建筑工程的施工進度管理及控制

1、    建筑工程的施工進度管理及控制    薛遠東 范明鑫摘 要：本文分析了建筑工程的施工進度管理及控制含義、內(nèi)容及重要性，提出了建筑工程的施工進度管理及控制措施，希望能為相關(guān)人員提供理論參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度管理;管理措施1 影響建筑施工進度的因素1.1 設(shè)計變更因素設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確，未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造，造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生，致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進

2、行?；蚴墙ㄔO(shè)單位對工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計，進而影響施工進度。1.2 人為因素其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。1.3 施工設(shè)備因素施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)

3、致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。1.4 技術(shù)因素建筑工程施工進度，受到施工技術(shù)因素的影響較大。若施工人員的技術(shù)水平較低，則難以保證施工效率，引發(fā)進度問題。若引發(fā)質(zhì)量問題，則需要返工，使得施工進度受到不同程度的影響。若設(shè)計設(shè)計存在專業(yè)沖突，或者施工方法選擇不當(dāng)，或者施工進度計劃編制不合理，則難以保證施工進度?；诖?，為確保施工進度，要調(diào)整好各專業(yè)施工。2 建筑工程施工進度管理的方法（1）建筑工程施工進度并不是固定不變的，其受客觀環(huán)境因素、外界因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)與預(yù)期施工進度計劃不相符合的情況，這就需要施工進度管理人員對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的實際情況進行分析，找到影響施工進度的因素

4、，并調(diào)整施工進度計劃與施工方案，盡量縮小施工進度與預(yù)期施工進度計劃之間的差距，保持施工進度計劃與實際施工進度相契合的狀態(tài)，從而形成良性的動態(tài)控制循環(huán)。（2）為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進度管理人員應(yīng)通過影響施工進度因素為施工進度預(yù)留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進度管理工作的順利進行，縮小實際施工進度與施工進度計劃之間的差距。（3）為了保障施工進度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現(xiàn)場的施工進度信息，分析可能對施工進度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預(yù)防措施;并根據(jù)現(xiàn)場實際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補施工進度與施工進度計劃之間的差距。3

5、優(yōu)化建筑工程施工進度管理的措施3.1 強化施工前現(xiàn)場勘查研究及設(shè)計圖紙審核工作開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會議，發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進度的問題。建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題，保證建設(shè)工程施工順利展開。3.2 落實階段性施工進度控制制度階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與

6、控制，從而從整體上優(yōu)化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細化每項管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。3.3 確保施工設(shè)備安全與施工材料供應(yīng)建筑施工設(shè)備作為建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵，在建筑工程施工過程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設(shè)備才能完成，同時在建筑工程中會存在大量大型機械設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)故障性問題，不僅對延誤施工工期，而且嚴(yán)重時還會造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此，在建筑施工設(shè)備

7、正式投入使用之前，必須要設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運行。3.4 強化施工進度管理人員的素質(zhì)與能力施工進度管理人員是負責(zé)施工進度控制的主體，其素質(zhì)與能力的高低會直接影響到施工進度控制的效果。因此，可以通過培訓(xùn)等措施強化施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，能夠全方位把控影響施工進度的問題與因素，保障施工進度管理人員能夠從全局的角度對施工進度控制進行優(yōu)化，并保障施工進度與其它各施工要素之間的協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)過程中可以向施工進度管理人員講述不同施工進度控制管理的案例，傳授施工進度管理的先進手段，從而提高施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。3.5 科學(xué)、合理制定施工進度計劃表根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段

8、，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進度計劃表，保障每項施工內(nèi)容都有明確的時間規(guī)定;并根據(jù)不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負責(zé)人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。建筑工程項目進度管理是保證工程順利進行的全面綜合性管理工作。建筑工程的工程進度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進度管理不善，將對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失和名譽的損害，在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)ι鐣木植坷嬖斐蓳p害。我們在實踐中需要不斷改進和創(chuàng)新，解決實際工作中存在的一些問題和不足，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，最終提高施工質(zhì)量，加快施工進度。參考文