更及零星工程辦理工程結(jié)算手續(xù)，對把關(guān)不嚴(yán)' 結(jié)算量準(zhǔn)確性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。2、對施工單位提交的材料計(jì)劃嚴(yán)

13、格把關(guān)，對因材料量計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致大量占用資金 或造成多次進(jìn)貨增加材料成本承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、深入現(xiàn)場，收集整理有關(guān)預(yù)結(jié)算方面的資料發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出自己的 處理意見和建議。4、嚴(yán)禁與分包單位私自往來，辦理結(jié)算時(shí)嚴(yán)禁與分包單位私自溝通，嚴(yán)禁承接公司以外的預(yù)算工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任5、保持與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極鉆研業(yè)務(wù)與同事團(tuán)結(jié)友善。6、妥善管理公司各項(xiàng)目的文件資料，未經(jīng)允許不得外帶或轉(zhuǎn)借他人。7、作好預(yù)、結(jié)算相關(guān)資料的保密工作。8在工作中要廉潔自律、嚴(yán)于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。9、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（四）、造價(jià)員兼造價(jià)部文員1'協(xié)助工

14、程師對部分工程數(shù)據(jù)匯總2、協(xié)助工程師對現(xiàn)場零星工程量計(jì)算3、招投標(biāo)資料的發(fā)放及匯總，合同的歸檔4、負(fù)責(zé)最后決算資料的匯總及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料WOrCl版可自由編輯！ ！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用 員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。員工試用期規(guī)定IX自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資+ （本月天數(shù)-休

15、假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品。（二）、休假1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報(bào)董事長 批 準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。員工入職準(zhǔn)備IX身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房 產(chǎn)證 明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品2

16、、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級是 入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場所的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工 作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé)等。簡單介紹將來的職業(yè)發(fā)展方向 和目前工作時(shí)遇到的實(shí)際問題。4、教會試用期員工使用生產(chǎn)工具或辦公用具。5、公司有活動要及時(shí)告知試用期限人員。6、與試用期人員進(jìn)行正面溝通，引導(dǎo)其工作，及時(shí)

17、了解試用期員工在工作及生活中存在的問題并幫助其解決。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料WOrd版可自由編輯!員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加 速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。員工試用期規(guī)定1.自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推 遲轉(zhuǎn)正。（）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資 + （本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品。（二）、休假IX試用期

18、內(nèi)累計(jì)事假不能超過3無 如果特殊情況超過3天需報(bào)董事長 批 準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備IX身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)' 倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房 產(chǎn)證 明' 戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期